9月3日－5日，随着刘烨首张单曲《爱无界》北京、上海宣传活动的举行，金龙珠宝与世界黄金协会联合推广的[唯有金·纯金精品]之“让爱无界”系列也在国内全面启动。作为本季[唯有金·纯金精品] “让爱无界”系列产品的制造商和零售商，金龙珠宝不仅为影帝刘烨量身设计了“心心相扣”情侣吊坠，更有小道消息说，金龙公司内部有计划与影帝深入接触，尝试更多的合作。

　　据金龙珠宝一负责人称，公司已在08年深圳国际珠宝展上安排了一场“让爱无界”系列亲密见面会，其中影帝刘烨在《爱无界》MV和新闻发布现场所佩戴的这款名为“心心相扣”的情侣对坠，以及由此衍生出的套系产品将在展会上同时与观众见面。

金龙“让爱无界”系列将在本届珠宝展上亮相

　　[唯有金·纯金精品]“让爱无界”系列现已在金龙珠宝深圳、东莞、广州三地的展厅和零售店上柜，影帝刘烨《爱无界》单曲也将随产品同步赠出。相信影帝刘烨独具气质的音乐，和金龙珠宝匠心独具的设计一定会给消费者带来全新的享受。

　　近日，国际知名男星刘烨倾情献唱的《爱无界》单曲及ＭＶ正式揭开面纱，与此同时由金龙珠宝设计制作、世界黄金协会全面推广的 [唯有金·纯金精品]之“让爱无界”系列产品也与之同步亮相。

　　据悉，《爱无界》是金马影帝刘烨的首支个人单曲，也是他为本季[唯有金·纯金精品]“让爱无界”系列的独家献唱，其意义和重要性不言而喻，因此在本月3日北京新闻发布会当天吸引了当地200多家媒体的关注。尤其是他在MV和新闻发布现场所佩戴的纯金吊坠，更是赚足了媒体和影迷艳羡的目光。这款被命名为“心心相扣”的情侣对坠，正是本季金龙珠宝“唯有金·纯金精品”的主打产品，其设计灵感来源于中国传统的喜庆元素和富有现代气息的浪漫爱情故事，在影帝刘烨的完美演绎下深刻地呈现了今季[唯有金·纯金精品]产品的主题内涵--真爱无界，大爱无边。另据金龙首饰内部人士透露，金龙总部对影帝刘烨在MV中的表现非常满意，不排除有进一步合作的可能。

金龙独家呈献“心心相扣”情侣对坠

　　连影帝自己也表示，他非常喜欢这首歌，这是他演艺生涯中最有趣的经历，他深切的感悟到了：岁月无痕，真爱无界！

　　九州齐欢腾，奥运意正酣。藉盛世之年，粤豪旗下“隆进”品牌特别设计推出“牡丹”系列新品，以象征民族繁荣昌盛的“牡丹花”为主题设计元素，体现中华民族风韵特色。

　　“牡丹”系列延续时尚与中国元素相结合的珠宝理念，根据十个品种牡丹的形体特征打造的牡丹花样千足金主体，结合色彩配以不同材质的有色天然宝石，代表了新时代女性岁月积淀中不同的气质特征，诠释了她们拼搏奋斗的瑰丽人生。

　　民族欣欣向荣，中华正当崛起。富丽端庄、雍容华贵的“牡丹”首饰，见证了这个时代的繁荣，也将作为粤豪的主打形象产品，承载人们对生活的美好憧憬和国泰民安的良好祝愿。粤豪“牡丹”所奉行的生命形态，必如秋晨叶梢上滑落的露珠，感应着清流的脉搏，跳跃着潺潺的脚步，在新时代的感召下轻快前行！（文/杨梅）

