鉴于微软的Courier推出仍然无期，亚马逊的Kindle受限于相对静止的e-ink技术无法实现多媒体，那么苹果又在单个儿开辟奇迹了，那就是“重新定义印刷”，而不只是简单的文字位移。这显示苹果正朝着下一代印刷内容分发商的杆位移动，尽管可能非常难谈定各利益方如何分配收益这个问题。

Valley Talk（26）——苹果杀进阅读器？

苹果投资者应该很高兴：继乔布斯复出后，苹果近日公布的四季度财报显示，公司比历史上任何一个季度都销售了更多手机和电脑，而且，这还是大假前的一个季度，又是美国经济处于近50年来最差情况下。

当然，还有另外一件重要喜事就是“Apple Tablet”即将浮出水面。最近硅谷传言：苹果这一长期仅停留于江湖传闻的产品，最晚将在明年初发布；同时，其神秘“杀手锏”也有了些眉目，乔布斯很可能会以革命性方式杀进电子阅读器市场，尽管他曾说“人们不再阅读任何东西”。

最近一段时间堪称美国的“电子阅读季”，新电子阅读器产品相继发布，先是有Plastic Logic的“Que”，然后是Barnes & Noble的Nook。与亚马逊的Kindle相比，“Que”较偏重于商业用户；而Nook最突出功能是，用户可以把电子书借给朋友不超过14天。也就是说，用户朋友可以用Nook、个人电脑、iPhone、部分摩托罗拉智能手机或黑莓手机，以Barnes & Noble提供的电子书程式阅读。

但这些产品与Kindle一样，屏幕都为6英寸，内容主要都是电子书。今年5月，亚马逊发布Kindle豪华版“Kindle DX”，屏幕设计有原来的2.5倍大，被媒体称为“亚马逊终于剑指传统媒体”。

传统媒体，是每个大电子阅读器设备商都想觊觎的领地。苹果，同样如此。据美国一些科技博客透露：今年6月，苹果已与包括《纽约时报》在内的一些数字媒体印刷公司商讨，内容有关“如何把报纸放到一个新设备上”。换种思维说，就是如何把这些数字媒体印刷公司的印刷刊物放在苹果iTune上，然后供用户下载销售，但消息源没有谈及苹果与传统图书出版商接洽的消息。

有一个例外，那就是最赚钱的肥肉——教科书市场。据科技博客GIZMODO透露，苹果正与McGraw Hill和Oberlin Press商讨如何把教科书挪到iTune上。

这里的逻辑是：新教科书一般售价几百美金，并被各地书店重复销售，没有回扣返回给出版社，所以，基于智能卡的“一次性教科书”（A DRM'd one-time-use book）不仅对出版商很有诱惑力，因为他们可以赚更多钱；而且地方书店在这一产业环节被削减，也避免利润的分食。这显示苹果目标与亚马逊相近，Kindle DX发布当日亚马逊即表示已与几家主要教育出版机构合作。

但另一个关键问题是：Apple Tablet究竟会以什么方式杀进电子阅读器市场，又会与Kindle有何本质不同。

最近，硅谷还有传言，苹果在其位于Cupertino区的总部举行了一个少数杂志集团高管参与的小型会议，“他们被要求谈一谈自己对今后出版业的一些想法，大家谈到了交互的重要性”。为此，一些技术人士预测：Apple Tablet的最终目标可能是创造“杂交”内容。也就是说，用户通过Apple Tablet从iTune下载报纸和杂志时，看到的是呈现出交互式的文字、音频和视频。

如果上述不只是传言的话，鉴于微软的Courier推出仍然无期，亚马逊的Kindle受限于相对静止的e-ink技术无法实现多媒体，那么苹果又在单个儿开辟奇迹了，那就是“重新定义印刷”，而不只是简单的文字位移。这显示苹果正朝着下一代印刷内容分发商的杆位移动，尽管可能非常难谈定各利益方如何分配收益这个问题。

青青子衿，悠悠我心。当中国企业界赴美求贤正当高潮时，Behnam Tabrizi教授希望我与一起前来学习的十几位中国企业家10年后还能记住两个脸谱。“这两位真实人物在企业家个性百态中非常典型和极端，而中国正经历人才与头脑技能的转型，”他说，“Fred和Renn，将有助于我们辨才和与时俱进。”

Valley Talk（25）——选谁做老板？

答案几乎是一边倒的。该怎么描述Fred和Renn呢？前者有点像个正四方，后者却几乎是个圆形。最后的结果是：我们中的大部分人都表示会选择Fred做职业经理人，而选Renn做老板，只有一个与我一样保持沉默。我不关心style只关心payment，但另一位没举手的老板说，他要的是二者合一。

当国内关于创新（主要集中于产品创新、商业模式创新）说了无数年后，这一理论，将有助于我们对硅谷最主要的创新模式——“推动式创新”进行理解。

Valley Talk（24）——Grabber与Holder

Edison S. Tse教授的儿子有一天曾经突然把自己的脑袋剃了个光头，当他回到家见到Edison时，Edison问：“你怎么把头剃光了呢？”儿子说：“It’s cool！”教授接着问：“什么是‘酷’？以及为什么这样就是‘酷’呢？”他儿子想了想说：“没有原因。反正，这就是‘酷’！”

这一事件随后成了Edison关于Grabber理念与Holder生态系统理论的一个生动案例。Edison S. Tse是斯坦福大学管理科学与工程系教授，也是麻省理工学院工程博士，因所在领域的杰出成就，曾被授予美国控制协会Donald Eckman大奖。

他是著名人工智能公司“企业决策系统（ADS）”创办者、董事，也是纳斯达克上市公司Verity的创办者之一、原董事，美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。现在，他正在本报与斯坦福、浙大国际创新研究院组织的“企业创新与成长之旅——美国斯坦福高级研修课程”上，讲授“创新经济与金融的互动发展”一课。

Grabber理念与Holder生态系统是Edison该课的主要理论模型。有意思的是：当国内关于创新（主要集中于产品创新、商业模式创新）说了无数年后，这一理论，将有助于我们对硅谷最主要的创新模式——“推动式创新”进行理解。

所谓推动式创新是指——通过建立新生态系统来使新理念的价值不断增加，它不是一个单一企业的创新，而是一个系统的创新，一个产业链的创新。

首先，什么是Grabber？Edison说，Grabber是令人震撼、激发想象的，与个人经历有关的，就像他儿子曾经的“光脑袋”，同时它也不是非常具体。

换言之，它是用一句话告诉人们“生活将为之变得更美好”的东西。比如，不用马的马车（汽车）、全世界人人一台电脑、任何时候都可以观看电视等等，但Grabber的价值并未被确定：无论是在消费者那里，还是在生产者那里。

这就有点像创业者经常向投资者吹嘘的某个让人惊心动魄的“Idea”。不过，Edison随后指出，Grabber理念可以用感性去拨动人，但很快，后面必须有强大生态系统去建立，Grabber才能对生产者、分销商和消费者都产生出价值，否则，只能成为“看上去很美”的过眼云烟。

