而这就又回到了一个老问题，“leader”最主要的本领就是选人，巴茨也许能找到他们，但也可能被证明错误。这一切，需要时间来解答。


Valley Talk（19）——巴茨没疯


这几日，硅谷大事频传。

首先，是被称为“iPhone杀手”的智能手机Plam Pre出炉；其次，是iphone宣布大幅降价；再次，Google发布了新型网络通讯产品（平台）Google wave，引起业界瞩目。不过，目前该产品仍属极为严格的邀请制。

当然，还有一股重要旋风是由雅虎CEO罗尔.巴茨刮起的，这位自今年1月接任雅虎的60岁“铁娘子”，正在成为硅谷的头号Lady Star。

事情，从刚刚过去的D7技术大会开始。其时，身着大红白花外套的巴茨与一位一身黑衣、短发、瘦削、言辞伶俐的女记者坐在演讲台上。然后，她微笑着对后者说了一句“Fuck You”。

当日，该架着一副黑框眼镜的女记者名叫Kara，来自《华尔街日报》，在美国科技界同样有名。此前，她正在询问巴茨过往履历中缺乏互联网经验是否会给她执掌雅虎带来困难的问题。

“难道我们是要说，我又老又蠢，以至于不能理解互联网？”巴茨说，然后报其以上述粗话。台下，掌声雷动。这也使“Fcuk You”成为了除“Bing”之外，硅谷上周的另一关键字。

采访与被采访之间，经常是一场“心里战役”，尤其是这种公开性的采访──被采访方的个性，通常能得到最大程度的还原。 我有幸在All Things Digital网站删除类似敏感部分的视频内容时完整看完了此次采访。还有一个让我忍不住放声大笑的细节是：

当巴茨正滔滔不绝地向Kara讲述雅虎需要一个架构时，可能是因为激动，她的手无意中碰了一下后者的膝盖。一般而言，外国人在日常生活中比较忌讳身体接触。

“你碰了我的膝盖吗？”Kara指出这一点。巴茨愣了一下，非常肯定地回答：“Yes, I did.”之后，她又迅速把头凑近Kara强调：“But, that means nothing.”台下，又是笑声一片。

之后的6月2日，硅谷最具影响力的媒体之一《水星报》充分发挥了他们的想象力，一个专栏作者开始臆测雅虎员工大会上的巴茨“粗口”。

他想象着，巴茨正精力旺盛地在雇员们面前来回走动──“你们肯定已注意到上周微软和Google的一些重大发布了。但你们有没有发现哪怕是一条该死的线索，能看出那个Bing或Google wave正在起作用？”

“Bing是他妈的什么鬼名字？这是我听过的搜索领域最差劲的名字，可他们只是发了个新闻稿，人们就四处流口水了；Google wave也是这样，只是在Youtube上放了一个视频，大伙们就蠢蠢欲动。其实同一时期，我们发布过很多很好的产品，但我们得到了什么报道？我们他妈的不能再这样下去了。从今天开始，我们要反击，不能再让任何人忽视雅虎的存在。”

“的确，现在我们又回到了新闻头条，但那些人从不会在文章中提及雅虎做了哪些事，而只会盯住我说了什么脏话。所以，我们要围绕此重新定位，雅虎新的市场营销口号将是‘yahoo（expletive）yeah!’。我希望我们每个员工都能最大限度地发挥和使用脏话，不管是在工作场合还是跟客户或合作伙伴的外部会议上。我会给你们管理者分发脏话词汇表，我希望每个员工都去阅读和推广。我希望你们对这一新计划感到兴奋，我已经准备好投入其中……”

专栏作者的描述维妙维肖，但这一切不是真的。 有一些重要东西，是我们日常生活中经常忽略的，如一个人的行为往往比其言辞更能说明其实力。 通过我与好几位雅虎美国员工的谈话，我想在本文中特别指出的是：其一，这位雅虎新掌门人的个性的确非常有趣和具有冲击力；其次， 本色个性背后，巴茨没疯。

首先，让我们来看一些更本质、直观的数据──实际上，自巴茨今年1月执掌雅虎以来，雅虎的股票一直有缓慢涨幅。截止旧金山时间6月9日，雅虎股票已涨至每股16.40美金。这背后，固然有经济大背景的改善，但也能反映出投资者对雅虎内部整顿的认同。

