一.破坏性创新的概念介绍

为了便于理解“破坏性创新”，建议您先看看《创新者的窘境（困境）》一书的摘要介绍：http://sinaurl.cn/hfgTc

《创新者的窘境（困境）》这本书的纸质版，在卓越网和当当网都没货了，如果你需要扫描电子版，可以给我发电子邮件：stringstring#gmail.com，标题请注明 《创新者的窘境（困境）》。

二.互联网行业的破坏性创新（这是我的头脑风暴）

(互联网行业的破坏性创新，点击看大图)

互联网的破坏性创新

1. 互联网领域的独特性
标记: 优先级 1

1.1 没有价格方面的低端客户

1.1.1 价格方面，已经破坏到底（彻底免费）

1.2 网络效应

1.2.1 其他行业的破坏性创新，不存在“网络效应”

1.3 使用习惯

1.3.1 其他行业的产品使用方法较简单

1.4 资源充分

1.4.1 QQ的产品群

1.5 技术简单

1.5.1 技术不是指“软件开发和运行技术”，而是指产品形态

1.5.2 克隆容易

2. 互联网的破坏性创新是
标记: 优先级 2

2.1 服务寻找新功能、新用法的人

2.2 该功能与用法，与传统的功能用法背道而驰

2.3 该功能与用法，是传统功能用法的简化版

3. 互联网破坏性创新的过程
标记: 优先级 3

3.1 寻找非主流用户
标记: 优先级 1

3.1.1 确定判断非主流用户的标准

3.1.2 标准不是用户的人口统计性特征或社会经济角色

3.1.3 标准是他们判断该网站的“是否好”的“标准”

3.1.4 非主流用户只是该网站的非主流，而非这个世界的非主流

3.1.5 即使是世界上今天的非主流用户，但也要确保是明天的主流用户

3.2 寻找用户破坏性需求
标记: 优先级 2

3.2.1 寻找主流用户的非主流需求

3.2.1.1 小众需求

3.2.2 寻找与主流需求冲突的需求

3.2.2.1 逆反需求

3.2.3 寻找将主流需求进行部分牺牲的需求

3.2.3.1 牺牲需求

3.2.4 寻求与其文化冲突的文化

3.3 寻找资源破坏性需求
标记: 优先级 3

3.3.1 寻找会牵制其资源的需求

3.3.2 寻找其投资人担心的需求

3.4 寻找成长破坏性需求
标记: 优先级 4

3.4.1 寻找会影响其主流业务成长的需求

3.4.2 比如

3.4.2.1 分流用户

3.4.2.2 教坏用户

4. 已有例子
标记: 优先级 4

4.1 twitter是对facebook的颠覆性创新。

4.2 山寨机是对诺基亚的颠覆性创新。

4.3 iPhone是对诺基亚的颠覆性创新。

4.4 开心001是对QQ、搜狐白社会、校内、雅虎关系的颠覆性创新。

4.5 上网本是对传统笔记本电脑的颠覆性创新。

4.6 hao123是对搜索引擎的颠覆性创新。

4.7 京东是对国美的颠覆性创新。

4.8 飞秋（飞鸽传书）是对QQ的颠覆性创新。

4.9 wii是对传统画面剧情型游戏的颠覆性创新。

4.10 优库等视频网站是对电影下载网站的颠覆性创新

4.11 盛大的独立子公司

4.12 巨人的公司51参股子公司

4.13 google的“自留地”

4.14 征途游戏的“快速升级，有钱就有权”模式

5. 破坏的想法
标记: 优先级 5

5.1 颠覆QQ

5.1.1 破坏QQ号和密码机制

5.1.2 破坏固定联系人列表的机制

5.1.3 破坏加好友审批机制

5.1.4 破坏“双向好友”机制

5.2 颠覆开心001

5.2.1 服务于寻找人脉、信息等资源的人，而不是“乐趣”的人

5.2.2 宣扬不能“穷开心”

