莱因古尔德在自己的著作中强调：“这个基础建设让人类可以进行以往不可能的沟通。下一个移动通讯的杀手级应用不会是硬件，也不会是软件，而是社会行为的改变。最深远的改变会来自能让人类关系、组织、群体、市场运作改变的基础建设改变。”根据莱因古尔德和其他学者的描述，下一个社会革命将会出现以下几个方面。

　　一是自愿合作的新关系。移动科技要发挥效用，就必须依靠科技拥有者的合作而不是竞争。特别是在陌生人聚集的体系中，没有从属关系的组织不得不依靠“自愿合作”的精神。没有领导、缺乏明确组织架构、瞬间聚集，却又拥有强大实力的“聪明暴民”，是如何做决定？如何运行集体意识？这对研究常规群众、民主运动的社会、政治学者来说是个陌生的议题。不过对于每天见证股民躁动、流行商品店前排长龙、MP3音乐下载的消费者来说，这就是我们要过的日子。另外，在缺乏公权力的灾难中——无论是9.11，还是前些时候发生的纽约大停电，人们主动聚集上街，在无组织、无领导中心的状况下主动创建救援系统，都是陌生人自愿合作的新典范。

　　二是信任成为一切合作的基础。面对陌生、没有权威的情境，怎样创建新的“名誉系统”显得特别的重要。否则因为不知道自己在新关系中的位置、在买与卖交易中的优劣势，自然不可能“合作”。“知道谁可以信任、可以信任到什么程度，是越来越重要的事情。群众运动的关键成功因素就在‘名誉’——我们每个人过去跟人交往的历史，决定了别人对我们行为、人格的评价，”莱因古尔德在书中指出。因此，即使政府、企业、组织在无所不在的网络世界中，有着更大的操控能力，但是个人也越来越有能力做出与组织抗衡的动作。

　　三是更多选择、更多责任的时代。方便、迅速的传播方式，已经被政府、企业行销人员大量采用。但到底内容的质量如何？可信度如何？却是个人必须做的判断。“我深信让我们的消费者、公民对自己要买的东西、要支持的公共议题、团体，有更多信息是我们权力的来源。但是大声说出：‘这种服务烂透了！’让社会更多人不要再上当，也是我们要保有这种权力应尽的义务，”莱因古尔德坦承新社会不会“完美”。“我想要学会跟未来科技相处，就必须学会做它的主人，而不光是被动的‘消费者’，要主动去影响如何规范这些科技运用的政策与规定，”莱因古尔德承认自己带着美国拓荒时代的信仰：“我们不信任远在天边的大组织(不管是政府或教会)可以决定我活着的意义，或应该享有什么权利。我们对手边的工具、知识及自由更有信心。”

Wiki中国发展探路：不要总拿百科说事！(转载)

作为web2.0核心概念之一的wiki，在老美的土地上如火如荼，而在中国一直十分的落寞。现在中文环境下的wiki网站还在做着概念的普及工作，向网民推介到底什么是wiki。而博客作为在中国发展最早也是发展最好的概念，甚至已经达到了“全民博客”的境界，可谓冰火两重天！

　　

　　

　　

　　Wiki和维基百科的成功之路

　　

　　首先区分一下什么是wiki和维基百科，太多的人把wiki和维基百科等同起来了。

　　

　　Wiki，源自夏威夷英语“wiki wiki”，“快点，快点”之意。现在我们所称的wiki是指在网络上开放的多人协同创作的超文本系统，是一种多人协作的工具。wiki网站允许授权用户能快速轻易的加入、删除、编辑特定内容，特别适合团队合作的写作方式。

　　

　　虽然wiki的概念早在1995年3月就由“维客之父”沃德•坎宁汉姆（Ward Cunningham）所创（要知道微软浏览器IE的第一个版本是在1995年8月发布的），但是其广为人知还是源自维基百科（Wikipedia）的巨大成功。很难讲是wiki成就了维基百科，还是维基百科成就了wiki。

　　

　　维基百科把自己定位于“开放的百科全书”，由维基媒体基金会负责运营。它是对于wiki思想的一个极端应用：内容对所有人开放，任何人都可以自由添加，编辑和修改，当然，还有浏览和引用。维基百科的文章遵从中立性和学术性原则，以只收集知识性文章为中心。维基百科非常强调平等和自由，宣扬知识“从人民群众中来，到人民群众中去”，由所有的人贡献，由所有的人享用。

　　

　　维基百科打破了百科全书由专家撰写的传统。在2001年1月上线之后，在短短5年之内，已经超越了大英百科全书而成为了世界上最大的百科全书！各种见诸报端的大英百科全书斥责维基百科为厕所等言论，已经证明发展了100多年的大英百科感受到了来自发展了5年的维基百科强劲的竞争压力。遗憾的是，维基百科里收录了一些非常敏感的条目，去年被屏蔽，我们不能正常访问。没有我们广大网民的编辑，中文条目至今只有不到7万条。

　　