其次，根据我的了解，自上任后5个月以来，巴茨的调整还是获得了相当一部分雅虎人的认同。

先来看看巴茨的调整逻辑。

首当其冲，巴茨做的是关于“人”的部分。作为任何一个新leader，“人”往往是手术刀指向最关键的地方，同时，“选人”也是leader最关键的一些决定。

此前去年7月巴茨未上任时，我就有听硅谷风险投资人士指出，其时，像任何一个大公司一样，雅虎已有很多“寄生虫”。所以，巴茨上任后，首先是对自己直接领导的下一级层面进行了“洗涤”，如其最先调整的是“首席营销官”（事关利润）；然后，寻找一帮与自己理念相似并能帮助其的人，进行“team Building”的工作。

紧接着， 对其时正处“萎靡”中的雅虎来说，最重要的问题是：如何处理新旧资产，而不是懂不懂得互联网。

可以看到，关于这一部分，巴茨所做的主旨是：围绕“如何更有效地赚钱”。简单概括，截止目前雅虎已发生的调整主要包括：

第一部分：剥离一些较老资产，如雅虎在1998年时曾创建的一些较原始的SNS类业务，像geocity等；第二部分：与公司业务方向不一致的资产，如买卖、旅游等有关业务。现在，雅虎仅提供这些内容的进入页面，当用户点击时，直接抵达的是其它网站（后者必须支付费用给雅虎）；第三部分则是，合并一些同类资产。如当一业务同时在欧洲、亚洲或美洲都有“同类项”时，将其合并精简，而只由其中一个负责。

与此同时，巴茨还花费了大量时间在欧美、亚洲等一些大城市走访，目的是与当地大客户交流，并了解当地的商业文化等。

当然， 如何面对Google、微软的竞争，是雅虎无法回避的。 善于运营和商业运作的巴茨也不可避免一个质疑，即当雅虎整顿完后她该如何把握互联网的方向。而这就又回到了一个老问题，“leader”最主要的本领就是选人，巴茨也许能找到他们，但也可能被证明错误。这一切，需要时间来解答。

昔日鼎盛，今日落魄。

还是有点吃惊。

记得资金链断裂被迫自首前，在旧金山回上海的机场、在金贸大厦的饭桌上，刘曾如何侃侃而谈，关于成功、梦想，人性、甚至还有人生观。

然后，又收到一个长期受抑郁折磨的外国朋友的消息：

”I just want simple work that pay enough for a little house and simple life.. I am tired of the internet, technology, communities and knowing people that i feel disconnected with.. I miss friends that are not here when i am here, and miss my friends from here when i am there.. i'm tired of being unhappy as well, but i am doing therapy and...."

都是表面上风光无比的人物。
还是那一句：“你永远也无法了解，为了让自己对生活发生兴趣，我们付出了多大的努力。”（纪德）


头痛。

今天晚上，去Palo Alto的中心走了一下，喝了点咖啡、吃了块蛋糕，和朋友聊了一会天。

最近硅谷热什么呢？一个是Palm新智能手机的推出，这被视为是苹果iPhone竞争对手的到来，不过据说，健康情况转好的乔布斯马上要复出，是不是会真复出呢，就要看旧金山时间周一在San Francisco的苹果全球软件大会了，届时iPhone有希望降价至99美金。如果真是那样，就太好了。

http://www.pcworld.com/article/166237/wwdc_predictions_pc_world_editors_take_their_best_guesses.html

http://news.yahoo.com/technology/reuters

而另一个，就是google wave了，可惜需要内部的invatitation。不过，有兴趣的朋友还可以看一看google voice的服务，这是一个很快就要开放的服务，主要能够给用户提供一个数字号码，我猜大概是Google要进军电话领域了，gtalk还是局限于pc对pc，到了google voice，就是可以离开电脑了，也可以和你的手机捆绑，大概有点似skype out和skype in的服务。

当然，还有一个女人让硅谷兴奋，但是，这里先不能说。

今天还谈到一个老公司的新技术，随着硅谷科技公司的官司越来越多，这个技术可以帮助律师们快速分析公司文档以及电子邮件中有利于案件的“证据”，包括显性的和隐形的。对于本来工作就是与处理信息很大相关的我来说，一开始是很不理解的。不过当意识到个人更不要说公司堆积在email中的信息是如此巨大后，就开始慢慢理解了。真可怕，其实，我们每天都会在电子邮件中泄漏多少秘密啊。。。

有一首中国歌很能够形容硅谷，
那就是《革命人永远是年轻》。

飚车飚车，没有比那更快乐的感觉

我发现，我自己现在已经懒到连脸都不愿洗就躺在床上了。四周地毯上，是一堆堆的英文报纸。自从搬到这个新studio，我就养成了一个习惯，那就是在地上堆满东西。可是房间像海洋那么大，仍然填不满。就像我们的人生，每天都忙忙碌碌，却其实空空如也。

