有个很普通的词，总是与成功相生相伴，它叫“失败”。东方人说“失败乃成功之母”，西 方人称“失败教会成功”。    

邻国日本近年来时兴起了“失败学”。从政府官员到企业界人士，都在关心如何不“失败”。不少企业界人士还纷纷加入了“失败学会”，邀请学会的创建人村教授演讲的要求不断，“失败学”显得有些神秘起来。    

什么是“失败学”？为什么要提倡“失败学”？记者挂通了“失败学会”的电话。

日本出版了不少有关“失败学”的书籍

不是劝人接受失败，而是教人如何成功。

畑村洋郎太郎，工学博士、工学院教授、东京大学名誉教授、科学技术振兴事业团失败知识数据库总负责人、日本“失败学会”会长。这位机械工学的学者从大学教授的位子上退下来之后，潜心研究起了他喜欢的“失败学”。    

在教授不大的工作间里，除了几张简单的桌椅，最吸引人的是那一大排书架，摆着不少有关“失败学”的书：《劝学失败学》、《失败的哲学》、《失败学的法则》、《企业成功的失败学》、《孩子 的失败学》，等等。    

何为“失败”？何为“失败学”？ 畑村告诉我，按日本的《广辞苑》的解释，“失败”就

是“做了，但没有成功”。他说，照辞典的解释，“失败”一词总给人负面的印象。而他认为失败是指“人们参与一个行为后，出现了不希望见到的结果，或没有达到预期的结果”。所以，失败首先与人有关，自然灾害不能算是失败。而“失败学”就是提倡从失败中学习，研究如何聪明地与失败相处，寻找自己的成功之路。“不是劝人接受失败，而是教人如何成功，‘失败学’实际是‘成功学’。”也许是怕我误解，教授特地强调他研究的初衷。畑村先生创建“失败学”并不是突发奇想。在数十年的机械工学设计的教学生涯中，他向学生讲述过无数次工学设计中成功与失败的事例。他发现失败的故事有种不可思议的力量，讲成功的故事时,听众往往打不起精神，一讲到失败时,人们目光就变得炯炯有神。他想到“失败乃成功之母”的古训，想到了失败是创造的阶梯，为了让学生们记住失败，理解失败，他把机械工学设计中的失败事例，及其对失败的日常思考，写进了《实际设计———向失败学习》一书。著名评论家立花隆先生看到后极力赞扬这一著作，写了一篇《东大的教师搞失败学》的评论。畑村看到这本工学的专业书很叫座，便把对失败的研究扩展到社会学、经营学领域，又写了那本奠定他作为“失败学”权威的《失败学》，从此名声大振。

你知道现在最流行的学问是什么吗？告诉你吧，现在最流行失败学，它的创立者就是鄙人！鲁迅在文学方面取得了成功，毛泽东在军事方面取得了成功，而我，在失败方面取得了成功。
近十年来，我一直成功地失败着，可以说在失败方面，我是最大的成功者，一直遥遥领先，令他人不能望我项背的，别人只能说：“朱明东太会失败了！我辈望尘莫及也！”
于是我创立了失败学，并使它成为显学。
你想失败吗？你想在失败方面成功吗？你想使自己的失败达到我的水平吗？那么，现在，我把失败学的精华提炼在下面，希望你们在人生的道路上一路失败，祝你们失败成功！注意，我讲啦：
一、抛弃自制力
这是失败的前提。
春天春困，要毅然决然地投入周公的怀抱，整日价昏昏思睡，最好加入“九三学社”――上午睡到九点，下午睡到三点。起床后还吟着“被里乾坤大，床上日月长”的句子，做一个睡家。夏天炎热，千万不可挥汗劳作，应手把蒲扇，寻一清凉处，或对弈，或打牌，或聊天，以此来消夏。到了金风送爽的秋季，哪儿热闹往哪儿赶，哪个地方景色佳就去哪儿，秋天是多么的宜人啊，不冷不热，天高云淡，丹桂飘香，在这个金色的季节，要抓住一切机会好好享受，把夏天失去的欢乐补上来。冬天天寒地冻，千万不可让手脚生了冻疮，一到晚上，便躲进屋里，躺在床上，要的就是舒适快意！
面对外界的诱惑，不能克制自己，电视剧好看就看，ＶＣＤ好听就听，最好研制出ＺＣＤ来，大街热闹就去凑热闹，别人聊天也去聊，打球快乐便去打，花园美丽便去观花，月色迷人便去赏月，郊游有趣便去郊游。
就这样，日子一天天的过去，时光一点点的消逝，以致碌碌无为，老大无成，这样的人生不可能不是失败的人生。
二、做事马虎
这是失败的关键。
门没关好，没关系。抽屉没关严，算了。被子没叠床没铺，无所谓。衣服扣子扣歪了，由它去。家具上的灰没擦尽，不打紧。饭碗未洗，没事的。鞋穿反了，不妨碍。头发乱了，没什么。凡事追求差不多，做个胡适笔下的“差不多先生”。
做事不认真，治学不严谨，工作不到位，生活懒散。
写字潦草，汉字写得像俄文。买东西不愿多问多比较，订方案不去多查资料，写文章不想多改，做统计不想复核。总之，不愿多思考，多跑路，多检查，多整理，多总结。
三、跟着感觉走，想当然地看问题
这是失败的要诀。
感觉这个人好，后来却受了这个人的骗。
感觉今天不下雨，出门不必带伞，结果走到半路上，天上下起瓢泼大雨，淋个落汤鸡。
感觉可以考取，最后名落孙山。
感觉文章可以发表，结果石沉大海。
感觉可以调动工作，结果还是原地踏步走。
感觉今年会时来运转，飞黄腾达，直上青云，结果一年下来，还是云遮雾罩，水深火热，厄运加身，倒霉透顶。
不论何时何地，都要唱着那首好听的歌：《跟着感觉走》
四、急于求成
急功近利是失败的绝招。
不要去循序渐进、日积月累，力求一口吃个胖子，一步登天、一挥而就、一劳永逸，如果这样的话，等待你的定是失败。
五、用心不专、目标不一、意志不坚
这是失败的妙术。
今天想做这件事，明天想做那件事。今儿想做作家，明儿想做企业家，后天又想做艺术家，大后天又想做政治家，朝三暮四，朝秦暮楚。
当然，失败的基础是你的心头要笼罩着失败的情绪，如果没有失败的心情，你永远不会失败。
好了，以上几点便是我失败学的精华，你了解了没有？如果完全掌握，并付诸实践，你定会走向失败的，你的人生定为失败的人生。
朋友，我已把失败学的精华毫无保留地呈现给你，衷心祝你们在失败的道路上一路顺风、屡立丰碑，直至登上失败的辉煌顶峰！
失败了，请不要忘了通知我――等着你们的好消息！