　　但是，维基百科不等于wiki。维基百科仅仅只是wiki的一个应用而已，像Socialtext.com, Wetpaint.com, phwiki.com, wikia.com等wiki托管模式在米国也都运营的不错，不过在维基百科巨大成功下，他们的光芒都被掩盖了。

　　

　　

　　

　　公益性V.S. 商业性：中国式百科，看上去很美

　　

　　从2005年至今，一些商业运作的，和非商业运作的wiki项目，都相继走上了“百科”这条路。真正把百科推到前台来的，还是百度借助自身巨大的影响力，推出的百度百科。百度百科推出已经有一段时间了，看上去运行的还不错。不过其中一些改变，尝试更适合中国国情的百科模式，总给人一种“橘生淮北”的感觉。中国式的百科和国外的百科到底有什么根本性的不同？

　　

　　1. 核心理念，非商业性。维基媒体基金会是一个非盈利性组织，主要运作资金来自捐赠。它构建了一个非常宏大的愿景，在其官方网站上，有下列一段文字：

　　“想象一下世界上的每一个人都可以自由的使用人类的全部知识。这就是我们正在做的事情！而我们也需要您的帮助。”

　　维基媒体基金会所极力渲染的平等，自由思想，以及宏大的终极目标（暂且不论实现的可能性），还有公益性的定位，给贡献者精神上的支撑和满足感，从某种程度来说，具有一定的宗教意味。其精神图腾方式的运用，吸引了，尤其是拥有良好教育背景的人对这项事业的认同，无私的不计所取的投身其中。

　　

　　2. 中立性和纯粹性。由于参与者拥有不同的意识形态与背景，来自于世界不同的角落，维基百科试图使它的文章客观、公正。参与者编写时应遵守中立性原则，对于争议性的论题维基百科致力于呈现议题的所有观点，而不是偏向于哪一方。维基百科所收录的文章注重知识性以及学术价值，而不是无鉴别的什么都收入。

　　

　　3. 注重集体感，弱化个人色彩。维基百科并不在条目页上列出贡献者的名字，志愿者做的是无名工作。不设置“评论”选项，如果对于条目有争议，放在单独的讨论页进行讨论。

　　

　　某中文wiki运营商在接受媒体采访时说过一段精辟论述：“中国做互联网的实际上是一个C2C(COPY T0 CHINA)的模式，把美国商业模式和中国的国情应用起来，这个在中国企业里面是屡试不爽的。”在维基百科巨大成功的诱惑下，以百度百科为代表的中国wiki运营者们，几乎无一例外的都定位在了百科上。

　　

　　对于第一点，作为商业wiki们，当然不会大举非盈利大旗，这本无可厚非。百度推出百科的主要目的就是提前卡位，一旦做成，百科可以带来巨大的流量（维基百科已经冲到了英文站点流量的top20）。而非商业运营的百科大部分属于个人网站形式，大部分使用维基百科的开源平台Mediawiki，但是没有一家承诺非赢利性，参杂了太多的个人欲望，功利性太强。对于第二点，百度百科控制的最好，其他的百科很杂，没有一个最基本的发展共识，在还没有成为大垃圾场之前，已经成为了小垃圾场。要做无所不包的百科？？对不起，那是google。对于第三点，为了适应中国国情，百度百科借鉴了论坛的某些元素，非常强调一个词条的贡献者是谁，设计了一套角色积分机制来调动用户的积极性，词条的发布和编辑必须经过审批才可以上线，这和维基百科的精神图腾手法是大相径庭的。

　　

　　同在“知识共享”的口号下，如果不能给人以精神，那只有委以利益。而现在除了虚无飘渺的积分以外，利益回报环节普遍的缺失，又是中国式百科的一个通病。既然是商业百科，既然强调个人色彩，面对将来广告，出版等商业收入，没有一家提出这个收入如何和所有者分享，形成“众人播种，一家收割”的隐性事实。如果出版，在作者署名这一栏，其中的利益平衡也很艺术。是署名词条创建者，还是署名最大贡献者？如果有1万人贡献相近，是否一起编辑这一个词条的一万个作者都署名？又一项吉尼斯世界记录诞生？

　　

　　没有了平等和自由，没有了美好的远景，又没有利益回报，充溢着商业味道，不知道这些百科靠什么取得用户认同？新鲜劲过后，后续发展动力又从哪里来？

　　

　　维基百科所体现的这种开放、合作、平等、自由，共享，公益的网络文化，似乎与商业化是背道而驰的。把维基百科模式装到商业化的篮子里，这种手法很容易给人带来反感，尤其是在wiki圈内。于是在2005年10月，中文wiki圈爆发了著名的“维客中国事件”。

　　

　　10月19日维基百科被封后，“搜派百科”在20日更名为维客中国。通过机器复制(machine copy)将大量维基百科的文章放在自己站点上，大力宣传自己为第一中文百科，这种赤裸裸为了利益的抄袭遭到维基百科编者群体的激烈抵触，维客中国一时出现了1人编辑10人破坏的壮观场面。同月30日，维客中国宣布关闭，存活生命只有10天。由于维客中国和商业公司博客网有着千丝万缕的联系，“这次维客中国遭受攻击，本质上其实是维基百科的公益性和博客网商业性网站背景互相冲突的结果”， 某相关人士表示。