每个人都很忙，我也是。这几天尤其，72个小时竟然写了四个稿子，刷新自己在国内的工作记录。最近，报社的IT记者要在北京开个大会，我在等待，回国的那一刻。可是还有一些漫长程序，确定开会的时间、订机票、整理东西，然后去机场。或许，我还应该去买些带给朋友们的东西。我现在，最怕最怕的是，我还没回国，就死在这里了。人生那些事儿，说得清么？

今天，是我来这里的第八个月，刚来的时候难熬的要死，现在却发现也是恍如一梦，可见时光的确如梭，像火箭一样。不断地看着身边的朋友们飞到中国，然后又飞回来。我自己，则像个麦田守望者。每次他们回来，都会和我说，国内真是疯狂，每个阶层的人民都很疯狂，挥金如土，男娼女盗。我就很想笑。以前在上海，云深不知处，也没有什么比较。而他们，都有好几年没有回国。也许是吧？在这里，百万富翁的生活和普通人也差不多，国内贫富差距那么大，有欲望又有资格穷奢极侈的人何来拒绝之说？何况，还有挣面子为别人的眼睛而活。

陈冠希近日回港，在接受媒体采访时说，于美国和加拿大沉默避难的那一阵，经常会，一个人坐在海边哭。我想，曾经的那些事儿，对他是造化一场吧。

他还说了一句，人离乡贱。
我觉得，这是句大实话。

然而，从长远来说，我们都已经死了。今日何来，这么多感慨？

Valley Talk（18）——Facebook麻烦不断

不久前，刚刚将总部从San Jose迁往Palo Alto的Facebook，位于S. California街的1601号。

Palo Alto是美风险投资机构在硅谷除San Hill Road外的另一集中地，在硅谷各区域中地价比较高，也足显这位仅用5年时间即成为全球最大社交网站的科技新秀的尊贵。

根据我个人体验，Facebook有三大特点：其一，这是去年金融危机爆发时少数仍四处寻觅科技精英的硅谷科技公司之一；其二，这里的无数工程师都来自“Illinois”这一美国大学，简直可以建立一个“Illinois”帮；其三，每次与Facebook朋友见面，玩智力题是经常发生的事。这一现象在Google朋友中同样奏效，相反，硬件公司就不多见，这大概也与互联网公司总喜欢出千奇百怪的面试题有关。
   
当然，作为新贵的Facebook也麻烦不断。

几周前，继著名的Facebook创意纠纷案后，一场关于Facebook商标著名权的诉讼案秘密和解。

2007年7月，美国社交网站ConnectU的三位创始人指控Facebook创始人马克.扎克伯格窃取了他们的创意。案件原告卡梅隆.温克莱沃斯、泰勒.温克莱沃斯和迪维亚·纳兰德拉称：2002年，当他们在筹划创办ConnectU过程中，曾聘请扎克伯格完成编程工作，但扎克伯格并未按原定时间交差，而是将这一创意盗用，自己建立了Facebook。

三位原告，都来自扎克伯格就读的哈佛大学。现在，这一最新指控对象也来自扎克伯格亲密的哈佛校友──亚伦.格林斯潘。

格林斯潘在硅谷有一个公司名叫“Think coumputer”。早些时候，他突然指控Facebook侵犯了其关于“Facebook”这一名字的商标权。

这个小伙子说，他曾在2003年帮助哈佛一个学生组织建立了一个网站“HouseSystem”，并在当年9月为其倡导了一个名叫“The universal face book”的功能。有时候，它也被直接叫成“The Face book ”，而扎克伯格正是HouseSystem的其中一员：“你们知道，扎克伯格在2004年2月创立了Facebook，而Facebook更早时候就叫thefacebook.com！”

格林斯潘也十分有意思。他在自己一个最新的自传回忆录中详细描述了上述故事。该书名为<Authoritas: One Student's Harvard Admissions and the Founding of the Facebook Era>。格林斯潘说，他完全是因为Google拒绝接受它关于此书的广告而采取这一行动的。早些时候，Google认为此书在未经Facebook公司授权下却使用这一词语，因而拒绝了格林斯潘的广告。

不过，让人惊讶的是，就在Facebook宣布完成俄罗斯投资机构入股前一天，这一纠纷案飞速和解。

继获得Google投资后，5月27日，Facebook宣布已接受东欧和俄罗斯互联网领域持有大量股份的互联网投资集团Digital Sky Technologies共2亿美金投资的消息，后者以此换取前者1.96%的优先股权。该投资也使Facebook总估值达至100亿美金。

“关于我们是如何解决此事的，我不能做出评论，但是我可以透露，我们每个人都很努力，”格林斯潘说：“现在，我祝他们好运。我很高兴我不用再担心这些事了，而且我敢保证，这种感觉是相互的。”

