孙黎明
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哈哈,坐个沙发!不容易!
 

很有道理
 

我为什么学习好?
 

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破解出来是什么字没有
 
j
 
     
 
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画布,在我家楼下,熟悉。。 随意翻看博友文章,就到你这了, 生活很丰富。 不知道你...
 

不错。千言万语,我已铭记在心。欢迎回访!
 

你的空间好有个性哦,也来我的空间逛逛嘛。
 

认识个 朋友和你一个名字 所以进来踩踩 不过他比你帅撒
 

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2009年06月27日 星期六 21:03
“洁身自爱,不许发生男女关系;不许罢工;不得影响内部团结;若自杀,家属接到通知后应在7日内接收骨灰,否则公司有权自行处理等等。”以上这些内容不是出自什么道德手册,而是一份出国劳务用工合同上的条款。家住大连普兰店的王小姐就是不小心违反了其中一条“家丑不可外扬”的条款,从而被提前一年解除合同,并被中介公司罚没了2万多元的保证金和管理费。

  两年前,王小姐通过中智(大连)对外服务公司介绍赴日打工,约定打工期为3年。前不久,王小姐因患病与日方企业发生了赔偿纠纷,并通过日本劳动

 
2009年06月27日 星期六 19:50
小艾最近一直愁眉不展。读了三年研究生的她今年7月刚从北京一所名牌大学毕业,目前在一家国企做党政工作。

    “这段时间感觉自己越来越没法适应这个工作了,老国企人际关系太复杂,我整天不做什么事,只是打扫屋子、打打文件,再这么下去所学的专业都荒废了。

    “工作不到三个月,小艾的焦虑感却越来越重。

    “当初有进外企的机会,可是想要北京户口,只好来这里了。本想先在这干两三年,然后跳槽,但是现在却一刻也忍不下去了。”

 
2009年06月27日 星期六 19:49
工作三年,业务上手了,也有经验了,算是老同志了吧?可是晋升的机会怎么就不能降临自己头上呢?一到这时候公司的态度就很鲜明:你还年轻,晋升还差一点火候。谈到入职三年就跳槽的话题,人们很容易说到入职三年这个尴尬的时期上,他们自己也弄不清,自己算是职场新人还是老同志。

    尴尬时期尴尬人

    小魏2004年本科毕业,正处于入职三年这个让人心痒痒的时期,他说这是个尴尬的时期,处于这个时期的人是尴尬的人。今年六、七月,公司进来一批新人,小他两届,都

 
2009年06月27日 星期六 19:47
东汉三国时期,群雄逐鹿,人杰辈出!与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反:长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。

    在为刘备集团做出杰出贡献基础上,诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划!

    首先,诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志,始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为个人楷模,立誓要成为他所处时代杰出的“谋

 
2009年06月27日 星期六 19:44
现代职场,很多公司在录用职员时都要进行背景调查,了解应征者(拟录用者)之前的学习工作履历及之前就职公司的评价。
   
        其实,背景调查古已有之,比如齐桓公任用宁戚时,桓公的大臣就建议
 
2009年06月15日 星期一 23:45
职责与权限,是职位说明书中两个不可缺少的主体要素,是每个职场人天天面对的问题,但两者的区分有一定难度,界限不好定。正因为如此,有人将职责理解为权限,有人将权限理解为职责,才发生了非主观情况下的职责推诿和混用职权。同一个要素,在A岗位中是职责,到了B岗位就成了权限,那么,到底什么是职责,什么才是权限呢,怎么区分职责和权限的楚河汉界呢,这要从两者的定义上去找答案。

    职责,是岗位内涵所要求的应该做的、必须做的事,是不得不做的事情。

    权限,即职权,是为

 
2009年06月14日 星期日 18:51
在员工的培训中,过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中,通常也会有"过程指导"的内容,但大部分员工经过"过程指导"后仍是一知半解,达不到管理者的要求,主要原因是培训者(师傅)没有完全掌握过程指导的技巧。

  经过总结分析,发现过程指导有五个关键要素,这五个关键要素缺一不可。

  员工过程指导的五个关键要素分别为:1、样板;2、协同;3、观察;4、纠正;5、强化。

  一、样板example:"师傅做给徒弟看"