什么是“失败学”？为什么要提倡“失败学”？记者挂通了“失败学会”的电话。 不是劝人接受失败，而是教人如何成功 畑村洋郎太郎，工学博士、工学院教授、东京大学名誉教授、科学技术振兴事业团失败知识数据库总负责人、日本“失败学会”会长。这位机械工学的学者从大学教授的位子上退下来之后，潜心研究起了他喜欢的“失败学”。 在教授不大的工作间里，除了几张简单的桌椅，最吸引人的是那一大排书架，摆着不少有关“失败学”的书：《劝学失败学》、《失败的哲学》、《失败学的法则》、《企业成功的失败学》、《孩子的失败学》，等等。 何为“失败”？何为“失败学”？畑村告诉我，按日本的《广辞苑》的解释，“失败”就是“做了，但没有成功”。他说，照辞典的解释，“失败”一词总给人负面的印象。而他认为失败是指“人们参与一个行为后，出现了不希望见到的结果，或没有达到预期的结果”。所以，失败首先与人有关，自然灾害不能算是失败。而“失败学”就是提倡从失败中学习，研究如何聪明地与失败相处，寻找自己的成功之路。“不是劝人接受失败，而是教人如何成功，‘失败学’实际是‘成功学’。”也许是怕我误解，教授特地强调他研究的初衷。 畑村先生创建“失败学”并不是突发奇想。在数十年的机械工学设计的教学生涯中，他向学生讲述过无数次工学设计中成功与失败的事例。他发现失败的故事有种不可思议的力量，讲成功的故事时,听众往往打不起精神，一讲到失败时,人们目光就变得炯炯有神。他想到“失败乃成功之母”的古训，想到了失败是创造的阶梯，为了让学生们记住失败，理解失败，他把机械工学设计中的失败事例，及其对失败的日常思考，写进了《实际设计———向失败学习》一书。著名评论家立花隆先生看到后极力赞扬这一著作，写了一篇《东大的教师搞失败学》的评论。畑村看到这本工学的专业书很叫座，便把对失败的研究扩展到社会学、经营学领域，又写了那本奠定他作为“失败学”权威的《失败学》，从此名声大振。 好的失败，往往能开拓人类未知的新领域! 为什么需要失败学呢？畑村先生说，“由于时代的变化，原来的有些做法和习惯现在已不适用了，于是以前不怎么失败的地方现在出现了很多失败。人们既感到不安，又想全方位了解失败，于是产生了失败学。” “失败学”在日本成为显学，还有社会变化的因素。教授认为，科学技术在19世纪的发展，奠定了20世纪欧美发展的基础。日本作为后学者吸收了欧美的经验，形成了自己的“追赶型经济体制”，所以失败相对较少。但到了20世纪80年代，长于按照范本进行改良的日本成了被追赶的对象，再加上市场的成熟、消费多样化等因素，原来照本宣科的方法行不通了，需要自己创新时又显得力不从心，问题和事故便爆发出来。 畑村认为，失败分为“好的失败”和“不好的失败”。“好的失败”是指在遭遇未知之事时，即使充分注意也难以避免的失败，如果能从这种失败中认真总结经验，往往能开拓人类未知的新领域；“不好的失败”是指不该失败的失败，如不负责任、玩忽职守所导致的失败。对“坏的失败”必须严惩，但要把追查原因和追究责任这两者区分开来，善意对待当事人，帮助他鼓足勇气战胜失败，不再重犯。 畑村先生的《失败学》，通篇是对失败的积极思考。它强调，失败是走向创造的第一步。人的成长离不开失败，而社会也是在失败中发展和进步的。在课堂上，畑村先生经常向机械专业的学生讲世界闻名的三大事故：一是1940年，美国华盛顿州的塔克马新建成了一座索桥，但建成才4个月就被每秒19米的横风所摧毁。后来弄清桥梁被毁是横风引起的自感应震动造成的。这一原理弄清以后，带动了索桥技术的飞跃发展。日本明石海峡大桥能承受每秒80米的狂风，这其中也包含了塔克马索桥的教训。二是1952年，德哈维兰·彗星式喷气式飞机问世后名噪一时，但在其后不久连续发生坠落事故。后来才知道是当时并不知晓的金属疲劳的原理在作怪，波音公司汲取了教训，把高空中的金属疲劳知识应用于新飞机的开发，结果波音公司席卷了世界飞机市场。三是二战时期美国制造的“解放”号万吨运输船接连受到破坏，调查发现是由于钢在零摄氏度以下失去伸缩性，出现“冷脆”现象造成的，这一失败促进了以后的钢铁利用技术，特别是焊接技术的飞跃提高。由此可见，把失败转化为成功的关键是正视失败，把失败中隐藏着的发展基因发掘出来。 立体地看待失败! 事物的复杂性，决定了失败原因的多重性。畑村先生认为，在金字塔的底层是日常生活中重复着的小失败：无知、不注意、考虑不周、不遵守秩序，这是由个人责任导致的失败；从底层越往上走，越是带有社会性，如因经营者战略失误引起的组织运营上的失败；由于组织结构上的问题，造成上下信息不畅所导致的失败；因行政管理机制、价值观滞后，对新的社会机制不适应所引起的失败；最上层则是“遇到未知之事”，属于“老经验遇到新问题”。值得注意的是，遇到问题时，上面的人因害怕承担责任，常把责任转嫁到下面，如日本有的医院发生医疗事故，院方不承认管理上有问题，却把责任推给某个护士，这是没有看清失败的真正原因。 畑村先生还把“海因里希法则”引进了失败学。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则，认为在一件重大灾害的背后有29件轻度灾害，还有300件有惊无险的体验。这一法则可完全用于“失败”上，即在一件重大的失败事故背后必有29件“轻度投诉程度”的失败，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性失败毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的失败。 学习失败学，目的是通过对失败成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博物馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。畑村先生呼吁，应在全社会建立能及时发现“潜在失败”的预警机制。 畑村先生还批评了日本社会把失败视为耻辱，从而极力掩盖失败的“失败文化”。他说，隐藏失败，只会种下更大的失败的种子。