尽管Facebook新闻发言人随后说，和解一事与Facebook获得投资纯属巧合，但不少美国商务法律学者仍认为，类似投资有可能加速Facebook实现解决这些“潜在负债”的愿望。至于看到国内有报道说这样飞速解决纠纷疑似Facebook为上市清障，我觉得就有些扯远了。

当然，几周前，Facebook还发生了一些其它意想不到的插曲。

5月20日，伊朗政府封锁Facebook，原因是伊朗6月12日即将迎来总统大选。由于伊朗年轻人比例很高，各位候选人都很在意网络新媒体的传播力。所幸，在一片飞来飞去的口舌战后，目前伊朗已对Facebook重新开放。从中你也将体会，这个员工规模不大的科技新秀已经拥有多强的影响力。

其实在美国，一个正处于上升期的公司不断遭遇诉讼是寻常事，不过，有一些现象，可能就比较耐人寻味。

据我所知，自去年年中以来，Facebook就一直在流失中高层人员，其中，包括一些非常前期进入这个team的人──这可能，也是这个公司在不断寻求新人才的原因？

去年10月，Facebook创建人之一达斯汀.莫斯科维茨在其Facebook 上透露，他将在一个月内离职；而Facebook设计经理罗森.斯坦也与其同行，他们决定离开这里共同创办一家新软件公司。

此外，这份主题为“Facebook离职高管”的长长名单还包括：创始人Chris Hughes、创始人Andrew McCollum、创始人之一Eduardo Saverin、首席技术官Adam D’Angelo、首席运营官Owen Van Natta、首席财务官Mike Sheridan、第一销售副总裁Tricia Black、平台主任Ben Ling、设计师Katie Geminder、设计师Eston Bond、数据“大师”Jeff Hammerbacher、市场营销副总裁Matt Cohler、首席工程师Justin Rosenstein……

这份名单的确有点长，已经超出了20位。为此，硅谷的科技圈也曾议论纷纷，究竟什么造成一个正在上升中的公司这么多高管出走？

以下是我获知的一些解释：

“在所有离开的人中，是否有一个共同线索？我不知道。但我所知道的一个共同情感是：与扎克伯格一起工作，是件艰巨事。如果你把事情搞砸了，第二天你就会变成一个不受欢迎的人。 有些人可能会觉得，这表现了扎克伯格身上一些不成熟的部分。”

“在我们第一天相见时，我们能就一些远景达成一致，但现在，他自己会对事情有一个认识和相应行为的决断，所以你会有一种感觉：谁不同意他的想法，可能就会用自己的方式离开。但我同时也必须指出的是，考虑到Facebook在不到一年时间内即让其用户数从1亿飞速上升至2亿，我很难去评论说，扎克伯格的风格是一件坏事。”

此外，一位Facebook早期高管、产品副总裁Doug Hirsch也表示，尽管我已经离开，我仍然认为扎克伯格是一个天才，而我也仍然是这一拥有光辉产品、设计和工程技术人才的Facebook的fans。

这样的工作量，以及硅谷时间和北京时间日夜颠倒的对接，真的是太可怕了。

不过，仍然有一些东西，是有意思的。
比如，任何一个大公司在成功前都有一些尴尬史，NVIDIA也是这样。

在AMD收购已显颓势的ATI后，2007年，NVIDIA年净利润增长78%，达7.98亿美金，在《财富》同年高盈利科技企业排行榜中位列17；2008年，NVIDIA年销售额达34.24亿美金，居去年硅谷150强上市公司中销售业绩的第26位。

现在，NVIDIA创始人黄仁勋在建立公司伊始时的目标──研制世界最先进的图形加速芯片、成就一家伟大的技术公司──已真正实现，但据NVIDIA内部员工透露，有一个词仍是黄仁勋时不时会向公司员工提起的，那就是──“Thirty Days”。

1995年，NVIDIA推出了第一款显卡产品NV1，尽管这个产品在3D图形娱乐行业开始初即表现了不拘传统的风格，并相当有野心想成为全方位PC平台娱乐霸主，不过，由于其在性能上不具备比竞争对手太多的优势，且还欲自立标准摒弃业内通用的3角形描绘3D建模而转用四边形，与OpenGL及D3D均不兼容，NV1销量不是很好，NVIDIA也为此处境艰难，一度运营资金仅能维持30天运转。

这就是今日黄仁勋口中“Thirty Days”的由来。

1996年时，因NV1同时集成声卡功能，日本世嘉给了NVIDA一个订单，希望后者能为其设计一个类似芯片，虽然后来世嘉意识到该计划不可行中途取消了订单，但钱还是照付了。也为此，NVIDIA逃过了30天的“生死劫”。

