最近的好多事情在昭示着出现了一些宏观上的管理问题，应该反思的是我到底是不是支持多线程工作的人，或者是到底应该如果正确的把握权重，既结合一下客观的实际，又有克服主观上的惰性——去寻求一种方法，或许值得庆幸的是，具体事务的管理上还没有出现什么漏洞，解决一些问题的方法上没有什么太大的漏洞

从某种角度上我倒是承认在人们做某些事情的过程中，其实某些人的惯性是很难克服的，而现实表明，对于这些人，如果从主观上不采取一个顺从和依附，知道喜欢的态度，或许很难办明白一些事情

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提升管理！