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<title><![CDATA[闰四月的眸光]]></title>
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        <title>http://hi.baidu.com</title>
        <link>http://hi.baidu.com</link>
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<description><![CDATA[好一片白菜地]]></description>
<link>http://hi.baidu.com/skale</link>
<language>zh-cn</language>
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        <title><![CDATA[关于“Educate”和“Manage Up”（zz）]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/f6fac580b14b45dd9023d966.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<div class="cnt" >
<p>这是从很多同事那里听来的一点东西，尚在消化中。</p>
<p>&quot;Manage up&quot;就是管理上级，通俗点说就是用好自己的老板，比如说，在你需要他出来撑大旗的时候他就出来耍威风，当你希望他装糊涂的时候他就睁一只眼闭一只眼，当你觉得迷茫的时候他就大手一挥拨云见月，当你踏上征程向目标冲刺中间不需要打扰的时候他则潜伏在后方送水送粮。当然这个老板本身的素质和能力很重要，如果碰上昏君就算身为比干也无可奈何。当老板具备一定素质的时候，就可以使用&ldquo;Educate&rdquo;（教育）这个工具来磨合出一个上述的大好局面，具体点说就是通过有技巧的沟通，让老板知道，微臣虽不才，愿为明君您忠心耿耿效犬马之劳；但请您老稍费心神了解我的习性，明白我喜欢吃的粮草，知道点我的追求，然后咱们同呼吸共命运，并肩战斗，共取城池，皆大欢喜。</p>
<p>老板愿意这样待你，当然首先是因为你也有素质有能力，能够帮他攻城掠地，创造价值。所以先educate自己，再educate老板，然后不断地沟通、磨合，大家互相manage好对方，慢慢就达成了win-win（双赢）。</p>
</div> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/f6fac580b14b45dd9023d966.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%CE%EF%D6%C2%BE%AB%D7%A8">物致精专</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/f6fac580b14b45dd9023d966.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-10-09  17:38</pubDate>
        <category><![CDATA[物致精专]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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        <title><![CDATA[北归校园之无声仿有声]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/e7c0a2347af2b2bdd0a2d39a.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><a target="_blank" href="http://hiphotos.baidu.com/skale/pic/item/67bbb70ee03acdcc37d122e2.jpg"><img class="blogimg" border="0" small="1" src="http://hiphotos.baidu.com/skale/abpic/item/67bbb70ee03acdcc37d122e2.jpg"></a>  <img class="blogimg" border="0" small="1" src="http://hiphotos.baidu.com/skale/abpic/item/6859accce908143b00e928e5.jpg"></p>
<p><a target="_blank" href="http://hiphotos.baidu.com/skale/pic/item/56bc5c4384282b3a9213c6ee.jpg"><img class="blogimg" border="0" small="1" src="http://hiphotos.baidu.com/skale/abpic/item/56bc5c4384282b3a9213c6ee.jpg"></a> <a target="_blank" href="http://hiphotos.baidu.com/skale/pic/item/1f06bdb75c7f95df30add1e9.jpg"><img class="blogimg" border="0" small="1" src="http://hiphotos.baidu.com/skale/abpic/item/1f06bdb75c7f95df30add1e9.jpg"></a></p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/e7c0a2347af2b2bdd0a2d39a.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%D4%C6%B5%AD%B7%E7%C7%E1">云淡风轻</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/e7c0a2347af2b2bdd0a2d39a.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-09-10  23:06</pubDate>
        <category><![CDATA[云淡风轻]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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        <title><![CDATA[八一八那些有趣的名字]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/4f739f5292189b070cf3e3ac.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>最近访客超级多，于是在一个和另一个开会的过程中发现俺们公司大佬的名字都很搞笑</p>
<p>CEO大人正经八本的名字叫鲍勃麦当劳叔叔，然后介个大哥给自己取个中国名字叫做&ldquo;麦*睿*博&rdquo;。开始俺还很是鄙视这个名字，后来看了一下照片， 嗯，麦当劳叔叔的额头虽然没有毛爷爷天庭饱满，但面积还是相当可观的，总算小match一下这个名字</p>
<p>过两天要来一个不知道哪国的哥哥管组织能力建设，叫做Juan Diag*。之前不知道性别的时候同事们还讨论说这是不是有中国血统的姐姐，名字叫什么&ldquo;娟儿&rdquo;的（后来惊诧的发现Juan的发音介于huan和one之间）</p>
<p>娟儿的前任好像是印度婆罗门族还是什么的，唤作Sanji*，成天板着一张长脸，到处挑毛病，每次他来前后都有好多工作要做，于是大家苦中作乐的叫他&ldquo;三姐夫&rdquo;</p>
<p>三姐夫的手下有个不知道什么国籍的一个电眼帅哥（眼睛那叫一个大啊，睫毛那叫一个长啊，在这些大佬里绝对的凤毛麟角，不过他的level也很一般般啦），英文音译马瑞寿（俺自己译的），方便起见，俺常常称之为&ldquo;小马哥&rdquo;。特别有趣的是，小马哥和俺们线上的一个班长长的超级像，200+的体重，大肚肚，大眼睛，长睫毛，卷毛。。。每次小马哥来俺都会安排这个班长做展示，熟人好办事呵~</p>
<p>俺们之前老板的老板是个身高（190+）和体重（目测250+）都很出类拔萃的黑人（纯黑，一口小白牙），英文名Fra*d。为体现奥运的举国同庆，大家很happy的叫他福娃</p>
<p>福娃的续任是一个不知道哪国的哥哥，叫做 Bren* Hardesty。前些日子项目申请资金，需要介个哥哥签字，然后俺不幸的把人家的姓写成了Hardest，当时心中还奇怪，这个姓真是别扭哈</p>
<p>俺们现在的老板名字很普普，叫做Alberto，来自毒枭王国，不过姓氏很性格，看上去是好几个国美（GOMES）</p>
<p>之前制造部有个美女，由于名字取得不适宜，离开了生产第一线。她的名字发音时&ldquo;ai-ting&rdquo;。然而，人生的机遇总是很难料的，人家现在是我们二总的太太。</p>
<p>俺之前参加一个培训，trainer和我英文名一样，另一个trainee和我中文名一样。每当有人叫他们的英文名或者中文名简版时，俺总是会不自觉的开屏以为叫俺</p>
<p>现在与俺同居的小美女性格很有趣，名字也很有趣。她的英文名叫做&ldquo;Emma&rdquo;，蛮好听的，与简奥斯丁的小说一个名，不过不幸的是她姓朱，于是成为了&ldquo;挨骂猪&rdquo;。。。最近看电视，她又有突发奇想，给自己的名字有了一个新的解释是&ldquo;哎呀妈呀，猪！&rdquo;</p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/4f739f5292189b070cf3e3ac.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%D4%C6%B5%AD%B7%E7%C7%E1">云淡风轻</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/4f739f5292189b070cf3e3ac.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-09-01  23:17</pubDate>
        <category><![CDATA[云淡风轻]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/skale/blog/item/4f739f5292189b070cf3e3ac.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[再回首]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/fababe35b5655c82a71e1249.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>没有追求的看着这期快女4进3，耳边听着《再回首》，刚巧看到天涯上大热的帖子穿越到2007（地址：<a href="http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/1169698.shtml">http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/1169698.shtml</a> ）。看着很多人的留言，发现原来每个人都有遗憾。十二年后，我会对十二年之前的我说点什么呢？</p>
<p>其实也都还好吧，虽然一直平平常常，很辛苦一点点走到现在，但很幸运结果也还都算好吧。如果一定要说，也许是</p>
<p>1. 情商比智商更重要，放开自己，迎向更广阔的生活侧面</p>
<p>2. 听到申奥成功的时候不要高兴的跳起来，会把新裤子弄破</p>
<p>3. 绝对不要参加学院的跳大绳活动，不要撑着残疾的脚去G512上课</p>
<p>4. 当时虽然有非典，还是应该坚持去一次新东方，出国要趁早</p>
<p>5. 逢春不要吃辣椒，不要吃水煮鱼和麻辣烫，会过敏和爆发青春痘</p>
<p>6. 工作中不要相信老板信誓旦旦的承诺，想去北京还要多方私下努力</p>
<p>7. 2008年4月底，部门不要招聘一个走路有点瘸的大姐打扫卫生 </p>
<p>8. 2009年3月6日晚上不要看《珠光宝气》熬夜，第二天要早早起床早点到生产线上和一个人回顾，不要让他把手伸入运转的设备</p>