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又比如，很多人知道NVIDIA在2002年发布的NV30是个有名的失败产品，但很少人知道背后的更多内幕──除NVIDIA几乎有一半GPU工程师被派去做XBOX芯片外，另一原因即是微软与NVIDIA关于XBOX芯片的价格产生了争议。

那个时候，当微软与NVIDIA签下几年的协议时，并未考虑到硬件成本正飞速下降，所以协议为一次性价格。之后，微软希望修改协议，但遭到NVIDIA的拒绝。双方最终对薄公堂，关系也由此破坏。所以，当微软发布“DirectX9.0”时，NVIDIA未能像其它竞争对手一样参与其标准的规范制定，NV30的一些设计特性也由此未能在DX9上得到很好发挥。

这是NVIDIA自Riva TNT2成功以来的首次严重失败，其技术先锋形象也受到重挫 ，而就在这个时候，NVIDIA最大竞争对手ATI收购了公司ArtX，并推出R300，该产品推出时间早于NV30， 速度也比NV30快，NVIDIA由此陷入被动，股票与市场份额一起飞速下降，至04年推出NV40时，市场份额已几乎与ATI平分秋色。

直至2004年4月，NVIDA再次抓住新接口标准PCI Express大普及的机会，依靠Geforce 6800 Ultra重夺3D性能头把交椅，并通过2006年11月发布的革命性产品Geforce 8800 GTX，创下其旗舰级3D娱乐显卡的销售记录。

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所以说，像微软这样利益驱动、以理性著称的大公司，都会犯下一些常识性的错误。何况，我们个人呢？于是，刚才在赶稿时候，间隙听到陈升的歌，也忍不住要笑出来。有时候人的大脑，也似CPU和GPU，并行处理着各种莫名其妙的东西。

“这世间苦什么，马不能越千里。牡丹亭外雨纷纷，谁是归人说不准，荒凉一梦二十年，依旧是不懂爱也不懂情，写歌的人假正经啊，听歌的人最无情”。强烈推荐这个歌《牡丹亭外》。

而这种人时不时爆发的不理智，大概也就是当年NVIDIA员工犯下大错的原因吧。

2000年，微软的第一代XBOX开始使用NVIDIA的芯片，这是NVIDIA很值得庆幸的事，于是，黄仁勋很高兴，写了一个邮件给全体员工通报这一喜讯。然后，就有不理智的员工私自去买股票了，这是不被允许的，因为等于知道内部消息提前操作。

于是，最后结局是，三个人被开除，还有一个坐了牢。

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而我们新闻工作者，该怎么唱呢？是不是也可以和陈升一样悲观：荒凉一梦20年，写稿的人假正经阿，看稿的人最无情。。。

收到一个读者来信，附带DIY的中国IT公司去年数据图表。

有兴趣的话，点击这里。

“你永远也无法了解，为了让自己对生活发生兴趣，我们付出了多大的努力。”
────纪德

“荒谬的世界观和人生观引发了我们四分之三的不幸。”
────纪德


读到这些东西，
就像一个star站在舞台上，
然后说：“前面的朋友，你们好吗？"
"中间的朋友，你们好吗？”
"后面的朋友，你们好吗？”


...

今天在位于Redwood city的甲骨文总部吃午饭，终于见到了埃里森的游艇。这是埃里森的个人资产，就像Sunnvale雅虎总部的那一大片地是杨致远的个人资产一样。

游艇浮在水中央，有一根铁链系着。
突然想起来，以前和他一起煮螃蟹吃的时候，他掰螃蟹给我吃，第一部分掰的是四只脚，我像做采访一样刻薄他：为啥是脚？你是担心它逃走么？

他愣了一下，就笑，好像被说中了某些隐喻，一点不能言善道。
当然，后来四只螃蟹的肚子都被我一个人吃掉了。现在想起来，这些记忆真是宝贵，比我这两年多来所学到的东西，都要宝贵。

诚实说，硅谷的食物一点都不好吃，所以我这次回国的样子必然是胖不起来，不过，我想我最终是一定要回去的，外面的世界，不过看看而已，我本质上又不是个事业心很强的人。难道，世界上还有什么地方比华丽又实在的上海更精妙？人生，还有什么比和一大帮朋友生活在一起更重要？

很多人说，百度罢工这一内幕与公司被迫向某垄断媒体提升营销预算有关。在美国，科技公司会遭遇类似情境么？以下是我综合了各方回复的答案，其中包括一名硅谷知名科技公司的会计。


