生活快餐化，做事“速食”化

一脑袋浆糊，腾云驾雾

容颜愈发青春，思想愈发肤浅

功利，想问题简单

梦游，只剩一副臭皮囊

自私，忘了一腔责任

无聊，蹉跎大好时光

左顾右盼，拿不起放不下

东张西望，见不得光

我还是我么

心浮气躁，何处寻觅理想？

回家了，祝朋友们过过好年~

以为不用考试的科目是会很好过的，结果差点把我们整个半死。

因为听说DSP很吃香，禁不住诱惑，选了这门课，还大言不惭地跟导师说要往这个方向发展……想到现在举步维艰的情景不禁苦笑不已。

DSP第一个项目本以为又是以前的那种类似Ctrl+C和Ctrl+V的体力工作，没想到老师对我们的要求比Google还高，把我们当作了以智能驱动的有史以来最伟大的搜索引擎。所以第一次没有足够地理解她老人家意图的我们这个团队，被倒霉地PASS掉，那是注定的。

在第一个项目的阴影之下，第二个项目的deadline也渐行渐近。我很荣幸地被推选为第二个项目的组长。项目组长意味着第一个“上断头台”的人，临危受命，责任重大，丝毫不敢怠慢……

其实我并不认为第二个项目有多难，但前提是我们有很好的DSP理论基础……依然记得本科时教我们数字信号的老师告诉我们记逻辑推理的一句话：前提是假的，结论怎么说都是真的……我们有很好的DSP理论基础吗？没有，所以我们啥都不能做只能抓狂。

从来没有见过比DSP系统性还强的课程，早知道就把高数学好了。不过学好高数，我想还是不行的，还得学好信号与系统……世界上有后悔药吃吗？没有，不过如果我想从头开始，也不是没有可能……但这个可能的期限虽然不至于“一万年”，但至少也得几个月吧（呵呵，不同意的可以当我说疯话，刚看了一句话，说某某教育心理学家说，说一个人只要半年就能完全学好一门学问）

考完最后一门试的时候，只差两天就要提交第二个项目的成果了，而我们什么都还没有做……做了的只是发动每个人的交际网，去找熟悉DSP原理的“高手”。可是“高手”总是很少的，并不是每个人都懂“九阴真经”。

最后还是回到毛主席他老人家说的一句话“自力更生、丰衣足食”。好在我“计算机程序开发的武功底子”还不错，花了一个晚上，几十页的PPT看了数十张，百度Google无数次，终于基本摸清了Matlab的使用和编程。但是对于算法，我一筹莫展，团队的其他人也好不到哪儿去。参考书上的公式和概念就是无字天书，分开一个个都认识，连在一起就是“达芬奇密码”……

这个时候，事情出现了一点转机。另外一个团队在“大战之前”崩溃了，一“散兵游勇”被我们团队收留。没想到这家伙别的不咋地，偏偏懂那么一点DSP。一开始，咱们打算实践一下RUP（Rational Unified Process，软件工程的行话，一种分工协作地开发流程，考进软微院的多少能背出这个概念，呵呵），但眼看只有一天了，所以很前卫地实践了一次XP（eXtreme Program，极限编程，流行的编程方式，简单地说，就是两个人坐同一台电脑前，一个人关注算法和逻辑，一个人关注开发和实现，这样碰到问题可以及时解决，因而效率和质量奇高），而且我们是相当地“极限”，一堆人（整个团队）坐在一起……

我们开始了艰难的实现之旅。大家激烈地讨论问题的关键，一有眉目，马上就用matlab实现，实现了后马上验证结果……中间有很多时候，我们几乎都深感“弹尽粮绝”，可在每个人的努力思考下，事情竟然渐渐“水落石出”……每一点小小的成功，都是对我们的莫大安慰。

我们做的是“语音建模和仿真”，当最后能出声音的时候，一堆“男儿”激动地叫起来了……当我把程序和文档最后完善发给课代表后，我的第一感觉是终于可以睡个好觉了：）

大概是从前天开始，百度首页的LOGO换成了如下图片：

其实我对Alizee了解并不是很多，第一次在屏幕上见到她，那还是本科上操作系统课时的事情——我依然记忆尤新。呵呵，不是对那节课的内容记忆犹新，那课上得我都懒得用枯燥来形容（现在很少有依靠个人魅力来上课的老师了，都是坐在角落里念PPT，这是题外话，可以另外成文，呵呵），加上大多数人先天都熬了夜，一到课间休息，哗啦啦倒下一大片，那场面何其壮观。突然，美妙的歌声从耳边响起，太动听了，大家都忍不住爬起来看是怎么回事。原来，PPT被人变成了Alizee的MTV《La isla bonita》。那曼妙的舞姿，摄魂的眼神，动听的歌声立刻抓住了所有人的注意力，大家从来没有坐得那么整齐过，也从来没有那么专注过。