　　无色为邻：王者的姿态，除却宝石的坚硬与瑰丽，还昭示着一种生活态度，一种执着生活，思考生命的新角度

1) 姚黄篇

2) 白雪塔：
　　纯真宣言：纯真的追寻，是那浮于翅上的云色，是剥落于手中的阳光，描绘着宁静与深邃的原色，舒展或滑行的身影于人情日暮中，依然美丽如初

3) 朱砂垒：
　　月下清泉：神采变幻间，冷落了时光的流转；人情日暮中，追寻着无限清舒。纤丽洒脱的心性，是掩不住的松间明月、石上清泉

4) 豆绿：
　　执子之手：无论疏星凝露的清晨，亦或晚钟撼动的黄昏，矗立于时光的身影，陈述着尘缘际会中我千年又千年的守候

5) 玉翠兰：
　　智慧之光：总有一颗最灵韵的蓝宝石，隐去尘陌的繁嚣；总有一段最动人的传说，吐纳摄人的芳华

6) 赵粉篇：
　　粉红心愿：星空之下，清风月影，清晰的你我；凡尘之中，你哝我哝，多彩的生活

7) 魏紫：
　　曳影凝馨：女人的心就像紫晶，无论是深埋地心，还是点缀于皇冠，美丽与坚强都应该属于自己，哪怕眼泪也会像紫晶一样动人

8) 墨魁：
　　暗香渡：律政佳人的气度和威严，酒会女郎的妩媚与娇姿，流连审视间，才智与风情的潜流暗香

9) 二乔：
　　香醉春晖：杯酒人生，感悟心神宁华的静默美妙；魅影霓裳，涌现望穿欲眼的刹那芳华，一场关于追逐与探索的旅程

10) 状元红篇：
　　倾城之魅：有一种触动，即是不经意的回眸，便会潸然泪下；有一种成功，风雨是灿烂的笑容

这已经是日落时分,第一眼之下，我就想到了小学语文课本里“瓦蓝”这个词语。

据说是新疆装修最高档的餐厅，装修费就花了８００Ｗ

舞蹈中的民族男人，民族人个个都能歌善舞，南疆人尤甚

这里的羊肉串鲜嫩爽口，确实难得

听说是花茶，味道比咖啡有过之而无不及，甚至比咖啡更让人陶醉。我喜欢

囊饼跟一个炒米饭，味道确实不一样

客户家的小女儿拿着相机乱拍一气，居然也拍出了一些杰作

晚上８点多，这里的夕阳即将西下，而让我魂牵梦萦的地方，早已是万家灯火

上午１０点多，这里的人仍在睡梦中。无聊之余随便自拍了一张，留念。

原帖来自于网易社区:http://club.163.com/viewArticleByOldUp.m?boardId=v-smokefire&articleId=v-smokefire_11bd3860e1c01ad_0

　　近期，叶茂中又将大出新手笔，推动真功夫从做一个品牌变成再做五个新品牌。谈起理由，一方面是对空间价值的独特理解：六个自然比一个品牌让你接触到的机会多，但更为深层的，是在这个被叶茂中看起来“肤浅的时代”，你需要会用“肤浅”的办法来应对。

　　结束采访进行拍照时，叶茂中这厮面对镜头举起了双手做投降状，他说：“我向这个时代投降。”但是，叶茂中并不否认自己喜欢这个“肤浅的时代”。

　　这是一个空间的时代

　　Q：你已经把真功夫从最初的地方性餐饮小店策划打造成如今的知名中式快餐连锁品牌，为什么不趁热打铁使其更深入人心，而是要再新做5个品牌？

　　叶茂中：我们对时间价值的关注应该向空间价值转移，因为空间资源正在实现价值最大化。这种例子无处不在。百丽上市回报如此大，是因为在一线城市的铺位多。分众没有多少员工，也没有做任何节目，2007年的销售额是40亿元人民币，而中央电视台十几个频道上万名员工一年的广告销售额才100亿。这都是空间价值最大化的典型。

　　眼下所有的一切都在围绕空间运转，所以这是一个空间的时代，你也可以把它理解为一个肤浅的时代。同时，这个时代又是现实的，你必须去适应。

　　在传统的广告业当中，企划服务甚至不如卖路牌的，因为后者占领了空间。所以在做营销企划的时候，一个品牌如果拆成黑、白、蓝三色，那么在一个商场中消费者就会有碰见它三次的可能，销量也就至少会翻一倍。因为人们逛商场的能力是有限的，一天最多能逛两三个大型商场。如果连续碰到你的产品三次，那购买的几率有多高呢？

　　从连锁快餐的角度讲，中国有1.2万亿元人民币规模的餐饮市场，品牌众多。如果你已经做到80分了，那么争取做到90分就不如再做5个80分。5个80分能迅速把市场占领，这就是空间价值最大化带来的趋势。

　　“参股”企业，也是创意

　　Q：像你刚才说到的，这是一个空间价值最大化的时代，那么相比于分众等一些跟空间紧密结合的广告企业，一般意义的广告及营销策划服务是否在贬值？叶茂中：品牌的价值在贬值，传统的智慧服务也在贬值。或者不要说是在贬值，只是相对于空间，它们的升值比较慢。

　　Q：像你这样的智慧服务机构又是如何应对空间价值最大化的？

　　叶茂中：一些企业跟空间结合得非常紧密，比如房地产、餐饮、专卖店等。但是企划机构不一样。目前中国的广告公司17万余家，从业人员105万余人，平均一个公司只有几个人。可以看出这个时代的另一个特征就是创意行业依赖的是个体而不是规模。所以，未来的创意型公司可能只有2人或者3人，但是同样可以服务大客户。

　　我从红星美凯龙身上受到的启发使我对如何应对这个时代的特征有了更清醒的认识。红星美凯龙有个项目是由日本第三大广告公司ADK负责的。我去参观时感到吃惊的是，ADK为红星美凯龙不仅提供创意和设计，还包括后期的项目运营、管理，每年收取的管理费达2000万元人民币。在我们国内人眼里，这已经超出了广告公司的服务范围。

