柳传志2006年11月在接受《东方企业家》的采访时说：“我认为人可分为两种，一种比如说运动员、科学家、艺术家，他们的兴趣是要自然发挥的。还有一种 是经营者、管理者，对他们而言，什么是兴趣？需要就是兴趣，他们必须按需要去挑战自己。我刚办公司的时候，各方面环境都很恶劣，如果都按我的急性子来的 话，公司早就完了。调整不了环境，我就要调整自己。我之所以能够在改革中存活下来，很重要的一点就是大环境改造不来，我就改造小环境，小环境还是改造不 来，我就适应环境，再求发展，这个过程本身就是调整自己适应环境的过程。你看杨元庆、陈国栋他们几个，都把自己改了。你做的是管理工作，管理就是给他人创 造环境，用一根线把珍珠串起来，你自己太刚性的话就不行。所以，我把自我调整提高到学习与总结的能力高度，善于改变表示你的学习能力强。比尔.盖茨要做董 事会主席，他就要改，做首席科学家的话就可以不改。郝海东球踢得好，他可以发脾气，米卢就不行，你当教练就要注意调整。所以像我们这种做管理的人，要相信 自己是能改的，而且必须要求自己去改，改不了就成不了大事。”