管理者分这样的几个层次：

（1）管心

聪明的管理者不仅仅是提出标准和要求，而且能够从员工的切身利益出发，体贴员工的疾苦，为员工创造宽松自由的空间，让员工发自内心地愿意为所在单位谋划和付出。

（2）管身

这层次的管理者会制定一系列的规章制度，会不厌其烦地进行诸如出勤、工作情况的生硬的检查，他们冷着一副面孔，大会小会多是在提出各种要求；员工在被监督、监视的状态下工作，有时有身在曹营心在汉的感觉。

（3）什么都管

事无巨细一切都过问、一切都亲力亲为，一句话就是什么都管。摆出看似内行的架势，其实什么都不是真正的懂。让员工失去自由发挥的空间和时间，实质是对员工的不信任。

（4）什么都不管

该管的事不去管（大概因为他不懂），对事放任自由，其实是一种无作为。

想一想，我们应该做怎样的管理者？