幾年前一本《Purple Cow》紫牛，作者賽斯.高汀(Seth Godin)用讓產品說故事的方式，提出了紫牛這種新的行銷策略，在傳統的行銷4P中加入了一個新的P，大膽的創意思維，顛覆了傳統的行銷窠臼，揭示了「平庸導致失敗，勇於創新才是商業競爭中不敗的真理」，甚至最近在他的網站上我們看到了Meatball Sundae(肉丸聖代)…

　　　　　　　　　　　

賽斯.高汀(Seth Godin)是Yahoo的前行銷副總裁，也是一個著名的專欄作家與演講家，當blog還沒開始流行的時候，他就開始寫作，同時吸引了上千萬的讀者閱讀；今天在網路上找資料時，看到他的一本書《Small is the new big》在大陸被翻譯成中文版上市，書名叫做《小就是大》，副標題為「154條改變你事業和人生的商業妙想」，這154個小故事也是整理至他的blog中…

在書中，作者再一次用他敏銳的觀察力，把一些我們視為理所當然、微不足道的小事情抽絲剝繭，提出了一個新的觀點「Small is the new big」，’”大”當然好，代表一個規模、品牌、佔有率，然而大也有大的缺點，而這就是”小”的潛在機會點了，如同過去的yahoo在擠壓google的過程中，還是被google後來居上，而微軟也因為”大”而忽略了internet的佈局；即使現在大家都認同internet是贏者通吃的定律，但是internet這種長足的發展與瞬息萬變，讓一些大的網站忽略了小的競爭對手，讓Digg這類的網站有了喘息鑽研的空間，「小就是大」的戲碼不段的上演著，成就了所謂的”新大(new big)”…

其實是思路與格局決定了這種「小就是大」後來者居上的局面…

“儘快做大”是許多新成立的公司的座右銘。大公司可以上市，可以拓寬融資管道，可以利用融資獲得的資金讓自己變得更大。如果你是一家大公司，你會選擇請大型會計師事務所做審計，因為這樣的事務所更值得信賴；如果你想找律師，那就去大型的律師事務所，因為那裏可以為你提供一站式的服務…

然而小呢？小可以讓你更加靈活，可以讓你在競爭對手改變策略的時候更快地改變你的商業模式。小意味著創始人可以更多地與客戶進行互動，意味著創始人可以更接近那些重要的決策，並且可以更快速地作出決定。到一家小餐廳就餐，老闆可以親口叫出你的名字。當那些小公司的經營者能夠從一種宏觀的角度進行思考時，小就是大…

所以不急著追求”大”，而是應該做的專精，有所創新與眾不同，讓用戶真正感受得到差異性，進而變成忠誠用戶；讓自己先變小，然後以宏觀的格局來思考問題…