HCD流程
以人为中心的设计流程主要包括三个阶段：听（Hear），创造(Create)和交付(Deliver)。
在这一流程的后期，你的团队将脱离实际的用户观察，去进行抽象的主题思考。
最后再提出具体的解决方案。


在听这个阶段，设计小组收集好用户的故事，保存好灵感。
主要是做好筹备以及进行实地研究等具体工作。

HCD的三个滤镜

以人为中心的设计（HCD）是一套用于为世界创建新的解决方案的技术，
它能解决的方面包括产品、服务、环境、组织和互动模式。
之所以称之为“以人为中心”，是因为设计过程开始于我们服务的用户。
在HCD开始阶段就进行用户的需求，梦想，行为习惯的测试。
用户也将直接影响到我们提出的解决方案。

我们听取民意

IDEO对产品设计的几点概括：
一 .设计不等于发明
二 .产品不等于商品，所有好的设计都必须以经济层面与心理层面作为主要衡量标准。
三 .必须组成多变性的创意团队，需要各类专才发挥异花授粉的功能。
需要沟通能力强的团队经理，需要设计者有创新的悟性。

浏览订阅的时候意

怎么通过面试找到一份自己喜欢的工作？用什么样的方式才能招到最优秀的人才？
这在用户体验这个行业表现得尤为突出，因为这个行业较新，所以方法也在前人的基础上不断进化。

之前听过一等人招二等人，二等人招三等人的说法。这也不全对。
我见过很多有能力的人招聘到一些平庸之辈，这些人工作不努力，业绩也不突出，天天在公司混日子养老。
也见过很有才华的人

通常展望类的东西是最难写的，最近我部门的一个优秀的交互设计师被新浪挖走，让我心里很不舒服。
不过转念想想，也是好事，这对用户体验行业来说是好事，越来越多的人、公司开始使用到用户体验的技能。
我们也正在为它添砖加瓦。

我也很佩服业内的太多设计师。比如白鸦，他始终在为这个行业做贡献。
至今记得两年前在楼道里抽烟，白鸦说，用户体验行业在中国太初期，所以先要让行业发展，个人利益应该放到最后。

后来互联网上出现了和类似ucdchi

网站改版的过程中，我们在背后做了很多不同的用户体验设计方法的利用，尝试。
这是用户体验行业内最基础的运用：线框图。这是阿里巴巴的设计师称赞的见过做得最细致的线框图。
在线框图的基础上，我们进行了改良：模块化的编号。比如“焦点图A01”。
在全站，你都会看到它具有相同的形式，相同的交互方式的“焦点图A01”。
..

一直以来，用户体验相关工作人员都存在两个方面的误区：
一是他们可能有丰富的工作经验，但经验都散落在四面八方。没有理论知识的领导，方向不集中。
这样使用过多的能量解决一些已有方法论的问题，他们是实用主义者，不屑理论。
怎么能马上取得效益他们怎么干。

第二种人有丰富的理论知识，开口闭口便是引经据典，只是研究。
但缺乏实际工作经验，经常曲高

用户体验慢慢成为热门的关键词，你总能在各种各样的场合听见这样的说法：
“这样做用户体验不好吧？！”“这个产品用户体验太差了！”云云。
很长一段时间，我本人对“用户体验”这四个字相当厌恶。因为与其说，不如做。
你觉得用户体验不好，那你可以来改一下。但东提一个意见，西提一个意见。
没有系统化的方法和技巧，最后弄出来的用户体验依然、绝对不行。

因此，如果有机会建立一个用户

之前很长一段时间，我都发现。用户体验专业人员还在不停的向人们解释什么是用户体验，
用户体验有多重要等等常规问题。当然，这是用户体验在中国的现状造成的，用户体验从业者自己
也需要接触、学习更多的知识和技能，通过专业来得到人们的认同。这个过程相当辛苦也很需要胆量。
用户体验慢慢的摸索着发展，我们不断学习，讨论，了解，提高。
之后运用用户体验

大会圆满结束，子条和半个UED人员合影。

子条在演讲《UED Evolution!》中线框图的奇妙之处。

以上视频是易车网在国庆60周年庆典间在CCTV播出的最新改版15秒广告片。
是滴，创意就是来自子条同学以及我们强大的UED团队了，
面对强大的专业的竞争对手，我们团队中标的时候，

参与过很多次的改版。但这次的尝试是觉得比较成功的一次。
一个大新的网站，在新的内容、功能架构还没有正式出来之前，
界面设计可以提前模拟出未来。

在4个月前，我们做了一套网站可视化系统配色提案（节选）：

前言
汽车生活是丰富多彩的，几乎包含了世界中的所有颜色，
红绿灯是汽车生活的典型元素，蓝色也在交通指示牌中被经常使用。

如今重新再看Jesse James Garrett在2000年产生的这张图时，对这种双重性的理解比当初深刻了很多......
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互联网最初诞生为超文本信息空间，但随着越来越多的前端和后端技术发展，它已逐渐成长为一个远程软件界面。
当用户体验从业人员尝试去运用超过其语义的专业术语时，这种双重性导致了混乱。
本文档目的就在