本人考虑再三，决意就此辞去，另就他途，期与准许。余在公司三载，赖周总相携，诸事顺遂，感念无尽，即今从辞，亦不敢忘；另如李总、朱总，贾总者，平时虽相言不多，交面不繁，然亦长者，体恤良多。及项目组，李、张二经理，不小余智陋，面提耳输，技术、生活多做指点，受益实多，在此无以复言，唯多做感谢，徒表我心。 今辞去，可为原因者三。 有言道，父母在，不远游，期或近之，此其一也； 三年中困守一岗，虽智不逮，未能尽善，然疲乏之心满矣，窃或离之，亦不可得，心灰之，此为其二； 劳苦三载，东奔西顾，未曾少安，绩或无表，无功亦苦，薪给僵持，无期奈何，是者三。除其而外者，书不尽言，无叙也。 辞不达意，万望纳言。

1、 你喜欢与何种人一起工作？ 我喜欢同那些愿意与他人合作，责任心强的人一起工作 2、 你如何规划自己未来的事业 这是下列问题的有趣翻版：‘你在今后的五年中要达到什么职位？‘几乎所有初级专业人士都会落入这个圈套中，答道‘管理阶层‘，因为他们自以为可以以此 能表明其雄心壮志。这是一个老掉牙的答案，这会立即引发一系列大多数据应届毕业生无法回答的问题：：管理阶层的定义是什么？一个经理的基本责任是什么？做 什么领域的经理？最保险的回答应该先说明你要发展或进取的专业方向，并表明你脚踏实地地工作态度。‘我的事业计划是勇于进取，所做的事情必须是能够将我的 精力与专业知识融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。因此，我希望在今后几年中，成为一名内行的专业人士，很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑 战以及机会之所在。到那时，我未来的发展目标应该会清晰地显露出来。‘类似于这样的应答会使你远远地高于你的同龄人。 3、你是否愿意做常规工作 又是一个‘诱供‘的提问。主试人从以往痛苦的经历中体会到，新近毕业的大学生不愿做常规工作，是一些无望成材的员工，直到他们接受了现实生活中的这个 事实后才会有改变。你应向对方解释，你理解需要有人做常规工作，在你奉命完成更有责任的工作之前，你知道要先完成一定数量的日常常规工作，这也是你有准备 接受这项必要的工作的原因。只要是在正常工作时间之内，你可以这样回答：‘行，没问题，企业就是要产生效益，因此在正常营业时间必须开门，并且有人值守。 ‘ 5、你在接受别人指导时，会不会感到难受或受到伤害 这是个顺从性问题，如果你的失误被别人指出来之后，会轻易地顶撞或发火，那么你在公司里不会干得很久。初级岗位的竞争相当激烈，这也是你表明 自己与众不同的又一个机会。‘我会接受别人的意见，更重要的是，我能接受建设性的批评而没有抵触情绪。即使主观上尽全力而为，我也还会出现失误，还需要别 人把我引回正确的方向上。我明白，如果我想在公司里有所发展，我必须首先要证明自己服从管理。 6、你对哪类职位感兴趣 这又是一个试探你的服从性的问题，不要直接回答，要表示你服从安排：‘我对这些初级岗位感兴趣，可以从中学到公司内外的业务，并能给我发展的机会，当我证实了自己的实力之后，可以沿着专业方向或管理方向发展。‘注：本节主要参考了《一锤定佳音--成功应聘指南》。 7、你对企业运作的看法是什么 主试人并不想就此与你长谈，只是想证实一下你并不会将企业想象成一个慈善机构。你的理解应该是：‘任何一家公司的作用是尽可能多赚钱，尽可能 快速、高效地赚钱，其运作方式应该鼓励老客户做回头生意，用出色的口碑和信誉发展新客户。‘就答结束时，要说明员工作为团队中的一员，所起的作用都是为了 达到这个目的。 7、在什么样的条件下你工作最有效？ 制胜回答：“我解决问题的方法很系统，包括四个步骤：收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了，直接从解决方案入手，这是不妥当的。只要获取了足够的信息，对问题有一个充分的认识，我可以解决任何事情。” 8、你如何看待我公司界定成功的尺度？ 制胜回答：“我注意到过去两年来，贵公司推出了一系列新产品，采取策略占领市场，谋求发展。所以我觉得你们界定成功的尺度，应该是新产品是否能居同类产品榜首。” 17、你对加班有什么看法？ 如果工作需要，我当然愿意。因为这是你份内的事情，你必须要做。我觉得很多时候,比如在家里,搜集信息,写报告,不断学习,这些都属于加班,所以也就无所谓加班了 29、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？ 我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。 45、你最低的薪金要求是多少 我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。 55、问：你有什么特长？（或者你觉得你可以给我们提供哪些帮助？） 对于你所申请的职位你可以提供些什么样的有价值的技能？ 我是一个性格外向的、有商业头脑的人。我受过良好的教育，有较强的社交能力。更重要的是有很强的进取心。所有这一切再加上在计算机、通信方面扎实的实际经验都是我可以奉献给贵公司的。（另一种回答） 58、你不认为你太年轻（或太老）难以承担这件工作吗？ 哦，我已经将近22岁了。我知道我还年轻，缺乏经验，但是这并不意味我不具备行政管理能力。实际上，我很有组织能力、自理人事的能力和在压力之下 保持冷静的能力。我想，如果您看过我的履历，一定知道我曾经是大学学生会主席。当然我知道，你们需要更成熟的人，至少有三年相关的工作经验。但是您们难道 不认为一个具有首创精神、行政管理能力和善于处理人与人之间关系的出色的年轻人正是您们所需要的人吗？ 58、问：你有经营管理能力吗？请详细谈一谈。 是的，我有。我能较好的支配时间，处理文件，权衡轻重缓急--也不会为无谓之事分散精力。