对于许多公司来说，2009年可能是个巨大的挑战，因为经济增长的放缓给商业的发展蒙上了一层厚重的阴影。然而，数字营销看起来却不会受什么影响，随着营销预算地不断削减和限制条件地增多，数字营销的优势越来越多地展现出来。

以下是我们看到的2009年16大在线营销的发展趋势，我们对这些趋势进行了分析并提出了合适的应对战略。

1、关键词涨价仍将继续

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       2-如何与不同类型的市场人员进行沟通

我写了一篇《叫我如何对你说—技术团队》，大家的反响不错，给了我很大的鼓励，在产品经理的工作中，除了和技术团队打交道最多外，就是市场团队了，这里的市场团队定义可能不够准确，从我

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      在产品管理界，对产品经理有一个形象的比喻，被称为“沟通技术和市场的桥梁”，从这个比喻中我们可以看出，产品经理大部分的工作时间都是“泡”在市场和技术部门中。
      因此，对于产品经理来说，和市场、技术部门同事进行有效的沟通是确保产品计划顺利执行的关键因素之一。
   

        网络营销的大部分策略都是以企业网站为基础而实施的。越来越多的中小企业认识到企业网站的重要性，纷纷建立了自己的企业网站。但随之而来的问题是如何推广企业网站。企业网站的推广重要性不言而喻！企业网站如何推广？从“中国网络营销网”Tinlu提供的相关资料表明,国内中小企业网站约79%日流量不足200IP。

       网站推广其实很简单，中小企业网站推广有一定的限制。既要获取流量，又要保持企业形象，所以不能使用一些个人网站

       本文是红杉树信息客户发展部Tintin在8月28日的年会上的演讲内容。

       各位下午好，很荣幸能有这个机会与您分享我的工作感受。

　　我在红杉树负责客户发展部的工作，客户发展部这个名称可能大家听起来第一印象是跟客户管理方面的工作有关但具体不太清楚它是做什么，具备什么样的职能。在企业中很少看到有这样的部门独立存在，而在红杉树的营销业务里，客户发展部起着相当于“发动机”的至关重要的作用，它要有充足

第一节 竞争环境与竞争战略

一 、 竞争环境

竞争环境即企业面对的竞争状况。

分析竞争环境的意义在于认清环境，以便采用正确的竞争方法和战略。分析竞争环境的方法或途径有两种：

一种方法是把竞争环境分为四种，即完全竞争、少数控制、垄断竞争和垄断；把竞争手段或竞争战略分为两类，即价格竞争和非价格竞争。企业处在不同环境中，适合于采用不同的竞争手段。这种分析方法较适合于分析同行业内部企业间的竞争。

另一种方法是迈克尔·波特的行业结构分析法：每个行业都有自己的结

　　微软的服务战略

　　在过去的十年间，网络已经彻底改变了我们的生活、我们的业务、以及我们的社会。

　　在早期，Web是随着信息门户的爆炸式增长而成长的，这些信息门户是我们获取内容的通道，是我们进行贸易的场所，以及实现沟通的工具，诸如邮件、即时通信和新闻组等。所有这些都促成了互联

以下是红杉树总裁朱磊在“企业应用SaaS的切入点”分论坛所做的主题演讲实录。　　

        各位嘉宾下午好，作为一个土生土长的宁波人，我很高兴今天有机会在这里跟大家分享一下我们对SaaS的理解和体会。还没有SaaS的时候我在美国就开始做这方面，在朗讯也工作了很多年，应该说做SaaS的时间比较长。

　　虽然今天讲的是SaaS，大家都很清楚，技术都是用来支持业务的，大家要看清楚要做什么样的技术，我们首先要分析业务上的趋势是什么样的。首先我们来看一下最近几