这里所说的这个强大生态系统，就是所谓的Holder，也就是在Grabber鼓动下进入的各种资源（经济实体）。

如果用福特汽车做比，那么，它的Grabber理念即是——“不用马的马车（汽车）”，而支持其实现价值的生态系统则包括有——经销商、零件供应商、修车库、加油站、快餐连锁店、汽车旅馆、公路和理性投资者等，它们构成了“不用马的马车”这一理念的关键驱动力、辅助驱动力和边缘剩余驱动力，而这些驱动力又都在增加汽车行业的总价值。

在Grabber鼓动下进入的各种经济实体，包括有全力以赴的，也包括有在看到别人因参与实现该理念而获益才进入的投机性实体。通常而言，前者只会占到总经济实体的10%，后者则占到90%。

值得注意的是，这些经济实体进入后所构成的生态系统的强和弱，将直接决定Grabber理念实现价值的强弱。也就是说，最后创业者竞争的通常不是简单的产品竞争，而是一种资源竞争，资源是否跑到了你那里去。换言之，关键不在于你建立一个什么样的产品，而在于——你能否拉动别人的资源进入到你的生态系统。

让我们来举一个能说明这种“推动式创新”的例子。

历史上，索尼曾成功开发适用于美国大众市场的Beta制式录像机。这个录像制式的价值诉求也就是其Grabber理念是：人们可以在任何时候观看电视节目。

由于美国电视节目的黄金时间在晚上7时左右，而此时很多美国人可能不在家，索尼的这款录像机为此大行其道，不过，就在视音频设备制造商日本胜利公司JVC开发出VHS制式录像机的一年之后，后者很快就超越了索尼的Beta制式录像机，控制了整个美国市场。

原因是什么？

恐怕问题不在于价格。首先，索尼录像机的价格的确略高一些，但事实上索尼很多消费电子产品仍因其品牌效应而高价畅销；其次，索尼的Beta制式录像机实现的是一小时录制，而JVC的VHS制式录像机实现的是两小时录制。

因为索尼的Grabber伊始，针对的是对电视节目的录制，而后进者JVC的Grabber伊始，区别于索尼（不与索尼产品进行竞争），针对的是好莱坞影视界，它的理念为“在家观看提前录制好的电影”，而这两小时的定制非常适合电影长度。

但是，真正的问题恐怕也不在于这一小时的差异，而在于VHS制式录像机引发了一个新市场的崛起——即电影带租赁市场。

在市场已经有产品、并且该产品已经占据绝大多数市场份额的情况下，消费者一般不太会去使用另一种制式，但是很有意思的是，有一帮人也就是后来的“电影带租赁商”想到了“用户可以以很便宜价格进行录影带租赁的商业模式”。也为此，VHS制式录像机开始在数以千计的小店内大行其道。

最后导致的情况是，当消费者去大店内，同时都有两种制式的产品在出售，而小店内却只有VHS制式。于是，依靠更强的网络效应，VHS很快就独霸了市场。

从这个案例中，我们可以看到，其实真正影响和控制整个VHS运营的是租赁店，而和产品好坏根本没有关系。正是半路冒出来的这样一个新产业链，为JVC的VHS制式录像机扮演了引导客户的角色。

鉴于国内“拉动内需”的呼声叫了很多年，Edison的这一理论模型，对于我们反思“拉动式创新”（某一价值链某一环节创新），可能是一个不错的角度。

但IdeaLab的辉煌是在美国科技泡沫期，同时做越早期投资风险同时也越大，而中国本土的环境与硅谷生态系统又有诸多差异。

Valley Talk（23）——李开复创业的硅谷影子

硅谷的生态系统已把创业所需的一切有利资源都聚集在一起，相当于是在半径最小的圈内做文章，而中国到现在为止还没有一个真正意义上的创业生态系统，从以往中国创业公司成功的例子看，这些公司的地理位置都很分散、融资渠道也都五花八门，所以，开复此举确为创中国先河，却也任重道远。

“出售Skype，说明eBay承认当年的收购是个错误。”

Valley Talk（22）——Skype卖出背后的成本控制

“利润=收入-成本，这个公式看起来非常简单，但实际上真正读懂了的人却不多。”他说：“通常，人们都倾向和喜欢去做加法，很少会意识到由加法同时带来的成本增加。”

一切都已发生，一切也都还未发生。不过，无论是已发生的还是未发生的，雅虎微软交易案注定将被载入全球MBA课程的研究案例。

Valley Talk（20）——雅虎“零”之问

但比较让人看不懂的是，交易案中另一重要当事人雅虎。

而这就又回到了一个老问题，“leader”最主要的本领就是选人，巴茨也许能找到他们，但也可能被证明错误。这一切，需要时间来解答。


Valley Talk（19）——巴茨没疯


这几日，硅谷大事频传。

首先，是被称为“iPhone杀手”的智能手机Plam Pre出炉；其次，是iphone宣布大幅降价；再次，Google发布了新型网络通讯产品（平台）Google wave，引起业界瞩目。不过，目前该产品仍属极为严格的邀请制。

当然，还有一股重要旋风是由雅虎CEO罗尔.巴茨刮起的，这位自今年1月接任雅虎的60岁“铁娘子”，正在成为硅谷的头号Lady Star。

事情，从刚刚过去的D7技术大会开始。其时，身着大红白花外套的巴茨与一位一身黑衣、短发、瘦削、言辞伶俐的女记者坐在演讲台上。然后，她微笑着对后者说了一句“Fuck You”。

当日，该架着一副黑框眼镜的女记者名叫Kara，来自《华尔街日报》，在美国科技界同样有名。此前，她正在询问巴茨过往履历中缺乏互联网经验是否会给她执掌雅虎带来困难的问题。

“难道我们是要说，我又老又蠢，以至于不能理解互联网？”巴茨说，然后报其以上述粗话。台下，掌声雷动。这也使“Fcuk You”成为了除“Bing”之外，硅谷上周的另一关键字。

采访与被采访之间，经常是一场“心里战役”，尤其是这种公开性的采访──被采访方的个性，通常能得到最大程度的还原。 我有幸在All Things Digital网站删除类似敏感部分的视频内容时完整看完了此次采访。还有一个让我忍不住放声大笑的细节是：

当巴茨正滔滔不绝地向Kara讲述雅虎需要一个架构时，可能是因为激动，她的手无意中碰了一下后者的膝盖。一般而言，外国人在日常生活中比较忌讳身体接触。

“你碰了我的膝盖吗？”Kara指出这一点。巴茨愣了一下，非常肯定地回答：“Yes, I did.”之后，她又迅速把头凑近Kara强调：“But, that means nothing.”台下，又是笑声一片。

之后的6月2日，硅谷最具影响力的媒体之一《水星报》充分发挥了他们的想象力，一个专栏作者开始臆测雅虎员工大会上的巴茨“粗口”。

他想象着，巴茨正精力旺盛地在雇员们面前来回走动──“你们肯定已注意到上周微软和Google的一些重大发布了。但你们有没有发现哪怕是一条该死的线索，能看出那个Bing或Google wave正在起作用？”