<p>9. 不要因为买了低调的手表就把镯子带到右手腕，小心别磕出裂纹</p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/fababe35b5655c82a71e1249.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%C9%F9%C9%AB%C8%AE%C2%ED">声色犬马</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/fababe35b5655c82a71e1249.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-08-29  00:20</pubDate>
        <category><![CDATA[声色犬马]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/skale/blog/item/fababe35b5655c82a71e1249.html</guid>
</item>

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        <title><![CDATA[一个小笑话]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/6ebc103011536090a8018e62.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>今天下午开会，讨论班组组织结构，涉及到班长和班组培训负责人等的level设定。米国来的代理厂长开始不明白班组培训负责人的日常职责，大家BALABALA解释一通之后，老人家可爱的恍然大悟，说道就像&ldquo;SHUNYISHAN&rdquo;，听的大家一头雾水。</p>
<p>接着老人家很有耐心的解释说，这个人很牛啦，是个很好的教育家，国内还有一所以他名字命名的大学。。。有聪明的同事理解到，原来说的是孙中山孙逸仙国父先生。然后大家不得不汗汗的解释到，这个人不是teacher，是revolutionist，类比似乎不老太合适的。。。</p>
<p>天津话备注：</p>
<p>不老太合适=不太合适</p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/6ebc103011536090a8018e62.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%D4%C6%B5%AD%B7%E7%C7%E1">云淡风轻</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/6ebc103011536090a8018e62.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-08-26  23:38</pubDate>
        <category><![CDATA[云淡风轻]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/skale/blog/item/6ebc103011536090a8018e62.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[一则地铁上看到的感人广告]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/185b82b1b4359c5d092302d0.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<img class="blogimg" border="0" small="0" src="http://hiphotos.baidu.com/skale/pic/item/cad09bee79f0fb032cf534fa.jpg"><br>
<br> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%D4%C6%B5%AD%B7%E7%C7%E1">云淡风轻</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/185b82b1b4359c5d092302d0.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-08-25  22:59</pubDate>
        <category><![CDATA[云淡风轻]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/skale/blog/item/185b82b1b4359c5d092302d0.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[漫话求职路(1)--方向选择]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/ef8543082bf0929c0b7b82e0.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">适逢工作两年整，前一阵浑浑噩噩忙忙碌碌寻找下家而今终于算是尘埃落定，某博又开始了漫长而艰难的求职历程，于是很想借这个机会将这些找工作途中觉得最精华、最有指导意义的文章和技巧加以总结归纳，算是对于过去的一种总结，同时也希望能够帮助有需要的人少走弯路。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">关于职业方向的选择，其实我一直都没有想清楚，用pandanan的话来说，当年连投硬币、算塔罗牌这么科学的方法都用过的。Begin with end in mind，说来简单，实际上自己可能变、环境同样可能变，唯一能够把握的就是在当时的智力、财力、人力条件下尽量权衡作出局部最好的选择，即使最后发现是一条不合适的道路，至少对也好错也好，每一步都成就今时今日的自我，也没有什么后悔的理由。<font color="#ff0000"><strong><u>以下文字摘自杰克韦尔奇的《赢》第十六章</u></strong></font>，是我觉得最好的方向性指导，大大推荐。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">有人说，感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看。职业也同样如此。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你在未来会从事什么样的工作，这个问题几乎是不可能准确预测的。实际上，如果你的确遇到了某个长期以来一直忠实地执行自己职业规划的家伙，那可千万别在晚餐上同他坐在一块儿&mdash;&mdash;多么乏味的人啊。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">当然，我并不是要你听任命运的摆布。一份伟大的工作能让你的生活充满兴奋，富有意义，而不合适的工作则会让人的生命之水趋于枯竭。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">那么怎样才能找到合适的工作呢？那就是你要学会忍受，这是一个令人讨厌而又浪费时间的过程，有起有伏、反反复复。所有的上班族都有过类似的经历，人们先接受一个工作，看看自己喜欢什么，不喜欢什么，那些方面擅长，那些方面不擅长。接着，他们在合适的时候变更工作，更接近自己理想的职业。直到有一天，人们认识到&mdash;&mdash;啊，我已经找到最适合自己的工作了，我喜欢自己正在做的事情，我所得到的平衡是自己心甘情愿的。是的，一种平衡，因为没有什么工作是完美无缺的。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">关于工作是否适合你的信号&mdash;&mdash;好的信号和糟糕的信号</span></p>
<table class="MsoTableGrid" style="border-right: medium none; border-top: medium none; border-left: medium none; width: 429.6pt; border-bottom: medium none; border-collapse: collapse; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook: 480; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext" cellspacing="0" cellpadding="0" width="573" border="1">
    <tbody>
        <tr style="height: 16.7pt; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes">
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 16.7pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt" valign="top" colspan="3">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center" align="center"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">假设你在考虑一份新工作</span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="height: 17.55pt; mso-yfti-irow: 1">
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">下面这些是好的信号</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">下面的信号你要当心</span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="height: 16.7pt; mso-yfti-irow: 2">
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 16.7pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">人</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 16.7pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你喜欢那里的人&mdash;&mdash;你能和他们很好的沟通，你真正喜欢他们的公司。可以说，他们的所想和所为与你不谋而合。</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 16.7pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你感觉自己在工作时需要带上面具。在拜访完那家公司后，你会这样对自己说：&ldquo;我不需要和那些人交朋友&rdquo;。</span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="height: 17.55pt; mso-yfti-irow: 3">
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">机遇</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">工作将给你在人生和职业上获得进步的机会，你感觉自己能学到自己原来甚至都不知道应该学习的知识。</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你一到那里就被当作技术专家，似乎马上就成了办公室里最聪明的人。</span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="height: 16.7pt; mso-yfti-irow: 4">