5.3 颠覆世纪佳缘

5.3.1 服务于比较开放、冒险的人

5.3.2 宣扬不能太封建

5.3.3 服务需要相亲的用户

5.4 颠覆豆瓣

5.4.1 服务于“非文化人”，而不是“文化人”

5.5 颠覆淘宝

5.5.1 服务于买家而不是卖家

5.5.2 变供应列表为需求列表

5.5.3 服务于不贪便宜的买家

5.6 颠覆PCPOP

5.6.1 服务丝毫看不懂该站文章的用户

0.感谢marketing-life.cn的博客文章，让我知道了Bazaarvoice.com 。

1.Bazaarvoice.com 是个软件工具厂商，他们帮助品牌拥有者、制造商、销售商促进销售，手段是“社会化商务”。

2.Bazaarvoice.com并不是自己做一个社会化网络社区，而是帮助品牌拥有者、制造商、销售商，创建一个或无缝的集成一个社会化网络社区。

3.通俗的说，他们通过提供的工具，帮助卓越网或当当网，很容易的添加豆瓣网的功能。

4. 这次j简单的浏览给我最深的感受是，该厂商发现和挖掘了：简单功能的价值。并以最恰当的方式应用。这就好比新浪运营博客和微博。产品是简单的，但你怎么找到其价值，怎么应用它，是学问。

5.当然对我的更大帮助是，

5.1 帮我了解社会化商务的商业模式，

5.2 帮我了解品牌拥有者、制造商、销售商的需求，他们怎么考虑问题，

5.3 帮我了解怎么描述一些互联网产品对品牌拥有者的价值。

5.4 帮我解释了ipinpai.com的价值，我朦胧的了解ipinpai.com的价值，但不如Bazaarvoice.com总结的这么明确，并且有很多调查、研究、理论的支撑

学习笔记如下：

详细笔记：

Bazaarvoice商业模式

1. Bazaarvoice Interaction Suite

1.1 模式

1.1.1 组织和利用供需的会话

1.1.1.1 供应方

1.1.1.1.1 一些消费者，他们contributing opinions, knowledge, or experiences

1.1.1.2 消费方

1.1.1.2.1 一些消费者reading contributions to make decisions

1.2 做法

1.2.1 创建多种通道，让消费者贡献他们的见解

1.2.1.1 create several ways for consumers to contribute their insights.

1.2.2 将消费者见解直接推送到正在做消费决策的消费者的决策过程中

1.2.2.1 We then put their words directly in the decision-making path of others。

1.3 效果

1.3.1 UGC驱动真正的商业效果

1.3.1.1 increased sales,

1.3.1.2 better search results,

1.3.1.3 greater customer engagement,

1.3.1.4 and higher customer satisfaction

1.4 产品

1.4.1 Ratings & Reviews

1.4.1.1 背景

1.4.1.1.1 促进销售

1.4.1.1.1.1 消费者不信任广告

1.4.1.1.1.2 消费者信任消费者的评论

1.4.1.1.2 客户调查

1.4.1.1.2.1 help you understand

1.4.1.1.2.1.1 how consumers buy,

1.4.1.1.2.1.2 what they value most,

1.4.1.1.2.1.3 and how your brand can fulfill their needs

1.4.1.2 模式

1.4.1.2.1 将评级和评论系统，无缝嵌入客户的工作流程和工作团队中

1.4.1.3 效果

1.4.1.3.1 Increase sales

1.4.1.3.2 Improve customer loyalty.提高客户忠诚度

1.4.1.3.3 Reduce product returns

1.4.1.3.4 Drive product improvements

1.4.1.3.5 Increase natural search

1.4.1.4 关键特性

1.4.1.4.1 将评论推送到社交网络Push reviews to social networks.

1.4.1.4.2 列出与我相似的那些人的最流行的态度Navigate based on popular sentiments of "people like me."