“Bing是他妈的什么鬼名字？这是我听过的搜索领域最差劲的名字，可他们只是发了个新闻稿，人们就四处流口水了；Google wave也是这样，只是在Youtube上放了一个视频，大伙们就蠢蠢欲动。其实同一时期，我们发布过很多很好的产品，但我们得到了什么报道？我们他妈的不能再这样下去了。从今天开始，我们要反击，不能再让任何人忽视雅虎的存在。”

“的确，现在我们又回到了新闻头条，但那些人从不会在文章中提及雅虎做了哪些事，而只会盯住我说了什么脏话。所以，我们要围绕此重新定位，雅虎新的市场营销口号将是‘yahoo（expletive）yeah!’。我希望我们每个员工都能最大限度地发挥和使用脏话，不管是在工作场合还是跟客户或合作伙伴的外部会议上。我会给你们管理者分发脏话词汇表，我希望每个员工都去阅读和推广。我希望你们对这一新计划感到兴奋，我已经准备好投入其中……”

专栏作者的描述维妙维肖，但这一切不是真的。 有一些重要东西，是我们日常生活中经常忽略的，如一个人的行为往往比其言辞更能说明其实力。 通过我与好几位雅虎美国员工的谈话，我想在本文中特别指出的是：其一，这位雅虎新掌门人的个性的确非常有趣和具有冲击力；其次， 本色个性背后，巴茨没疯。

首先，让我们来看一些更本质、直观的数据──实际上，自巴茨今年1月执掌雅虎以来，雅虎的股票一直有缓慢涨幅。截止旧金山时间6月9日，雅虎股票已涨至每股16.40美金。这背后，固然有经济大背景的改善，但也能反映出投资者对雅虎内部整顿的认同。

其次，根据我的了解，自上任后5个月以来，巴茨的调整还是获得了相当一部分雅虎人的认同。

先来看看巴茨的调整逻辑。

首当其冲，巴茨做的是关于“人”的部分。作为任何一个新leader，“人”往往是手术刀指向最关键的地方，同时，“选人”也是leader最关键的一些决定。

此前去年7月巴茨未上任时，我就有听硅谷风险投资人士指出，其时，像任何一个大公司一样，雅虎已有很多“寄生虫”。所以，巴茨上任后，首先是对自己直接领导的下一级层面进行了“洗涤”，如其最先调整的是“首席营销官”（事关利润）；然后，寻找一帮与自己理念相似并能帮助其的人，进行“team Building”的工作。

紧接着， 对其时正处“萎靡”中的雅虎来说，最重要的问题是：如何处理新旧资产，而不是懂不懂得互联网。

可以看到，关于这一部分，巴茨所做的主旨是：围绕“如何更有效地赚钱”。简单概括，截止目前雅虎已发生的调整主要包括：

第一部分：剥离一些较老资产，如雅虎在1998年时曾创建的一些较原始的SNS类业务，像geocity等；第二部分：与公司业务方向不一致的资产，如买卖、旅游等有关业务。现在，雅虎仅提供这些内容的进入页面，当用户点击时，直接抵达的是其它网站（后者必须支付费用给雅虎）；第三部分则是，合并一些同类资产。如当一业务同时在欧洲、亚洲或美洲都有“同类项”时，将其合并精简，而只由其中一个负责。

与此同时，巴茨还花费了大量时间在欧美、亚洲等一些大城市走访，目的是与当地大客户交流，并了解当地的商业文化等。

当然， 如何面对Google、微软的竞争，是雅虎无法回避的。 善于运营和商业运作的巴茨也不可避免一个质疑，即当雅虎整顿完后她该如何把握互联网的方向。而这就又回到了一个老问题，“leader”最主要的本领就是选人，巴茨也许能找到他们，但也可能被证明错误。这一切，需要时间来解答。

Valley Talk（18）——Facebook麻烦不断

不久前，刚刚将总部从San Jose迁往Palo Alto的Facebook，位于S. California街的1601号。

Palo Alto是美风险投资机构在硅谷除San Hill Road外的另一集中地，在硅谷各区域中地价比较高，也足显这位仅用5年时间即成为全球最大社交网站的科技新秀的尊贵。

根据我个人体验，Facebook有三大特点：其一，这是去年金融危机爆发时少数仍四处寻觅科技精英的硅谷科技公司之一；其二，这里的无数工程师都来自“Illinois”这一美国大学，简直可以建立一个“Illinois”帮；其三，每次与Facebook朋友见面，玩智力题是经常发生的事。这一现象在Google朋友中同样奏效，相反，硬件公司就不多见，这大概也与互联网公司总喜欢出千奇百怪的面试题有关。
   
当然，作为新贵的Facebook也麻烦不断。

几周前，继著名的Facebook创意纠纷案后，一场关于Facebook商标著名权的诉讼案秘密和解。

2007年7月，美国社交网站ConnectU的三位创始人指控Facebook创始人马克.扎克伯格窃取了他们的创意。案件原告卡梅隆.温克莱沃斯、泰勒.温克莱沃斯和迪维亚·纳兰德拉称：2002年，当他们在筹划创办ConnectU过程中，曾聘请扎克伯格完成编程工作，但扎克伯格并未按原定时间交差，而是将这一创意盗用，自己建立了Facebook。

三位原告，都来自扎克伯格就读的哈佛大学。现在，这一最新指控对象也来自扎克伯格亲密的哈佛校友──亚伦.格林斯潘。

格林斯潘在硅谷有一个公司名叫“Think coumputer”。早些时候，他突然指控Facebook侵犯了其关于“Facebook”这一名字的商标权。

这个小伙子说，他曾在2003年帮助哈佛一个学生组织建立了一个网站“HouseSystem”，并在当年9月为其倡导了一个名叫“The universal face book”的功能。有时候，它也被直接叫成“The Face book ”，而扎克伯格正是HouseSystem的其中一员：“你们知道，扎克伯格在2004年2月创立了Facebook，而Facebook更早时候就叫thefacebook.com！”

格林斯潘也十分有意思。他在自己一个最新的自传回忆录中详细描述了上述故事。该书名为<Authoritas: One Student's Harvard Admissions and the Founding of the Facebook Era>。格林斯潘说，他完全是因为Google拒绝接受它关于此书的广告而采取这一行动的。早些时候，Google认为此书在未经Facebook公司授权下却使用这一词语，因而拒绝了格林斯潘的广告。

不过，让人惊讶的是，就在Facebook宣布完成俄罗斯投资机构入股前一天，这一纠纷案飞速和解。

继获得Google投资后，5月27日，Facebook宣布已接受东欧和俄罗斯互联网领域持有大量股份的互联网投资集团Digital Sky Technologies共2亿美金投资的消息，后者以此换取前者1.96%的优先股权。该投资也使Facebook总估值达至100亿美金。

“关于我们是如何解决此事的，我不能做出评论，但是我可以透露，我们每个人都很努力，”格林斯潘说：“现在，我祝他们好运。我很高兴我不用再担心这些事了，而且我敢保证，这种感觉是相互的。”

