先说说个人空间的几个关键层面：
1.帮助用户低成本的把和自己相关的信息集中起来发布到网上。这是空间的基础。
    在这个层面，百度空间做得不错。不多说。
2.帮助用户找观众。
    注意，我说的观众不是简单的指访客，而是指和空间主题相符的目标人群。       
    如果空间是为了写写自己的生活，好让朋友可以了解自己，Qzone是最佳选择，因为Qzone可以帮你找到所有的好友来当你的观众。如果空间定位在专业 blog，那么去相应行业网站建立空间就是一个不错的选择，在那里随便来个访客就是你的目标人群，只是目前优秀的且能提供个人空间服务的行业网站并不多。
    对大部分空间用户来说，他们必须自己去找观众。所幸的是百度空间可以依托百度搜索倒点流量，同时百度空间在第一个层面做得非常好，所以很多用户仍旧会选择使用百度空间。
    但不妨自问一下，百度空间是否真的满足了用户的核心需求，他们是否能通过百度空间达到他们目的。他们来百度空间是因为这里就是他们的目的地，还是因为空间是他们无处可去时的临时避难所，抑或是精力旺盛者的一处度假别墅。
3.能让空间主人和观众互动起来。
    此刻的百度空间似乎正在加强空间的互动性，但是这是我这篇文章列的4个层面里，最不核心的一个层面。能锦上添花，远不能雪中送炭，力挽狂澜。
4.第四个层面，也是我觉得在当下决定空间核心竞争力的一个层面--------影响力。影响力分两种类型，社会影响力（媒体性）或者个人影响力（如何让空间具有个人影响力我的答案是SNS）。
    怎么理解影响力？影响力不只是让N多人知道某件事就完了，更是让N多人知道某件的事的同时也让任何一个人知道其他的N-1个人像他一样也知道这件事。
    Qzone有最庞大的用户，每一个空间又联接了该用户所有的QQ好友，但Qzone的影响力依然很弱，那是因为Qzone的传播途径是以空间主人为中心，线性发散的，没有交叉网络。  
    新浪空间能成功，是因为新浪的社会媒体性。
    很多人克服重重困难使用独立空间，是因为他们希望自己的空间带上个人品牌的同时具有社会媒体性。
    用户为什么会在facebook、校内这样的SNS网站建立自己的个人主页，那是因为在这些SNS网站里，信息的传播途径是交叉的，不是点到点的转播，而是点到面（关系网络）的传播。
    再回来说上面一条提到的互动，我不否认互动能扩大影响力，但是想要通过互动就产生影响力，通过互动就能让空间具有影响力，那仅仅是保守主义者用来安慰自己的乐观愿望而已。
    我相信空间的PM是知道什么样的产品设计会有利于空间产生影响力。偏向社会影响力 or 个人影响力，无论选哪条路走对PM来说应该不是什么难事。难的是想要两条路兼顾，难的是需要对现有的空间做一个比较大的转型。
    更难的是找到一个强势的leader来主导这次转型，然而谁又能承担转型失败所带来的损失。
    百度空间的根正在慢慢腐烂，尽管空间的躯干看起来依然强大，尽管现在还可以为这个正在萎缩的枝条添加更多的装饰，让这棵树看起来像所希望的那个样子。
但，如此下去，终究有一天树会倒的。不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。

来京快两年了，一直念叨着去爬长城，不想琐事缠身，竟一直没能如愿。周末难得有闲，和几位同学去了趟司马台长城。
行程攻略：下午5:05清华园火车站至古北口，农家院住一宿，第二天早上6:00开始爬金山岭，10:00左右到司马台吃中饭，然后继续爬司马台到13楼天梯，原路返回，下午2:30在司马台山脚下做司马台至密云的车，到密云车站做980返回三元桥，最后坐地铁回学校。
千年斑驳，狼烟犹在。几度沧桑，兵戈嘈嘈。
随拍了几张照片，可惜今天天气不太好，云太厚，一片雾蒙蒙的，只好后期多下点功夫了……