1.4.1.4.3 快速改变界面风格Make quick changes for new campaigns

1.4.1.4.4 用多媒体来发表评论Bring reviews to life with multimedia

1.4.1.4.5 用可视化的滑动条条来让用户发表意见Visually express difficult-to-measure opinions

1.4.1.4.6 社区荣誉徽章Call attention to key contributors

1.4.1.4.7 标签 Informally capture product opinions.

1.4.1.5 延伸产品

1.4.1.5.1 MobileVoice

1.4.1.5.1.1 背景

1.4.1.5.1.1.1 在促进在线商店销售之外

1.4.1.5.1.1.2 促进实体店销售和目录销售

1.4.1.5.1.2 模式

1.4.1.5.1.2.1 MobileVoice puts customer reviews in the palms of shoppers’ hands,

1.4.1.5.1.2.2 so they can read customer opinions while in a physical store.

1.4.1.5.1.2.3 相对于销售员的介绍，92%的消费者更信任在线评论。

1.4.1.5.1.3 效果

1.4.1.5.1.3.1 Drive sales

1.4.1.5.1.3.2 Reduce returns.

1.4.1.5.1.3.3 Inform your sales staff.

1.4.1.5.1.4 关键特性

1.4.1.5.1.4.1 Easy customer interface.

1.4.1.5.1.4.2 Rich customer insights.

1.4.1.5.1.4.3 Easy implementation

1.4.1.5.2 SearchVoice

1.4.1.5.2.1 背景

1.4.1.5.2.1.1 商家想吸引搜索者

1.4.1.5.2.1.2 商家想影响搜索者，以实现自己的商业目标

1.4.1.5.2.2 模式

1.4.1.5.2.2.1 通过搜索优化来影响用户的购买

1.4.1.5.2.2.2 具体做法

1.4.1.5.2.2.2.1 将UGC分类

1.4.1.5.2.2.2.2 创建SEO的UGC页面，吸引流量，并将该页链接到产品或服务页面

1.4.1.5.2.2.2.3 及时更新最新的UGC到产品页

1.4.1.5.2.3 效果

1.4.1.5.2.3.1 Dramatically increase natural search results

1.4.1.5.2.3.2 Increase sales.

1.4.1.5.2.3.3 Lengthen time on site

1.4.1.5.2.4 关键特性

1.4.1.5.2.4.1 Support for Ratings & Reviews, Ask & Answer and Stories.

1.4.1.5.2.4.2 Auto-generated microsites including category and home pages.

1.4.1.5.2.4.3 Built-in navigation and search

1.4.1.5.2.4.4 Top-rated and highest rated product lists

1.4.1.5.2.4.5 Backlinks to primary domain.

1.4.1.5.2.4.6 Inline indexing

1.4.1.5.2.4.7 Support of Google Rich Snippets.

1.4.1.5.3 SocialAlerts

1.4.1.5.3.1 背景

1.4.1.5.3.1.1 用户UGC后，想知道结果，想知道对社区的影响，想知道其他人的响应

1.4.1.5.3.2 模式

1.4.1.5.3.2.1 将用户的UGC的影响结果通知该用户

1.4.1.5.3.3 效果

1.4.1.5.3.3.1 Dramatically increase email click-through and open rates.

1.4.1.5.3.3.2 Grow participation

1.4.1.5.3.3.3 Accelerate sales.

1.4.1.5.3.4 关键特性

1.4.1.5.3.4.1 Flexible integration.

1.4.1.5.3.4.2 Support only solicited emails.

1.4.1.5.3.4.3 Customized look and feel.

1.4.1.5.4 SyndicateVoice

1.4.1.5.4.1 背景

1.4.1.5.4.2 模式

1.4.1.5.4.2.1 在在线网络和在线商店门户上，展示UGC，并链接回品牌或产品的主页

1.4.1.5.4.3 效果

1.4.1.5.4.4 关键特性

1.4.1.5.5 ActiveProfiles

1.4.1.5.5.1 背景

1.4.1.5.5.2 模式

1.4.1.5.5.2.1 统计用户档案，提供给厂商

1.4.1.5.5.2.2 展示购买同样商品的用户档案，营销消费者

1.4.1.5.5.3 效果

1.4.1.5.5.4 关键特性

1.4.2 Ask & Answer

1.4.2.1 背景

1.4.2.1.1 在线销售丢失了67%的客户，因为缺乏在线的产品信息

1.4.2.2 模式

1.4.2.2.1 lets customers ask questions about your products and services while staying on your site, within the purchase path.