尽管Facebook新闻发言人随后说，和解一事与Facebook获得投资纯属巧合，但不少美国商务法律学者仍认为，类似投资有可能加速Facebook实现解决这些“潜在负债”的愿望。至于看到国内有报道说这样飞速解决纠纷疑似Facebook为上市清障，我觉得就有些扯远了。

当然，几周前，Facebook还发生了一些其它意想不到的插曲。

5月20日，伊朗政府封锁Facebook，原因是伊朗6月12日即将迎来总统大选。由于伊朗年轻人比例很高，各位候选人都很在意网络新媒体的传播力。所幸，在一片飞来飞去的口舌战后，目前伊朗已对Facebook重新开放。从中你也将体会，这个员工规模不大的科技新秀已经拥有多强的影响力。

其实在美国，一个正处于上升期的公司不断遭遇诉讼是寻常事，不过，有一些现象，可能就比较耐人寻味。

据我所知，自去年年中以来，Facebook就一直在流失中高层人员，其中，包括一些非常前期进入这个team的人──这可能，也是这个公司在不断寻求新人才的原因？

去年10月，Facebook创建人之一达斯汀.莫斯科维茨在其Facebook 上透露，他将在一个月内离职；而Facebook设计经理罗森.斯坦也与其同行，他们决定离开这里共同创办一家新软件公司。

此外，这份主题为“Facebook离职高管”的长长名单还包括：创始人Chris Hughes、创始人Andrew McCollum、创始人之一Eduardo Saverin、首席技术官Adam D’Angelo、首席运营官Owen Van Natta、首席财务官Mike Sheridan、第一销售副总裁Tricia Black、平台主任Ben Ling、设计师Katie Geminder、设计师Eston Bond、数据“大师”Jeff Hammerbacher、市场营销副总裁Matt Cohler、首席工程师Justin Rosenstein……

这份名单的确有点长，已经超出了20位。为此，硅谷的科技圈也曾议论纷纷，究竟什么造成一个正在上升中的公司这么多高管出走？

以下是我获知的一些解释：

“在所有离开的人中，是否有一个共同线索？我不知道。但我所知道的一个共同情感是：与扎克伯格一起工作，是件艰巨事。如果你把事情搞砸了，第二天你就会变成一个不受欢迎的人。 有些人可能会觉得，这表现了扎克伯格身上一些不成熟的部分。”

“在我们第一天相见时，我们能就一些远景达成一致，但现在，他自己会对事情有一个认识和相应行为的决断，所以你会有一种感觉：谁不同意他的想法，可能就会用自己的方式离开。但我同时也必须指出的是，考虑到Facebook在不到一年时间内即让其用户数从1亿飞速上升至2亿，我很难去评论说，扎克伯格的风格是一件坏事。”

此外，一位Facebook早期高管、产品副总裁Doug Hirsch也表示，尽管我已经离开，我仍然认为扎克伯格是一个天才，而我也仍然是这一拥有光辉产品、设计和工程技术人才的Facebook的fans。

很多人说，百度罢工这一内幕与公司被迫向某垄断媒体提升营销预算有关。在美国，科技公司会遭遇类似情境么？以下是我综合了各方回复的答案，其中包括一名硅谷知名科技公司的会计。


Valley Talk（17）——科技公司薪金大揭秘


近日，百度员工罢工告一段落。据说，这一轰轰烈烈的罢工与百度雇员不满公司月初大幅削减销售人员的底薪并同时上调公司销售目标有关。

有意思的是，根据我读到的一个科技博客，百度去年平均每员工为公司创造利润达163，844美金，排名全球众多科技公司这一指标下的NO.3，仅次于Google和微软。

5月14日，美国一个IT服务公司Pingdom的博客<Congratulations, Google staff:$210k in profit per head in 2008>公布了这一排名，引来观者无数。遗憾的是，热心的老外blogger们没有弄清楚：数据来源上百度财报的货币单位是人民币，而不是美金。所以，如果按去年百度创造的总利润15，560万美金和其近6400名的员工人数重新计算，2008年，百度平均每员工为公司贡献利润实为约24，312美金，应排名第14，位于惠普后，好于Sun（Sun最近已被甲骨文收购）。

但即使这样，我们也不得不承认，百度这一数值，已经不菲。下面，为能更好地了解美国各科技公司的员工待遇情况，先来详读一下Pingdom图表。

首先，这一排名并非针对全球科技公司，比如，我就不信按日本任天堂去年的利润额和公司总人数它竟未能跻身其中。因此，这一清单上的公司名字，主要是Pingdom认为目前全球最为知名并长期跟踪的15个科技公司。

第一名，花落Google。Google目前员工总数20，164名，去年，平均每个员工为Google创造了209，624美金的利润；

微软排名第二。微软总员工数为91，000名，平均每个员工创造利润194，297美金。这里需要插一句──91000/20164，考虑到微软公司的员工数目几乎是Google的4.5倍，因此，如果是从公司整体利润看，2008年微软创造的利润实超过清单上的所有公司。

苹果位列第三，去年平均每人创造利润151，063美金；思科紧跟其后，平均每人创造利润121，762美金。接下来，Adobe排名第五，平均每人创造利润118，856美金；eBay第六，平均每员工创造利润109，844美金。
     
刚刚被欧盟罚下巨款的英特尔则排名第七。鉴于上周我在《硅谷150强江湖榜》里提到的──互联网行业为2008年经济亮点而半导体行业的销售业绩受经济拖累最大，这个第七名的这一数值有了一个比较大的滑波，你可以看到英特尔的这一数字是64，145美金，比前面的eBay整整少了一位数。
     
再接下来，分别是甲骨文、戴尔、亚马逊、雅虎、IBM、惠普、百度和SUN。可以看到，一些公司雇员几乎创造了同样利润，如刚刚超过3OK美金的IBM、雅虎、亚马逊和戴尔；约为64K的甲骨文和英特尔；以及约为120K的Adobe和思科。
     
而在公司规模上，也有一些让我们惊讶的地方，如微软和英特尔是我们印象中的大公司，但当把它们与惠普及IBM相比，突然就变得像个初创的小公司。目前，IBM在全球已有近40万人次的员工。
     
通常而言，公司越大，其间接费用和成本也相对较高，因此惠普和IBM的每个雇员，也相应有一个较低利润。当然很重要的，这里还有一个需要你去浮想联翩的问题，即在比较上述数值时，应具体考虑行业区别，这里不再详述。
     
现在，让我们开始追问──排名越前的公司是否正在拿着高薪或马上将要加薪？并非如此。请不要祝贺员工，那些数值只对股东有意义。对各科技公司的雇员来说，有实际意义的是2008年真正拿到手的薪金情况。
     
“玻璃门”将帮助我们抵达那个通道。
     
在加州，有一个有趣网站名叫“玻璃门”（Glassdoor.com），通过它，你会知晓你一直很想知道却又不太好意思问出口的“秘密”──即获知美国所有公司支付给员工的薪金情况，至少是大致。
     
但这不是可以随便偷窥的，原因是除雅虎等少数公司数据为开放用以引诱用户参与挖掘更多秘密外，“玻璃门”中大部分数据，你也必须输入你所知道的薪金秘密，以等价交换。也是从这个意义上，我无法真正确认以下排名。
     