林断山明竹隐墙，乱蝉衰草小池塘。

翻空白鸟时时见，照水红蕖细细香。

村舍外，古城旁，杖藜徐步转斜阳。

殷勤昨夜三更雨，又得浮生一日凉。

阙月挂疏桐，漏断人初静。

谁见幽人独往来，缥缈孤鸿影。

惊起却回头，有恨无人省。

拣尽寒枝不肯栖，寂寞沙洲冷。

夜饮东坡醒复醉，归来仿佛三更。

家童鼻息已雷鸣。

敲门都不应，倚杖听江声。

长恨此身非我有，何时忘却营营？

夜阑风静縠纹平。

小舟从此逝，江海寄余生。

1.我们应负着无限的愧疚，对所有本应做到而未能做到的。
2.生活资料匮乏，环境使然，但是既然活着，应该眼光放长远，盯着自己的财富独善自身的活着是可耻的，将获取财富作为自己价值体系核心的意识惯性更应该警惕。
3.人与人之间需要保持合理的距离，太远或者太近都有问题。
4.作为一个个体，很难去通过说服去改变别人，谩骂和指责大多起的是反作用。
5.理解一个人就已经很困难，理解社会中的一个群体，从一开始就要做好不被他们接受的准备。
6.友善和敌意是共存的，即便是面对最亲密的人或者最危险的人。
7.社会对我们中的每一个都有所期望，不要总是去想我们能从它那儿获得什么，想想我们能为它做些什么吧。
8.社会对我们中的每一个都有所引导，不要一开始就心怀偏见和敌意拒绝它，试图理解它背后的意图，然后再做理智的判断。
9.相信世界上有1/3的人比你睿智，有1/3的人和你一样睿智，而我们活着的意义，往往在于剩下的1/3的人。
10.走极端的事物总是值得质疑的，比如天堂，比如地狱，所谓“永远快乐”，不仅渺茫的不能实现，而且荒谬的不能成立。
11.慎思，一个人说话能达到的客观的程度直接反映了他的智力水平。

Q1.有了法律、道德，我们的社会是否还需要宗教信仰去平衡善恶？是否还可能出现宗教信仰？
Q2.净化互联网空间，目标没错，可是现在究竟是需要一个睿智的调控机制，还是需要像绿坝这样的一个技术强制？
Q3.如何用一个群体自身的眼光去审视他们，而非我们的眼光与审视他们？
Q4.意识形态对当前社会的舆论导向到底起了多大作用？
Q5.民族意识对当前社会的舆论导向到底起了多大作用？

    三国杀n盘输了n+1盘；天天盯着的蜂鸟的一款二手镜头，原本准备周末出手，今天被人意外买走；想去坝上散心身边一个愿意去的人都没有；好不容易股市碰上一轮大涨买的却是ST；眼看着房价大涨北京率先步入3w时代；最近嗜睡成性，居然可以晚上回寝室先一睡睡3个小时错过洗澡时间……
    诸如此类诸多不顺不愿一一详述，此时此刻脑中冒出的第一句话居然是……其实生活还是很美好的。

百度副总裁俞军将于明天正式离职。上周，俞军在离职前在公司做了一个演讲，谈了关于管理的一些内容，直白而又深刻。以下是俞军演讲全文：

以文取人——所有选手站在同一个起跑线

如何选人？选什么样的人？很多经理都会面临这样的问题。选对一个人，会大大提升团队的“战斗力”，而选错一个人，会给团队带来可能很严重的“伤害 ”。俞军说，在搜索引擎领域，我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人都是在一个起跑线上。至于今后的个人发展也和是否有相关工作经验无关，而是这个人是否投入到了这个领域，在认真的学习这个领域，是否具有潜力。俞军告诉我们，用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会更累；用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。

产品部门在选人这一点上，可以用四个字概括——以文取人。我们不看重简历上的背景，性别，血型，而是根据他写的产品分析看这个人对于产品和用户的感觉，这些感觉是从文字上可以感觉到的。而判断力是源于自己对于产品和用户的感觉积累，当你读过一千个或者更多的产品分析后，再读到一篇产品分析的时候就会一下子给这个分析打一个准确的分数。另外从产品分析里的方法运用上可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。

“以文取人”之后，还要看这个人是否喜欢并能够投入的做这个工作。喜欢的投入，和没有感觉的投入呈现的效果完全是两码事。俞军举了一个赛车的例子，他说，有些人开车，就是开车，把车作为一个工具把自己送到目的地，所以开了一辈子车，还是一样的开车。但是赛车手会琢磨怎样把车开的更好更快，所以也许赛车手开一个月的车，就已经比开一辈子车的人开的好的多了。我们需要选的人，就是喜欢并愿意投入的人，在又酷又炫的搜索引擎领域，这样的人可能并不难找。

俞军在总结选人经验时，特别强调了要选择和公司，团队的价值观一致的人，这样会大大提升工作的效率。更应该遵循“宁缺毋滥”的原则，宁可人少，每个人累一点或是少做一些事，也不要盲目扩充人力，种下不良的种子。

给他成功与犯错的机会——用人的关键在于授权

选对人之后就要考虑如何用好他（她），培养他（她），不能浪费人才资源，这也是本次讲座的重点和意义，引起了在场同学的广泛关注。俞军说首先的一个大原则就是要——充分授权，目标管理。充分授权能够提高人的主观能动性，而目标一定是协调后达成一致的目标。对于产品部门而言，和不同的产品团队合作，就会做出不同的东西，因此依赖于脑力劳动的工作，能动性是非常重要的。