　　这件事情对我触动很大，我意识到ADK的合作方式可以为客户提供更好的服务，并且能够长期合作。所以，我应对这个空间时代的做法，就是从广告服务向创意服务转变。

　　Q：广告服务不就是提供创意吗？区别在哪里？

　　叶茂中：创意服务涉及到企业的项目创想、项目的赢利模式、项目设计、项目运作等很多方面。红星美凯龙这个项目还包括了建筑设计、装修设计等。简单地说，想象力和创造力是广告公司的强项，建立在想象力和创造力基础上的所有能帮助客户成长的事情都是该做的，统称为创意服务。

　　中国很多企业也正有这方面需求。例如，过去中国很多企业做出口，做加工，但劳动力成本增加、原材料涨价、人民币升值后压力非常大，很多转向做内销市场。这类生产型企业转向内销会面临三个问题：没有品牌，没有渠道，没有团队。广告公司提供的广告服务是无法满足他们需求的，所以从做广告转向做营销创意是我们能抓住机会的主要原因。这里包括帮助企业制定成长模式、产品开发规划、营销路径设计、营销团队的培养，以及渠道设计、销售管理、销售政策。

　　Q：你投资参股于所服务的企业，是否可以理解为创意服务的一种具体做法？

　　叶茂中：在空间时代，传统的智慧服务增长比较慢了，你就要向空间转化，买房子或者艺术品是转化，参股客户也是其中一个方式。

　　所以，真功夫在推广新品牌的时候，我们的合作方式可以有三种：第一，收取企划费用；第二，把企划费用转化为股份；第三，把企划费用转化为股份后追加投资。未来各个行业跨界的现象非常明显，变得越来越具复合性。企划机构在功能上的转型——投资自己的服务对象也是其自身成熟的一个标志。总体说来，就是时间向空间转变，广告向创意转变，服务客户向服务自身转变。我们现在就是要向创意可延伸的一切方向拓展。

　　Q：这种新型的服务方式会给客户带来哪些益处呢？

　　叶茂中：过去的企划公司只是站在旁边为客户提供服务。这种情况下，企业在执行时会有所迟疑。企划案提出之后需要很长时间去消化和执行。然而，市场瞬息万变，有些机会也就很难把握。所以，在新的合作方式下，我们可以给企业提供方案。方案是我们有好的想法立刻提供给客户，马上去执行，市场需要怎样的产品，马上去做。过去的企划案是非常完整的，现在是把它拆开了。此外，我们还可以直接参与到企业中，通过运营会议，实实在在地为企业解决问题。帮助企业解决多少问题是衡量企划公司水平的一个标准。

　　面对未来，出手才硬

　　Q：你目前“参股”了哪些客户呢？你认为什么样的企业值得投资呢？

　　叶茂中：到目前我已经投资了四个客户，不方便说名字了(笑)。

　　从投资的角度来讲，市场大、品牌分散的行业值得投资 ，投资后可以集中整合资源；另一个标准就是投资熟悉的企业家，了解人和品行。跟新客户一般无法合作，因为你不了解。

　　Q：你在投资时对企业出价的标准是什么？

　　叶茂中：如果你只是看企业的现在就很难出价，投资只能看未来。如同到拍卖行买画，只看现在，所有的人都会手软。不懂得看未来的人是不能投资的。投资是比耐力的马拉松，不是比爆发力。你的眼力看多远决定你将得到多大的回报。

　　孙正义当年投资雅虎时，连雅虎自己的人都认为他疯了，但是事实证明了他的远见。有远见的人是很“恐怖”的。一个人如果能克服人性的弱点，又有远见，那他是不可能不成功的。克服人性的弱点需要锤炼，而远见是需要知识储备的。大部分人不可能两条都完善，只能说今天做的比昨天好。我经常告诫自己不要光看明年、后年，要看10年、20年之后。就像我们过去决不会想到今天的世界会是个虚拟的世界。

文／张栋

价格是商品价值的体现，价格战和价格联盟是对商品价值的重新演绎。中国珠宝首饰企业在生存和发展的过程，一直伴随着“残酷的”价格战和“虚伪的”价格联盟。随着中国的珠宝首饰行业进入整合期，产品的同质化，品牌的同质化，盈利模式的同质化，使价格逐渐成为珠宝首饰企业之间竞争的核心。价格战是否是利润的屠刀？价格联盟是否是行业稳定的法宝？一度成为珠宝首饰企业最关心的话题。

价格、价格战和价格联盟的定义

　　论述价格战和价格联盟，我们不能不先说一下价格的定义：价格是商品同货币交换比例的指数，是商品价值的货币表现，是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。由于价格影响着消费者的得失，因此我们可以看到价格对于消费者来说是极其重要的，也可以说价格是他们消费的首要考虑因素。

