隨便打開一個網站廣告聯盟的平台，上面滿滿是CPS模式的廣告主以及素材，除了少數的知名大網站(當當、卓越、京東商城)之外，更多的是新興自有品牌的b2c網店，尤其是2008年之後，誕生了無數的b2c網店，他們到底從何而來？又為何紛紛打著鮮明的品牌旗幟呢？

VC的投資與進駐在一直以來都是衡量一家新創企業的重要指標之一，這種情況又以內地的網路企業為最，在web1.0以及web2.0的時代，甚至是到今天的電子商務，如果你的創業團隊個個背景都很棒，那麼不僅受到較多VC的青睞，也會獲得比較高的溢價空間…

然而，VC所看重的是退出機制，他希望

越來越多個人經營的網路商店冒出頭來，甚至是搶佔了不少傳統業者的市場佔有率，看在傳統業者的眼中很不是滋味，他們深深的感受到了這股數位化洪流所帶來的衝擊，也憂慮著有一天可以會面對被取代的危機，然而，幾十年的傳統經營觀念，讓他們很焦慮，不知如何因應…

偶然在飛機上的閱讀刊物看到了幾篇關於經營管理哲學的文章，一般對於這類型的文章，我會抱持選擇性跳過而不閱讀，雖然它會給予人們鼓勵以及前進的力量，但不少都淪於說教的形式，然而在飛機之上實在沒有事情做，只得從頭到尾把他讀了一遍…

這天，我閱讀了一篇關於

過了三個多月，我的壯遊之行也到了末端，在幾個月不同樣的生活體驗之後，我又開始思考重新回到現實社會後我將要過什麼生活，我想創業是我這個階段唯 一合適的項目，因為不太想過著看人臉色、拿人薪資的生活，想要更多的自主權，當然依據我過去的經

你認為六公斤的精鹽可以賣多少錢呢？可以產生多大的利益？記得上個月在電視上看到台鹽公司的新創意產品，將六公斤的精鹽打造成仿國寶翠玉白菜的藝術品(相關新聞

小時候每每跟媽媽一起到車站坐公車，總會遇到一些乞討了老人家，他們拿著碗在人行地下道或者是車站內逢人就鞠躬希望有人施捨給他，因為當時還是一個純樸的年代，因此我媽媽總是會給我一枚硬幣，要我投在他的手當中，然後就看到乞丐朝著我微笑，好像是給我的回報一般…

後來

最近對於創業這個話題的 投入度比較高，研究了不少創業者所寫的文章，閱讀了一些相關的創業指南圖書，也整合了自己過去幾年來的經驗，而有一個問題卻一直沒有真正的獲得答案，那就 是創業者第一個挑戰是什麼，我

說起創業，又是幾天幾夜說不完的話題，除了熱誠、堅持、格局、執行力…等等關鍵因素之外，許多人都對於創業有不少獨特的見解之道，創業可大可小，一個網站、一個小小的產品都可以是創業的項目，而也可以有多種型態，包含了企業的內部創業，但

或許這種圖書創作的工廠化操作不是中國人發明的，但我是在內地才第一次真正的接觸到這個模式，當時第一感受是很納悶的，圖書創作不應該是作者們絞盡腦汁的結晶嗎？為何變成了工廠化加工產品呢？這個經歷就要回溯到三年前的一個故事…

當時，在我們所經營的企業

每當我們聽到某一個企業績效不彰、虧損連連之時，首先想到的就是「管理不當」，也就是說這個企業的管理階層沒有能力，否則就是混的太兇，因而導致這種結果，而通常我們會進一步聯想到需要加強管理，用嚴格的管理風格來改善這種困境…

但是，嚴格管理真

追求卓越、力求完美，幾乎是每一家企業的口號以及標竿，這是因為在整個完全競爭的市場上面，一個小小的瑕疵、缺憾，將出現天差地別的結局，就如同田徑場上的選手，因為千分之一秒而與獎牌失之交臂一樣…

通常，在一些蒸蒸日上、想要大有可為的企業當中

行走在旅途之上，每到一個地方，每遇到一些特定的人事物，總會有不少人給我一些建議與感想，而這些都會讓我對於原先已經做好計畫的旅程產生一些疑慮，到底該不該依據原本的計劃前進呢？

其實，當我們做好出行的計劃，並實際踏上旅程之時，我們的內心多半都不是以一種

轉眼，美國總統Obama已經上台將近三個月了，暫時不管他這三個月以來的作為如何，但可以說，Obama創造了新的歷史，除了坊間對他描述、介紹 的書籍一時之間成為眾人矚目的焦點之外，他在參選過程中，所表現出來堅定、真誠的印象，也印證了他是一個不折不扣的成功者，而成功的背後其實隱藏的許多不 為人知的故事

或許可以這麼說，正規化的網站經營與推廣，人人都知道怎麼做，因為網路上面許多文章都提供了不少的教學，也提供了不少很棒的方式，然而如果只懂得正 規化的操作，那只能說你很正派，而實際商場上的操作講究的是虛虛實實，以虛誘實，又以實補虛，經常都採取兵行險招、兵不厭詐的策略…