基层民主管理办法-- 朴素的参与式管理

1，鼓励团队成员畅所欲言。

鼓励那些想说和不想说的，如果不发言就等于成员放弃自己权利。

2，专项讨论。

一次讨论一个问题，然后再讨论下一个问题。

3，反对者需要提出可行方案。

反对者除了提出反对的理由，还需要提出更可行的方案。不能只说，这个不行，那个不行。

4，5天内可以提出再讨论要求

群体讨论的时候，很多人会受到其他人的影响。但是提出者需要负责再次讨论的相关事宜，比如组织大家，主持会议，会议地点等，这样可以防止讨论没有止境。

5，85%以上的团队成员同意，即可同意方案。

toten： 这是麻柳乡老百姓朴素的智慧。而在我看来这是很好的团队参与式管理办法。

当然在不同的团队中，有些细节需要修改。

如5天内可以提出再讨论要求。按照我的想法，还需要考虑方案影响大小，对于长远的或者重大的方案，可能考虑的时间可以较长，而近期或者普通的决定，考虑的时间可以更短一点。这样一方面可以加快方面的落实，另一方面对于重大决定也可以更加慎重。

另外85%同意原则，那么剩下的15%的成员。如何使方案既照顾多数人，又能保护少数人，这是个难题。需要防止的是，这种参与式管理被多数人利用来侵害少人利益的工具。而且人们对于新鲜事务的认识，往往是个渐进的过程，很多人在一开始，还不能看到改革可能带来的好处。所以多数的原则在改革的情况下，是不适合的。

综上所述，我认为上述的参与式的管理办法有很多值得借鉴的地方，

但多数的原则在改革的情况下，可能会不使用。

先祝福班长大人和他的公主从此过上幸福美满的生活，一起携手渡过今后的每一个快乐和挑战。
祝福是发自内心的，生活需要你们去努力经营！班长，加油！

昨天参加班长大人的婚礼，严格意义上说，是我第一次参加同学的婚礼。
在外求学这么多年，老家的同学们大多已经结婚了吧，联系随着年轮越来越少，人与人之间也越来越赖了。
心理学上说，空间距离是影响人们交往的重要因素，果然还是有几分道理。
老同学们，你们都过得很幸福吧。

2008年才开始，要对王雷说声抱歉，没能参加你的婚礼，实在不好意思，只能请你原谅了。
活了这么多年，自己还是太不成熟，回头看看自己，每年都要干了不少混蛋事情，要请很多人原谅自己。
以前年少，可以说不懂事，大家可以不和你计较。可现在呢，好像找不到请大家原谅的理由。
酒席上看着几乎都已经工作好几年的你们，心理暗暗感叹，你们都成长了好多，好多。

2008的第一个酒席，宣告着，我们这一批同学结婚潮的开始，同学们，加油吧！

周末去参加心理学年会，有幸听到北大王国维教授精彩报告。

特别印象的是，王教授提到的三种人际关系

1，亲密关系；2，工作关系；3，朋友关系。

我们每个人都在渴望成功，为此我们不会去损害我们的工作关系和朋友关系。

难么我们只能牺牲我们的亲密关系，要求我们的家人多多体谅自己，忽视家人对你需要，却老是满足老板的需要，朋友的需要。

这样的成功，你觉得幸福么？

老妈特意来看我们，要给我们冬天食补。
于是乎兴冲冲地熬了鸡汤，给家里mm加餐 ，还给mm带去公司喝 。
这早喝晚喝的，我看着好像挺补的 ，估算着这个冬天，可以把家里的mm养肥几分 。
可是看着MM每天皱着眉头喝完鸡汤，我就纳闷了，难道这鸡汤和中药一般？
一日，我偷偷帮MM喝鸡汤，实在油腻呀！原来鸡汤是不好喝得，喝的是炖汤人的心意呀。
想起在tencent实习的时候，enya帮我炖的鸡汤，谢谢你的心意，虽然我觉得鸡汤是不好喝。