我可以更加有效地安排工作，比如说，我通常至少每天都要 写几份备忘录。但我觉得在管理技巧方面我还有许多东西要学习。实际上，我每天晚上都在当地技术学院学习行政管理的课程。我希望通过这一学习可以拿到第二学 位。 59、问：你喜欢解决哪些方面的问题 我是一个工程师，我的专业兴趣是电器工程。我当然喜欢解决技术方面的问题。（另一种回答）我喜欢解决"人"的问题。因为人际关系方面的问题最具挑 战性。接受前一项工作的时候，我知道是为一个由不同背景和性格截然相反的中外专家组成的团队工作。不管你为一个什么样的团队工作，这活儿都相当艰巨。所以 真正的利害关系就在于中外专家之间的人际关系。由于所有的工作都是在一种重压之下，而且都是个体劳动，所以你会发现他们之间存在许多矛盾。于是我有相当大 的用武之地，去化解矛盾，充当他们之间一个"缓冲器"的角色。我竭尽全力解决人与人之间的问题，给这个团队创造了和谐的气氛。我成功了。通过这一工作和其 他工作，我获得了自理人际关系的实际经验和能力。 60、问：你在压力之下干得怎么样？ 我是个喜欢挑重担的人。对于我来说，压力可以给予我向自己挑战的机会。所以我总是要求在困难的条件下，独立自主地工作，以使检验自己能否在压力之 下保持镇定。记得有一次，快要吃午饭的时候，我的老板（公关部经理）问我和小王（我的同事）能否在1个小时内草拟出一份接待外宾的提纲，他们访问的时间只 有一天。正好那天中午小王有一个很重要的约会。我便决定独自完成这件工作。我在计算机上工作了1个小时，终于按时完成了这份草稿 62、问：你如何看待社会上的竞争？ 我认为现在社会上充满了竞争。我们甚至可以说，竞争无处不有。的确如此，孩提时代，我们便不自觉地加入到父母的竞争中去了。很小的年纪便得读、写 等等。等我们长大一点儿，便被卷入学校的竞争：我们学习怎么样？体育运动怎么样？此后不久，我们不得不面临另外一种竞争：为了接受更高一级教育而通过的考 试。当我们终于结束了毕业，踏入真正意义上的社会时，我们便发现，新的而又严酷的竞争已经在等着我们： 为理想的工作而竞争。我们似乎被卷入一场无休止竞争当中。人们说，竞争是我们时代的弊病。因为它总是以这样或者那样的方式影响我们的生活?我们会焦灼不安、疲惫不堪，甚至一蹶不振。但是从另一方面看，竞争使我们更加努力工作，更加聪明，更富于创造性，更具有“战斗力” 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感 问题四：“你最崇拜谁？” 思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么？” 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：“谈谈你的缺点” 思路： 1、 不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八：“你为什么选择我们公司？” 思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密 而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” 问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作” 思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开 展工作。” 问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？” 思路： 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、 如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益 的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 问题十二：“我们为什么要录用你？” 思路： 1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！” 问题十三：“你能为我们做什么？” 思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。 问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？” 思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、 如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。 但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼 职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” 问题十五：“你希望与什么样的上级共事？” 思路： 1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。” 7、最能概括你自己的三個詞是什麼？ 我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。 8、你為什麼來應聘這份工作？ 我來應聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻，我在這個領域的經驗很少人比得上，而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階 1．在一分钟内介绍一下你自己 我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在 XXX方面的特长/我最大的特点是……（给出事例）。