1.4.2.2.2 Other consumers, manufacturers, and product experts share their knowledge by answering these questions.

1.4.2.2.3 建立品牌和消费者的关系

1.4.2.2.4 帮助品牌了解消费者的购买行为和想法

1.4.2.3 效果

1.4.2.4 关键特性

1.4.3 Stories

1.4.3.1 背景

1.4.3.1.1 品牌不再是我们告诉消费者该品牌是什么，而是消费者互相告诉该品牌是什么。

1.4.3.2 模式

1.4.3.2.1 helps you create a broader, more relevant community by

1.4.3.2.2 encouraging customer conversations about your brand and how its products fit into their lives.

1.4.3.2.3 真实的有感情的亲历的故事吸引新消费者，即使该消费者对该品牌不熟悉

1.4.3.2.4 UGC更可信

1.4.3.3 效果

1.4.3.4 特性

2. Bazaarvoice Amplification Suite

2.1 模式

2.1.1 收集消费者意见给制造商，制造商可以将其发布到代理商的网站

2.1.2 让制造商在代理商网站回答消费者问题

3. Intelligence Platform

3.1 模式

3.1.1 类似于商业智能，从UGC中挖掘有价值的信息

蚂蚁网的“蚂蚁秀场”，就是随机显示出两个照片，由网友来投票谁更漂亮。

这种应用，在很多网站都出现过。

但“蚂蚁秀场”稍有不同，也是让我击节赞赏的地方是：“推荐参加蚂蚁秀场”。

也就是说：“蚂蚁秀场”中的照片，都是网友们推荐上来的。

通过该功能，满足推荐人的几方面价值：

1.展示自己的品位、眼光、信誉、发现新星的能力。

2.向被推荐人示好。

通过该功能，满足被推荐人的几方面价值：

1.参加一个精挑细选的PK场，满足自己的“有实力感、档次感”。

2.知道谁是我的“经纪人”、“粉丝”。

通过该功能，满足投票人的几方面价值：

1.待投票的照片质量有了保障，可以看经过筛选的高质量美女。

上面最重要的是，就是引入了“推荐人”，给了他施展的场所，让他有了价值。

由此盘活了整个系统、多方参与人的价值。

我认为，这是驾驭集体智慧的一个很好的案例。

某部分用户，没有优秀的直接生产内容的能力和智慧，但是他们有发现内容的能力和智慧，如何把他的这种能力和智慧通过网站架构表达出来，给予鼓励，就是网站的思考点所在。

前言：

在上一篇博客《SNS网站是否该区分房子和院子v2》中，我朦胧的提出了现有的SNS网站的“个人空间”应该拆分为“房子”和“院子”。

在追寻答案的痛苦过程中，我看了一些社会学的资料，现在能够更明确的总结我上一篇博客的问题：“如何在一个SNS网站上表现一个人的多重社会角色？”，如何搭建多个社会学所说的“舞台”？