Valley Talk（17）——科技公司薪金大揭秘


近日，百度员工罢工告一段落。据说，这一轰轰烈烈的罢工与百度雇员不满公司月初大幅削减销售人员的底薪并同时上调公司销售目标有关。

有意思的是，根据我读到的一个科技博客，百度去年平均每员工为公司创造利润达163，844美金，排名全球众多科技公司这一指标下的NO.3，仅次于Google和微软。

5月14日，美国一个IT服务公司Pingdom的博客<Congratulations, Google staff:$210k in profit per head in 2008>公布了这一排名，引来观者无数。遗憾的是，热心的老外blogger们没有弄清楚：数据来源上百度财报的货币单位是人民币，而不是美金。所以，如果按去年百度创造的总利润15，560万美金和其近6400名的员工人数重新计算，2008年，百度平均每员工为公司贡献利润实为约24，312美金，应排名第14，位于惠普后，好于Sun（Sun最近已被甲骨文收购）。

但即使这样，我们也不得不承认，百度这一数值，已经不菲。下面，为能更好地了解美国各科技公司的员工待遇情况，先来详读一下Pingdom图表。

首先，这一排名并非针对全球科技公司，比如，我就不信按日本任天堂去年的利润额和公司总人数它竟未能跻身其中。因此，这一清单上的公司名字，主要是Pingdom认为目前全球最为知名并长期跟踪的15个科技公司。

第一名，花落Google。Google目前员工总数20，164名，去年，平均每个员工为Google创造了209，624美金的利润；

微软排名第二。微软总员工数为91，000名，平均每个员工创造利润194，297美金。这里需要插一句──91000/20164，考虑到微软公司的员工数目几乎是Google的4.5倍，因此，如果是从公司整体利润看，2008年微软创造的利润实超过清单上的所有公司。

苹果位列第三，去年平均每人创造利润151，063美金；思科紧跟其后，平均每人创造利润121，762美金。接下来，Adobe排名第五，平均每人创造利润118，856美金；eBay第六，平均每员工创造利润109，844美金。
     
刚刚被欧盟罚下巨款的英特尔则排名第七。鉴于上周我在《硅谷150强江湖榜》里提到的──互联网行业为2008年经济亮点而半导体行业的销售业绩受经济拖累最大，这个第七名的这一数值有了一个比较大的滑波，你可以看到英特尔的这一数字是64，145美金，比前面的eBay整整少了一位数。
     
再接下来，分别是甲骨文、戴尔、亚马逊、雅虎、IBM、惠普、百度和SUN。可以看到，一些公司雇员几乎创造了同样利润，如刚刚超过3OK美金的IBM、雅虎、亚马逊和戴尔；约为64K的甲骨文和英特尔；以及约为120K的Adobe和思科。
     
而在公司规模上，也有一些让我们惊讶的地方，如微软和英特尔是我们印象中的大公司，但当把它们与惠普及IBM相比，突然就变得像个初创的小公司。目前，IBM在全球已有近40万人次的员工。
     
通常而言，公司越大，其间接费用和成本也相对较高，因此惠普和IBM的每个雇员，也相应有一个较低利润。当然很重要的，这里还有一个需要你去浮想联翩的问题，即在比较上述数值时，应具体考虑行业区别，这里不再详述。
     
现在，让我们开始追问──排名越前的公司是否正在拿着高薪或马上将要加薪？并非如此。请不要祝贺员工，那些数值只对股东有意义。对各科技公司的雇员来说，有实际意义的是2008年真正拿到手的薪金情况。
     
“玻璃门”将帮助我们抵达那个通道。
     
在加州，有一个有趣网站名叫“玻璃门”（Glassdoor.com），通过它，你会知晓你一直很想知道却又不太好意思问出口的“秘密”──即获知美国所有公司支付给员工的薪金情况，至少是大致。
     
但这不是可以随便偷窥的，原因是除雅虎等少数公司数据为开放用以引诱用户参与挖掘更多秘密外，“玻璃门”中大部分数据，你也必须输入你所知道的薪金秘密，以等价交换。也是从这个意义上，我无法真正确认以下排名。
     
今年3月，一位blogger在科技博客Gigaom发了另一个不完全统计表。他通过“玻璃门”做了一个问卷调查，以跟踪美国科技公司雇员满意度，希望获知2008年公开交易的公司中，哪家发给工程技术人员的综合工资最多。
     
以下数值全为年薪。
     
首先，Google雇员平均总工资为149，425美金（平均工资+平均奖金），高居榜首。
     
这我不意外。如果说，Facebook工程师们是硅谷传说中最好的男朋友候选人的话（它正承载新的神话），那么Google工程师们则是硅谷传说中最富有的员工，经常是餐桌上被开玩笑请买单的人选。比如上周末，当我和朋友们一行17人吃饱喝足后，就是这样向“Google梯队”开玩笑的。
     