今年3月，一位blogger在科技博客Gigaom发了另一个不完全统计表。他通过“玻璃门”做了一个问卷调查，以跟踪美国科技公司雇员满意度，希望获知2008年公开交易的公司中，哪家发给工程技术人员的综合工资最多。
     
以下数值全为年薪。
     
首先，Google雇员平均总工资为149，425美金（平均工资+平均奖金），高居榜首。
     
这我不意外。如果说，Facebook工程师们是硅谷传说中最好的男朋友候选人的话（它正承载新的神话），那么Google工程师们则是硅谷传说中最富有的员工，经常是餐桌上被开玩笑请买单的人选。比如上周末，当我和朋友们一行17人吃饱喝足后，就是这样向“Google梯队”开玩笑的。
     
接下来，2、3和4名都来自硬件行业，分别为──Synopsys、Broadcom、Xilinx；第5名则是雅虎，雇员平均总工资126，721美金（雅虎的良好待遇在硅谷出了名）；再往下，KLA-Tencor、Sun、Intuit和Vmware；最后，NVIDIA以120，386美金的平均总工资排名第十。
     
也许你会为一些大公司缺席感到惊讶，如英特尔或思科。这里我想补充的是，光通过年收入看待遇其实不全面，更好的参照标准是“Total Benefit”，原因为：除工资外公司还有养老金（如401k Match）、医保好坏等的区别。一般而言，新公司的工资会高一些，因为需要吸引人才；其次，他们的员工很年轻，一般只看工资不太在乎其它。比如NVIDIA，它的工资虽排名第十，但员工没有“401K Match”。
     
不过，总体上讲：如果把这些薪水简单换算，国内外engineers的待遇还是有一段差距。
     
完成了科技公司去年每人头的利润贡献及薪金对比，现在，我们需要知道：硅谷是否也会发生罢工现象。
     
答案是否定的，至少十分罕见。首先，这里的公司都很注重保留人才，因为竞争太激烈，比如Google近日正在用“数学算法”对付人力资源问题，即通过公式研究和预判2万员工中哪些人最有可能辞职，以防患于未燃。
     
其次，硅谷已有一个相对成熟的生态系统：公司还没宣布被裁名单，雇员们已经找到另一个下家；再不济，他们也会直接去start-ups拿期权。当然，这里又涉及硅谷另一个与众不同的价值观──“一个30多岁的人为啥不该去初创公司”？
     
我觉得，还有一个很有意思的问题是，百度罢工背后，中美科技公司的商业环境差异。
     
很多人说，百度罢工这一内幕与公司被迫向某垄断媒体提升营销预算有关。在美国，科技公司会遭遇类似情境么？以下是我综合了各方回复的答案，其中包括一名硅谷知名科技公司的会计人员。
     
“很难想象，一个公司需要提供这么巨大的营销预算。至少，我没有看到一个大公司在这么短的时间内被迫作出如此反应。理由是：1，突然这样一大笔预算会影响公司季度财报；2，如果发生负面新闻，类似营销不会改变公司形象；3，公司形象依赖于产品和服务，这是关键，而不是依靠营销或媒体报道。”

这也就可能造就出一种新局面，即──硅谷逐渐依赖像思科、英特尔、甲骨文和惠普等这些大公司们为自身发展来进行投资，这是好事；但另一方面，也存在压制start-up文化的风险。


Valley Talk（16）——硅谷150强江湖榜


每个城市都会向城市中的个体呢喃细语，如果你呆上足够长时间，比如硅谷，它诉说的是：你应该更强大，你应该影响这个世界。

但这个旨在影响世界的城市，在2008年，同样与世界一起下坠。

旧金山时间4月12日，硅谷最具影响力的媒体《水星报》公布了2008年硅谷公司150强榜单──它们必须是上市公司，且总部位于硅谷；具体列位，则按各自年度销售业绩排名。

现在，让我们来仔细研究和对比一下这些复杂图表，以探经济危机中硅谷各行业的风貌及背后的更深危机。

首先，2008年的SV150共创造了8500亿美金的总市值，比2007年缩水32%；总体利润则同比下降52%。这两大降幅，分别为2001年互联网泡沫崩溃时最大。此外，SV150在2008年的总销售额比2007年增长约5%，也创下互联网泡沫破裂以来的最小年度增幅。

其次，是微观方面。

第一个大变化是──英特尔在今年榜单中不再位居常胜冠军惠普之后，而是排名第3，从此结束了其自1993年以来蝉联16年的亚军之位。

2008年，这位全球芯片巨头的销售额同比下降了2%，好于“5.4%”这一全球半导体行业销售额下降幅度（来自Gartner最近发布的一份报告），但《水星报》评论：“英特尔的这一下降让人不安，尤其考虑到其在产业链中的位置和对硅谷过去数十年的贡献；而这一变化，实际也显示了半导体行业为各科技行业中受疲软经济拖累最为严重。”

有一些纵向对比，在支持上述观点。

比如，从1993年《水星报》扩增年度公司排名至150强开始，历年榜单上，晶片类行业总销售额通常占SV150总销售额的22%左右，利润则占47%，但2008年情况是──上榜的半导体公司销售额只占150强总销售额的17.7%，创下1993年以来最低水平。

那么，是谁取代了英特尔？

答案是：思科。

有意思的是，从上市至排名第2，思科用了18年时间完成这一冲刺，英特尔则用了21年。其时，英特尔踢掉只花费5年即完成这一次冲刺的苹果，更早时候，苹果踢掉的则是美国国家半导体。

现在，美国国家半导体公司仍是硅谷一个重要公司，但其自1992年以来就从未跻身Top10，今年则排名39。《水星报》同时预测，如果苹果今年仍能保持去年甚至只是达到去年一半的销售额增长（去年为25%），那么英特尔老三的位置还将再跌。

在去年和今年的SV150榜单上，苹果均排名第4。同样，甲骨文和Google也很稳定，分别为No.5和No.6。

参照该榜单，我必须指出的是，新闻效应可能放大了一些公司的窘境。比如，刚刚被甲骨文收购的SUN，两年来销售额排名均保持第7；而雅虎今年排名12，比去年榜单前进了一位；eBay也从过去的No.11跃至第9。

当然，雅虎、eBay背后，是互联网行业的整体情况。互联网是2008年硅谷科技经济中的亮点，该行业中的公司甚至比其它传统IT行业更好地履行了对消费者和商业的承诺。

整个2008年，SV150中最大的8个互联网公司销售额总和同比上升18%，达至350亿美元；利润则飞跃了22%，达60亿美金。

《水星报》对此评论──“在雷曼兄弟倒塌把整个美国经济推向衰退时，互联网应对问题的能力，比如降低成本等，使该行业成为硅谷去年表现最强劲的行业之一。”

但互联网公司的好收益，并未反映在股票上。过去一年，它们市值下降了36%，尤其是雅虎，自陷入微软收购案以来，其市值下降至不到190亿美金。

而其它互联网公司也因此被认为发展高潮已经结束。如被亚马逊蚕食的eBay市值下跌一半，而Google也一度下跌30%，当时，市场正刮起互联网广告业绩将有戏剧性放缓的惶恐。

