绥化物流配送中心始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观、人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，使经营管理人才队伍建设不断加强；物流人才队伍建设有力推进。
       绥化物流配送中心以自学为主全面开展岗位培训，严把岗前培训关，对新分配来的员工一律实行先培训后上岗，对老职工则根据工作需要每年进行数次培训，实施全员持证上岗。深入开展专题培训，按中心年度培训计划组织学习流程制度、业务知识和相关知识，实现员工培训率达到100％。适度开展学历培训，积极为优秀人才和业绩突出的员工提供学习深造机会。大力开展参观培训，有计划、有针对性地安排调运、储安、财务、综合管理等人员，走出去，到省内外兄弟单位参观学习，进一步开拓眼界，增长见识，提升水平。结合中心油品配送实际，分类培育调运、储安、财务、综合管理四支专业队伍。尊重人才成长规律，建立人才激励机制，提高人才的待遇，营造有利于人才发展的良好环境。全面实施管理人员聘任制，对管理队伍实施动态考核和管理，做到一年一考核，三年一聘任（一般情况下）。针对员工的个体特点，把其放在最能够发挥作用的岗位上，充分发挥潜能，为中心发展建功立业。
       围绕中心经营和发展的需要，通过内部借聘、外部引进、锻炼培养，发挥中心整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才。倡导“个人与企业共同发展”，相信员工素质提高是企业素质提高的保证；为每位员工提供公平的机会和条件，对员工绩效做出公正的评价；承认和尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处；改善员工工作和生活环境，不断提高员工工作和生活质量。
       进一步完善激励机制，广泛开展评选技术能手、操作能手、劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才等活动。努力营造激励人才成长的文化环境，培育和弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营理念。