袁毅曾是珠海的一名中学老师，但是不安分的他在教书之余就悄悄开始经商，虽然两年内三次经历失败，但在多番探索之后，他也找到了自己的位置。如今，他经营的营销策划机构，位列武汉同行业前五，万达商业广场、龙王庙国际广场、EGO数码国际的营销策划皆出自他之手。

    
     三次尝试创业，屡败屡战

     1998年，从西南师范大学毕业后袁毅到珠海第三中学教书。由于学校在工业区附近，休闲场所比较少，所以他出资一万四千元，与人合伙开了一家小茶楼。按照规定，教师不能从商，一切经营都只能在暗地里进行，用袁毅的话说，这第一次创业，如同搞“地下党”一样。

     小茶楼的生意不错，每天的营业额达到七八百到一千元，由于袁毅要上班，很少管理账务，没想到赚来的钱都成了合伙人的赌资。当他想提出拿回本钱退出合伙的时候，合伙人却迟迟不肯给钱，最后只好诉诸法院。半年后，当年两万八接手的茶楼以一万二转让出去。

     就这样，第一次创业宣告失败，但袁毅也从中看到，只要看准行业，成功并不难。1999年，他辞职应聘到了深圳一家小型广告公司，寻找机会。

     一次，袁毅在网上冲浪时发现，日本一家公司要在中国订购200万只口哨，价格是5角钱一个，这样算来，将有100万的销售额，袁毅觉得这是一个好机会。于是他选定4家生产厂家，花一万八千元请人开了模具。当他把开好的口哨模具送到该公司的深圳办事处时，却被告知产品的材料不合要求，质量也不够好。袁毅算了算，按照日方的标准，做200万个铜口哨的成本需要80万元左右，而且日方标准苛刻，还不愿意预付订金，让他对这笔生意心里很没底，只好作罢，但前期的一万多元又打了水漂。

     2000年，袁毅再次辞职，重新寻找机会。一次他无意中发现洗手间有提醒人注意的公益广告。他想，何不在电梯内外放一些公益广告，既可以打发等待电梯时的无聊时光，也可以作为公益提醒。

     “如果你成功了，那你不成为江南春了？”有人开玩笑说。袁毅回答，当时的思路还没有打开，只想到做公益广告，而且3个月内跑了无数个物业管理公司，感兴趣的人并不多，加上在深圳也没有什么人脉关系，最后这个让人激情澎湃的想法不了了之。