　　那么什么是价格战？价格战就是卖方为了挤占市场而采取的一种竞争手段，而今某些强势企业为了打击竞争对手而采取薄利多销的手段，甚至是某些企业为了把对手彻底挤出竞争市场依靠自身的经济实力以低于成本的价格销售商品，从而达到垄断的地位或者是寡头市场。通过价格战的定义，我们可以看出价格战是一种竞争手段，是一种竞争工具。既然价格战是企业之间的竞争手段和工具，因此价格战就无所谓好坏。对于价格战，其实人们往往存在着这样或那样的误区，一提起价格战，人们意识当中就会认为是拼价格，具体到怎样拼价格以及通过价格战来达到什么样目的，很多人就是知其然，不知其所以然。

　　最后，我们再谈一下价格联盟，既然有价格战，就自然有抵御价格战的手段和工具，价格联盟其实就是价格卡特尔。价格联盟是指两个或两个以上具有竞争关系的经营者为牟取超额利润，以合同、协议或其他方式，共同商定商品或服务价格，从而限制市场竞争的一种垄断联合。价格联盟作为限制竞争协议行为的一种表现形式，它是商品经济或市场经济发展到一定阶段，市场竞争日益激烈的产物或表现。

珠宝企业之间的价格战和价格联盟

　　价格战是一种市场“工具”，作为“工具”来说，它没有好、坏之分，不同珠宝首饰企业、不同目的的不同运用，其所产生的结果和效果也截然不同，甚至大相径庭。根据结果和效果的不同，我们也可以把价格战分成良性的价格战和恶性的价格战。凡是有助于市场环境净化、有益于行业发展、有利于企业竞争以及战略实现以达到共赢的价格战，我们可以称之为良性的价格战；反之，那些低价倾销、投机取巧、扰乱市场秩序、毫无战略意义的价格战便是恶性的价格战。在中国的珠宝首饰行业，从来就不乏价格战，无论是良性的还是恶性的，这在充分说明行业年轻活力一面的同时，也反映出价格战的无所不在。为什么珠宝首饰行业会有这么多的价格战？为什么珠宝首饰行业的经营者如此迷恋价格战呢？大致有两点主要原因：第一，中国的珠宝首饰行业处于发展壮大时期，大部分的珠宝首饰企业仍在低层次上进行竞争。第二，中国珠宝首饰行业的老板大多是游击队出身，擅长这类低技术型竞争打法，不太喜欢复杂精细的正规化作战战法。为什么说中国的大部分珠宝企业在低层次上进行竞争？这源于中国的珠宝首饰行业远没有发达国家的珠宝首饰行业成熟，中国的珠宝首饰行业可以说在80年代后才得到迅速发展，而发达国家的珠宝首饰行业可以说已经历了几代人，如：卡地亚珠宝的品牌缔造者卡地亚家族在19世纪中叶已是闻名遐尔的法国珠宝金银首饰制造名家；以珠宝闻名于世的意大利当代珠宝商宝格丽于1884年就开设了第一家店铺。这些有着上百年历史的品牌基本没有经历过断代，而中国的珠宝首饰行业就远没有这么幸运了。这些原因造成中国现阶段的珠宝首饰企业在打造品牌方面的全面落后，从而只能放弃中高端市场，然后在中低端市场上进行残酷的价格战。不仅如此，中国的很多珠宝首饰老板大多靠自己的聪明才智和勇敢打出一片天地，并不擅长和喜欢大规模、现代化的复杂商战。这样一些珠宝首饰业领袖们奇迹般的做大了一个行业的同时，并没有真正培养出多少具备指挥精细化品牌战的高手，因此也就不能奢谈品牌战了解情况。

　　记得有句话说：“价格战是绝对的，价格联盟是相对的”，这种话一语道破价格战和价格联盟的关系。价格战打到筋疲力尽后，价格联盟就顺理成章的出现了。中国的珠宝首饰业在全国各地都基本爆发过价格战，同时也基本都形成过或长或短的价格联盟。珠宝圈的价格联盟无论是书面的、口头的或是心照不宣的“潜规则”都可以让一块市场“风平浪静”，然后大家在一段时间的休养生息后又开始了激烈的攻防和“洗牌”。当然也会有一些 “世外桃源”让一些竞争对手们长期相安无事、乐享太平，不过价格联盟势力再强大的市场都会有好事者去挑战，随着“联盟成员”的奋起反击，价格联盟顷刻间土崩瓦解。没有永远的联盟，只有永远的利益，整合期的珠宝首饰行业也许正需要一系列的价格战来造就一批行业强者，同时通过这些强者对行业的深度“洗牌”来托举起中国的珠宝首饰名牌，最终形成可以挑战国外品牌的行业领袖。