Alizee号称法国第一美女，这里不妨贴一张我比较喜欢的照片。确实，她的这种美是一种灵性的美、阳光的美、柔和的美、温暖的美；这种美不是所谓的“性感”；这种美包含一种融化的力量，它能够让再桀骜不驯的灵魂变得安静，为它的笑容所吸引，恨不得化作她笑容的一部分。除了美，Alizee的舞姿更是非常动人，它能让人以非常放松的心态去欣赏她的舞姿，让人情不自禁地忘记世界上居然有烦恼二字。如果一定要用一个词来形容Alizee的舞姿，那一定是“灵动”，灵如梦幻一般，动如流水一般。再加上MTV布景的衬托，更是恍若仙镜。Alizee的歌声我觉得不如她的舞姿，如果单听歌声而看不到舞姿，那效果真是会大打折扣。但这只是与她的舞姿比较而言，实际上Alizee的歌声也是非常不错的，柔和细腻，娓娓道来。总之，我最欣赏Alizee的舞姿，然后是她的笑容，最后是她的歌声。本来想在这里插一段MTV，但在线看的MTV画质都不咋地，严重影响效果，所以喜欢的自己去网上下了。不过，注意听，我的背景音乐是Alizee的哦……

周爱民先生的《大道至简》虽然是一本探讨软件工程方面的书，但包含其中的思维方法和道理，其实对其他许多情况也都是适合的。

首先是“大道至简”的这种思维方法（也许称做一种信仰更为妥当），是我深为赞同的。我一直认为不论表象是多么纷繁复杂，其内部都有一个最简单的本质或者说规律。其实人类有史以来所做的多少研究工作都在做同样的事情，就是发现本质和规律，然后加以运用。但本质和规律就像跟我们捉迷藏一样，要发现它们并不是这么的容易。而且本质和规律有时候显得很无趣，一部电视剧能够拍成几十集，其实围绕的本质几句话就可以说清，然而，几句话说清的本质大概不会给你什么印象，倒是精彩的电视剧情节会让你记忆尤新。所以结论是，要善于讲故事而不是只会干巴巴地讲本质。

《大道至简》给我印象最深刻的是关于沟通、团队、目标的一些观点，还有跳出软件开发者来看软件开发者所看到不同一面。

1、至少要三个人才能组成团队。团队中必然有角色分工，有分工则会有协作，有协作则必然要求沟通。团队的特质往往来自团队Leader，团队Leader应该是一个充满个人魅力的人，Leader其实就是这个团队的最好代表。具体到软件工程中的项目团队，其Leader是项目经理，他关注的是项目目标，他负责把资源合理安排给其他人，以保障项目的成功；然后会有技术经理，他关注的是项目实现，他负责把项目合理划分及担负最核心部分的开发，也许是项目经理兼任，这个时候他要分清自己的角色什么时候是项目经理，什么时候是技术经理；然后会有许多开发人员，开发人员在技术经理的带领下，从事具体的开发工作。

2、沟通无处不在，在一个公司里，一个项目的开发，需要项目团队内部的沟通，项目经理与经营决策层的沟通，项目需求人员与客户、领域专家、最终用户的沟通。沟通的目标都是通过沟通，形成对项目目标的一致看法。然而有效沟通并不是这么容易，而且一个常犯的错误就是往往忘了沟通的目标而只注重沟通的形式。比如UML虽然是沟通项目方与客户的一种手段，但面对并不了解UML的客户，画了非常标准的UML图去与客户沟通，这种效果可想而知。手段不在于是不是标准化的，而在于是否有利于沟通目标。《大道至简》举了一个例子，如果双方都懂甲骨文，那就用它沟通好了。项目方想当然的认为客户懂UML是很可笑的。（这是推崇UML的公司和组织大肆鼓吹的间接后果）

3、并不是只有沟通才会注重目标，做任何事都是这样。你一个人也许会做一些漫无目标的事，但这也是很可怕的，当你回想起一生来，跟动物一样在漫无目的的情形中度过，那是多么的可悲。所以如果一个团队或公司在做一些漫无目的的事，那是更可怕的。只重过程不重结果（目标的实现）在这里不适用，你大可以用去失败的时候安慰自己。软件工程的最大目标就是实现项目，其所有的环节都是围绕这个目标，你大可以不必用标准的软件工程过程，如果你有更好的达到目标的方法。如果把过多的关注点放在软件工程的过程上，从而掩盖了真正的目标，项目离失败也就不远了。

4、软件开发者都有一种鲁班情节，都想成为举世闻名的“技匠”。而经营决策方却只关注产品和市场，能否赢利才是他们的最大目标。双方的追求是一个坐标轴的两极，也互不了解。然而生产方式的需要把双方捆绑在了一起。其实双方本可以“和平共处、各取所需”的，而前提是要有有效的沟通。