     “这里是一个能发财的地方，但财富却离我很远。”回想连续三次的失败，袁毅不禁感慨。

     寻寻觅觅，终于找到自己的位置

     创业三次均以失败告终，袁毅想，与其这样无目的的“横冲直撞”，不如沉静下来，看看自己能做什么。

     2000年底，袁毅进入闪隽广告公司做房地产策划。一次房地产会议，轮到袁毅发言，当他开始阐述自己的观点时，一位房地产老总不耐烦地打断他的话，“我们在说战略，你不懂”，便开始了自己的发言。留着尴尬的袁毅在那里面红耳赤。从此，袁毅发奋学习，不久，他进入深圳另外一家公司——长城策划公司，并把其在武汉的分公司长城盛花做到了武汉第一。

     做得再好，也只是给别人打工，不安分的袁毅虽然做到了副总经理，但还是想出来自己创业。

     2004年11月3日，袁毅清楚地记得这个日子，他和3个人在汉口火车站附近创立了自己的公司——深圳东方盛世营销策划机构。如今他原来的东家长城盛花已撤出武汉，不复存在，而他的公司经过3年的发展，已跃居武汉同类企业前五名，并在重庆开了新公司。

     袁毅表示，公司不管大小，“人”是最重要的。“把公司经营好，把股份逐渐分解给管理者。希望从股份上体现这个公司是员工的公司，”袁毅表示，公司除了做好主业外，将发展广告资源和房地产销售业务。

     至于更远一点的想法，袁毅就想做一个农民——在农村租下上千亩地，建个立体庄园，养殖各种动物和植物，修建酒店和娱乐场所，“我想用房地产营销策划的思维来经营这个庄园，自己也算是一种回归吧。”

狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90%的失败率。换句话说，据统计，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存极为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
                
                它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。
                
                人类的失败概念却与狼没什么联系。一次未果的狩猎只能磨炼它们的技艺并使它们再次充满希望。犯下的错误并不被视为失败，而是成为狼的集体知识基础的一部分。这就像往计算机的芯片中输入数据一样——这些知识将一直储存以备将来之用。人类情愿当成失败的东西，狼却转化为智慧。
                
                狼群看来总是优先考虑生命中未获成功的事情。9次未果的狩猎不会让它们气馁，因为它们知道还有第10次，或者第11次，甚至第12次，胜利总会属于它们。这些没能成功的狩猎不是失败，但是如果哪匹狼粗心大意被一只麋鹿用角顶中脑袋而
                上了打猎欢宴天堂（印第安人认为武士或猎人死后灵魂升入打猎欢宴天堂），这才是真正的失败!
                
                许多人将一次“不成功的狩猎”视为他们生活失败的象征。从狼身上我们学到，此时的失败正是再次狩猎的开始。失败是一种心态，而不是现实。失败是一种感觉；成功则是一种理想。
                
                我们人类正在与日俱增地像在赌场里和摸奖券一样盼着“撞大运”，而不再尊重深谋远虑的重要性。与之相反，我们把孩子们的午饭钱用业修筑建在流沙上的路。
                可以预见这才是条真正通向失败的路。

   研究证明失败的主要原因有30项，而积累财富则有13个主要原则。在这里我将陈述失败的30个主要原因。你在阅读这些原因时，应该逐点对照，看看有多少原因正是你成功的障碍。

             一、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没什么办法可想的。唯一的补救办法就是“以勤补拙”。
             二、缺乏明确的人生目标，凡是没有明确人生目标的人，便没有成功的希望，在我曾经分析过的100人中，有98个人没有这种目标，也许这是他们失败的主要原因。
             三、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。
             四、缺乏足够的教育。这个缺点的克服十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的，重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。
             五、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制住自己所有的情绪与行为。在你要控制别人之前一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时，他既是你的最好朋友，也是你最大敌人。
             六、健康不佳。一个人如果没有健康的身体，便很难成功。健康不佳的原因为：
             1、食物吃的太多；
             2、养成消极的思想、情绪与行为；
             3、性欲的不正常发泄与没有节制；
             4、缺乏足够的身体锻炼；
             5 、由于环境与呼吸系统的原因，而导致新鲜空气的供应不足。
             七、童年时代不良环境的影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多数人的犯罪倾向，都是童年时代由于不良环境和不正当的交朋友而造成的。
             八、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不区的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待！要知道时机不会“刚刚好”。就在你站立的地方，用你手中现有的工具开始干吧，无须再等！
             九、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立刻退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。
             十、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。

