二

针对麦田对该PPT的5点读后感，我想到了如下：

1.腾讯是比较追求四平八稳的，面面俱到的。对高端用户的追求可能是担心仅仅拥有低端用户不安全。不利于其广告市场。（鸿沟理论认为高端用户对低端用户没有低端影响力，而主流市场是低端用户，所以他考虑的应该不是PPT中所谓的口碑）
2.整个产品的观点确实过于细节。虽然魔鬼在细节处，细节决定成败，但这里的细节太细了。也许是因为该PPT的目标读者是 “产品雕琢”师，而不是“新产品开发”经理，也不是做“产品战略”的。
3.数据+感性体验+理论，缺一不可。数据只能证实假设，但没有感性体验和理论就没有假设。腾讯有哪些我不知道。就facebook来讲，理论很强，就苹果来讲，感性体验很强。
4.正因为1的不冒进不偏执和2的目标读者，所以don't make me think 可能就够了。不知道他储备没储备其他东西。
5.腾讯可能比较想洗白自己的低龄化形象。

三

结合之前的印象，我对腾讯总体感觉：

腾讯很有能力，

a.追求四平八稳，不易突出也不易出错。

b.服务用户意识强，在中庸的范围内做到最好用。了解用户的痛点和快点。

c.老板有技术概念。有技术“快速响应部队”建设和运营能力。

d.清醒，有不依赖于QQ传播的明确意识。

e.这些经验看上去不够酷，比较琐碎和笨拙。但也许事情就是这样，一些常规的细节的经验执行到位即可。

f.低调，从来都是独善其身，从不兼济天下。

四

启示：

这个PPT作者虽不确定，但据此还是能够感觉到腾讯的一些软肋。

1.腾讯的缺陷怎么被新进入者利用

a.做偏执化的极端的产品，比如做低龄化产品，低龄化是一个对QQ的破坏性创新的机会。

b.做革命性的能建立新秩序的新产品，从腾讯已有的做法看，他好像没有主动做过一个革命性的新类型的产品。腾讯很像微软，但比微软更关注用户体验，更敏捷。他们都去征用将要成熟的新产品，都不去主动开拓新领域。

2.新进入者为什么要考虑腾讯？

按理说在路边摆摊卖菜的人不需要考虑沃尔玛，

只要你的创业目标限于路边摆摊卖菜，确实不需要考虑沃尔玛。

但若你的创业模式有成长性，对现有市场有威胁，你就需要考虑。

因为腾讯喜欢征用新产品，稍不留神，你就帮腾讯测试了新市场。

3.新进入者怎么破坏现有在位者？

在研究用户的同时，研究在位者的能力和缺陷，研究在位者在乎的。

据此了解他的动机的下限和能力的上限。

打破限制，制造限制，这就是浅海战略。

打破在位者市场边界这个限制寻找新市场。
打破在位者动机和能力边界这个限制寻找安全市场。
建立针对在位者动机、能力边界的限制建立颠覆性市场。