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 16.7pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">未来</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 16.7pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">工作将给你一个表明自己能力的证书，让你终身受益。这是一个朝阳产业或新兴业务。</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 16.7pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">该产业或该公司已经过了巅峰期，或者财务状况比较糟糕。由于某些原因，不能为你今后的职业发展提供更多的帮助。</span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="height: 17.55pt; mso-yfti-irow: 5">
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">主导权</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你自己能掌握这个工作，或者你知道自己在为什么样的人工作，同时对所得感到公平合理。</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你选择这个岗位是由于其他原因，例如你的配偶不希望你出差太多，或者你</span><span>6</span><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">年级的老师说过，你永远将一事无成。</span></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="height: 17.55pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes">
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">工作内容</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">工作的内容令人着迷&mdash;&mdash;你非常喜欢，感到有趣、有意义，甚至能触及你灵魂深处的感受。</span></p>
            </td>
            <td style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 5.4pt; padding-left: 5.4pt; border-left-color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 17.55pt; background-color: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" valign="top">
            <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">工作给人的感觉只是工作而已，你对自己说，&ldquo;这不过是权宜之计&rdquo;，或者&ldquo;我不得不向金钱低头&rdquo;。</span></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-size: 18pt; color: #990000;  mso-hansi- mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">关于薪水</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">世界上最糟糕的事情莫过于，那些讨厌的家伙一般挣着大钱，却一边大放厥词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。所以，我不会像他们那样做。而且我会告诉你钱当然很重要&mdash;&mdash;非常重要。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">实际上，我们并没有什么好办法能把对待遇的考虑从关于工作或职业的决定中区分出来。因此，你能够做得最好的就是算清楚钱对于自己来说究竟有多重要。你只需要记住，说自己并不在乎财富，听起来的确很高尚，但要在今后的岁月里为职业决定的后果承担责任。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">在乎金钱，不在乎金钱，还是介乎其间，其实都没有什么错。但如果在职业生涯的最初几年里，你对自己的感受不诚实，今后或许会追悔莫及。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-size: 18pt; color: #990000;  mso-hansi- mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">关于人<span></span></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">第一个信号与人有关。即使其他一切与工作有关的事情都很完美&mdash;&mdash;任务、待遇和工作地点等&mdash;&mdash;但假如你并不欣赏那些与自己朝夕相处的同事，那么工作仍然可能是一种折磨。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">如果加入了一个与自己的内心感受不相融合的公司，那你将发现自己必须戴上面具才能生存，每天都要做自欺欺人的事情，这对于职业发展是多么糟糕啊。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">共同的理念：一系列的价值观、个性特征和行为方式，从人们参与行动时的热情，到他们会面时的兴奋；从他们对工作业绩的坦率态度，到会场上发出的笑声。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你需要找到与自己志趣相投的人，在职业生涯中应该越早越好。即使某个工作在某个方面看起来都不错，但如果你找不到与那里的同事一致的感觉，依然不能算理想的选择。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-size: 18pt; color: #990000;  mso-hansi- mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">关于机遇（工作能让你获得多少成长和进步）<span></span></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你要做的工作理应具有一定的挑战性，它要让你想到，&ldquo;绝大多数任务我都是能够完成的，但其中还包括了某些我尚未掌握的知识和技巧，我从中能学到东西&rdquo;。换句话说，任何新工作都应该让你自己感觉有所发展，而不是刚刚够用。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">为什么要这样？因为发展、成长、学习&mdash;&mdash;这些活动能让你投入、充满活力，它们让工作变得更加有趣，刺激你在游戏当中力争上游。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">是的，一个有拓展性的工作更容易让自己振作起来。所以你应该确认，自己即将加入的公司是真正看重学习的价值的企业，它把每个人的成长当作自己的目标，可以容忍员工犯错误，有许多宝贵的人才，你在他们周围可以得到辅导。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-size: 18pt; color: #990000;  mso-hansi- mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">关于未来</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">到某些公司工作，就像赢取奥运会的奖牌一样，它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">有的小企业带给人的经验和履历也是无法比拟的。在小企业，你能够在职业生涯的早期就获得管理别人的机会，担任项目和部门的负责人，还能够参与收购谈判，与CEO和董事会建立密切的合作机会。这样，当你打算离开的时候，尽管没有出身于大公司那样显赫的背景，但你有了更多的经历。而这些东西对于许多地方都是非常有用的--特别是其他的小企业、风险投资公司和创业型公司。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">还有第二种类型的未来信号。在选择公司的时候，优势要考虑他们的声誉，另外一些时候则需要考虑他们所处的产业。（欣欣向荣 vs 藏有阴霾）</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">你所从事的每种职业都是一场赌博，它有可能开拓你未来的发展空间，也有可能缩小你的选择范围。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-size: 18pt; color: #990000;  mso-hansi- mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">关于主导权</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">在职业生涯中，我们对工作的选择往往都是为了实现某些人的理想&mdash;&mdash;父母、配偶、老师或者同学对你的期望等。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">并不是说这就绝对是错的，但如果你没有意识到自己在做什么可不行。为别人的需要或梦想而工作，这种念头总会萦绕着你。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">更严峻的事实是，要想完全掌握对自己生活的主导权并没有什么简单的方法，特别当人们的年纪更大一些，生活和人际关系变得更加复杂。很少有人在选择工作的时候有完全的自由和独立性。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">所以，在处理工作主导权问题时，唯一的方法就是要对自己诚实，要明白自己是在为哪些人工作。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-size: 18pt; color: #990000;  mso-hansi- mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">关于工作内容</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">每个工作都有它艰难的时刻，而且是的，有时候你去工作只是为了获得收入。不过对于最理想的工作而言，你应该是热爱它的&mdash;&mdash;至少是热爱其中的某些部分，工作能让你感到兴奋，工作中总有些事情让你每天都渴望回到这里。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">每个工作都有起伏，但如果一份工作不能让你兴奋&mdash;&mdash;只是由于工作内容乏味&mdash;&mdash;那你就没有必要再沉浸其中了。同时，也不要担心自己什么时候才能找到一份有意义的工作。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">因为你能感受到它的存在。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style=" mso-hansi- mso-ascii-">特殊情况：在寻找自己第一份真正的工作时，要做真实的自己，要保持平静的心态。真诚或许是你最好的卖点。（保持真诚和清白。）</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"> </p>
<span style=" mso-hansi- mso-ascii-">
<p style="text-indent: 17.95pt"><span><font size="2">大学毕业以后你可能要多次变更自己的工作。</font></span></p>
<p style="text-indent: 17.95pt"><span><font size="2">我不能断言这究竟是好事还是坏事，这是事实。人们在寻找合适的工作时显得更加急迫了。我的建议是：</font></span></p>