             十一、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所以冲动中，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。
             十二、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃，许许多多的人因此而破产。
             十三、缺乏迅速的决断力。成功的
             人都能迅速果断地下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常要改变主意。犹豫不决和拖沓是孪生兄弟，只要看见一个，就会找到另一个。
             十四、具有6种基本恐惧中的一种或几种。在最后一章中将会为你做分析这些恐惧。在你有效地提供个人服务之前，必须克服这些恐惧。
             十五、选错结婚对象。这是失败者中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。
             十六、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要防止这两个极端。人生中到处充满了不可预料的机遇。
             十七、选择了错误的事业伙伴。商业的失败原因以这点为多见。一个人在寻找雇主与事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型的。
             十八、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。
             十九、选错职业。一个人对他的职业不喜欢，那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是要选择自己喜欢的职业，能全心全意去投入，以获得成功。
             二十、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会！将你的全部努力集中在一个明确的目标上。
             二十一、花钱没有节制。挥金如土者不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。一个人在谋职时能否和雇主讨价还价，它的前提往往是你在银行里有没有钱。一个人如果没有钱，就只能被迫接受别人给他的任何工作。
             二十二、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情极具感染力，热情的人往往会受到大家的欢迎。
             二十三、偏执。不能容纳许多问题的人，很少能取得成就。偏执的意义便是一个人不再求知。最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族以及政治观念上不同意见的、排斥异己的人。
             二十四、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性的活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你很难获得成功。
             二十五、没有与别人合作的能力。因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这样的缺点。
             二十六、拥有不是靠自己努力而获得的权利。象富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是靠自己勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷还要危险。
             二十七、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒谎，是可以谅解的。但是一个蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。
             二十八、自大和虚荣。这些缺点好象是红灯一般，令人望而止步，它们是成功的致命伤。
             二十九、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或草率的判断去采取行动。
             三十、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人相助也未能度过难关，这是一个令很多人失败的常见原因。
            
             这30条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析，当然也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法象别人那样清楚地看透自己。

您至今依然对失败抱持“敬而远之”的态度吗？其实失败值得更多的掌声与喝彩！现在，不妨跟着日本“失败学大师 ”的理性思维，打开失败的黑匣子。

　　背景：日本社会新显学——“失败学”

专攻机械设计的东京大学教授 村洋太郎，从自己参与机械设计的挫折经验，以及课堂上“让学生自己摸索找出解答 ”的教学方式出发，整理出一套面对失败的思考逻辑。没想到，这个原是讨论如何面对实验室失败的主题，竟意外获得职场上班族与经营者极大的回响，在日本形成一股讨论“失败学”的旋风。 村洋太俨然成为日本研究“失败学”的权威。

　　成功经验无法复制

　　或许，我们可以拿“放大镜”与“望远镜”做比喻，来了解“失败学”与“成功学”之间的差异。失败学主要是聚焦当下的失败或困境，如同拿着放大镜仔细检视每一环节，着重“如何抽丝剥茧，正确挑战失败”，进而达到成功的彼岸。而成功学的思维逻辑，则像是拿着望远镜，透过复制前人的成功经验，提高成功几率。

　　 村洋太郎指出，每一座桥从设计到建造过程，其实都挫折不断。但后继造桥者却经常忽略前人“曲折、绕道而行” 的失败经验，而只把前人建造方式当成“直线、惟一”的正确之道，这是相当危险的。

　　这套理工的逻辑思维，同样适用于职场环境甚至日常生活。现在，不妨跟着 村洋太郎理工的思维脑袋，透过简单法则，逐步打开失败的黑盒子。

　　失败学法则一

　　逆向推演，找出失败关键

　　大部分人面临失败时会问“为什么”，但光这样还不够。在 村洋太郎的思维里，失败可拆解为要因、关键与结果三部分，逆向探究隐藏在背后的要因与关键，是踏入失败学必修的第一课。

　　举个例子，业绩欠佳的业务员小王发现，在他过去的销售经验当中，成交者都是低价车款，因此一开始他将业绩不佳归咎于“经济景气不好”或“现在负责的车种不好卖”(尝试了解失败的原因)。然而，在相同的状况之下，老李业绩却红线飘飘，小王因此推敲，或许问题出在销售方式有差异(进一步找出可能的“关键”)。他回想自己的销售失败案例，总结出所谓的“销售方式不同”造成车子卖不出去，其实是因为他笃信“低价策略”的缘故(这个才是真正的“关键”)。

　　总结了自己的销售失败案例，小王也终于明白了，死抱着单一销售策略是行不通的。

　　失败学法则二

　　1件重大失败，有300个微小征兆

　　在 村洋太郎看来，失败属于或然率现象，是可以事前察觉或预防的。他以1941年美国灾害保险公司安全技师韩里奇对意外灾害所做调查而提出的“韩里奇法则”为基础，解释失败的或然率。

　　韩里奇法则指出：一件重大灾害的背后，通常有29件轻微程度伤害的灾害，以及300件令人捏把冷汗的案件。因此，无论如何都不能忽视在“或然率”下所隐藏的巨大冰山。若枉顾或隐瞒看来无关紧要的小失败或抱怨，甚至假装不存在，重大惨剧迟早会降临。

　　失败学法则三

　　三不管地带是失败温床

　　不论是产品技术或企业组织，生命周期都可区分为萌芽期、发展期、成熟期与衰退期， 村洋太郎特别强调，成熟期是最容易蕴藏失败种子的阶段，绝对不能轻忽成熟期或利润高峰期出现的“质变”。

　　这是因为在成熟阶段，员工已不了解原始规范的意涵，而只会依循制式手册行动。此外，从组织面来说，成熟期也是各部门最容易产生“间隙”(三不管地带)的阶段。

　　失败学法则四

　　错误示范和正确示范一样重要

　　 村洋太郎指出，成熟期的企业经多次尝试错误后，只剩下能提高作业效率与利润的“最好方法”，并为了维持品质稳定，因而把作业流程“手册化”。但必须留意的是，在提高效率的同时，技术人员往往变得只会照本宣科，创造力与观察力都逐渐下降，人的视野都变得狭窄起来！