元旦晚上，心情不错，准备跟室友大战一场魔兽。凭着以前的魔兽功底，我很快占据上风。于是，室友再一次发挥了他的“滥矿流”精神：积极保存力量，然后到处开矿。而我却“心慈手软”不去“乘胜追击”，结果等我抄了他主矿后，直奔他的第一分矿时，就受到了不小的阻力。倒不是直接的阻力，室友充分发挥了毛泽东同志的“游击战”精神，趁我打他主矿的时候（我那队兵打建筑真是慢），偷偷发展“坦克”，这种手法在我看法，甚是委琐，当然，也许在一些只管结果不论手段的人来说，也没什么不光明正大的。不是SKY的“一波流”也颇遭非议吗？言归正传，他拉了数辆坦克浩浩荡荡开往我家。于是，我马上“回城”救援，结果正中了他的缓兵之计。其实他这一招，不管怎么样，都会是我吃亏。我不回，则主矿被拆；我回，则给了他发展的时间。而我就在他的牵制之下，虽然没有防守之痛，但确实是有进攻之痒。事后回忆，此时，我应该有上、中、下三策：上策：尽快找到他的有生力量，消灭之，但前提是要侦察做到位，而且此计的时机很重要，要在优势刚刚建立的时候就实行，而我的最好时机在于进攻他主矿消灭了他绝大部分部队的时候，就要追求散兵游勇，尤其是“英雄”，而不是拆建筑，当时我却刚好相反，放走了他的“英雄”，结果给他机会开“滥矿流”；中策是既然你“滥矿流”，我也可以开，并且我比他更有优势，他毕竟要担心我什么时候会攻击他，而我就可以放心到处开矿，开个“岛矿”又如何，这样大家耗钱，谁钱多谁就赢，本计也有他的时机，那就是我的优势快消失殆尽的时候，比如他开始“骚扰”我的时候，那个时候我尽可以留守一点兵在家防他，“英雄”带一队兵到处开矿，而且“大法师”眼看六级，可以到处飞了；下策即是做好侦察，留守家中或打猎，根据敌方部队，来调整自己的兵的布局，再寻找机会歼之，但结果必然是两败俱伤，胜负难分。然而，我却采取了下下策，一边进攻他，他一骚扰我，即马上回城救之，结果在两边疲于奔命，而兵力越耗越少，而他却能稳步发展，最后形成一支大的“空军”。结果就是我认输了。

回忆本次“对战”，我从优势极大到认输，最大的原因在于：我不够坚韧，面对挫折即会丧失斗志。从我一具有优势开始，就有很多机会取胜，结果上、中、下三策都不取，而选择了下下策，贻误战机，结果只能俯首称臣。另一个原因在于：我的好胜心不强。没有抓住“对战”的本质，采取任何手段击败对手。而以为一具有优势即可松一口气，结果再而衰，三而竭。第三个原因就是喜欢不知天高地厚地跟别人正面冲突，打得过也打打不过也打，总以为凭着一腔热血，敌人会弃械而逃，而没有学会毛泽东同志的“游击战”精髓。

其实输掉一场游戏本来是没什么大不了的，再说了胜负乃兵家常事。但如果说一开始你就有很大机会取胜，而后来却成就别人一个“以少胜多、以弱胜强”的神话，总是不痛快的事情。而且这种作风是会传染渗透到我生活的其他方面。所以我要我记住如下三句话：

一、什么是我真正想要的；

二、努力去得到；

三、不到最后时刻，绝不轻言放弃。

变化总是在发生

他们总是不断地拿走你的奶酪。

预见变化

随时做好奶酪被拿走的准备。

追踪变化

经常闻一闻你的奶酪，以便知道它们什么时候开始变质。

尽快适应变化

越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用到新的奶酪。

改变

随着奶酪的变化而变化。

享受变化

尝试去冒险，去享受新奶酪的美味！

做好迅速变化的准备，不断地去享受变化

记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。

原文地址：http://news.csdn.net/n/20071217/111795.html

1、90%时间考虑失败。成功是所有条件都具备的结果，而失败只要一个条件不具备就会导致失败。

2、做足准备工夫、量力而为、平衡风险。不打无准备之战，准备做得多充分都不过分。

3、做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的information。最新信息是快速做出决策的基础。

4、成功的三个原则：一、追求那个行业最好的知识、information；二、best effort；三、建立好的制度与人才。

5、优秀人才的定义：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才。

6、要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力。

7、老板与领袖的区别：领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

8、「好谋而成」是凡事深思熟虑，谋定而后动。「分段治事」是洞悉事物的条理，按部就班的进行。「不疾而速」，你靠着老早有这个很多数据，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样「不疾而速」？「无为而治」则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有二十五万个员工，分布在五十五个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。

9、做人如果可以做到「仁慈的狮子」，你就成功了。

10、让你的敌人都相信你。要做到这样，第一是诚信。答应的事，明明吃亏都会做。