<p style="text-indent: 17.95pt"><span><font size="2">首先，寻找合适的工作需要时间、实验和耐心。毕竟你必须在某个地方工作一段时间之后，才能知道自己是否能做好，是否感觉合适。</font></span></p>
<p style="text-indent: 17.95pt"><span><font size="2">其次，你越是优秀，找到合适的工作就越是容易。这话听起来刺耳，却是不争的事实。在交出业绩的时候，天才的人们将得到机会的垂青，合适的工作会自己找上门来。</font></span></p>
<p style="text-indent: 17.95pt"><span><font size="2">所以，如果你真的想知道伟大的工作，那就选择自己喜欢做的事情，确信你在与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中。</font></span></p>
<p style="text-indent: 17.95pt"><span><font size="2">这样，你就一定会找到伟大的工作&mdash;伺候的人生就不再是劳作，而是享受！</font></span></p>
</span> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/ef8543082bf0929c0b7b82e0.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%CE%EF%D6%C2%BE%AB%D7%A8">物致精专</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/ef8543082bf0929c0b7b82e0.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-08-02  23:14</pubDate>
        <category><![CDATA[物致精专]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/skale/blog/item/ef8543082bf0929c0b7b82e0.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[宅。新...仁厚！]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/cb35c413b7795e2add5401df.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><font size="3">很久不更新blog了，偶然一天换了新的界面之后，瞬间闪现眼前的标题就是叫做《宅。新...仁厚！》。<br>
<strong><font size="4">宅。</font></strong><br>
的确是个很OUT的说法，不过&ldquo;宅&rdquo;就是过去一段时间的精准总结。<br>
两点一线的上班，每天往返30分钟的徒步运动量，偶尔还会出租代步；一个人吃饭，一个人看电影；淘宝充值话费采购服装，参考豆瓣当当购书；周末常常只吃一顿饭，有时48小时猫在公寓，唯一看得见的生物是鱼缸里的四条鱼（在我写blog之前发现刚刚死掉一条)和偶尔心血来潮买的花；抱着装了3G网卡的笔记本到处上网浏览，足不出户就能充分感受anyone、anywhere、anytime的科技优越性；熬夜不务正业，涉猎过各种电视剧、小说（<em>从都铎王朝到白宫生活，从穿越到秦汉唐明清到小四穿越回现代，从特异功能英雄辈出到神话玄幻吸血鬼，从豪门恩怨道清水生活，从小白职场磕磕绊绊到高层决策风云诡谲</em>），然后数量庞大到把每一种都几乎看到吐。。。这是很久以来最悠闲的一段时光，但却不能说是最开心的日子。一个人消磨掉时间的同时发现也消磨掉意志，终于某天在工作不顺利上智联招聘的时候发现自己犹如慢火中煮的青蛙，慢慢丧失了谋生的能力；再深入考量，工作上的不顺利和把自己围起来不和外界有效沟通也难脱离干系。所以，宅是一个句点，是过去却不会是面向未来。</font></p>
<p><font size="3"><strong><font size="4">新...</font></strong><br>
由于种种令人慨叹的原因，到了一个之前从未设想过的职位，到了一个新的部门，和一群新的同事一起工作，自己一无所知组织结构模糊不清而手下大多经验丰富。这仍然是一条艰险莫测的道路，只能乐观的想一旦成功不失为一条捷径。埋头做事，眼观六路，耳听八方，总是要适应。</font></p>
<p><font size="3"><strong><font size="4">仁厚！<br>
</font></strong>仁厚是对自己的态度。在所有要去北京的同事都成功实现目标而自己被老板称为&ldquo;专业方向不对口北京没有人感兴趣&rdquo;之后，在勉强接受老板推荐的一个不喜欢职位却发现那里早已经有人选自己没有机会之后，在被迫接受一个更不喜欢职位却发现一个梦寐以求职位之后，在发现一个自己想去位置空缺却被某人故意忽略掉知会之后，很怀疑很沮丧，觉得自己运气差到极限，每天上班成为一种折磨，看不到自己的价值，信奉&ldquo;一命二运三风水四积德五读书&rdquo;，支撑不下去的时候为获得心理暗示几近算命上香。也许曾经的不经意间也同样给过某博毕业压力，熬夜读书工作终于体力不支+警惕不足，支原体肺炎持续了3个多月，彼此都担心不已。终于有一天在谈话后把这些看开，尽人事，听天命，对自己对家人不再苛求。虽然水很深自己没有去成北京，但毕竟还是有人曾经很热心帮我多方联系的，即便没有结果，也同样值得感激。并且从小到大，其实自己一直不是一个幸运的人，所仰仗的不过是坚持和努力而已。小学懵懂记在笔记本上的&ldquo;每一个舒畅的日子都有代价，每一个刻苦勤勉的日子都有回报&rdquo;成了现实这许多年的真实写照。因为自己奢求不到的幸运、因为其他的rp问题对自己苛责沮丧完全没有价值，还是安心掌握自己可以掌握的，努力而无所求才有意外的惊喜。其实细想想，自己也一直可以说是二级幸运，凡是努力过的，结果都好的超出预料，所以，要记得宝宝说的话，放大自己的幸运，忽略那些不开心，相信自己是老天的宠儿</font></p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/cb35c413b7795e2add5401df.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%D4%C6%B5%AD%B7%E7%C7%E1">云淡风轻</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/cb35c413b7795e2add5401df.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-07-14  23:23</pubDate>
        <category><![CDATA[云淡风轻]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/skale/blog/item/cb35c413b7795e2add5401df.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[果果奇遇记]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/a049748967c5aeb40e244444.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><font size="2">前言：继《白雪公猪与七只小狗》之后的有一次儿童作品尝试，山寨郑渊洁，恶趣味，也算是久不更新抢滩一下贺岁小说给大家摆个早年，牛年大吉，多涨工资哈~</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><font size="3">晚上和某人电话，说起看鲁豫的《说出你的故事》中范冰冰讲她小时候总是挨妈妈的打，一次她妈妈抡起钢管椅子吓唬她，结果平时很护着她的爸爸那次凑巧说使劲打，结果她妈妈下不来台，一下子就把她腿打肿了。很感慨的和某人说，这个爸爸妈妈一定要一个唱白脸，一个唱红脸啊，以后我要是打果果同学，你一定要说&ldquo;快跑&rdquo;，然后跑着跑着。。。某人抢话说&ldquo;就成了阿甘了。。&rdquo;气愤的我说，&ldquo;你就指望儿子那样啊，故事应该是这样滴&rdquo;。。。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span>果果听见了&ldquo;快跑&rdquo;的提示，拔腿就冲出了家门。开始还能够听见妈妈在身后的追赶，果果就又加了一下速，渐渐就听不见声音了。正巧路上有一个非常有经验的短跑教练，他看出果果跑步的速度异于常人，老头子热泪盈眶的说，&ldquo;终于发现一个国内的好苗子了&rdquo;，于是果果被破格选拔进入省队并且重点栽培，并参加了三个月后的全运会，一举夺得了金牌，成绩直追世界记录。当时有国外体育媒体质疑国内的裁判系统，然而国内非常振奋，这是继刘翔的百米栏以来中国人首次有望冲击世界的最快速度。有眼光的商家已经开始了紧锣密鼓的商业活动。可口可乐和百事可乐为争夺果果的代言权打得难解难分，最后由于果果的妈妈比较喜欢百事可乐的味道和签约明星，花落百事可乐公司，大跌了之前人们的设想，可口可乐中国区市场部总监引咎辞职。波音和空客的争夺也是火花四溅，最后波音获得唯一代言权，打出了&ldquo;飞一般的感觉&rdquo;的广告，赚足了眼球。由于果果对外介绍小时候喜欢喝牛奶，受三氯氰氨折磨数十年的中国乳液当月销量开始大幅度上升。果果代言了舒肤佳沐浴露，用&ldquo;洗洗更健康&rdquo;的广告语扭转了长期采用美女明星做不实护肤沐浴露广告的市场，博得一阵好评。次年夏天，果果代表中国队参加了奥运会，同场竞技的选手是素有&ldquo;小飞人&rdquo;之称卫冕冠军的小博尔特。赛前，人们纷纷看好小博尔特，连他的父亲在</span><span><font face="Times New Roman">2008</font></span><span>北京奥运会上屡破记录、拿到</span><span><font face="Times New Roman">3</font></span><span>枚金牌的老博尔特都宣称他儿子一定会拿冠军。赌场上，小博尔特几乎是稳定被看好，而果果的赔率却已经达到了</span><span><font face="Times New Roman">1</font></span><span>赔</span><span><font face="Times New Roman">300</font></span><span>。但比赛的结果让人们大跌眼镜，果果不仅第一个冲过终点，并且将世界记录再一次提高了</span><span><font face="Times New Roman">0.3</font></span><span>秒！这是中国人创造的最好的成绩！屏幕前，老博尔特目瞪口呆，迟迟对这个由黄皮肤创造的历史不敢置信。但事实就是事实。果果参加完比赛，立即受到了国家主席兼国家军委主席的热情接见，主席充分肯定了果果在推进体育事业发展、展现大国风采上所做的贡献，果果成为了年轻一代学习的楷模。紫金山天文台将最新发现的一颗小行星以&ldquo;果果&rdquo;命名，并有消息传言，果果将作为第一个国内非专业宇航员登上月球。果果跟随奥运代表团来到香港和澳门，纷纷受到了热情的接待，更令人称奇的是台湾同胞由于看到祖国大陆的日益强盛，纷纷要求和平回归，这是继中美乒乓外交之后又一个具有时代意义的事件。果果也成为了除《动物世界》外电视节目的宠儿。某日，果果受邀被小鲁豫采访，被问及你是怎样锻炼你的短跑天赋时，果果说，&ldquo;我小时候太淘气，有一天我妈妈要打我，我爸说了一句&ldquo;快跑&rdquo;。。。&rdquo;</span></font></p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/a049748967c5aeb40e244444.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%C9%F9%C9%AB%C8%AE%C2%ED">声色犬马</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/a049748967c5aeb40e244444.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-01-14  08:53</pubDate>