　　这也是 村洋太郎为何在教学上舍“正确答案”就“错误示范”的原因。他发现，那些只会“正确方法”的学生，固然可轻易解决过去曾发生过的问题，然而他们在设计领域最重视的创新力上，却显得相对贫乏。因此，他宁可传授“错误的示范”，也就是透过“了解失败原因”，让学生更能深入创新的过程。

　　失败学法则五

　　牢记暗号，重视直觉

　　所谓暗号，是指各行各业做事之前一定得想到的“下意识着眼点”，这些着眼点或许一开始只靠口耳相传，但若想降低失败机率，最好把暗号转化成为数据、文字、图像等“形式暗号”，像咒语般默记于心，未来若发生异常状况，就很容易透过暗号先有所感，并找出究竟是哪儿出了问题。

　　除了“暗号”， 村洋太郎也认为“直觉”是经验的精华，两者都是防止失败的大功臣。与暗号不同的是，直觉往往无法用数字或图像表达，但它会在头脑中形成“自动避开失败”回路，通常曾有下判断的经验，或曾经承担成败责任的老手，都会有这样的直觉。

　　失败学法则六

　　找出代表性案例，将失败过程知识化

　　看过太多企业在面对失败时的惊慌失措， 村洋太郎建议，当组织面临重大危机时，当务之急是先稳定心情，以“明天会更好”的态度，避免陷入绝对的失望。

　　他强调，一味地忙着追究责任归属，对于避免重蹈失败覆辙并无助益，最好是让当事人以自然的方式回述当时情境，以建立切实的失败档案，这是传递失败学的重要诀窍。

　　他说，许多意外事故的检讨报告，总是透过客观第三者写成，难免会出现批判性的弹劾论调，而且这种“客观性报告 ”，往往会流于无趣枯燥。

　　至于如何记录并传递失败教训，更是一门值得深究的学问。

　　 村洋太郎指出，以一份完整的失败案例报告来说，必须先从背景、经过、原因、处理对策等各层面记述失败内容，并从直接间接原因，组织人员心理、当事人主观想法与感受等不同角度，做一整体总结。

　　除此之外，也要思考如何透过简捷的搜寻方式，让未来员工能在最短时间内，从这些案例中找到前人失败的轨迹，并加以避免。

１２月９日，东京大雪纷飞，寒气袭人。东京大学农学系弥生讲堂里却热火朝天，政府、企业、大学和医院等１００多位代表在这里为成立日本失败学会而喝采。

　　迄今为止，日本失败学会已经掌握了１８００多件失败案例，其中６３０件已由各领域的专家查明了原因，提出了对策。

　　常言道，失败乃成功之母。认识，实践，再认识，再实践是个必然过程。日本失败学会会长、东京大学名誉教授畑村洋太郎说，人们挑战未知领域时，由于现有知识的局限，经常会遇到挫折，但认真加以总结，失败就会成为通往胜利的里程碑；如果汲取教训，可避免重犯错误，普及活用失败知识，模拟体验失败，可使人少走弯路。

　　人不可能不犯错误，但在错误面前认真反思，避免重犯错误，会逐渐走向成熟；一个单位从个人的失误中总结经验，不断完善规章制度，会大大提高安全生产效率；一个社会把失败个案作为教材，在社会上加以推广，让所有人以当事人身份汲取教训，会带来无法估算的经济效益。从这个意义上说，正确对待失败比正确对待胜利更有意义，日本失败学会开发失败个案软件用于教育广大学生和企业员工，值得学习和借鉴。

　　但失败学是个跨学科的新领域，综合性强，难度大。它需要专业技术知识，分析各种尖端技术失败的原因；它需要管理知识，把失败的经验推向社会必须深谙管理之道；它需要心理学和社会学知识，有时只有深入到社会和人的心理层面才能真正找到失败原因；它更需要有一流人才。另外，失败学社会作用也大，它可转化为生产力，有着无限的潜能，就看人类如何发掘它了

　近从一水之隔的东邻传来消息，日本的一些专家学者，成立了一个新的社会团体，叫日本失败学会，与之相伴而来的，则诞生了一门被称为失败学的新学科。

　　就人类社会来说，人人在期盼成功的同时，又都可能遭遇失败。不但是一个人、一个企业、一支军队会遭遇失败的命运，对一个国家来说，也会发生治国失败的教训。如此看来，研究失败学，很有点普遍意义。

　　说起失败，情况也是多种多样的。有的是正在成功的顶峰时期，物极必反，内因外因交织而酿成失败的大悲剧；有的是大半生都在失败中度过———所进行的科学实验，经历了几百次的失败，当事人耗尽心力，从未享受过成功的喜悦，且一次次地在极端困难的境况下坚韧地向失败挑战，把科学实验继续进行下去，这样的人，即使一生没有取得成功，其精神也称得上是伟大的；有的是在成功之后经受失败，再从失败中奋起，取得了比以前更大的成功，然后是再失败、再崛起，迎来更大的胜利。如此看来，失败，既蕴藏着广博而深厚的思想财富，在人们借鉴和吸取这种思想财富之后，还可把失败转化为物质财富的创造。