接下来，2、3和4名都来自硬件行业，分别为──Synopsys、Broadcom、Xilinx；第5名则是雅虎，雇员平均总工资126，721美金（雅虎的良好待遇在硅谷出了名）；再往下，KLA-Tencor、Sun、Intuit和Vmware；最后，NVIDIA以120，386美金的平均总工资排名第十。
     
也许你会为一些大公司缺席感到惊讶，如英特尔或思科。这里我想补充的是，光通过年收入看待遇其实不全面，更好的参照标准是“Total Benefit”，原因为：除工资外公司还有养老金（如401k Match）、医保好坏等的区别。一般而言，新公司的工资会高一些，因为需要吸引人才；其次，他们的员工很年轻，一般只看工资不太在乎其它。比如NVIDIA，它的工资虽排名第十，但员工没有“401K Match”。
     
不过，总体上讲：如果把这些薪水简单换算，国内外engineers的待遇还是有一段差距。
     
完成了科技公司去年每人头的利润贡献及薪金对比，现在，我们需要知道：硅谷是否也会发生罢工现象。
     
答案是否定的，至少十分罕见。首先，这里的公司都很注重保留人才，因为竞争太激烈，比如Google近日正在用“数学算法”对付人力资源问题，即通过公式研究和预判2万员工中哪些人最有可能辞职，以防患于未燃。
     
其次，硅谷已有一个相对成熟的生态系统：公司还没宣布被裁名单，雇员们已经找到另一个下家；再不济，他们也会直接去start-ups拿期权。当然，这里又涉及硅谷另一个与众不同的价值观──“一个30多岁的人为啥不该去初创公司”？
     
我觉得，还有一个很有意思的问题是，百度罢工背后，中美科技公司的商业环境差异。
     
很多人说，百度罢工这一内幕与公司被迫向某垄断媒体提升营销预算有关。在美国，科技公司会遭遇类似情境么？以下是我综合了各方回复的答案，其中包括一名硅谷知名科技公司的会计人员。
     
“很难想象，一个公司需要提供这么巨大的营销预算。至少，我没有看到一个大公司在这么短的时间内被迫作出如此反应。理由是：1，突然这样一大笔预算会影响公司季度财报；2，如果发生负面新闻，类似营销不会改变公司形象；3，公司形象依赖于产品和服务，这是关键，而不是依靠营销或媒体报道。”

文/赵萤


当秧秧还在妈妈肚子里的时候，被大B超确认为一个小公主，妈妈就欣喜不已。一个贴心的“小棉袄”一直是我想要的，但是又免不了有些隐忧，因为培养女孩的心性是一件不容易的事。

我从不认为把秧秧生养在美国对她而言是一件确定的好事，但是想来她十八岁成人礼那年可以多一个选择国籍的机会，对她应当也不是坏事。可是对于一个ABC小孩的教育，作为妈妈的我却一直困惑颇多。

虽然秧秧现在还听不懂任何的大道理，可是我却不厌其烦、絮絮叨叨地经常跟她讲着我对她的期望。 希望秧秧可以在两种文化的碰撞之中找到自己的位置，不要忘记中国本源曾经的美好，还有美国现今制度的精妙，法制理性的精神。希望秧秧的内心要恒定，千万不要企图走捷径。

诚然，有些人可以走捷径，有些人可以抄近路，但是真正的成就和突破性的发现，是没有任何捷径可走的。如果你是一个美丽可爱聪慧的孩子，你可能从小就会听到很多漂亮话语，得到一些机会，但是这样的捷径，对你的发展，并不是太好的事情，你一定要有清醒的意识。如果你是一个平常普通甚或中庸的孩子，你可能发现不了太多关注的目光，但是慢慢地，你会走出自己的路，而且踏实坚韧，一步一个脚印，那样的你，会是我们更加珍藏心底的骄傲。

妈妈希望秧秧做一个大气的女孩， 即使大大咧咧像个男生，也比婆婆妈妈像个市井人士要好，因为大气了，你即使必须为了原则放弃某些东西，又或者受人欺负，也会光明磊落，坦荡无私，对生活中的所谓得失也就不会那么计较。

