原文见：http://www.sunwen.net/wen/2008/081207.htm

今天，10月23日，打开百付宝的首页，发现已经正式上线了。

终于没有错过这个十月

www.sunwen.net/wen/2008/081018.htm

近两个月，业内的目光大概都聚焦在对“百付宝”的等待上，在“百付宝”吊起来卖关子的期间，另一家支付公司一个新的概念倒是引起我的关注。前几日，坐火车去深圳参加《2008中国电子商务发展论坛》。期间一位嘉宾提出的电子支付一种创新，觉得挺不错，写出来，业内

前端时间和一个“小B2C”的站长沟通，站长说，老子的B2C刚开始做，这就要过冬了，该咋办是好啊。

就这个小站长的疑虑，我觉得有必要引导大家正确的理解“互联网要过冬”这个说法。

之前在《yeepay易宝竞争力》一文中，我曾经讲过：

我的推荐是：

第一，买任何东西都尽量不要买国产的

第二，分清真假国外品牌，现在的奶粉品牌有很多假洋牌。我个人只推荐并只饮用“雀巢”，其它一律不用。

这次的三鹿事件最大的效应是：

害怕输，害怕得不了金牌而丢面子，而退出比赛。

没有人会同情。

如果你坚持去跑，即使得最后一名，人们也会报以热烈的掌声

刚看了范伟的新作《耳朵大有福》。相对于之前的《芳香之旅》、《看车人的七月》。这部《耳朵大有福》应该更上了一个层次。《耳朵大有福》实际上算是一部政治片，导演在用这样一部电影控诉。关于这部电影的更多细节看这里

凯恩斯说这句话的本意和重点其实在前半句话即“自从废除了金本位，政府就可以神不知鬼不觉的侵吞人民的财产”。而这是一个政治问题，这不是本文的谈论范畴，因此对这句话我们不去理会。

我们要关心的是凯恩斯顺带说出的后半句话“自从废除了金本位，通货膨胀的问题，变的那么琢磨不定”

首先解释一下什么是“金本位”。在“纸币”诞生后的

在上一节中，我提到了“客户细分”的问题，并指出了在支付行业面对如此多样化的客户，我们应该采取“交叉细分”的方法，使得客户群的类型更加清晰。客户“交叉细分”的目的，是为了对目标客户群更准确的定位，以使得支付公司的“销售及市场部门”能有的放矢，提高效率，节约成本。

而易宝目前的销售部门显然在方法和效率上出现了问题。

前面我提过，易宝的销售部门分为“航空线

如果有网友仔细看过之前的《关于提高"YeePay易宝竞争力"的建议》第一、二章的内容的话。可能还记得我在第一、二章多次提到，从技术的层面来说，支付网关是一个非常简单的东西，因为它很简单，所以造成各个公司的支付网关产品同质化严重，差异性小，不得不打价格战，结果搞到今天大家的利润都很低。并且我还提到，如今的在线支付行业，因为产品同质化严重，并且因为这是互联网行业，用户可以充分方便自由的选择，因此目前在线支付是一个处于买

在我的个人博客发布《关于提高"YeePay易宝竞争力"的建议》一文后，一些热心网友来信交流探讨，在此谢谢网友对我个人博客的支持。其中有网友问道这样一个问题：“你为什么要在网上发这样一篇文章。”

这个问题似乎顺理成章，但也有点怪怪的。

我原是易宝支付一名普通员工，在2007年7月离职易宝之际，向易宝管理层提交了这份报告——《关于提高"YeePay易宝竞争力"的建议》。因为一些原因，这份报告并未得到易宝管理层的采纳及反

对一个企业而言，再没有比“战略方向”更为重要的事情。“战术”可以错，但“战略”不可以错。

作为YeePay易宝的新入员工。我认为：易宝的整体大方向是对的。

“我们是“专业”的支付公司”——这是易宝的员工经常挂在嘴边的一句话。

但是，我们真是“专业”的支付公司了吗？

我认为：从客观和现实的角度来看，“我们是“专业”的支

摘要：中国有相当大一部分网民是在易趣和淘宝上完成第一次网上购物和在线支付的体验；在线支付行业从技术来讲：产品的同质化不可能避免；易宝支付的行业优势在哪里？谁来评价我们是否“专业”；“独立的第三方支付平台”是优势吗？

关键词：差异性   优势   建议

撰写人：孙文

撰写背景：北京通融通信息技