        <category><![CDATA[声色犬马]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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</item>

<item>
        <title><![CDATA[金融风暴中]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/ba879d45a77fc638869473e6.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p> </p>
<p>早上刚刚开了会，业务一天不如一天，除大中国区外基本全线飘红。老板脖子上一把头，人人自危，日子难熬，寒风过境，终于体会到资本主义的血淋淋。</p>
<p>艰难的时刻，努力工作，减少开支，确保稳定最最重要。毛主席教导我们说，牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。少牢骚，看长线，恩</p>
<p>附：如果想看一个外企的裁员，请看<a href="http://bhmoney.hexun.com/2008-11-07/110969773.html">http://bhmoney.hexun.com/2008-11-07/110969773.html</a></p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%CE%EF%D6%C2%BE%AB%D7%A8">物致精专</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/ba879d45a77fc638869473e6.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2008-11-07  12:25</pubDate>
        <category><![CDATA[物致精专]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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</item>

<item>
        <title><![CDATA[10月29日的yahoo星座]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/1c2bab0fef83f8eaaa645767.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		Just because you said goodbye to someone doesn't mean that they still can't inspire or affect your future in a positive way. You take them with you wherever you go, and they will always be a part of you. So try to switch from sadness to gratitude that you ever got to know them in the first place! Your feelings are important to honor, but you cannot let them control your goals in life. Use your head today and start moving again, in a new direction. 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/category/%D4%C6%B5%AD%B7%E7%C7%E1">云淡风轻</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/1c2bab0fef83f8eaaa645767.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2008-10-31  12:17</pubDate>
        <category><![CDATA[云淡风轻]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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</item>

<item>
        <title><![CDATA[企业领导如何激励下属]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/b457582ccba8aaeb8b139967.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>前言：即将成为带班经理，手下的人都是人高马大，工作十几年的老油条，转篇文章，虽然是纯理论，也要提醒自己，注意管理方法，希望能够完成业务指标，同时帮助他们提高。Baxia！</p>
<p>p.s.和某人说，俺手下有好多很壮的人，可不要随便欺负我。。。</p>
<p> </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">领导者对下属实施激励是其永恒的课题。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.net/company/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">企业</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.cn/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">方法</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">有重大差别，对于</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.net/china/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">中国</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://bbs.studa.com/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">研究</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个方面：</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　一、要注意给下属描绘</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">共同的愿景</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　从基本面来观察，企业的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">共同愿景</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">主要应该回答两个方面的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.cn/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">问题</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.net/fazhan/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">发展</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">共同愿景</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　二、要注意用</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">行动</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">去昭示部下</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://exam.studa.com/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">学习</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　作为领导，当然不可能不</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">说</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">，却更忌讳不</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">做</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">说</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">与</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">做</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">简单的组合有五种，其示范作用各有不同：</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">①</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">说了，不做，负作用最大；</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">②</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">不说，不做，负作用次之；</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">③</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">不说，做了，有积极作用；</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">④</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">边说，边做，有很好的示范作用；</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">⑤</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">做了，再说，示范作用次之。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　这五种基本状态中，笔者提倡第</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">④</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">种的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">边说，边做</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">，其积极作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">说</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">更有目的性，更具指导性。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　著名</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.net/jiaoyu/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">教育</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">家卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">一个行动抵一万句口号</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">的说法，这些朴素的真理值得企业领导铭记。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　三、要注意善用</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font><a href="http://www.studa.net/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">影响</font></font></a><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">的方式</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　影响方式是一种</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">肯定</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">影响别人最好的方法就是放弃控制他们</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