同时我发现我的问题，是在3个维度的问题，分别是：

1.多重角色。

2.私密对话和公共对话。

3.需要我同意的关系、客观存在不需要我逐个同意但我可以加入的关系、客观不存在也不需要我同意的关系。

在本篇博客里，就分享一下我对这3个维度的问题的部分思考。（经过痛苦的概念思考、建模、原型，修改了几稿，我也找到了我的答案，以后再分享）。

角色/对话/关系

1. 需求

1.1 角色

1.1.1 多面社会角色

1.2 对话

1.2.1 两两对话

1.2.2 集体对话

1.3 关系

1.3.1 需要我主观同意的关系

1.3.2 客观存在的需要部分人确认的关系

1.3.3 客观不存在也不需要我确认的关系

2. 现有网站的实现方式

2.1 Facebook

2.1.1 角色

2.1.1.1 Profile是单角色

2.1.1.2 通过隐私设置来控制向哪部分人展示

2.1.1.2.1 相当于是合并了几个角色

2.1.1.2.2 仍是单角色

2.1.2 对话

2.1.2.1 集体对话

2.1.2.1.1 全部是集体对话

2.1.2.2 是两两对话

2.1.2.2.1 只有私信

2.1.2.2.2 不符合用户以各种形式独自（不面向特定对象）表露的需求

2.1.3 关系

2.1.3.1 全部是需要主观同意的关系

2.1.3.1.1 群组已经淡化为应用

2.1.3.1.2 网络已经淡化隐私设置的“一个条件”

2.2 QQ

2.2.1 角色

2.2.1.1 QQ空间是单角色

2.2.1.2 用户只能选择多个QQ号的方式来部分实现多个角色

2.2.2 对话

2.2.2.1 集体对话

2.2.2.1.1 QQ空间

2.2.2.1.2 QQ群

2.2.2.1.3 邀请好友进行多人会话

2.2.2.2 是两两对话

2.2.2.2.1 qq聊天

2.2.2.2.1.1 不符合用户以各种形式独自（不面向特定对象）表露的需求

2.2.3 关系

2.2.3.1 需要确认

2.2.3.1.1 qq好友

2.2.3.2 客观存在不需要我确认

2.2.3.2.1 qq群

2.2.3.2.2 Qbar

2.2.3.3 客观不存在也不需要我确认

2.2.3.3.1 QQ空间

2.2.3.3.1.1 对陌生人开放情况下

这张思维导图的在线地址：http://share.xmind.net/stone2046/role-dialogue-relations/

大跃进期间产生的“放卫星”的含义是：不切实际，吹牛，夸大声势。
但本文可不是这个意思，本文的意思是：谢文的“一起”网，志在打造一颗行星。

前提：
在写本文的时候，我戴的是如下三顶思考帽，也就是我在本文中大胆畅想，大胆预测。

黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；

正文一：2.0平台就是一颗人造行星

谢文在其多篇博客和PPT中都提到，他要做的是2.0平台。我也看到很多朋友不理解什么是“2.0平台”。
那么我用一个形象来表达我对“2.0平台”的理解，那就是“行星”。

“2.0平台”和“second life”是类似的。是一个完整的世界。但与“second life”不同的是，“2.0平台”不是再造一个虚拟的世界。而是一个真实的世界。

因为是世界，不是俱乐部、不是酒吧、不是城市、不是国家，所以其实体必然可以想象为是一颗“行星”。

现在我们已经有了“豆瓣”，那里相当于是一个品书、品音乐、品电影的文艺俱乐部。
现在我们已经有了“51.com”，那里相当于二线城市和乡村的酒吧。
现在我们已经有了“校内”，那里相当于一个大学生的俱乐部。
现在我们已经有了“新浪、sohu”，那里相当于一个阅览室。
现在我们已经有了“QQ”，那相当于一个免费电话。
现在我们已经有了“google和百度”，那里相当于一个信息服务部，帮你查信息。

但是
我们缺少一个将所有这些整合起来的更大的平台；
我们缺少一个完整的而不是片面的展现自我的平台；
我们缺少一个不做匿名用户的平台；
我们缺少一个方便的关注朋友的平台；
我们缺少一个用多种方式和朋友互动的平台；
我们缺少一个不仅仅是读而是写作、评论等参与的平台。
我们缺少一个真正的“使用集体智慧”的平台。