珠宝企业的价格战和价格联盟选择

　　价格战和价格联盟是伴随着市场竞争而出现的，在中国市场经济蓬勃发展的今天，价格战和价格联盟是绝对不可能自行消失的，因此我们珠宝首饰企业就必须学习更好的面对和运用他们。无论价格战或是价格联盟都是很好的竞争工具和竞争武器，制胜的关键是如何的科学运用他们。在运用价格战和价格联盟要根据行业所处的不同时期和客观环境因地制宜的运用。一般一个行业的发展通常要经历舒适期、市场整合期、对峙期、资本整合期四个时期：在舒适期，行业规模不大，企业规模也不大，市场基本处于“非竞争状态”。在这个时间，大家基本相安无事，一般只会打一些小规模的价格战来争夺一下市场份额，然后大家握手言和埋头赚钱。在舒适期擅长打价格战的企业多是攻击性较强的企业，通过一系列的攻城掠地，这种类型的企业有时也会为保护自己的“胜利果实”而主动发起价格联盟，或是主动参与各种价格联盟。然而不幸的是，这个时期中国的珠宝首饰行业基本过去。当行业规模不断扩大，优势企业崛起，这个行业就进入了市场整合期。在这个时期，优秀的珠宝首饰企业一会要通过市场整合的方式快速崛起，迅速从一家规模较小的企业成为行业强者。而市场整合过程中，价格战和价格联盟正是可以精彩运用的阶段，比如：一家珠宝企业在一个城市或一个区域内具备了一定的实力，要想成为区域霸主，发动强有力的价格战就是一种很好的竞争方式。在发动价格战之前，市场挑战者可以找出市场领导者的薄弱之处，针对市场领导者的主要利润产品或服务进行疯狂的价格战，通过削减市场领导者的利润和市场份额来攻击其领袖地位，并最终取而代之。当然，市场领导者也可以通过主动发动价格战来防御市场挑战者做大，或是通过给市场充分放量和净化市场让干扰者出局。总之，这个时期的价格战既可以适用于强者，也可适用于弱者，而价格联盟却多属于市场强者的短期平衡武器。对中国珠宝首饰企业来说，市场整合期还不是行业真正洗牌的时候，但却是积累洗牌资本的最佳时期。行业市场整合期是企业的战略机遇期，一个行业的战略机遇期大约只有3-5年。当战略机遇之窗关闭后，企业要想崛起就将付出N倍的努力。当一批优秀的企业崛起后，整个行业就进入对峙期，谁也无法再轻易“吃掉”对方。在这个时期，价格战就变得相对乏力，而且会让大家很受伤，而价格联盟基本会成为竞争主角。对峙期通常只是一种不稳定的状态，是资本整合的前兆。当行业进入资本整合期后，通过一系列的收购和兼并会诞生出若干行业领导者，而这时价格战和价格联盟就进入了另外一个阶段。

未来珠宝企业间的价格战和价格联盟

　　当前，我们中国珠宝首饰行业正处于市场整合期，正是价格战和价格联盟可以充分演绎的阶段，企业间的价格战基本是渠道间的价格战，企业间的价格联盟基本是渠道间的价格联盟，最典型的是城市内或是县城内的终端渠道间的价格战和价格联盟。低成本与差异化是企业竞争的两大策略，差异化在现在这个产品同质化和品牌形象同质化十分严重的行业发展时期是很难做到的，而低成本却正是我们中国企业所最喜欢和最擅长的。低成本其实就是拼成本，而拼成本往往就会引发价格战，而价格战同时又会带来价格联盟。小规模的战争终究会引发大规模的战争，渠道间的价格战终将会上升为品牌间的价格战，未来的中国珠宝首饰行业一定会通过一系列的价格战来分化出全国性的强势品牌，区域性的强势品牌和地方性的强势品牌。同时渠道间的价格联盟也将上升为品牌间的价格联盟，从而和价格战相互作用来推动行业走向成熟。

　　价格战作为一种最原始的营销策略，因其具有杀伤力强、短平快等诸多优点，因而被企业所普遍看好和采用，综观中国珠宝首饰行业，在国际高端品牌主导高端市场的前提下，价格战定将长期居于主导地位。不管是一级城市、二级城市，还是三四级城市，价格战都将成为主要的竞争工具。价格战和价格联盟是经济自由化的自主行为，良好的价格战和必要的价格联盟是合理合法的，而恶性的价格战和阻碍行业发展的价格联盟是有害的，作为致力于成为中国珠宝首饰业强者的企业必须科学的认识和运用这些理论来指导企业实践。在我们可以预见的不远未来，中国的一批优秀的珠宝首饰企业一定会在价格战的“刀光剑影”中“打打杀杀”，共同走向行业和事业的巅峰。