<br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。如果用马斯洛的学说来</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.net/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">分析</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">以上的情况，其实是每个人都不想成为</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">可有可无</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">类的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">多余人</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">，或者是为他人玩弄于股掌的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">小泥人</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">，每个人都希望别人把自己看成是</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">自尊人</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">、</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">价值感人</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">。由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">肯定</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">上，正如哈佛大学教授康特所说：</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;&nbsp;&nbsp;</font></font></font><font color="#ffffff"><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">转贴于</font></font></font><font color="#ffffff"><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> </font></font></font></font><font color="#ffffff"><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">中国论文下载中</font></font></font></p>
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<font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">四、要注意授权以后的信任</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.net/company/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">企业</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.cn/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">问题</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　五、要注意</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">公正</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">第一的威力</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">* </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">公正生</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">威</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">。一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.net/china/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">中国</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">不少企业中领导者的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">公正</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">意识是相当缺乏的。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">* </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">* </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">* </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">* </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">公正是对企业领导人品格的一种考验。它首先要求领导人品行的端正。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　六、要注意沟通的实质性效果</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　沟通对于领导者来说更具有特殊意义：</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">①</font></font><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> </font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">70%</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">，如果小于</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">60%</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">则很危险，低于</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">50%</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">就是不合格；</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">②</font></font><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> </font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">沟通过程是汲取智慧的过程。如好的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><a href="http://www.studa.cn/" target="_blank"><font color="#333333"><font face="宋体">方法</font></font></a></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到；</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">    <br>
</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">③</font></font><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> </font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">我很重要，我的部门很重要。试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢？</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">   <br>
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</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 10.5pt">　　由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。</font></font><br>
<font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">七、注意运用</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">原则性权力</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;<br>