不过，针对自那以来的反弹，现在有些人认为，天并没有塌下来。比如市场调研公司eMarketer认为，互联网广告今年的收入将增长5%。

“在媒体毁灭性的发展中，互联网正成为唯一亮点。”该公司首席执行官说，你们要记住，互联网这个馅饼正变得越来越大，因为正有越来越多人上网，而馅饼价值在于分享，这意味着从长期看互联网仍是一个光明行业。

此外，硬件方面：除正在挣扎的大多数，硅谷几大计算机厂商仍做得很好。

如世界最大电脑制造商惠普正变得更强壮，他们花费了140亿重金收购的位于得克萨斯的IT服务业巨头EDS，的确为其业绩带来推动。2008年，惠普销售额增长10%，达1190亿美金，其中，80亿美金收入由EDS贡献。

苹果也继续繁荣，由于在广受欢迎的笔记本电脑、iPod和iPone方面更新了版本，苹果2008年销售总收入增长25%，达330亿美金。

值得一提的是，计算机和外围设备是硅谷最大收入来源，该行业公司总销售额占2008年SV150总营收的1/3，同时，也产生了各行业中的最高利润。不过，同样受经济低迷的影响，该行业2008年净收入同比下降18%，市值则下跌33%。

软件方面，2008年软件行业共获销售收入510亿美金，增长14%；其次，一个好消息是，今年SV150名单中，这一行业是扩张最大的，上榜公司从去年的4家增至26家。

其中，Arcsight作为软件业的一个重要新军出现──这是2008年2月刚刚IPO即爬入榜单的新面孔。目前，Arcsight排名142。

此外，对比去年和今年榜单，共有11家公司掉出，除自然的优胜劣汰外，主要是因收购产生的合并，及有几家公司将总部搬离了硅谷。

但值得注意的是，在这些数字背后，硅谷正有一个深刻变化，即上市公司数目的减少。

去年是硅谷上市公司数目连续下跌的第8年。2008年，硅谷共有上市公司261个；2000年时，这一数字是417个，而在1994年时，这一数字是315个。《水星报》专栏作家 Chris O'Brien指出，这一变化将改变企业家凑集资金的模式，及他们从创新中获得奖励的模式。

谈到硅谷和华尔街曾经的好伙伴关系，O'Brien认为，美国衰退的经济可能抑制全国各地的IPO，但基于过去8年的现状：“即使是在经济复苏时，华尔街可能也不会急于启动硅谷。”

比如，从2001年至2008年，硅谷共有90个IPO项目，平均每年11个，但1990至1998年，这一平均数字是每年41个，甚至其中两年是如此疯狂，产生了163家上市公司。

O'Brien认为，更少的IPO将导致更少的退出，并导致更少的“富翁”更少的天使投资者，加上更少的投资机构的投资，硅谷各科技行业众多的创业者们可能不得不希望被财大气粗者收购。

这也就可能造就出一种新局面，即──硅谷逐渐依赖像思科、英特尔、甲骨文和惠普等这些大公司们为自身发展来进行投资，这是好事；但另一方面，也存在压制start-up文化的风险。

“如果是这样，那么硅谷将出现由少数寡头主宰的局面，高科技行业将像汽车行业一样，只维护现状，而不是真正带来革命性的创新，”O'Brien说，因此重塑硅谷的创新融资模式绝对重要。

但愿我这一病不是越来越激进了，
也但愿，ZF机构们不要跑到我的采访对象面前说：”shut up！“ ：）
不过，我们都只是实话实说。

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        最近这一阵，中国各地政府来硅谷招商引资的行动特别频繁。我想知道，风投们对此都怎么看？尤其是，“挑刺”的那部分。

Valley Talk（15）——另眼看PE


横看成岭侧成峰，远近高低各不同。过去一年，关于私募股权投资（Private Equity，PE）热，我曾听说很多“冷思考”。

比如，当一个企业业绩运作接近上市或比较有吸引力时，冲上去的不是三、五家投资方，而是几十家投资机构，这种现象真能支持中国进入创新国家行列吗？又如在此热潮下，很多民营企业乃至国有企业、上市公司都憋不住了，纷纷试图自己打造一个资产管理机构去进行直接投资，大量没经验的人涌入这个极端专业的领域，是不是一场“不理智的全民试错运动”？等等。

泡沫起来了，那就浇浇水，这是中国舆论界与市场惯有的一种制衡。但是我得说，如果不是上个月驱车去Sand Hill Road与朋友Tony Luh（德丰杰龙脉创业投资创始执行董事陆景锴）一席谈，我可能也无法跳出上述框框，从一个更远的视角来认识这个事。

旧金山时间4月23日中午，Tony正在德丰杰龙脉办公室，忙着为接下来的演讲做准备。

中国政府包括发改委、信息产业部等高层近期访问了硅谷，除进一步考察硅谷创新系统外，与美国顶级风投机构（Venture Capital，VC）之间的相互学习和了解，也是其中重要一环。

该过程媒体虽不得而入，但通过以下我与Tony争分夺秒的一番大讨论，或许，你能窥见当日美风投与中国政府高层间相互释放的信号与Insight。

“你说说，什么是VC和PE的区别？”Tony先是把一个问题抛给我。

这，有点复杂。实际业务中，PE与VC就像淘宝上的C2C与B2C业务，界限已越来越模糊，很多传统上的VC介入PE业务，而很多传统上被认为专作PE业务的机构也参与VC项目。

我的回答有点像教科书，毫无魅力：

“VC偏作早期和成长期投资，PE偏作成长期、Pre-IPO、IPO后；VC参股，PE可控股；VC投资规模小，PE投资规模大；VC是财务性投资，PE是战略性投资或产业整合等。”

“有一个区别很少被提及，你注意到没有？”但Tony随后说─

“PE与VC一个很关键的不同是：当前者进入一个国企，假设该国企有员工5000名，那么它要做的第一件事就是‘精简’；或者把两个公司合并，这些对公司获利能力的提升或许是好的，但都会涉及裁员。宏观经济中一个重要要素即是‘就业’，从这一角度讲，PE是背道而驰的。”

换言之，针对这几年的全球PE热，我们或许已看到一个与金融危机有关的不等式，即：

PE把钱投入成型企业─并购动作─新管理层业绩压力─公司精简动作─失业率上升─房价下滑及次贷危机。

当然，这并非是在说PE不好，而只是客观陈述它的一个特点。

与此相反，VC促进就业。不过，在一个相对急功近利的环境，我们同样需对其概念作进一步厘清。这正是Tony此后为中国政府高层演讲的第一环。

“所有金融商品中，风险投资是变现能力最差的，”Tony强调：“三、五年变不了现，VC管理队伍须严格认识风险，了解风险和风险控制。有了这样的认识和预期，才能真正理解VC价值。”

