從web1.0一直到web2.0，網路產業經歷了一次又一次的泡沫化，因為這產業的.com公司，摸不著邊際，往往把市場這塊大餅畫的無限大，同時又是一個看似進入障礙以及成本極低的創業選擇，在投資市場沒有前例可循的情況之下，造成了一種「本夢比」無限膨脹的局面，是以最後還是被無情的搓破…

之前也探討過很多關於網路產業為何會出現這種泡沫化的原因，不外乎都是商業模式所造成，可以參考《網路公司玩什麼把戲？？我在互聯網三年的感想》、《Web2.0這波投資熱潮究竟賺到什麼呢?》、《SNS網站到底想賺什麼錢?? 》、《網站的效益與價值來自於市場規模…》等文章，而企業總會找到自己的出路就是所謂生財之道，那麼一個頗具市場規模的網路公司，經營到了現階段，在創造收入這一關靠什麼突破呢？

先賣個關子，我們來看看中國網路遊戲(online game)的一大巨頭，巨人網絡的史玉柱接受採訪所說的一句話，「沒發現比網遊更賺錢的行業」，史玉柱是一個很爭議的大人物，從第一次創業成功到負債上百億，然後靠著他本身喜歡的網路遊戲，再次東山再起，最後豋上了Nasdaq，而他所創辦的網路遊戲正是以免費為號招，但是每年所賺得的利潤卻比收費遊戲還高出一倍以上…

而我們可以看到由他跟中國另一個知名的SNS類型網站51.com的入股投資案觀察到一個網路公司賺錢的好門道，51.com號稱有上億的會員，每天同時上線的用戶都有幾十萬以上，就市場規模足以跟一線的web1.0時代存活下來的portal相稱，然而即使擁有龐大的用戶群，最後還是只能靠著廣告收入以及收取不多的會員費為主要營收，而估計這並不足以支撐其龐大的費用支出，然而藉由巨人網絡的入股，以及平台的互通，估計將可以幫51.com賺入龐大的收入…

也就是呼應了前面史玉柱所說的沒發現比網遊更賺錢的行業，雖然網遊都是免費的，但玩家為了通關必須付出不少的道具費用，除非玩家放棄繼續玩下去，不然這個費用是省不了的，這也就造就了一個網路上最佳的商業模式，舉凡騰訊QQ、網易…等都是依靠這個模式起家，畢竟多數網站不像search engine或者電子商務平台，沒有這麼顯而易見的商業模式，而面對眾多免費提供服務的網站，想要收費也幾乎不可能存活…

網遊可以大略的分成兩種，一種是很小的甚至只是簡單的flash程式所寫成的小遊戲，讓大家打發時間，或者做簡單的互動，而另一種則是大型的online game，玩家必須不停的練或者買道具，然後靠時間不段的去突破，同時玩家與玩家之間是可以互動，或者交換道具的；其實我們也可以看到越來越多有了某種規模、慢慢浮上檯面的網站，開始經營起一些小遊戲或者小型online game的趨勢，不僅僅可以賺到錢，連用戶的活躍度都會變的比之前高…

再看看全球聞名的facebook，其實也是一個眾多小遊戲(開放性的API平台，讓其他的廠商可以把他們的產品嵌入facebook平台，藉以推廣使用，並且從中獲利)的結合體，如果缺少了這些小遊戲的話，或許facebook也並不容易互動起來吧…