要实现这些，必须造一颗行星。类似另一个地球。

为什么把它形容为行星呢？因为这是一个最基础的平台，可以由其他人在上面提供城市乡村,提供衣食住行娱乐思索工作交流所需要的工具和场所。

我们可以大胆的畅想，就像庄周梦蝶一样，那是另一颗地球，我们的肉体可以活在地球上，而我们的精神活在这颗行星上。
当然事实上，那颗行星只是和卫星一样，辅助我们在地球上更好的生活。

地球是我们生存的空间，但在这个空间上，我们有诸多的物理限制，我们不能和远方的朋友相识，我们不能利用最广大的群众的“雪亮的眼睛”，我们只能和地理上周遭的，熟人、亲人、朋友、同学这些有过来往的人交流。

所以，我们需要搬到另外一个行星，在那里自由自在、快乐、充满智慧。

正文二：一起与Facebook的区别
1.Facebook本质上是强化版的MSN。他维护的是你和你的朋友的关系。他的中心在“你”，你和你的几个朋友可以在“你家里群交”。但他没有“广场”、“街区”这些“不以你为中心”的“群交”的元素，自然也没有“广场”、“街区”这些场所。而实际上，我们生活中不都是以自己为中心的。
   谢文是学社会学的，因此对媒体、工具、社交场所的本身的特质，对公共性的毁坏 肯定是了解的。公共性毁坏对个人的直接后果是使其变得狭隘。而在一个美好的星球上，人是不应该狭隘的。而Facebook促进狭隘，一起志在打破狭隘。

2.Facebook只做SNS,而SNS只是一起的一部分。就像你在地球上不仅仅社交，你还要学习、吃饭、工作、娱乐等等，一起想包容完整的人生活动。

正文三：一起怎么应对移民问题

在地球上，我们会换酒吧、会搬家、会迁移到另一个城市、另一个国家。
移民的原因，肯定是你喜欢另一个环境。

所以，把环境交给用户去创造，包括环境的规则、环境的感官感受。才能防止用户移民。

之所以提出这个问题，是我看到SNS领域，既有 myspace和Facebook这样两强相争，又有fubar.com这样的黑马。

为什么fubar.com 的用户不去用 myspace和facebook呢？这就是用户无法控制其在myspace和facebook时，他个人所面对的环境。那不是他想要的。而fubar.com是他想要的环境，包括界面和用户等等。

所以我很认同51.com的黄绍麟的一句话“一个网站最好没有文化”，实际上我可以再严格定义这句话“一个网站最好没有一个固定的统一的文化，而是有无数种由用户创造和选择的文化”。只有这样，才不会产生，用户因为排斥你的文化而离开的情况。

即使你打造了星球，如果你的星球不能由用户定制环境，用户还是会有可能排斥的。

正文四：为什么整个互联网不是行星？

在我本文看来，整个互联网犹如宇宙。作为个人，他的注意力、判断力、精力是有限的，如果为了完成自己的需要，而去遍访宇宙上N个星球，是很累人的，也无法将这些遍访的得到的东西交织在一起产生有价值的结果。

所以它需要一颗更好的满足他生存发展的星球，这颗星球将宇宙中对他价值的东西集成到一起。让他既轻松简单的访问，又能将多方的效用结合起来，充分利用。

总结：1.0和2.0有何不同

可以在《Web 2.0 框架发布》这里详细了解什么是web2.0。如下是该文中的一个定义：

web2.0框架：

通俗的解释：

1.必须广大用户输入。

       不能是编辑输入(新浪编辑)或机器计算（google的搜索算法）

2.必须输入用户的各个方面。

       希特勒爱护小动物，如果你在爱鸟俱乐部里遇见他，你肯定以为这是个可爱的家伙。但在2.0平台上，可以展现希特勒在政治俱乐部里的政治立场。这个时候的希特勒才立体。

3.必须有机制将用户的输入 通过各种机制 进行计算，产生更有价值的结果。

       digg是一种机制，论坛顶帖子是一种机制，爱品牌网通过大集体和小集体的选择帮你过滤对你有用的品牌是一种机制，last.fm通过与你相似的人的音乐偏好帮你找到适合你的音乐是一种机制。当然我举的几个例子都是“协同过滤”机制，还有其他类型的机制，由于过于技术化，就不举例了。