然后，我们谈到了政府扶持政策。最近这一阵，中国各地政府来硅谷招商引资的行动特别频繁。我想知道，风投们对此都怎么看？尤其是，“挑刺”的那部分。

德丰杰龙脉基金创建于2006年3月，由硅谷顶级风投Draper Fisher Jurvetson与华人创投基金龙脉基金共同设立管理，基金规模超过一亿美金，专投资以中国为核心的早期技术型、创新型企业。

因此，Tony在美国成功投资并退出OSA和MOBILE365项目后，实已在中国耕作数年。

“我举一个例子，”他接着我的话题说。好比上市公司山东浪潮已是一个资本雄厚、有根基的企业，但如果还是不断给其各种优惠政策和资金扶持：“那么，这就是一种锦上添花，而不是雪中送炭的做法。”

所谓“雪中送炭”，该语境下理解，即─作为有担当的官员，是否可以去发现“下一个浪潮”？

考虑到早期投资通常有很大风险，我脱口而出─“拿着纳税人的钱，怎敢冒那么大风险？”

“的确。那为什么不和我们合作？”Tony反问。

“Ok.”我寻思。实际上，自去年中投投资失利陷入种种压力以来，投资界就有这种呼声；再加上我所了解到的，政府实际也正在积极寻求和探索各种创新的合作可能性，于是我问─“你说说，都有哪些合作方式？”

以下是Tony的回答。

第一种，政府出资直接作VC的LP（有限合伙人）；第二种，政府出资聘请VC作咨询角色。在第2种模式下，风投们可能会给经验，但不会共享案源（深层资源）。

关于第一种的好处，这里有一现成案例。

2006年，上海浦东政府某基金曾直接向德丰杰龙脉美国主基金投入1000万美金。此后，德丰杰相关基金陆续引入上海的投资已超过原资金好几倍。

从招商引资角度讲，这是很好的一个结果；又如风投们还可能建议其所投公司将总部迁至该地区，多年后，它也许会成为该地区的骄傲。

但上述两种合作模式，目前国内还不多见。

根据我之前在国内的观察：自2005年国家发改委、财政部等十部委发布《创业投资企业管理暂行办法》，明确国家和地方政府可设立创业投资引导基金、引导民间资金进入创投业以来，政府引导基金的运作模式就一直是政府创投方面的探索重点。

而这其中，又以“政府跟投”模式最为普遍，即政府通过成立投资机构以跟投社会各资本在本地投资项目的方式，来发挥政府资金的杠杆效应，支持本地成长性创新企业。

所以，这似乎可视作是“第三种模式”。但是，Tony又向我泼了个冷水─“这种模式没有竞争力，其实没太大意义。”

“为什么？”我睁大了眼睛。

“很简单，”Tony说，比如─今天甲地方和我说以后就跟着我们做跟投了，但明天乙地方又跑来和我签了个协议，聘请我们作咨询角色，你说，我该给谁资源？然后到了第三天，丙地方又跑来和我们签协议，直接作我们的LP，你说，我会给谁关键资源呢？

Exactly，理性认识各方的利益驱动，是一个成熟机构的思维模式。不过，请原谅我是一个中国记者，所以有时候，难免有一些“心理阴暗”─

“如果我说，我这个地方政府会给你们或帮助你们找相关资源，你们也不看重么？你知道，有一些比较‘民生’的商业模式，可能需要通过地方政府力量和渠道…”

对此，Tony没有正面回答我，他直接反问了一个问题，涉及视野和价值观：“如果一个项目只能在一个地方区域内成长，这是我们希望投资的项目吗？浪潮的生意只局限于山东吗？”

简单说，当日我与Tony的谈话，透露了境外风投希望中国政府能对风投机制有更深认识及对各类风投机构有更进一步扶持的信号。不过此后，当我沿着这条全球闻名的风险投资大道Sand Hill Road一路往家行驶时，美国风投曾助力Yahoo、Google、Youtube等企业的历史浮上脑海。

这其中，不仅是显性的GDP增加，还有计算机、新能源等无形的人类受益。

         如今，全球IT界都在期待行业洗牌的开始和一家新公司的诞生。不过，我想强调的是：改变世界的从来是人，而不是交易本身。

Valley Talk（14）——硅谷本月惊魂 埃里森成主角

        对我来说，本月最大惊魂莫过于laptop的突然爆破和无线网络的神秘消失。

        两个星期前，我华硕电脑主机上连接电源的芯片烧毁，检修结果是整个美国都没有这种芯片，于是，我只能立刻冲出去买了一个MacBook Air；此后数天的一个凌晨，wireless又神秘消失，我以为AT&T又在故技重演一个月前的瘫痪事件，结果却是支付不了月供而不得不搬家的房东在迁走电话同时带走了无线网络，没有及时告诉我。

        这一切意外，导致在一个“世界是平的”时代，我的文字不能横跨大西洋如约来到你们面前。我想，我应该为此道歉。不过，对于我周围的硅谷人来说，本月的最大惊魂是什么呢？

        旧金山时间4月20日一早，位于硅谷红木城 Redwood Shores 的全体甲骨文员工收到来自CEO 拉里.埃里森的一封电子邮件。至此，本月度全球IT界最大绯闻主角Sun的归宿终于水落石出。

        但方式，却相当出人意料。

        首先，硅谷人还沉浸在“微软雅虎”模型中，当IBM与Sun的交易月初搁浅时，大家还在期待它们的后续纠缠；不过，仅仅两周后，同样因交易失败而陷入职场前景质疑的乔纳森.舒瓦茨就将杨致远远远抛在了身后─不仅让Sun的投资者获得一个更高收益，还成功逃离了“晚节不保”的形象。

        其次，则是意想不到的“新郎”。

        与员工每日十几小时呆在办公室忘我创新的硅谷互联网公司相比，因商业模式与企业文化等差异，甲骨文被部分工程师戏称为“养老地”。尽管历史上甲骨文与Sun之间一直有良好关系，前者数据库软件也时常与后者服务器捆绑销售，但交易宣布当日，供职于甲骨文的一位朋友仍在电话里告诉我：“没想到，公司会把这么多钱砸向编程语言等资产。”

        当然，外围公司，也被浇了一场雨。

        “我必须想一想，我非常惊讶。”正在莫斯科出差的微软CEO鲍尔默被记者拦截追问时，能言善道的他坦诚对此毫无准备；而过去几年，思科虽未进入戴尔、惠普、富士通等Sun的绯闻名单行列，但其对相关交易传闻也一直保持着密切关注。只不过说到出手，这位硅谷巨人的处境有点尴尬。

        与IBM和Sun高度重合的业务不同，思科对Sun的关注为互补。对双方来说，Sun最富现实价值的资产即是其高端客户，但一直希望进入主机领域的思科尚在为进入哪方市场犹疑：因为一旦选择高端，那么它面对的就将是高风险竞争，通常不是你死就是我活。

        “真意外，我也没想到最后会是甲骨文，”一位思科的朋友和我感叹：“甲骨文从此进入了硬件市场。”