　　据悉，日本新成立的那个失败学会，拟先从一个个具有典型意义的失败案例着手研究，最后，再从一个个案例中抽象出规律的东西。这就需要运用多项相关的专业知识才能说明白，此外，也需要从社会及人的心理层面寻找失败的某些原因。

　　说起失败学，我还认为，一个失败者乃至一个遭遇严重惨败的人，如何面对现实对待失败和惨败，也可成为失败学所研究的一个方面，且更有普遍意义。我想起了日本八佰伴集团原总裁和田一夫，他在遭遇破产以后，陷入贫困生活，从过去拥有一幢30间房间的海景别墅到现在租住一室一厅，从过去乘坐豪华型劳斯莱斯汽车到今天挤公交车，72岁的他，承认失败，又不甘失败，他把自己比喻为一只“不死鸟”，还想在失败的废墟上重新展翅。他是这么想的，也是这么做的。他正在从经营小企业而继续奋起。八佰伴集团是倒掉了，但和田一夫的精神却在提升。

　　如此说来，失败学的研究内涵十分广博而丰富。

日本出版了不少有关“失败学”的书籍

日本失败学会会长（火田）村洋郎太郎。孙东民摄

     有个很普通的词，总是与成功相生相伴，它叫“失败”。东方人说“失败乃成功之母”，西方人称“失败教会成功”。

     邻国日本近年来时兴起了“失败学”。从政府官员到企业界人士，都在关心如何不“失败”。不少企业界人士还纷纷加入了“失败学会”，邀请学会的创建人村教授演讲的要求不断，“失败学”显得有些神秘起来。

     什么是“失败学”？为什么要提倡“失败学”？记者挂通了“失败学会”的电话。

     不是劝人接受失败，而是教人如何成功

     （火田）村洋郎太郎，工学博士、工学院教授、东京大学名誉教授、科学技术振兴事业团失败知识数据库总负责人、日本“失败学会”会长。这位机械工学的学者从大学教授的位子上退下来之后，潜心研究起了他喜欢的“失败学”。

     在教授不大的工作间里，除了几张简单的桌椅，最吸引人的是那一大排书架，摆着不少有关“失败学”的书：《劝学失败学》、《失败的哲学》、《失败学的法则》、《企业成功的失败学》、《孩子的失败学》，等等。

     何为“失败”？何为“失败学”？（火田）村告诉我，按日本的《广辞苑》的解释，“失败”就是“做了，但没有成功”。他说，照辞典的解释，“失败”一词总给人负面的印象。而他认为失败是指“人们参与一个行为后，出现了不希望见到的结果，或没有达到预期的结果”。所以，失败首先与人有关，自然灾害不能算是失败。而“失败学”就是提倡从失败中学习，研究如何聪明地与失败相处，寻找自己的成功之路。“不是劝人接受失败，而是教人如何成功，‘失败学’实际是‘成功学’。”也许是怕我误解，教授特地强调他研究的初衷。

     （火田）村先生创建“失败学”并不是突发奇想。在数十年的机械工学设计的教学生涯中，他向学生讲述过无数次工学设计中成功与失败的事例。他发现失败的故事有种不可思议的力量，讲成功的故事时,听众往往打不起精神，一讲到失败时,人们目光就变得炯炯有神。他想到“失败乃成功之母”的古训，想到了失败是创造的阶梯，为了让学生们记住失败，理解失败，他把机械工学设计中的失败事例，及其对失败的日常思考，写进了《实际设计———向失败学习》一书。著名评论家立花隆先生看到后极力赞扬这一著作，写了一篇《东大的教师搞失败学》的评论。（火田）村看到这本工学的专业书很叫座，便把对失败的研究扩展到社会学、经营学领域，又写了那本奠定他作为“失败学”权威的《失败学》，从此名声大振。

     好的失败，往往能开拓人类未知的新领域

     为什么需要失败学呢？（火田）村先生说，“由于时代的变化，原来的有些做法和习惯现在已不适用了，于是以前不怎么失败的地方现在出现了很多失败。人们既感到不安，又想全方位了解失败，于是产生了失败学。”

     “失败学”在日本成为显学，还有社会变化的因素。教授认为，科学技术在19世纪的发展，奠定了20世纪欧美发展的基础。日本作为后学者吸收了欧美的经验，形成了自己的“追赶型经济体制”，所以失败相对较少。但到了20世纪80年代，长于按照范本进行改良的日本成了被追赶的对象，再加上市场的成熟、消费多样化等因素，原来照本宣科的方法行不通了，需要自己创新时又显得力不从心，问题和事故便爆发出来。

     （火田）村认为，失败分为“好的失败”和“不好的失败”。“好的失败”是指在遭遇未知之事时，即使充分注意也难以避免的失败，如果能从这种失败中认真总结经验，往往能开拓人类未知的新领域；“不好的失败”是指不该失败的失败，如不负责任、玩忽职守所导致的失败。对“坏的失败”必须严惩，但要把追查原因和追究责任这两者区分开来，善意对待当事人，帮助他鼓足勇气战胜失败，不再重犯。