        在未来的2.0平台竞争中，这是最大的考验，谁有更加完美的“机制”和更细致可靠的机制的实现。

        这机制是复杂的，而且需要像杀毒软件和搜索引擎算法一样不断的进化，比如看看《一个网站就是这样被惩罚的》，你就知道这机制是多么的复杂。

一.摘要：

本文是一个没有结论的思路，思考为什么最近几个大博都在说BBS没有商业价值。

二.来由：

促使我写这篇博客的，是看到了思贱在   《从911到“艳照门”：网络媒体的路径选择》这篇博客的评论。

事实上BBS的确只是一个点，一个起点，所以如果只停留在这个点上，自然就穷，所谓只停留在一个点上，也就是只停留在内容和人气上，自然赚不到钱，但是也有不少从这一点发散开去的例子赚到了钱，比如篱笆网最早也就是一个BBS，高清论坛思路网也有了人气专业度以及盈利来源，阿里巴巴也是从BBS发展起来的。而淘宝网和阿里巴巴的BBS和其业务也结合的很好为用户提供了超越内容之外的价值。因此，BBS穷，怪不得别人，只能怪自己只停留的起点上。

三.网站的商业价值在哪里：

概括起来，网站的商业分为两类：

1.将厂商或自己的商品或服务卖给用户。

     比如：淘宝、K68、51job卖市场服务，JOYO卖商品，QQ空间卖虚拟商品。

2.将用户卖给厂商。

     比如：google、Facebook将用户卖给广告主。

四.BBS为什么没有上面的商业价值

1.将厂商或自己的商品或服务卖给用户。

BBS本身的产品结构决定了，它就是一个会议室，大家7嘴8舌在这里讨论问题。因此产品结构决定了它既不卖服务，也不卖商品。那么它能否卖虚拟商品或服务呢？

也不行，因为虚拟商品往往用在有个人主页的地方，使用虚拟商品来装饰自己个人主页。而BBS根本不强调个人主页，强调的是公共空间。就像用户不会花钱装修自己和客人都不怎么去的地下室一样。用户没有买虚拟商品的需要。

那么用户是否需要在BBS购买一些VIP特权呢？也不行，因为BBS既然是一个会议室，它要求的就是大家平等对话，不能贩卖特权。当然有的读者可能注意到 家电论坛 会给一些厂家发的帖子置顶。但这不等于贩卖了帖子置顶的特权，而是贩卖了广告。

2.将用户卖给厂商。

卖用户给厂商，目前主要的形式是广告。为什么这种模式在BBS走不通呢？

我认为有以下几个问题：

a.如几位大博分析的，流量不够。

b.诸如天涯这种综合BBS上，很多板块变成了大家的涂鸦板发泄情绪的地方。广告讲究影响力，皮都不可信，毛可不敢往上附。

c.有一些专业论坛，能够讨论并传递商品或服务的质量，并制造和传递口碑，比如55bbs,jdbbs,liba.com。实际上这种论坛肯定是为厂商做了默默奉献的“广告”。但厂商却不领这份情。原因就是：这种讨论的结果不够显性和量化。 不够显性和量化的意思是：BBS并不能将谁优谁劣如仪表盘般呈现出来。这样既不利于传播，也不利于计算厂商的费用和收益。而诸如Facebook和爱品牌 这样的网站上，用户需要显性的说明自己是某品牌的粉丝。这样，品牌的广告受众就可计算了。因此具备广告投递条件。