妈妈希望秧秧做一个耐心和持之以恒的女孩，爱读书和有悲悯之心。信念中有众人平等的观念和向往，千万不要势利，也不要把人分等级。这是我们当初想让她出生在美国的初衷。因为这里的教育和环境，自然会告诉她这些，她也会不需要去和人拼抢太过稀有的公共资源，因而应该也就不容易会去仰视或者俯视别人。妈妈希望，在乞丐跟秧秧说“have a nice day”的时候她也报以同样的语言或者微笑；在秩序等待的过程中，学会礼貌和谦让；更重要的是，永远明白人和人是平等的，世界不需要她去趋炎附势或者白眼相加。

妈妈所希望的是，你做这些事情的时候是自然而然的，是内心向往的流露，既不刻意，又不委屈。

妈妈自然希望秧秧能够有机会接触和学习我所不曾有机会涉猎的美好事物，但是也不会强求秧秧附庸风雅，毕竟完善的心性远比任何所谓的“本领”更加重要。但是有一点，妈妈一定会坚持让秧秧学好的，那就是中文。因为那样秧秧才不会忘本，也不会长大以后没法体会另一种美妙的文化。

在秧秧呱呱落地的那一刻，人生就交到了她自己的手里，妈妈能做的，不过是抚养和引导而已。任何一种关系都不像父母和子女的关系一样，最初的相聚是为了若干年后最好的分离。希望在秧秧长大成人的那一刻，能够真正独立自主，善良大气。

卡瑞是《sex and the city》四个lady中我不太喜欢的一个，但是在离开上海的最后一个dinner，一个采访对象和好朋友请的餐，他说，最近有两个电影让其感受颇深，一个是《李米的猜想》，一个即是《sex and the city》的电影版。采访对象和我年龄相仿，所以我会比较关心why。他说，第一个电影很真实，底层人民的生活，他们能选择什么？不选择什么？；第二个电影事关婚姻，他说，尽管很多人都说这个结局很庸俗，至少原著不是这样，似乎背离了原汁原味的曼哈顿、彻骨寂寞的纽约。但，电影的结局让他学会了在关系中如何为对方考虑，这是人类一个很老很老的话题，但具体执行起来却时刻都像一个公司的strategy，因为很难。采访对象最近正在筹备和创办一个新杂志，topic是城市和时尚，所以谈论起《sex and the city》一点也不奇怪，接着，他又说到卡瑞是他最不喜欢的一个角色。某种程度上说，记者职业让人保持了一种弱智的情怀，甚至偏离自己的喜好，所以我又张口就问：why？难道你不认为，卡瑞很忠于自己的内心么？　

“卡瑞不爱自己，对自己不够好。”

Well，不管怎么样，我现在开始了卡瑞一样的生活，Do columns in Silicon Valley，在一个山谷一样的城堡，做一个狡猾的观察者。所以，我会奇怪地在美国时间周一这样一个四周一片安静的Memorial Day的假期，一大早10：00am出现在starbucks，或者Google附近的Shoreline Park；然后是Chili's，一个很local的美国restaurant连锁店，夸夸其谈，把各种奇奇怪怪的问题push给朋友们，然后，获得各种各样的答案。

很多问题，其实是你这一辈子都没必要去关心的，但，这是你的工作。在工作这件事上，没什么可以玩个性的。

在Chili's，一个interviewer&friend问：“How long you will stay with your parents when you back to China？"
我说，1/2时间吧。因为我还要去北京，或者还有杭州。
“他们愿意你就这样呆在这里？”
“Ok, but why not? It's my own purpose."

于是，被认为这是值得羡慕的事，因为知道自己一生的“purpose”。奇怪，是大家开始说实话了么？突然发现，其实大部分人都是不知道的，有些人可能知道自己相信什么，当然，也有些人连自己相信什么都不知道，但自己的purpose呢？Enjoy吗？

不过，生命密码是这么奇怪的一件事，经常表现为你很想往left突围的时候，它就一下turn到right；当你执着往right走的时候，它又直接带你到left；又或者一个看上去很感性的人，其实回头看看一直走的路都很rational，一个很理智的人，关键时刻却十分地unrational，毫无紧急脱险的ability；也许About the future，真的就像我apartment's maganger说的，Who knows? Who cares?

回来的时候，因为一个豆瓣user的request，看到了以前一个文章，觉得好奇怪，嗯？怎么还曾经这么文艺过么？然后又想，如果当时我就一直这么内转下去把自己转疯了而不是突然奇怪地就转了出去，又会怎样？

But, something changed, something never. 很知道自己purpose的人也许让人impressive，但那些一直执着寻找自己purpsoure的人，才会第一时间让我感动。这就似：现行社会各种各样的权威话语总是在避免与文学（神秘的力量？）遭遇，可是一旦遭遇，权威性或许会发生转移。这大概也就是，《我们》这本书中一个隐而未透的伤感命题吧。