竞争是一个永恒的话题，人们很容易理解制造业竞争的惨烈，却容易忽视开发区同样面临异常严峻的竞争。当基本设施和优惠政策已经普惠的时候，开发区究竟还有什么“牌”可出？

做了很多人力资源管理咨询项目，几乎每个项目的内容都有岗位管理、绩效管理和薪酬管理，俗称“老三样”。虽然诱发客户企业导入人力资源管理咨询项目的原因通常是某个点上的问题，比如岗位职责不清晰、绩效考核流于形式或薪酬体系混乱等，但是从根本上解决客户企业提出的问题，还需要

在国内很多企业，如果一把手不主动提出或推动绩效管理，中高层管理者一般不会轻易去趟绩效考核的浑水。这种风险规避意识和风险规避行为在国有企业表现的尤其突出。问题根源在于，管理者和员工对绩效管理的逻辑没有形成统一的认知，存在较大的分歧。

世界上所有的营销模式都可以归结为两种类型：一种是大众市场营销（简称B2C营销），是指一家企业将产品和服务

一、企业家健康体检

多项数据显示，全球经济似乎已经见底，中国经济正率先复苏。很多管理者认为最大的危机已经过去了，企业可以逐步回到原来的状态了。问题是“企业为什么要回到原来的状态？”

一、并非随时都可以进行股权激励

自上个世纪末以来，国内不少非上市成长型企业效仿欧美企业或上市企业的做法，在企业内部推行长期激励，并且以股权激励模式为主。随着国内外经济环境的迅速变化，非上市公司长期激励将面临诸多挑战与变革。

上市公司与非上市公司的一个重要区别在于上市公司作为公众公司，其公司股权交易公开化、市场化，上市公司的股份可以在二级市场转让，非上市公司的股权也可以转让，所不同的是缺乏较规范的股权市场作为交易场所。非上市公司

非上市民营企业的股权结构和决策机制通常比较简单。过于集中的股权与决策，使得大股东习惯于发号施令，一般听不进下面的反对意见。企业在成长过程中，形成了极具老板个人色彩的企业文化。