　　喧嚣的都市，刻板机械的生活，灰色城市的格调，无意间一抹绚烂的色彩划过，带来无限惊喜。2008年，就是这样一个惊喜之年，斑斓的色彩开始引领时尚潮流。金色，以其欢快而明亮的基调给人无限的温暖，成为今年主打的流行色之一。

　　简金品k-gold饰品巧妙的利用其天赋的时尚色彩元素，掀起珠宝行业流行风尚。今年的金饰品将不再作为单独的饰品出现，也不只代表着价值的存在，每一款金饰品都将以其耀眼的色泽绘出这个夏天的美丽心情，展现您无尽魅力。

　　随着现代生活、消费水平的日益提高，金色已经不是贵族的专署色彩，它凭借自身超强的表现力已经慢慢深入人们的日常生活，同时又以其宜动也宜静的色彩特性，在日常生活中或隆重的场合都可以任意搭配。没有极尽奢华、无须皇宫贵族，一样都可以享受金色阳光的沐浴与洗礼；并让人充满了对阳光、葵花以及印象派光影的遐想。这也许就是金色之所以会成为流行色的原因。

　　金色的流行给了金饰品很大的发挥空间，无论是耳环、项链、手镯、脚链每一款都可以尽显今夏时尚风采。举手投足间，若有一道耀眼的金色合着你的一颦一笑而流动，象征智慧的光芒瞬即便衬托出高贵华丽的气质；表现出热情洋溢的活力。在这个夏天将演绎出无限的美丽遐想和生机。

　　金饰品本身多元化的搭配也充分的诠释着金色的魅力。黑色被誉为永不过时的色彩。它的神秘和幽雅一直是时尚人士不朽的追求，金色和黑色的搭配也成为经典的搭配，趋于异域风格，设计精美夸张的一款金色首饰，张扬而富有中性化气质，配衬幽雅神秘的黑色系，华贵又内敛，神秘而和暖。

　　恬静而可爱的粉红色系女孩很容易被淹没，点缀少许金色配饰，若有若无之间金饰的流露，便增添了几分韵律和动感，会让人突然眼前一亮；金色饰品搭配紫色系，可以掩盖紫色的威胁性，增强他的鼓舞性，妩媚且妖艳、沉静中涌动着激情……，刹那间金色划过时，发现不经意的美丽是那么永恒，难怪时尚的脚步总是对紫金紧追不舍，象那一缕阳光已深深的浸入心扉，打破了一直以来的沉静，回声响彻四方。这个夏天的到来也是金色流行的到来，无论是黑色、粉色、兰色、紫色等流行色又有哪个不是为金色的流行做陪衬呢？

　　金色作为一种金属色，已在风靡了去年整个季节后，继续扬起胜利的旗帜呐喊。它的眩目充分演绎着潮流和时尚的性格，象征着和煦的阳光，充满对未来的憧憬。曾几何时，金是货币的象征，财富的象征。如今斗转星移，金色又屹立在其不灭价值的前沿，代表着未来时尚趋势，让我们不得不佩服它的潜力。同时也不得不相信那道金色光芒将会勾起美丽心灵之约。

　　夏天，这个色彩斑斓的季节，选择一款能打开你心灵的光芒；选择一款容易感动你心灵的那份真切；选择一款能塑造你的理想气质的那条光波，谱写你的神采和韵味。在这个季节让我们打开时尚色彩谱，选择美丽新方案。

作者：徐红明

在中国，每天都有越来越多的新品牌在兴起和衰败。

日趋激烈的市场竞争中，你方唱罢我登场，无论是迫于外贸压力转而开拓内销市场，还是雄心壮志要在中国市场书写上光辉的一笔，企业的决策者必将经过并且操作从新品牌到成熟品牌嬗变的整个历程，然而，为什么有的企业在新品牌营销上屡战屡胜，有的企业却止步不前甚至不断滑落？

从默默无闻到全民皆知，从不屑一顾到形影相随，或许，仔细分析一下当红艺人林志玲的成名之路，对于走在新品牌创建道路上的中国企业来说，不缔是一个很好的品牌塑造借鉴模式。

林志玲何许人也？从媒体对其称呼上来说，有冠以“当前最热门女艺人”的，有冠以“台湾首席名模”的，有冠以“最红的女主持”的，还有诸如“第一美女”、“最性感女艺人”、“最具影响力女艺人”等等，一个年过三十且身处模特行业的女艺人，在短短的几年甚至最初的几个月内就以龙卷风暴般的态势迅速走红，并且“扰动”的场域除了媒体和娱乐界以外，还动员到经济、社会、政治、性别、外交、网络等各领域的资源，这不仅在台湾绝无仅有，甚至包括内地和香港，也是“前无古人”。

而当我们在百度键入“林志玲”搜索时，得到的相关网页是46,700,000篇，整整是搜索“蒙牛”获得相关网页5,380,000篇的8倍多！尽管百度指数不是衡量一个品牌公众知名度的主要指标，但对于任何一个公众事物来说，能获得关注并被持续报道和推广，对于提升其市场机会的作用无疑是巨大的。