d.在一些专业论坛上，如果能够聚集对某种产品或服务感兴趣的用户。那么是可以投递一些相关广告的。但既然是专业论坛，那么就导致了广告受众的限制。

五.BBS怎么进化才有商业价值

1.将BBS作为聚集专业用户的戏台，提供新网站产品，将用户转化到自己的商品和服务的经济大戏中。

篱笆网：从BBS起家，聚集了想要参与团购的比较专业的用户。之后提供新的“团购刷卡”的网站产品，贩卖用户的订单给厂商。以此盈利。

2.覆盖BBS主题长尾。

百度贴吧：如果百度贴吧，如同百度搜索关联广告一样，来贩卖贴吧主题相关广告，那么也能覆盖众多的用户、主题（关键字）。

3.改良BBS本身的功能，增强BBS的信誉。

现实生活中，一些专家、政商界要人的论坛很有影响力。为什么？因为参与者和参与者所产生的内容都是高质量的。

BBS可以参考google 的page rank和digg的投票权重，开发功能，实现对内容和用户的评级等筛选、推荐机制。以此来控制产生高质量的内容、理性的高质量的用户，最终因为实现了如同门户般的可信环境而带来广告。

n.等待你的思考

以上是我的一些思考过程，没有结论，更多的想法，等待你来提供。

忘记用户名或密码是很多人都遭遇过的苦恼

每个人都有这样的苦恼，使用了很多的网站，使用了很多个用户名和密码，最后自己都忘记了。结果注册过的网站无法登陆了。(这个问题特别困扰我,最悲惨的事：我的Googel广告的密码都忘了！)

过去业界提供了OpenID的方案，但问题是很多网站还不支持OpenID.

myVidoop.com让你SSO(单点登录)

MyVidoop的解决方案是：

1.让你在IE浏览器上安装插件。

2.当你在用户名密码区域输入并提交时候，该插件自动提示你是否帮你记录密码。

3.如果你选择记录，则该插件帮你将用户名和密码以及域名记录在你电脑的一个加密文件中。

4.下次访问该网站，自动帮你填充用户名和密码。（前提是你通过了myVidoop的身份验证）

5.如上步骤所示，你可以依此方法记录很多个网站的用户和密码，当你访问这些网站时候，再也不需要输入用户名和密码。（前提是你通过了myVidoop的身份验证）

myVidoop.com的安全性如何保证？

在上一节，我们知道，只要你通过MyVidoop的验证，你访问所有记录过的网站都不需要再输入用户名和密码了。

那么MyVidoop的验证方式的安全性就值得我们去推敲了。

MyVidoop的验证方式的安全性如何去保证呢？

他的思路是：

1.让你在9张图片中选择3到5张记住。比如猫、狗、猴的图片。这就是你的密码。

2.然后在身份验证页面，它会显示大约9张图片，每张图片上有对应的字母。

3.这时候你需要挑选出你当时记住的图片上面的字母。这个字母就是你的密码。

4.这里面图片的顺序是动态变化的、图片上的字母是动态变化的、图片是动态变化的（你虽然记住了狗，但每次出的图片都是不同的狗）。

缺点

试验了10多个我常用的网站，都没问题。但Facebook和蚂蚁网无法使用，登录时候，不提示是否记录密码，因此，也就无法记录密码。该问题说明，该套系统对登录页面的兼容性还不够。估计有的页面没有使用普通的整个页面Post模式来处理登录。

集成和应用

我所经营的爱品牌网站有“网站”这个频道，可以供你收藏你爱的网站，如果你所收藏的这些网站能够一次

性的导入到myVidoop.com的“站点密码设置”页面，那真的会给用户很大的方便。

总结

这就是他的安全验证技术：动态密码，非文字密码。

只要你通过这个动态密码的身份验证，自动帮你填充无数个你要登录的网站的用户名和密码。

就我个人来讲，极大的方便了我的工作，极大的提升了我的效率，也消除了我忘记用户名或密码的问题。

图一 询问是否帮你记录用户名和密码

图二 询问是否帮你填充用户名和密码

图三 验证你的动态图片密码