  样板即根据各项标准

 
2009年06月14日 星期日 18:50
      一般来讲,一个企业的员工年流失率在10%左右,是比较正常的。员工年流失率达到20%时,就是偏高了。如果员工年流失率达到30%,就可以认为这个企业在经营和管理方面存在较严重的问题。然而,在管理培训业,半数以上的公司员工年流动率超过了30%,更有为数众多的培训公司的员工年流失率超过了100%,极少数培训公司的员工年流失率甚至达到200%以上。

  比如,深圳有一家管理培训公司,员工规模在60人左右。我每个月大约要去该公司一次,每次去该公司都发现有许多“新面孔”。我了解到,

 
2009年06月14日 星期日 18:47
我做培训5年多了,在课程中间我经常让学员提问互动,回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》,在谈到如何处理下属与上级的关系时,有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋,就热烈的讨论起来。

  学员的问题是:“在3年前,我在一家国营企业做车间主任,我的上司是生产部经理,他工作方面非常敬业,经常被评为劳动模范,先进工作者等等,在公司地位也非常牢固,老总也很给他面子。但是他的性格非常自负,对下属也非常严格。有一次,下午一点多,经理助理来到我的办公室,她通知我

 
2009年02月19日 星期四 23:28
某进口名车专卖店门前,一中年男停下摩托车,男销售迎出。

男销售:对不起大哥,我们这里是进口名车专卖店,门口不能停放摩托车。

中年男:不是,小伙子,我是来买车的,你看我不像么?

男销售
 
2009年02月12日 星期四 20:37

昨天下午参加了09公务员国考的面试的专业笔试

似乎大家都不太会,所以信心比较充足

明天下午就是正式的面谈了

作为曾经的面试官,现在要对别人进行面试

现在却有点激动了

不是紧张

只是关系到我职业生涯设计的一个关键点

有一丝丝的激动

如果成功

今后的路就比较顺利

包括工作、生活、感情.......

 
2009年01月08日 星期四 20:05
你要想找一帅哥就别来了,你要想找一钱包就别见了,硕士学历以上的免谈,上海女人免谈,女企业家免谈(小商小贩除外),省得咱们互相都会失望。刘德华和阿汤哥那种财貌双全的郎君是不会来征你的婚的,当然我也没有做诺丁山的梦。您要真是一仙女我也接不住,没期待您长得更画报封面一样看一眼就魂飞魄散。外表时尚,内心保守,身心都健康的一般人就行,要是多少还有点儿婉约那就更靠谱了。心眼儿别太多岁数别太小,允许时常有不切实际的想入非非,但三句话就能给轰回现实还不气脑顶多有点儿难为情地咧嘴一笑就该干吗干吗去了。我喜欢会叠
 
2009年01月06日 星期二 12:47

工作评语
如果你在一家大公司工作,那么你很可能会定期接受人事部门的考评,得到一两句简短的评语,但你了解它们的意思吗?
1.普通员工(不是太聪明)
2.格外出色(目前还没犯错误)
3.善于社交(能喝)
4.观察能力强(经常打小报告)
5.工作态度热忱(固执己见)
6.思维敏捷(能迅速找到借口)
7.进取向上(常请大家吃饭)
8.复杂工作上逻辑清晰(能把工作推给别人)
9.判断能力强(手气不错)
10.事业心强(暗地里害人)
11.为人随和(随时可以解雇)
12.模范员工(上班

 
2008年11月21日 星期五 15:59

有一个人去应征工作,
随手将走廊上的纸屑捡起来放进了垃圾桶,
被路过的主试官看到了,
因此他得到了这份工作。
原来获得赏识很简单,养成好习惯就可以了。

有个小弟在脚踏车店当学徒,
有人送来一部故障的脚踏车,
小弟除了将车修好, 还把车子整理的漂亮如新,
其它学徒笑他多此一举,
后来雇主将脚踏车领回去的第二天,
小弟被挖角到那位雇主
 
2008年11月20日 星期四 15:24

1.工作狂基本上都是70后的。
80后拒绝加班!
90后拒绝上班!

2.70后喜欢穿七匹狼或者猛龙牌子的衣服
80后喜欢G-Star之类的。
90后乞丐服,越花越好,越破越好..一个洞时尚,两个洞潮流,三个洞个性.

3.70后唱k的时候只会 ─例如2002年的第一场雪,然后就拼命拉着你喝酒,不让你唱。
Mic霸一般是80后。

 
     
 
 
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