基层民主管理办法-- 朴素的参与式管理
1,鼓励团队成员畅所欲言。
鼓励那些想说和不想说的,如果不发言就等于成员放弃自己权利。
2,专项讨论。
一次讨论一个问题,然后再讨论下一个问题。
3,反对者需要提出可行方案。
反对者除了提出反对的理由,还需要提出更可行的方案。不能只说,这个不行,那个不行。
4,5天内可以提出再讨论要求
群体讨论的时候,很多人会受到其他人的影响。但是提出者需要负责再次讨论的相关事宜,比如组织大家,主持会议,会议地点等,这样可以防止讨论没有止境。
5,85%以上的团队成员同意,即可同意方案。
toten: 这是麻柳乡老百姓朴素的智慧。而在我看来这是很好的团队参与式管理办法。
当然在不同的团队中,有些细节需要修改。
如5天内可以提出再讨论要求。按照我的想法,还需要考虑方案影响大小,对于长远的或者重大的方案,可能考虑的时间可以较长,而近期或者普通的决定,考虑的时间可以更短一点。这样一方面可以加快方面的落实,另一方面对于重大决定也可以更加慎重。
另外85%同意原则,那么剩下的15%的成员。如何使方案既照顾多数人,又能保护少数人,这是个难题。需要防止的是,这种参与式管理被多数人利用来侵害少人利益的工具。而且人们对于新鲜事务的认识,往往是个渐进的过程,很多人在一开始,还不能看到改革可能带来的好处。所以多数的原则在改革的情况下,是不适合的。
综上所述,我认为上述的参与式的管理办法有很多值得借鉴的地方,
但多数的原则在改革的情况下,可能会不使用。