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十个经典培训故事
1，乐观者与悲观者
乐观者在每次危难中都看到了机会，而悲观的人在每个机会中都看到了危难。
　父亲欲对一对孪生兄弟作“性格改造”，因为其中一个过分乐观，而另一个则过分悲观。一天，他买了许多色泽鲜艳的新玩具给悲观孩子，又把乐观孩子送进了一间堆满马粪的车房里。
　　第二天清晨，父亲看到悲观孩子正泣不成声，便问：“为什么不玩那些玩具呢？”
　　“玩了就会坏的。”孩子仍在哭泣。
　　父亲叹了口气，走进车房，却发现那乐观孩子正兴高采烈地

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你不得不遵守的十二大著名法则

2008-03-24 11:44

你不得不遵守的十二大著名法则

一、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，

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空中单杠之随感

2008-03-10 14:27

站在离地8米高的空中，脚下踩着一块刚好能容纳双脚面积的圆盘，刚才的兴奋劲儿这会儿全没了。在我前方一臂以外的空中，悬着一根单杠，有风吹过，单杠微微地摆动，像是召唤，又像示威。我要做的，就是从圆盘上凌空跃起，抓住那根单杠。

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团队建设的“四戒”

2008-03-10 14:19

团队建设的“四戒”

当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。

**一戒：“团队利益高于一切”**

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切

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如何领导令人头痛的团队成员?

2008-03-10 14:15

团队协作是时下十分流行的一种工作方式。作为团队的领导者（team leader），当然希望自己的成员（team player）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队成员。他们有如下的几种类型：

　　1.搭便车这类团队成员总在依赖和剥削别人的辛勤劳动。他双手空空地来开会，对别人

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破窗理论与细节暗示

2008-03-10 13:43

【破窗理论与细节暗示】
多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就给人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果

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企业管理中的木桶理论(转)

2008-03-10 13:39

　　木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文是笔者的经验之谈，全做参考。

　　我们可以把木桶的每个板看做：
　　木桶四周的箍/木桶底：企业
　　木板一：生产人员
　　木板二：质量人员

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