春为一岁首，浩荡新年气，一曲迎春调，乾坤锦绣年！ 元日升吉祥，亨通达四方，利物而和义，贞固以干事！ 思瀚设计的朋友们： 在过去的一年中我们都在为自己的梦想努力与奋斗，虽然少了些走动可是我们都在关注着彼此的成长。不过透过网络大家还是有了更多的沟通与了解。新的一年已经迎面而

时光飞逝，日月如梭。 2008年11月中旬我正在北京为北京瑞京糖尿病医院开业忙碌的时候，公司也从“漠北边陲”尖草坪搬到了“江南之畔”奥林花园。当我从北京回到太原，第一次踏入新公司，新鲜的感受扑面而来。宽阔的2层天井、洗练的设计室、经理室、优雅的

四川一震牵动亿万华夏亲人的心。在这危难关头中华民族的凝聚力空前高涨。政府捐款、企业捐款、民众捐款连幼儿园也在捐款。向灾区献血的人排起的长队，血库的血都爆满了。。。 这一幕幕动人的场景让我们感受到，中华的力量。我相信中华在经历了这次伤痛之后一定能振作精神，所以创作了这一系列海报。通过一个爱心创可贴平复四

2008年的第一个收获。赴中央美院，游798，访吕敬人老师，观正是。 2008年1月我们肖勇老师课程班一行人马开始了期待已久的北京考察。我们一进入中央美院就沉浸在浓浓的设计中。不亏是中国设计教育的最高学

一分耕耘，一分收获。      经过3年的努力，2008年本公司12项作品入选《国际设计年鉴2008卷》。其中以本公司为太原及北京各类型公司设计的logo为主。在本次入选作品的公司及个人中太原地区共有3个。本公司也凭借对企业形象的不断探索与实践成为太原地区标

四月北去朔州，归程专赴雁门，北风萧瑟四野，荒关满目苍茫。观雁门雄关，拜李牧祠堂，心潮起伏，感怀颇多，随笔两段，廖书胸臆。 雁门关追古07.4.11 千年松涛槌战鼓 万壑征尘卷旌旗 燕赵名帅挥师处 风云北渡锁雁门 雁门关感怀07.4.11 靖边祠前空吊斗 半壁残墙

在人生路上一路走来感悟颇多，兴致起处做诗三首，感怀言志。         回 首   2007.3.23 触膝东篱下，晚霞映沧桑。                  阅尽人间事，历历不

七项学习智障之局限思考 我们长久以来被灌输固守本职的观念，这种观念如此强烈，以致将自身跟工作混淆。八十年代初，美国有一家大型钢铁公司把旗下的工厂关闭了。该公司提供所有被调职的钢铁厂“工人新的工作训练。但是训练从未发挥效用，这些工人最后大多陷入失业或打零工的困境。一群心理学家应邀到该公司找出问题的症结，结果发现这些钢铁厂工人面临强烈的认同危

许多人被问起，作为伟大团体一分子的经验是什么时，最引人深思的回答是：觉得自己属于一个比自我强大的事物的感觉，也就是大伙儿心手相连，共创未来的那种经验。对他们来说，作为真正伟大团体一分子的体验，是他们一生中最突出、生命力完全发挥的一段岁月。有些人竟其余生，希望寻求重温此种经历。

当乌云密布、天色昏暗，我们便知道快要下雨了。我们也知道在暴风雨过后，地面的流水将渗入好几英里以外的地下水中，明日天空又要放晴。这一切的事件虽有时空的差距，然而事实上它们都息息相关，且每次运行的模式相同，每个环节都相互影响，这些影响通常是隐匿而不易被察觉的。惟有对整体、而不是对任何单独部分深入地加以思考，你才能够了解暴风雨的系统。

在一个管理团体中，大家都认真参与，每个人的智商都在一百二十以上，何以集体的智商只有六十二？团体学习的修炼即在处理这种困境。然而我们知道团体确实能够共学习；在运动、表演艺术、科学界，甚至企业中，有不少惊人的实例显示，团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。

如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有＿种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。IBM公司以“服务”，拍立得公司以“立即摄影”；福特汽车公司以“提供大众公共运输”；苹果电脑公司以“提供大众强大的计算能力”为组织共同努力的最高鹄的。这些组织都在设法以共同的愿景把大家

“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图象、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。例如，对于常说笑话的人，我们可能认为他乐观豁达；对于不修边幅的人，我们可能觉得他不在乎别人的想法。在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做，也常是一种根深蒂固的心智模式。如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的兴革，很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式