第三只眼:网评天下,创智纵横!
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2009-11-02 12:28
商业是一种平衡价值的手段。商业责任却是商业的基础。反之,我们面临的是失却最初的商业目的。
 
2009-09-20 16:43

我是多年沉睡的书虫。看到书,或者看到店。看到书店。那是一种折磨。

这么小的城市,这么难看的书店。特别个别缺少的是像苍蝇一样寻匿的人文气味。

听说北京的许知远的单向街不错。突然让我想起店的趣味。尤其那种倚着文化人脊梁骨的书店里,借着树荫下斑驳的阳光躺着国情文化的藤编摇椅肆意的思想泛滥。那是一种为文人壮行的状态。

人文商业,是么?这个世界习惯了捏合两种所谓大同的世界。

看到厦门的光合和晓风。我突然感到一种寒意。一种关于文化与书店变革的必然趋向。那就是文化不是一种业态

 
2009-09-09 10:33

恢弘所在,不是观想。气宇所持,不是沉戈。知其雄,守其雌,为天下溪。知其白,守其黑,为天下式。知其荣,守其辱,为天下谷。朴散则为器,大智不割

 
2009-09-03 12:16
即将上线~~同期上线的课题是《战略思维下的品牌孵化理论与实践》TTE全面打造品牌孵化体系!
 
2009-09-03 12:14
一个良性的商业模式,是有时效的。一个有边际的经济实体,是基于非常直接的资源条件的,而这些条件中的细微变化都是每个寻求商业模式创新的公司所追求的关键细节。这些细节通常需要经历实践性的摸索和探寻,绝非只是思维中的逻辑合理关系,也绝非凭靠运气和势能。精工商业模式,已经是众多寻求商业模式创新的公司急需提上日程的关键战略。未完待续~
 
2009-09-03 11:37

自我诘问型

通常喜欢用诘问的方式不断强化自我意识和迫使他人犯错。采用此种方式的领导,更加注重细节和品质,尤其关心的是创造力和个性独立。同时也通过这样的反思不断警惕自我的颠覆和把控船舵的不偏不倚。这样性格特征的领导喜好在反复中理清主线和让企业维持既定的方向和方针,是个耐力十足的家伙。

逻辑追思型

逻辑在此类领导看来非常重要,一切均要有理。这个理中可以有命,有玄学。但是一定要说得透。在文化属性和价值之间,他们寻求的是合理化的人生规划。并非一定强调完美主义,但是一定是适合的

 
2009-08-29 20:10

当SNS在漫步整个网络世界,争夺网民生命与时间的实践中,百度也不得不趋向于那种无聊者的游戏模式,这不得不让人感到悲哀。在产品趋势面前,百度到底是抢得头筹还是尾宴?或许才是值得我们思考的。

 
2009-08-29 20:07
 
2009-06-13 11:32

代工,这个一直被人们看做国荣国耻的争议词。如今却要焕发新的光芒。

在一个品牌为王的时代,时代终将找到生存的利基。

品牌代工——反刍行为——产业变革——价值重估

即将上线。

 
2009-05-24 16:22
我读周老的书,想来已经是大一那年的事情了。因为尼采,因为《悲剧的诞生》,我如痴如醉的瞻仰周老的文采,和同学们彻夜的谈论人生和哲学话题。那段生活让我找到人生中最大的光芒。风华飘散,我年轻的冲动不再,而人生却也走到另一方境遇。此时此刻重读周老的文字,仿佛又有了一番人生的顿悟。我知道我再也不能找到周老这样的导师来为我的人生指明方向。就好像周老说的:
在这个世界上,一个人重感情就难免会软弱,求完美就难免有遗憾。也许,宽容自己这一点软弱,我们就能坚持;接受人生这一
 
2009-04-25 10:50

世上没有免费的午餐,这是尽人皆知的常识,何况久经沙场的精明投资者。但是,当利益蒙住双眼时,风险往往被低估,到头来悔之晚矣。2008年1月下旬港股的急跌,便是一例。

请想象,有一只基本面坚实、你十分看好的股票,有人告诉你,能以较现价便宜20%的价钱长期购入此股。那个人不是骗子,而是与你有长期交往的、大型私人银行的从业人员。

世上没有免费的午餐,这是尽人皆知的常

这只天上掉下来的馅饼叫Accumulator,即

 
2009-04-23 03:09

 
2009-04-23 03:08

陆川:我想拍一个战争本性的东西

王小峰

三联生活周刊2009年3月30日第11期

“我不担心《南京!南京!》的票房,因为它就是一部商业片。”这是之前陆川对媒体说的一句话。

随着《南京!南京!》进入首映倒计时,陆川再也不会像当年《寻枪》《可可西里》上映那样轻松了,他不担心这部电影的口碑,甚至面对几乎同期和《南京!南京!》上映的相同题材的电影的竞争,陆川也

 
2009-04-17 01:48

惯力营销第二部分四个模块即将上线!

第一系:传统(四个模块为行为、规则、习惯、传播;详见下面)

第二系:特性(四个模块为信息、模仿、判断、生效;即将上线)

第三系:气质(近期上线)

第四系:类型(近期上线)

TTE惯力营销专题版:MBA百科词条——惯力营销

 
2009-04-10 18:14

沉积久了,可持续发展就是问号。

一个企业尤其如此,当体系庞大、效率低下、人员冗繁,可复制及再生资源有限。也许就是该要除尘的时候了。经济危机的确寒冷,但也的确是个除尘的好时候。企业在不得已的情况下能够迫使自己沉寂多年的老毛病改掉,那是幸事。

理智固然会伤及情感,但是长远看来,其实是对自己较为严格的约束才能取得真经。

 
     
 
 
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