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尽管巨人网络董事长

这是针对一家企业设计的战略研讨会方案，企业和IBM同事都比较认同，在此也分享给各位朋友。

一. 创意研讨会（1天）

目标：将分散在企业各处的创意集中、碰撞、筛选，确定20个左右的创意方案。

方法：各个部门和业

与资本共舞让俞敏洪失去了做老师的优雅与从容，这是俞敏洪的近忧；而新东方管理层及其投资者的远虑则在于如何突破未来运营模式的迷雾。

具有长期发展潜力的企业应该满足三个条件：

1. 足够大的市场：新东方所在的英语培训市场总规模将近500亿，如果未来

毫无疑问，杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张PPT，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他的16个问题。

IBM公司2008年的CEO调查显示，69%的全球CEO、62%的中国CEO计划在未来3年中启动各种形式的业务模式创新。

正如一些CEO所言，“产品与服务是可以复制的，而业务模式才是真正与众不同之处”，业务模式创新是重中之重，因为它能带来最大收益，“业务模式决定了企业战略的成败”。

问题是，关于商业模式的准确定义、商业模式的组成部分、商业模式

一个曾经被频频认作是经营家电和照明的企业，斥巨资买下大量机场广告位，几年时间，误解开始变少，人们开始慢慢了解它的业务范围。

钱花在刀刃上

只要你在上海、广州等机场候机，稍加留意就能注意到机场廊桥里接二连三的GE公司广告。

打广告的工业型企业虽然也有一些，但像它这样斥巨资

小偷如过街之鼠，人人恨之，人人打之，无不以逮之法办而后快！可是可恨可打可抓之人，也有可学之处，暂不考虑小偷的行为，单纯从营销From EMKT.com.cn角度看，小偷身上确实有不少营销智慧值得学习。

最近听了一个故事，故事是这样的：今年夏天，有个小偷趁星期天中午的时候，去一家企业营销部偷窃，不料这个企业由于生意兴隆突然加班，就在小偷偷窃得手刚要离开之时，就看见两个女职员午饭之后赶来上班了，面对两个女职

营销这个江湖，从来就没有过风平浪静。而近十年来，一位名叫网络的的小弟，更搅动风起云涌。别看他年纪轻轻，自从诞生以来，就以雷霆万钧之势不断的开疆阔土，传统媒体老大哥们big five（television、radio、newspaper、magazine、billboards）的地盘正不断被以网络媒体蚕食渗透。

随着互联网基础设施和信息费用的下调，以及终端设备的普及，网络的覆盖率与渗透率不断增加。现在在全球来看，2007年消费者花费了24％的时

最近，有两个品牌广告很雷人，一个是“这样紫”，一个是“喝啥呦”。

有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。

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这次的“野蛮创新”系列主要受中国企业家“21星”启发，这些逆势中凶猛力量，寒冬中的鲨鱼苗，给我们

有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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最近，罗永浩有个在吉林大学的演讲，估计你也看了，很井喷，很彪悍。我想的是，老罗很贴切我的“野蛮创新系列”，本来没准备