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    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">有关领导权力模式的划分多种多样，而得到普遍认同的一种划分方法如下：强制性权力、功利性权力和原则性权力。这三种权力模式实施的效果与影响是有很大不同的。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">强制性权力模式是刚烈有余、阴柔不足。这种权力方式是单向式下达命令，没有反向回馈，不讲求情感和谐，权力行使方式无弹性，易导致精神压力，产生下属内在的对立情绪。其典型表现可用一句话概括，</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;&mdash;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">不服不行</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">，此种权力行使方式在中国企业中还是比较普遍的。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">功利性权力模式则诉诸于下属的低层次需求，只知道用物质性的东西作为诱因，忽视下属的高层次需求。其最大的弊端是短期效应，激励成本不断上升，下属的忠诚度降低，甚至会形成</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">有奶便是娘</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">的局面。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">原则性权力模式是我们现在要大力提倡的，它与前述的公正品质紧密相连，只不过公正主要是从观念的角度来探讨，而原则性权力则主要是从运用的角度来分析。在运用原则性权力时，有以下四点是需要格外注意的。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">第一，原则应该由大家共同制定。这里主要涉及到两个方面的问题：一是原则必须有普遍代表性，如果原则的形成过程没有广泛的群众基础，也就没有了公信力，这样的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">原则</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">在执行时必将遭到众多的抵触；二是原则的共同制定反映了一个鼓励参与的概念。我们不可能要求任何原则都能得到所有人的赞同，但你让他（她）参与了，他（她）的价值与地位得到了尊重，执行时的阻力会显著减小。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">第二，没有超越原则的人存在。企业的某些基本制度就相当于企业内部的</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">小宪法（如华为有</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">基本法</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">，华侨城集团有</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">企业宪章</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">），一旦制定了，其制约对象是所有的人，任何一个</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">例外</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">都将是对原则基础的毁灭性破坏。在这一方面，中国有诸多企业弊端不浅，如董事会已经作出决议，会后董事长一人又作出否定董事会决议的决定；再如在某些企业制度上强调报销</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">一支笔</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">审批，但执行时又多头审批等。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">第三，原则可以修改，但应有一定的程序。企业内外的环境在不断发生变化，过时的原则当然应该修改，但关键是应符合合理的程序。如此，一方面可以避免少数人认识片面性所导致的危害，二方面可以对新原则的广度与深度有充分审视，第三方面也是最重要的方面，就是进一步增强了原则的影响力。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">第四，企业领导应是原则的模范遵守者。对于企业制定的原则，领导者当然有大量的宣讲、解释的义务，但正如前文所述，领导者的行动更具有说服力。对他人是原则性，对自己是灵活性，原则就不成其为原则。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">八、注意反馈的激励作用</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">从诸多生活小节中，我们可以感知到反馈的必要性：</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">①</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">当你给友人写了一封信后，你期待什么？（回信）</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">②</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">你在商店看中一件衣服，但犹豫不决，打电话给友人，你期待什么？（意见）</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">③</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">你刚刚升了职位，急切地告诉亲友，你期待什么？（肯定）</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">④</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">你给上级提了个合理化建议，你期待什么？（重视）</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
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<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">反馈实在是太重要了，以至于我们没有必要用什么深奥的理论来阐明它的重要性。反馈的时间、场合、方式等的不同，都会产生不同的效果。一般来说，激励下属时应遵循以下原则：</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">①</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">及时原则，过时的反馈不但没有意义甚至具有反作用；</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">②</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">最短线路原则，即反馈的渠道越直接，信息的损耗、扭曲、失真等现象的产生就越少；</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">③</font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">方式适当原则，反馈的方式要因人、因地、因时而有所不同。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
<br>
<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">在现实工作中，有很多消极事件产生的根源，在于反馈不及时或反馈方式不当。如下级满腔热情向上级提交了某一可行性报告后，尽管下面望穿秋水，但上级却如石沉大海，杳无音信。如此这般只要有两次，下级就再也没有积极性了。再如不少企业都有征集合理化建议的做法，但当员工绞尽脑汁上交很多建议以后，领导并不把它当作一回事，没有任何处理的回音。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
<br>
<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">比较严重的情况是领导对下属承诺以后却不给予反馈。</font></font><font face="&#718;&#805;"><font style="font-size: 11pt"><br>
<br>
<font face="Times New Roman">    </font></font></font><font face="宋体"><font style="font-size: 11pt">企业领导有无反馈意识，一方面反映出领导对下属的基本态度取向（平等、尊重还是忽视、傲慢），它将直接影响下属的情感状态。另一方面，有无反馈意识也反映出企业领导的团队意识问题，有反馈意识的领导往往首先把自己定位于团队的一分子，自己只不过是个领队，他（她）强调团体互动，追求群体的合力；而没有反馈意识的领导往往在潜意识里把自己独立于团队之外，对于他人更多的是怀疑。应该认识到，有这种观念的企业领导是越来越不适合新经济时代的企业组织特征了。</font></font> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/b457582ccba8aaeb8b139967.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2008-10-31  12:15</pubDate>
        <category><![CDATA[物致精专]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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<item>
        <title><![CDATA[回家 to do list]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/c3b1eadd6def24e977c638ed.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><font size="3">1. 米线、巴蜀虾、小肥羊</font></p>
<p><font size="3">2. 和小猫逛街，(*^__^*) 嘻嘻，想去金太阳</font></p>
<p><font size="3">3. K歌打牌啊K歌打牌，真想找个地方包宿，怀念那种一帮人相互贬损或者夸捧扯皮吹牛的日子</font></p>
<p><font size="3">4. 高中、本科、实验室聚会（好像沙沙说他买单哦~）</font></p>
<p><font size="3">5. 看电影、打游戏</font></p>
<p><font size="3">6. 去江边看看</font></p>
<p><font size="3">7. 看看东北虎</font></p>
<p><font size="3">8. 给老爸老妈做几顿饭</font></p>
<p><font size="3">9. 陪爸妈上街采购</font></p>
<p><font size="3">10. 给哥哥家小mm买点益智的东东</font></p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/c3b1eadd6def24e977c638ed.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2008-09-25  12:31</pubDate>
        <category><![CDATA[物致精专]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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        <title><![CDATA[独居一年间]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/e7c0a2342a9102b1d0a2d3fa.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><font size="3">约好上午和大老板1：1谈话，早上起来按照mentor的建议，做了一个简单的准备。然后梳妆吃饭，咔嚓，昨晚还好好的门死活打不开了。折腾了同事、开锁公司、房东，耗时无数，终于得救。</font></p>