     （火田）村先生的《失败学》，通篇是对失败的积极思考。它强调，失败是走向创造的第一步。人的成长离不开失败，而社会也是在失败中发展和进步的。在课堂上，（火田）村先生经常向机械专业的学生讲世界闻名的三大事故：一是1940年，美国华盛顿州的塔克马新建成了一座索桥，但建成才4个月就被每秒19米的横风所摧毁。后来弄清桥梁被毁是横风引起的自感应震动造成的。这一原理弄清以后，带动了索桥技术的飞跃发展。日本明石海峡大桥能承受每秒80米的狂风，这其中也包含了塔克马索桥的教训。二是1952年，德哈维兰·彗星式喷气式飞机问世后名噪一时，但在其后不久连续发生坠落事故。后来才知道是当时并不知晓的金属疲劳的原理在作怪，波音公司汲取了教训，把高空中的金属疲劳知识应用于新飞机的开发，结果波音公司席卷了世界飞机市场。三是二战时期美国制造的“解放”号万吨运输船接连受到破坏，调查发现是由于钢在零摄氏度以下失去伸缩性，出现“冷脆”现象造成的，这一失败促进了以后的钢铁利用技术，特别是焊接技术的飞跃提高。由此可见，把失败转化为成功的关键是正视失败，把失败中隐藏着的发展基因发掘出来。

     立体地看待失败

     事物的复杂性，决定了失败原因的多重性。（火田）村先生认为，在金字塔的底层是日常生活中重复着的小失败：无知、不注意、考虑不周、不遵守秩序，这是由个人责任导致的失败；从底层越往上走，越是带有社会性，如因经营者战略失误引起的组织运营上的失败；由于组织结构上的问题，造成上下信息不畅所导致的失败；因行政管理机制、价值观滞后，对新的社会机制不适应所引起的失败；最上层则是“遇到未知之事”，属于“老经验遇到新问题”。值得注意的是，遇到问题时，上面的人因害怕承担责任，常把责任转嫁到下面，如日本有的医院发生医疗事故，院方不承认管理上有问题，却把责任推给某个护士，这是没有看清失败的真正原因。

     （火田）村先生还把“海因里希法则”引进了失败学。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则，认为在一件重大灾害的背后有29件轻度灾害，还有300件有惊无险的体验。这一法则可完全用于“失败”上，即在一件重大的失败事故背后必有29件“轻度投诉程度”的失败，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性失败毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的失败。

     学习失败学，目的是通过对失败成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博物馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。（火田）村先生呼吁，应在全社会建立能及时发现“潜在失败”的预警机制。

     （火田）村先生还批评了日本社会把失败视为耻辱，从而极力掩盖失败的“失败文化”。他说，隐藏失败，只会种下更大的失败的种子。(孙东民)-----环球时报

据美国《失败》杂志近日报道，针对伊拉克安全局势不稳的情况，美国白宫责令驻伊美军有关部门加强“失败研究”，从频繁遭受袭击的事件中找出切实可行的办法，改变不利局面。

     目前，不少国家和军队都十分重视对失败的研究，甚至有的还创立了一门新学科—————《失败学》，如美国专门出了《失败》杂志，日本新成立了“活用失败知识研究会”，俄罗斯也将建立“失败纪念馆”……失败研究也是军事理论研究的重要内容。在作战理论研究方面，美军主要从现实抗争和未来作战需要的角度去研究失败理论，作战思想表现出较强的务实性与创造性。在战例研究方面，美军着眼于先寻找失误，再总结成功经验。例如，美国国防部几十年来一直对越南战争的失败进行总结，他们反复研究当初强大的美军为什么会在小小的越南战场吃尽了苦头，以至于最后陷入战争的泥潭，并把越战的失败研究作为军校学员的必修课。海湾战争结束后，世界各国纷纷总结多国部队的成功经验，而美军却把主要精力用在总结教训和发展理论上。科索沃战争结束后，美军出台了《科索沃战争内幕和教训》一书，总结了战争中为什么会发生平民误炸事件和战略指导失误等方面的原因，而对成功的经验却很少谈起。美军打击阿富汗塔利班之前，预先对苏军当年陷入阿富汗的泥潭进行专门分析研究，从中找出成功之策。

     伊拉克战争刚刚结束时，美国陆军就先总结伊拉克战争中的不足，并出台了伊战研究报告。评估伊战中，美军“先发制人”战略的风险也暴露无遗，如陆军给养部队没有跟上向巴格达快速推进的部队。有时部队不得不到处搜寻食物、燃料和医疗用品。有的情况下，他们还要向其他部队借。研究报告还指出美军在城市战中暴露出来的训练和装备方面的弱点。

     美军强化“失败研究”的另一举措是善于在演习中求败。演习是最贴近实战的训练，在演习中，美军往往把敌情和战场情况设置复杂些，可能出现的情况预设得更充分些。前几天，美韩搞联合演习，美军之前的“失败对策方案”就有好几套，足见其对“失败研究”的重视程度。