由此，假如我们把林志玲看做是一个新品牌的话，她的这种奇迹般的品牌塑造和推广模式，都是营销界当之无愧的一个“成功案例”。

准确的品牌定位

    从2004年正式亮相并开始“品牌之路”开始，林志玲对于自身品牌就有着非常清晰的定位，并以台湾第一美女萧蔷为“标杆”，选择了萧蔷这样一个公众知名度很高的“制高点”进行“追逐”，这在当时引起了很多媒体的兴趣和关注，而普通人也非常想看看这个已经年过30的“新艺人”究竟有什么资本，到底有多漂亮，这种准确的品牌定位不仅从此在普通人的印象中将林志玲与第一美女萧蔷挂到了一起，同时还因为媒体对林志玲的好奇心而帮助林志玲做了很多免费的报道和宣传，为林志玲今后的品牌发展道路做好的铺垫。

对于企业来说，开创一个全新的品牌，首先要想到的是你的品牌定位，明确要把自己的品牌在公众心目中塑造成一个什么样的形象，具体来说，你的品质定位是什么、价格定位是什么、性能定位是什么、消费群定位是什么等等，这些都是需要结合市场背景、企业情况、消费情况以及你的产品、人员、渠道、经销商等等综合因素进行考量，最终形成符合企业新品牌推广的思路，形成一个清晰的明确的品牌形象。

事实上，无论我们拮取身边哪个具有一定知名度的品牌，我们都可以找到这个品牌的定位。比如，同样是空调行业，想到海尔我们首先想到的就是到位的服务，想到格力我们就想到过硬的品质，想到奥克斯我们就想到价格实惠等等，成功的品牌都是根据市场环境和企业自身状况作出了准确的判断，从而在市场竞争中始终保持这一定位并不断提升，从而将自己的品牌定位在消费者心目产生品牌认知，使自己的品牌在市场上占据一席之地。

因此，准确的品牌定位是品牌塑造的前提和品牌规划的目标，对于一个刚刚进入市场的品牌来说，就好比在大海中的一盏指航灯，指引品牌这艘船正确地向一个方向航行，从而少走弯路，并最终达到目的地。

           另类的品牌差异化

如果林志玲只满足于“站在萧蔷的肩膀上”小小地红一把的话，或许就没有今天的林志玲了。林志玲成名之路中非常关键的一点是，借助声音识别完成了她在大众心目中的“品牌差异化”，形成了“林志玲特色”的“品牌风格”，从而使林志玲在群芳争艳的娱乐圈成为一个区别于其他艺人的“异类品牌”。

天下美女不胜枚举，比林志玲长得好看的也不可胜数，但嗲声嗲气到林志玲那种程度的，也许只有林志玲才做得到，事实上，林志玲的独特的“嗲式音”不仅是她区别于其他艺人的武器，更是帮林志玲触动了普通人心智中最柔软的部分，树立了自己的“品牌差异化”，难怪就连叶茂中也说，想要成名成星的看客，一定要建立自己的识别，一定要做到不同，才能让别人记得你。

对于长于制造的中国企业来说，无论是已经征战商场多年的元老，还是刚刚进入市场的新兵，同质化的现象都非常严重：产品同质化、营销手段同质化、广告推广同质化、终端销售同质化等等，这些都是企业发展和品牌塑造的通病，而正是同质化问题的存在，使得企业很容易陷入血腥的红海中，到最后，只能依靠价格打天下，价格越来越低，利润越来越薄，销量越来越少，到最后斗得苟延残喘，奄奄一息。

营销大师菲利普·科特勒在其众多的营销理论著作中，每每论及企业如何赢得竞争优势时，必反复强调差异化战略的重要性。在中国这个五光十色的消费市场上，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，利用差异化竞争，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群就是一个巨大的成功，所以，一个品牌的核心价值在于它区别于其他品牌，决定了这个品牌为什么“仅仅只代表这个品牌”，具有与其他品牌区别的最大差异性。

巧妙的品牌造势

一位模特的成功，竟然轻易地吸引了政治学、经济学、社会学、人体学、星象学等诸多“泛学术化”的讨论与争议，这不得不让人疑惑。事实上，林志玲的聪明之处就在于，她不仅对自身有准确的定位，并利用声音识别建立差异化优势，同时，尽一切可能把握时机进行造势与炒作，吸引受众眼球，从而迅速提高了“自身品牌”的知名度。

林志玲的胆子实在很大，和刘德华拥抱的时候敢让梁朝伟拿衣服，这么大的架子放眼娱乐界也无人能出其右，而无论她与红极一时的F4成员中人气最旺的言承旭传出绯闻，还是与台湾首富郭台铭欲说还休，亦或与“马桶王子”邱士楷的复杂恋情，都使她频频登上各大报纸版面头条，成为娱乐界最具人气和话题性的人物之一，并顺利成为红得发紫的超级明星。