<p><font size="3">独居一年的经历又增添了新的体验：</font></p>
<p><font size="3">由于电表过载，在黑暗中度过一夜</font></p>
<p><font size="3">半夜回家遇到一个带太阳帽、太阳镜、大口罩的怪人</font></p>
<p><font size="3">下水堵</font></p>
<p><font size="3">厕所灯泡坏</font></p>
<p><font size="3">做完EO凌晨3点和人通行，发现一成年男子赤裸上身在小区</font><font size="3">内跑步</font></p>
<p><font size="3">下水设计不合理返小虫，头上包裹着毛巾用防蚊喷雾、用手纸杀死飞虫无数</font></p>
<p><font size="3">做噩梦</font></p>
<p><font size="3">手机坏掉，10点出门打电话被两个民工跟踪，在距离家门100米不到的地方打车绕远</font></p>
<p><font size="3">打出租车被坏司机多要钱，司机威胁说你一个小女孩。。。</font></p>
<p><font size="3">加班后独自洗澡后擦头发，听见走廊一个男声，接着进入浴室，万幸是行动够快，浴巾够大够长</font></p>
<p><font size="3">早上门坏掉，被锁在家里出不去</font></p>
<p><font size="3">。。。。。。</font></p>
<p><font size="3">一直想找个室友（甚至和男生合租都觉得可以接受了）却一直没有找到。每次都觉得自己已经再也再也撑不下去了，然后老天又会给我更加艰难的挑战。最初虽然觉得辛苦却都没有深想，一个人听歌、一个人看电影、一个人逛街，日子也便这样一天天过来，但在看见一个女孩，快乐的坐在男朋友的摩托车后面，手里牵着一个美妮的气球，那幸福的要飞起来的样子时，忽然会觉得很想哭。象小说里的郑微，一下子觉得自己竟然是可怜的。或许是生性凉薄，虽未曾想过要独立成熟，但这些年来一直可以依靠的就是自己的肩膀：一年级一个人打青霉素，初中一个人做奥赛，高一一个人走漫漫寄宿路，高三一个人按照自己的方式复习备考，为数值担心的日子一个人在床上看天渐渐明亮、听鸟儿突然喧嚣，快乐喧闹的亲爱的们没有一个在天津。。。从来都是笨笨安分的孩子，只有在辛勤付出许多之后才会有心安理得的回报，只是不知道这次是不是太辛苦，赔上这么多究竟会不会有一个值得的结果？好害怕，象思嘉那样，经历一切之后达到无所畏惧的状态。。。。。。</font></p>
<p><font size="3">好吧，假装是天将降大任吧。希望懂得今天的孤单，将更加珍惜每时每刻的温暖</font></p> <a href="http://hi.baidu.com/skale/blog/item/e7c0a2342a9102b1d0a2d3fa.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2008-09-22  20:29</pubDate>
        <category><![CDATA[云淡风轻]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/skale/blog/item/e7c0a2342a9102b1d0a2d3fa.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[经过科学测试得到的我的优势，看着咋不像呢？]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/skale/blog/item/4a703eadb4dadf0f4b36d6a4.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<div class="printcontent">
<h2>个 别</h2>
<p>你 的 个 别 主 题 使 你 对 每 个 人 的 与 众 不 同 之 处 兴 趣 盎 然 。 你 不 能 容 忍 一 概 而 论 或 简 单 归 类 。 你 深 知，如 此 大 而 划 之 会 抹 煞 个 人 特 点 。 相 反 ， 你 关 注 个 人 差 异 。 你 本 能 地 观 察 每 个 人 的 风 格 、动 机 、 思 维 方 法 和 交 际 方 式 ，倾 听 其 独 一 无 二 的 生 活 经 历 。 这 一 才 干 充 分 说 明 你 与 别 人 相 处 的 方 式 。 它 说 明 为 什 么 你 能 选 择 恰 到 好 处 的 生 日 礼 品 ； 为 什 么 你 知 道 有 人 喜 欢 ， 而 有 人 讨 厌 当 众 受 表 扬 ； 为 什 么 你 能 因 人 施 教 ，对 有 的 人 手 把 手 地 教 ， 而 让 别 的 人 &ldquo; 自 己 琢 磨 &rdquo; 。 由 于 你 密 切 观 察 别 人 的 优 势 ， 你 就 能 使 每 个 人 真 正 人 尽 其 才 。你 深 知 ， 通 过 告 诉 一 个 人 你 所 看 到 的 具 体 优 势 ，他 / 她 就 会 继 续 挖 潜 。 这 一 个 别 主 题 还 有 助 于 你 建 立 高 效 的 团 队 。 有 人 寻 求 完 美 无 缺 的 团 队 结 构 或 过 程 ， 而 你 的 直 觉 告 诉 你 优 秀 团 队 的 秘 诀 在 于 使 每 个 成 员 都 能 做 他 / 她 最 擅 长 的 工 作 。</p>
</div>
<div class="printcontent">
<h2>成 就</h2>
<p>你 的 成 就 主 题 说 明 你 的 内 在 动 力 。 它 表 明 你 始 终 渴 望 有 所 建 树 。 你 感 到 每 一 天 似 乎 都 从 零 开 始 。 一 天 结 束 时 ， 你 必 须 获 得 某 种 有 形 的 成 果 ， 如 此 才 能 感 觉 良 好 。你 所 谓 的 &ldquo; 每 一 天 &rdquo; 指 的 是 所 有 的 日 子 - 工 作 日 、 周 末 、 休 假 日 。 无 论 你 多 么 需 要 歇 一 天 ， 如 果 这 一 天 你 无 所 事 事 ， 你 就 会 感 到 不 满 意 。 你 体 内 有 团 烈 火 在 熊 熊 燃 烧 。 它 促 使 你 多 做 事 情 ， 多 出 成 果 。 完 成 一 项 任 务 后 ， 这 火 会 暂 时 减 弱 ， 但 很 快 重 新 燃 起 ，迫 使 你 朝 一 个 又 一 个 新 的 目 标 不 断 攀 登 。 你 对 成 就 的 不 懈 追 求 或 许 缺 乏 逻 辑 ； 甚 至 漫 无 边 际 。 然 而 ， 它 却 是 永 无 满 足 的 ， 并 将 伴 随 你 一 生 。 作 为 一 名 追 求 成 就 的 人 ， 你 必 须 学 会 与 这 种 隐 隐 的 不 满 足 感 相 处 。 它 毕 竟 不 无 益 处 。 它 给 你 动 力 ， 使 你 能 长 久 工 作 而 不 知 疲 倦 。 它 不 失 时 机 地 使 你 奋 起 ， 去 迎 接 新 的 任 务 和 新 的 挑 战 。 它 为 你 输 入 充 沛 的 精 力 ， 帮 助 你 为 你 所 领 导 的 班 组 设 定 工 作 进 度 和 业 绩 指 标 。 它 是 推 动 你 不 断 前 进 的 主 题 。</p>
</div>
<div class="printcontent">
<h2>回 顾</h2>
<p>你 往 回 看 。 你 往 回 看 是 为 了 了 解 当 前 。 你 往 回 看 是 为 了 预 测 未 来 。 你 想 知 道 这 一 切 都 是 如 何 开 始 的 ， 所 以 你 购 买 历 史 书 和 人 物 传 记 ， 并 且 向 熟 人 打 听 其 过 去 的 经 历 。 你 往 回 看 ， 因 为 答 案 可 以 在 过 去 找 到 。 从 你 的 制 高 点 看 去 ， 当 前 变 动 无 常 ， 杂 乱 无 章 。 唯 有 回 首 以 往 - 回 到 策 划 之 初 - 当 前 才 重 归 平 稳 。 以 往 是 一 个 简 明 的 时 代 ，一 个 描 画 蓝 图 的 时 代 。 你 回 顾 以 往 ， 目 睹 蓝 图 浮 现 ，继 而 重 归 初 衷 。 这 些 蓝 图 和 初 衷 后 来 被 装 饰 得 面 目 全 非 ， 无 从 辨 认 - 但 是 你 的 回 顾 主 题 使 它 们 原 形 再 现 。 这 一 认 识 使 你 充 满 信 心 。 你 排 除 了 干 扰 ， 在 了 解 事 物 内 涵 的 基 础 上 明 智 决 策 。 由 于 了 解 同 事 们 的 来 龙 去 脉 ， 你 就 能 更 好 地 与 其 合 作 。并 且 ， 由 于 你 看 到 未 来 的 种 子 播 撒 在 过 去 ， 反 而 更 加 明 察 未 来 。 面 对 新 人 和 新 形 势 ， 你 需 要 一 些 时 间 来 适 应 。 但 你 必 须 给 自 己 留 出 这 些 时 间 。 你 必 须 迫 使 自 己 问 这 些 问 题 。 你 必 须 让 蓝 图 再 现 ， 因 为 无 论 情 况 如 何 ， 如 果 你 未 见 蓝 图 ， 你 就 不 可 能 尽 你 所 能 。</p>
</div>
<div class="printcontent">
<h2>和 谐 （还紧跟潮流哈~）</h2>
<p>你 寻 求 共 识 。 你 认 为 ， 冲 突 和 摩 擦 有 害 无 益 ， 所 以 你 尽 量 将 其 化 小 。 当 你 发 现 周 围 的 人 意 见 不 一 时 ， 你 力 图 求 同 存 异 。 你 力 图 使 他 们 避 免 对 抗 ，寻 求 和 谐 。 事 实 上 ， 和 谐 是 你 的 核 心 价 值 。 尽 管 无 济 于 事 ， 有 人 却 总 想 将 自 己 的 观 点 强 加 于 人 ，这 在 你 看 来 真 是 难 以 置 信 。 我 们 如 果 避 免 固 执 己 见 ， 转 而 寻 找 共 识 和 支 持 ， 岂 非 效 益 大 增 ？你 对 此 深 信 不 疑 ， 并 照 此 原 则 待 人 处 事 。 当 别 人 鼓 吹 他 们 的 目 标 、 权 益 和 神 圣 的 信 条 时 ， 你 却 守 口 如 瓶 。 当 别 人 朝 着 某 个 方 向 冲 去 时 ， 你 为 了 维 系 和 谐 ， 心 甘 情 愿 地 修 改 自 己 的 目 标 ，以 求 与 别 人 保 持 一 致 (只 要 他 们 的 基 本 价 值 与 你 相 符 )。 当 别 人 为 他 们 钟 爱 的 理 论 或 概 念 大 发 宏 论 时 ，你 却 避 开 争 论 ， 宁 可 讨 论 有 可 能 建 立 共 识 的 实 际 问 题 。 在 你 看 来 ， 我 们 都 在 一 条 船 上 ， 必 须 同 舟 共 济 。 这 是 条 好 船 。 大 可 不 必 为 了 逞 能 而 乱 晃 它 。</p>
</div>
<div class="printcontent">
<h2>沟 通</h2>
<p>你 喜 欢 解 释 、 描 述 、 主 持 、 演 讲 和 写 作 。 这 是 你 的 沟 通 主 题 在 起 作 用 。 概 念 索 然 无 味 。 事 件 平 淡 无 奇 。 你 需 要 将 它 们 激 活 ， 使 它 们 生 机 勃 勃 ，激 动 人 心 ， 引 人 入 胜 。 所 以 你 就 把 事 件 编 成 故 事 ，频 繁 讲 述。 你 用 形 象 、 案 例 和 比 喻 赋 予 枯 燥 的 概 念 以 生 气 。 你 认 为 大 部 分 人 注 意 力 甚 短 。 他 们 天 天 受 到 信 息 的 轰 击 ， 但 所 记 寥 寥 。 你 希 望 你 所 传 达 的 信 息 -- 思 想 、 事 件 、 产 品 的 特 征 和 功 能 ， 发 明 或 一 堂 课 - 被 人 铭 记 。 你 想 把 他 们 的 注 意 力 吸 引 过 来 ， 然 后 捕 捉 和 锁 定 它 。 这 种 愿 望 驱 动 你 搜 寻 生 动 而 富 有 感 染 力 的 完 美 词 句。 正 因 为 如 此 ， 别 人 乐 于 听 你 侃 侃 而谈 。 你 用 语 言 勾 画 的 图 象 激 发 他 们 的 兴 趣 ， 澄 清 他 们 的 眼 界 ， 并 激 励 他 们 去 行 动</p>
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        <pubDate>2008-09-19  19:23</pubDate>
        <category><![CDATA[物致精专]]></category>
        <author><![CDATA[poloeye]]></author>
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