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。（看表）一分钟到了，希望我 没有超时。（很阳光的微笑） 2．胜任力 为了考察您Learning on the Fly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。记 住：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（Task），你采取了哪些步骤（Actions），事情的结果（Result），还有你 得到的经验教训(Lesson learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可 以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对 自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。 4．你有过和别人合作的经历吗？你是如何处理意见分歧呢 （千万要回答“有”）那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？现在是考察你的Conflicts Management。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。： 每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。 我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我和他们开了会。大家都阐述了 各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员， 我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问 题都可以得到解决。

IT，曾是技术界最亮丽的一道风景线。 IT，由令人眼花缭乱的界面输出，变幻莫测的后台技术，出神入化的网络联系构成。产生不过几十年，但已经彻底改变了整个世界，时至今日，几乎每一项技 术，都离不开IT的支持。我们无法想象，如果没有了IT技术，我们今天会是什么样子？因此有人说，IT不是技术，是一个世界。 没人可以否认IT造就的辉煌和IT时代曾经开创的高薪神话。在dot com时代，美国一个普通的程序员也有7万美圆的年薪，在中国也曾经有40万年薪的CCIE，那时还是90年代。 但IT人员背后的光环掩盖不了他们脸上的疲惫。2006年5月28日晚，年仅25岁的华为工程师胡新宇因长期加班劳累过度，在华为的实验室永远的倒了下去。引发了人们对IT企业和IT技术人员的种种反思。 IT技术的特点一：用户只见结果，不见过程。IT人员之间喜欢吹：看我用的技术，最尖端的Hibernate结构！看我的证书，CCIE、 JCIE、 MCSD......！但这只是IT人员之间通行的语言，离开了IT还有几个人听得懂？用户不认这个。用户只看我花多少钱，实现了多少事，用户只看界面是 否实用漂亮，不管你是用ASP、JSP或是JAVA；用户只知道网络通还是不通、快还是不快，不管你是用Policy Routing、MPLS还是最简单的Static Routing......简单点说，用户不会问甚至不会理解技术后边的艰辛，只会对IT的效果提出越来越多的要求。 IT技术的特点二：技术更新换代速度太快。Windows95还未用熟，Windows SR2已经在公测，接着就是Windows98；刚刚用熟VB6，又要马上开始学.net；刚熟悉了CISCO IOS12，马上又出了13。其他IT技术也大致如此，有人戏称IT是半年一代产品，几乎每代产品都和上一代略有不同，或完全不一样。 IT技术的特点三：技术消亡太快。95年的时候，如果你熟悉Novell网，必定能找到一份不错的工作；如果你懂配置IBM的 TokenRing和 NSA，也很吃香；而懂得将Powerbuilder的DataWindow搬上程序，必定很牛逼。而仅过几年，这些知识除了茶余饭后作为聊资，确实一点 用都没有。IT企业在更替，随之而产生的技术也不断更替，你不知道哪个企业能活得更久，自然不会知道哪样技术会在白白地耗掉你今天的时间。 IT技术的特点四：技术几乎没有延续性。没用过window2000的人直接用Windows XP会有困难吗？没写过VB的人学写.net会有困难吗？没配置过CISCO2501的人去学习CISCO7205会有困难吗？答案都是没有或很少。因 此，IT的这项特性决定了IT这个行业的竞争比任何一个传统行业都激烈。 IT技术的特点五：总在晚上工作。因为不能干扰白天企业的正常运作，因此IT工作通常要在晚上加班做。 IT技术的这些特性，注定了IT技术人员要不停地奔忙付出，在学习、收获、放弃中轮回。 IT企业同样的困难，企业要生存，就要以最高端的技术为保障。别说是技术人员，就算是老总自己，都要天天去思考企业的倒闭。今年，华为终于超过CISCO，成为网络公司国际专利申请最多的企业，而每一项专利的背后，必定是IT技术人员辛勤的血汗。 IT企业对技术人员进行绩效评估，通常只有两个指标：工作技能和工作量。简单点说技能就是对目前的知识（不是过往的，过往的对你帮助不大）你 懂多少，和你干了多少活。这些都是高强度的工作所构成的，不管你当前的技术有多高，经验有多深，只要你一个月不学或不干，你就严重落伍。 在我认识的IT技术人员中，不论年纪高低，不论经验深浅，几乎没有一个不累的。管理人员安排了工作可以去休息，销售人员完成了指标也可以去玩，而IT技术人员，似乎只有不停的工作在等待他。 这就是现状。