受制于对品牌塑造的认识和意识，盲目的毫无目标和计划的单纯性广告投放，是中国大多数中小企业进行品牌塑造的基本手段，很多企业一提到品牌知名度，想到的首先就是央视投广告、中央级媒体宣传等等，结果钱花了不少，效果却不见得好，当然，晋江一些体育品牌的利用“央视五套加明星代言”的模式取得了一些成功，但这并非适合所有企业，在尽可能减少成本的前提下，最大可能地寻找时机、果断借势，达成最佳的效果，都是“林志玲营销”教我们的推广手段。

因此，炒作和借势是企业提升品牌知名度最快的捷径，企业要学会借助各种广告媒体的整合运用，从而在更广的范围内提升品牌知名度。奥克斯的“白皮书”、五谷道场的“非油炸”、蒙牛的“广告牌被砸事件”、祈禧的“饮水机有毒论”等等，都是炒作和造势的高境界和经典案例，成本不见得多高，达到的效果却是人尽皆知，又何乐而不为呢？

十足的品牌韧性

2005年在大连拍摄广告期间的意外坠马，是林志玲成名后遭遇的第一个挫折。

一个看似娇滴滴的女艺人，遭遇胸部6根肋骨骨折，造成血气胸及肺挫伤，同时面部也被擦伤，当时已有很多人悲观地认为，刚刚红起来的林志玲也许就将一蹶不振，也许从此退出娱乐圈，然而，距受伤后仅仅时隔三月，林志玲便宣布复出演艺圈，这不仅让喜爱她的粉丝惊喜不已，更赢得了众多媒体的关注，仅在复出当日就有30多家媒体百余位记者到场采访，阵势不可谓不大，场面不可谓不感人，据说就连记者现场会的饭店厨师也变成了追星族，躲在一旁一窥风采，可以说，林志玲这种在困难面前毫不屈服的韧性感动了很多人，同时，也转变了原有一些对林志玲有看法的人对她的认识。

一个新品牌走向市场之后，往往面对的是同行企业的打压和竞争，面对的是产品、品牌、市场、渠道、终端、销售、回款等等各式各样的困难，诚如史玉柱所言，“90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难”，事实上，任何一个企业要走向市场，任何一个品牌要走向成熟，不遇到困难，是不现实的，而在困难到来之时，以怎样的心态去面对，以怎样的办法去解决，才是企业决策者应该思考的事。

营销界目前普遍达成的共识是：做品牌比做销量更重要。在产品产量越来越高、渠道越来越广、目标受众越分越细的品牌营销时代，看不见的品牌之手对于消费者选购产品的影响力越来越大，而企业间的竞争也越来越残酷，足够的品牌韧性将是帮助企业抵御市场打击、同行竞争及一切不利因素的坚实盾牌，是确保品牌稳定快速成长的基础。

持续的品牌推广

经历了媒体的狂轰滥炸，林志玲却是万花丛中过，片叶不粘身，这种应对进退的能力为她赢得了高EQ的美名，不仅如此，林志玲从2004年开始红到现在，5年时间过去了，却并未像众多业内人士预测的“昙花一谢”，反而是运用持续的推广方式促成了媒体对其宣传报道的“正循环”，这也使得林志玲的身价水涨船高，汽车、手机、手表、化妆品等等，各个品牌都喊出超过7位数的天价邀请她代言，就连权威时尚杂志也说：“你可以不热爱林志玲，但你必须知道她是谁，除非你觉得成功也与你无关。”

所以，林志玲的成功，不仅仅是在于其前期定位、差异化、炒作、面对问题时的选择等方面的成功，更是她成名后注重持续推广，如忙着拍广告、忙着参加各种演出，时不时爆出一些“绯闻”等等，都是让关注或者准备关注她的粉丝了解她、追随她的手段之一。

在经历了产品、服务、价格、渠道、市场、竞争对手等市场竞争阶段以后，持续进行品牌的推广和传播，在建立一定知名度的前提下继续向品牌美誉度和消费者品牌忠诚度前进，是品牌战略的系统工程。

企业品牌忠诚度就是让企业的品牌拥有了一批铁杆FANS，在消费者产生消费需求的时候首先想到的是这个企业的品牌。在广告宣传的维护下，选择时机进行公关、事件营销或者媒体资源整合，都是为企业品牌知名度和美誉度进行持续有效提升的办法，对于中小企业来说，通过低成本的广告，以恰到好处的营销策划进行炒作，都是品牌战略的工作内容，值得注意的是，炒作的话题必须是消费者特别是品牌的目标消费群所关注的，甚至能在一定程度上引起企业可控争议的，否则，花费大量人力精力做的事却不得人心，那实在是得不偿失了。