中国营销管理与品牌建设国际特训班11月24-25日清华大学

中国财务经理国际特训班 房西苑、宋洪祥、吴春明、梁雅杰 11月15-18日 清华大学
中国营销经理国际特训班 荆建林、路长全、杨松、林恩 12月6-9日 清华大学
中国运营生产经理国际特训班 周云、谢克俭 12月20-23日 清华大学

         制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

【学员受益】
 掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
 学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力
 学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率
 学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力
【讲师介绍】
周 云      AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。
谢克俭      AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部部长（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。
【参会对象】制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等。
【证       书】完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的运营生产经理职业证书。
【培训费用】共4500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【主办单位】北清光华管理顾问公司        美国培训认证协会（AACTP）   
【学习指引】                         
开课时间： 2007年12月20--23日（4天）上课地点：中国.北京
课程费用：￥4500元 /人（含4天学费、教材费、会务费、证书费）
 交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。         
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-81905051李老师 收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
报名方式：联系人：李老师             电话：010—68652214、81905051          
传     真：010-81905051       邮箱：tsinghuacims2008@sina.com
【培训日程】
课     题：效率化与生产能力规划                        主讲老师：周     云  
一、效率化与产能管理概述                            二、效率改善的基础与改善方向
1、 先进生产方式简介                             1、运用IE技术改善的原理、原则
2、 精益企业之屋                                 2、瓶颈产生与消除
3、 制造资源的线性规划                           3、现场7种浪费分析
4、 作业系统的配置原则                           4、如何减少浪费，保持流程增值
三、制造程序分析与改善                              四、动作效率分析与改善
1、 流程程序图分析                               1、动作分析的要领
2、 加工效率的改善                               2、动作活性指数介绍
3、 检查效率的改善                               3、运用动作分析提高动作效率
4、 停滞与等待的分析与改善                       4、运用动作经济原理提高效率
五、作业效率分析与改善                              六、标准工时测定与生产线平衡
1、 人机作业分析                                 1、标准工时的定义
2、 人机优化与效率改善                           2、标准工时的实际测定
3、 生产线布置的效率分析                         3、PTS预定时间标准法
4、 “U”型布局和连续流                          4、MOD模特法的原理
5、 工作抽样方法的应用                           5、如何运用标准工时平衡生产线
七、运营指标体系
1、 为什么要衡量生产力表现
2、 PPR报告什么
3、 PRR涉及的名词解释
4、 PPR的十大指标体系
5、 如何持续改善生产力表现
课     题：销售预测与生产计划                          主讲老师：周     云
一、运作流程图分析                                   二、需求管理与销售预测
6、 企业运作流程简析                               1、需求管理初步
7、 价值流分析与讨论                               2、销售预测必须考虑的八大因素
三、库存控制的几个关键模型                           四、订单处理与生产、采购计划
1、 影响库存水准的主要因素                         1、订单处理的原则与方法
2、 库存计划的四个经典模型                         2、如何处理紧急订单
3、 库存的服务水平模型                             3、生产计划必须考虑的因素
4、 安全库存的设定与服务水平的关系                 4、生产计划的分类
5、 库存的成本模型-ABC成本分析                     5、采购计划的关键控制方法
五、交货期与库存速度管理                             六、新产品上市与产品终止
1、生产进度管理                                    1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、什么是交货期                                    2、产品终止对产品供应的特殊要求
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
课     题：精益生产管理                               主讲老师：谢克俭
第一部分 精益生产系统介绍                         第三部分 精益生产系统的实施   
1、精益生产的起源与发展                       （一）实现精益生产的核心问题及解决方法  
2、精益生产概念                               （二）实施精益生产的10大招数
3、企业存在的三大目的                            1．流程式生产的U型布局  
第二部分 精益生产管理的要点                        2．选用适应流程式制造的设备      
1、企业经营的目的是制造利润                      3．实施一人多序的标准作业
2、确保利润的成本倒留法                          4．用TPM防止机器故障     
3、如何增加经营利润                              5．确保生产的现场品质   
4、成本可以无限下降                              6．用5S和目视管理管理现场
5、成本取决于制造的方法                       第四部分 研讨与案例分享
——彻底消除生产过程中的浪费                 1、世界级精益制造系统与精益工厂      
6、精益生产的特征                                2、大型企业如何推行精益生产，
7、使用精益生产发现浪费                             具体实施的步骤与关键问题点
8、识别企业中的七大浪费
9、精益生产的方式：准时化生产与自働化
10、库存的危害  
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户     名：北清光华管理顾问（北京）有限公司
开户行：中国民生银行万寿路支行          帐     号：0109 0141 7001 2934
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