        与月初引发的喧哗相比，此次全球媒体的关注点都在“甲骨文+Sun”的想象空间上，后者的英雄末日已不再成为主题。

        事实上，在IBM掀起收购风暴的那几日，我曾驾车去瞻仰过Sun位于Santa Clarade的总部。我发现，Sun办公楼的左边是一个风格特异的礼堂。而不久前，这座礼堂还曾是一座“疯人院”，专门接纳精神病患者。于加州耀眼的阳光下，想起Sun已经东去流水的青春，这样的场面，真可谓是相当“直面人生”。

        三十年河东，三十年河西。现在，硅谷年轻的工程师们也已很少能完整、清晰地解析Sun的脉络。它最辉煌的日子留在了上世纪80-90年代。

        与此同时，也就是在本月中，正如去年9月爆发的金融危机促使华尔街的风水选址之说浮出水面，我周围朋友们关于Sun的一个话题，也与风水有关。

        过去几年中，Sun于辉煌时期曾在硅谷大规模扩张的办公楼都已经陆续收缩，比如，现在思科的部分楼址就是Sun员工曾经工作过的地方；而Google位于Mountain View的总部，即为Sun当年创业发家的战斗地。

        几个月前，北极光投资人邓峰在硅谷举行的一次风险投资event上，曾透露其以高价卖出的NetScreen办公楼址十分神奇。

        正如马云也曾说永远不会将阿里巴巴总部迁离杭州一样，我的一个老硅谷朋友为此总结：千万不能搬离公司最早的发家地。针对这个话题，几年前将总部迁至Sunnyvale第一大道701号的雅虎，似乎又是一个案例。

        不过，所幸的是，现在甲骨文对Sun的收购及双方对前景的展望，已部分驱散弥漫在Sun身上的悲情。

        至少，甲骨文相当看重Sun颇富浪漫主义的创新资产Java编程语言和操作系统Solaris。Sun已经是甲骨文这四年来收购的第52个软件对象，但埃里森对这一收购的评价相当之高，甚至将Java称为是他“收购过的最重要的软件资产。”

        这其中重要原因是：Java编程语言已被广泛应用于编写商业软件，同时甲骨文也可利用Java确保其所收购的众多软件能协作流畅。此外，Java还在8亿台PC和21亿部手机上运行，PC制造商和包括诺基亚在内的手机厂商都需要为该软件支付授权费。

        而Solaris操作系统，同样为甲骨文器重。我们必须先回去看一下历史。

        2000年前，当Sun正如日中天时，没有自己操作系统的甲骨文曾选择将Solaris作为自己优先考虑的操作系统。

        然而2001年前后，由于GNU/Linux在服务器端性能已相当出色，同时网络上也已能很容易找到与GNU/Linux相关的各种文档；而Solaris不仅须运行在昂贵的处理器上，且安装过程复杂，系统管理员还需经过专门培训，再加上互联网泡沫的全面破灭，企业对信息系统的性价比已提出越来越高的要求，Solaris的新增装机量迅速下滑，部署更为自由的GNU/Linux开始占领数据中心。

        就在这个时候，甲骨文开始了向GNU/Linux的倾斜，向Linux用户提供软件更新及技术支持等增值服务，并开始加大对操作系统方面投入，甚至资助GNU/Linux社区中的多个关键性项目，试图构造一个全新的GNU/Linux发行版。

        至2006年左右，GNU/Linux在数据中心的新增装机量已超过50％，而Solaris的新增装机量则降低至15％以下。甲骨文随后做了一些重要决定，通过依靠GNU/Linux社区的强大实力逐渐摆脱了对Solaris的依赖。

        但是，此后的甲骨文虽可轻易将Red Hat和Novell等公司贡献给开放源代码社区的成果拿来使用，却无法换取操作系统领域的声望和客户的忠诚。

        现在，通过本月的收购，这位硅谷巨人终于在操作系统、编程语言和开发环境都有了自己的资产。这是一次相当认真的垂直整合，其利益链条很清晰：帮助客户梳理高端业务系统的开发、部署和运营，解决业务相关技术难题。

        如今，全球IT界都在期待行业洗牌的开始和一家新公司的诞生。不过，我想强调的是：改变世界的从来是人，而不是交易本身。

        也正因为此，64岁的“硅谷老将”、甲骨文CEO埃里森成为本月硅谷的NO.1，它的其人其事也再次成为湾区媒体重点。

        区别于Sun的技术光环，在硅谷，埃里森以出色的商业把握能力闻名。交易宣布后第二日，硅谷最有影响力的报纸《水星报》头版头条是《甲骨文改变了游戏》，埃里森往事成为最大噱头。

        “该交易进一步推进了硅谷最富有的商界富翁的传奇。”报道说：“傲慢的埃里森是硅谷最后一批举世闻名的人物谱中的一位。他、苹果的乔布斯以及来自英特尔的格鲁夫─都是同一类强势人物。”

        作为八卦值得一提的是，除通过收购组成甲骨文大家庭外，埃里森在硅谷还以其众多的游艇资产和“女性组合”闻名。埃里森目前的婚姻，是他的第四次婚姻。

        换言之，一个“资金流美（中方机构入美进行资源并购等）、人才流中”的现象正加速凸现。为证实上述判断是否真的具有普适性，过去几周，我都在忙着收集研究数据。

Valley Talk（13）——科技精英情归何处

        但是，以往不好的案例，容易成为口碑传播，一传十、十传百，华人科技精英们心中并非没有顾虑，比如如果现在回国为政府机构、科研院校或公司工作，眼下承诺的一些东西是否能真正兑现？这也正是我所感兴趣的一个问题——当人才真的回流时，中国准备好了么？

        不过，正如less is more，fast也可能slow，作为爱耍聪明的商业运营网站，有一些原则是必须谨记的，那就是掌握好“分寸”，明白怎样玩才不至给自己带来麻烦。

Valley Talk（12）——愚人节你笑了吗

        胖丁在此

PS：

crazyding--知道你在哪里，不知道你在哪里 说:
连牟其中在监狱里，都只订阅了南方周末和21！！

PS：杨磊老师是不是又要下什么名播四方的结论了……

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小玻：该死的美利坚 说:
你一直想红是不
我打算把你写到21报纸的专栏里去

crazyding--知道你在哪里，不知道你在哪里 说:
胖丁么，难道

小玻：该死的美利坚 说:
你自己定，我这期专栏准备写XXXXXXXXXXX
于是涉及到一个问题，怎么写你的名字更容易让别人搜索到你

crazyding--知道你在哪里，不知道你在哪里 说:
。。。你就写胖丁。。xiaohs曾经把我写到他的专栏里，用疯丁
没红成。哈哈

小玻：该死的美利坚 说:
请注意，除了网络转载，本报的实体circulation是762，000。
我要写你多有趣你才会红。。。。

crazyding--知道你在哪里，不知道你在哪里 说:
关键是我无趣啊。。

crazyding--知道你在哪里，不知道你在哪里 说:
没必要讨好所有人。。。如果看的人觉得我有趣，自然就会认为我觉得有趣的人有趣。

crazyding--知道你在哪里，不知道你在哪里 说:
哈哈哈，你写吧！

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作为“引起”的胖丁：

所谓革命之路，就是用手中的东西做反向博弈，
如果这个武器是话语权，那就好好用，
always stand on the side of the egg，
此，方为要以。