另外就是要营造平等的工作氛围，有试错的心态，并能够不断总结。平等的氛围有助于发挥个人能动性。对于试错的心态，俞军分享自己带团队的经验，他说当自己和团队的成员出现意见不一致的时候，要尽量在把控关键点前提下将“试错”的机会留给团队成员。因为如果这个成员的想法此次被证明是错的，那他（她）就会从“错”中学到最多的经验，从而尽快成长。如果领导的意见被证明是错的，那团队成员将没有机会获得“错事经验值”。最后总结尤为重要，总结要有开放的心态，多总结不好的方面，下次可以得到更好的改善。之后再与团队成员互相分享，整体成长会很快。

俞军提到应该“助理比经理更懂，经理比总监更懂”，越专注细致的了解一件事情的人最有发言权。最差的方式就是向上分享，单线汇报。真正需要做的是和自己的团队商量，得出什么样的结论，基于事实本身推出结论。需要培养个人持续否定自我的精神，最终的结论是靠发现更多的不足找到，而不是推销观点，永远站在事实的一边，结论会越来越正确。

用人时一门学问，需要大处着眼，小处着手，就像下一盘棋。人才培养，是一个厚积薄发的过程，需要高瞻远瞩，也正如一盘棋局。培养人才，用好人才，才能赢得这盘棋，做好这个项目。

愿景清晰，赏罚分明——薪酬之外的留人之道

用心培养的人才，应该怎样留住？最后俞军总结了吸引人才最重要的三个条件，一是公司的愿景，是否足够吸引人才留下；二是工作空间，是否能够提供发展和上升的空间；三是个人待遇。对于每一个在百度工作的同学来说，我们其实正在合力做一件非常有意义的事情，做中国最好的搜索引擎，降低人们获得知识的成本，填补人们信息的鸿沟，每一个百度人都有理由骄傲和自豪！
其实俞军自己的例子就证明了这一点，他告诉我们，其实他并不喜欢在北京生活，8年来无日无夜不想着回上海老家，正是为了做出中国最好的搜索引擎这个愿景，才使他留了下来。

两个小时悄然滑过。抓住难得的与俞军可以交流的机会，大家也开始在人才选择培养之外踊跃提问有同学问：“你认为百度成功的原因是什么？”俞军说：“ 是在正确的时间做了正确的事情，那个时候，如果没有百度，也一定会有另一个中文搜索引擎兴起，而百度在这个最佳的时机选择了这个领域，且做得最好，所以这种成功可以说是天时地利的必然。

继而有同学问，那么只要百度不犯错，是否就不会被其他搜索引擎超过了？。俞军说非常坦诚地说：“如果是与百度同质的产品，在这个领域想要超越已经几乎不可能了，但是并不排除新的满足人们信息需求的领域上，出现能颠覆搜索引擎的产品或公司。

他告诉我们他的思考——产业生命周期的更迭总是从具有颠覆性的新技术开始的，聚光灯曾经照耀过一个个新兴的产业，使他们成为增长最快的经济引擎，如今这个焦点正是搜索引擎，但如果有一天，搜索引擎不能带给用户更多的价值——无论怎么努力去改进，其对于用户体验的提高已经微乎其微了的话，其光芒与风头被另一种产业替代，也将是一种必然。

那么我们怎么保持我们的领先地位呢？俞军再次强调了百度做产品的用户导向原则。以用户需求为导向，只做有需求，我们有优势和有利益的产品。“对于用户需求，请记住，我们永远是发现者，而不是创造者。”俞军说。

这几天的感觉是：社会环境在网络下变本加厉的趋向tough。
第一代独生子女走向社会，人们对他们颇有微词；
80后，前几年舆论风向就是一个字——“批”；
现在90后，已经不是用“批”了，取而代之的是一堆新生词，诸如“NC”、“非主流”等，甚至“90后”这个词本身都附带了贬义的气息。
教育有责任，大众舆论更有责任，归根结底，还在于国内网民群体的素质，不达标。
1.素质教育喊了很多年，结果是，除了极少数的一些学校做到了，其他的都是瞎扯；
2.由于信息技术的飞速发展，人与人之间的距离越来越近，我们可以越来越清晰的观察别人的行为，一个群体中某些人的不足，可以通过类似天涯这种地方很快的传播；
3.我们中的绝大部分人，缺少一颗宽容的心；
4.很少有人愿意因为别人的谩骂和指责而改变自己。

希望再往后的“××后”们能受到健康的舆论引导，更希望国内的网络环境可以快快被净化，少一些愤怒和指责，多一些人文关怀，让每个人都能好过一些。