　　

　　Web2.0的核心是草根，是去权威化，去中心化，以网民为中心，以开放、自由和共享为载体。网民可以成就你，当然也可以毁灭你。维客中国就是在这种功利心驱使下，想迅速出位，代替维基百科在中文百科全书中的地位。不过其如意算盘的打错在于，它所面对的是原来维基百科的老用户，这部分最早玩百科的互联网用户，怎么说也算是中国网民中的高端代表，维客中国这种令人不齿的行为，遭到破坏和抵制，也算它死得其所！

　　

　　中国式百科到底能走多远，现在还难以预料，只能放到市场里来检测，由我们网民来决定。不过即使像百度这样可以利用巨大的流量来催生百科产品，其固有的缺陷也难以使其达到维基百科的高度。

　　

　　

　　

　　维客托管，下一个金矿？

　　

　　那么抛开百科类wiki（不论是综合性的，还是垂直性的），还有什么类型的互联网wiki模式代表着wiki的未来呢？

　　

　　中国的互联网发展，中国的web2.0，只要和“娱乐”、“秀”沾边，一般都有不错的发展机会，一方面说明我们互联网的不成熟，令一方面也是完全的中国特色和文化所决定。

　　

　　但是，互联网不单是有娱乐，还有生活。

　　

　　所以，满足大众娱乐和生活的wiki，会是wiki在中国发展的捷径。娱乐的互联网在中国正如火如荼，而生活的互联网是诱人的待垦肥田。

　　

　　如果以编辑权限人数作为X轴，浏览权限人数作为Y轴，在这样一个坐标系里来表示wiki模式的话，可以得到一个扇形区域。首先来看一下极限情况：一个用户编辑，其他用户浏览或者任何用户都不可以浏览，这个wiki就是现在的blog；所有用户都能编辑和浏览，那么这个wiki就是维基百科。在这两种极限情况下的wiki，都是已经运营非常成功的互联网模型。那么除去这两个点，在坐标系中的庞大扇形区域呢，即特定数量的用户来编辑，同时特定数量的用户可以浏览？这样一个非常庞大的市场，拥有数种组合模式，在中国至今还是一块处女地。相对于红火的blog托管服务，那么满足不同用户群的wiki托管服务，极有可能是下一个互联网金矿：

　　

　　1. 面对教育的wiki。Wiki一直被认为在教育领域应该大有可为，可是一直没有很好的商业模式出现。面向学校教学的教育wiki软件平台是被普遍看好的方向，不过以国内目前各类学校校园网建设情况来说，直接面向学生个体的教育类wiki托管更具有发展的现实性。无论是班级，还是兴趣小组，可以通过这样一个wiki空间来协同学习，展现互联网的魅力。

　　

　　2. 面向家庭的wiki。随着社会发展，越来越多的家庭，亲人，生活在不同的城市，通过电话等保持着联系。面向这个群体的，以方便这个群体维持情感的wiki托管服务应该有着良好前景。这样一个wiki空间可以使家庭成员一起编辑文字，照片，视频等来分享生活，传递情感，比单一使用电话，视频聊天等即时信息工具有更加丰富的表现形式。

　　

　　3. Wiki社区。类似论坛但不同于论坛，wiki社区可以认为是只有一个帖子，很多人共同编辑。Wiki社区更加关注社区用户的共同点，而不是个性点，进而可以成为以论坛为基础站点的良好补充。

　　

　　4. Wiki白板和讨论室。在这里wiki像是固定版的QQ群，供某些特定的用户群体来讨论，比如活动的时间安排，当前进程等。Socialtext在这个领域做的比较成功，不过它主要面对的是软件开发等比较专业人士群体。同样，大众用户也会有类似的需求，而且市场更大。

　　

　　5. 媒体平台。Web2.0时代的去权威性，令个人或者群体通过互联网发布电子杂志，电子报纸成为可能。Wiki的协同工作特性，可以架构一个平台，傻瓜化编辑发表自有媒体的过程，打开个人媒体时代的大门。Blog可以认为是个人媒体雏形。Wiki可以提供更加丰富的表现形式，允许不同特长的编者以互联网为媒介协同工作，不妨称这种媒体为Slog (Social Blog)。

　　

　　6. Yellowiki。由英国人把wiki思想融合进黄页服务形成的互联网“草根黄页”模式，极具创新性，也是很有商业价值，值得探索的商业模型。

　　

　　简单来说，可以认为wiki服务是提供给用户一张白纸和笔，多少个用户来使用这样白纸，在白纸上写什么，都是由用户自己决定。Wiki服务还可以是一个房间，这个房间是用来讨论，还是用来展示，是对外开放，还是完全私有，也都是由用户自己决定。结合不同用户群体需求，wiki托管服务可以展现出幻化迷人的风采，促进现有服务的完善和升级，有着非常广泛的市场前景。互联网探索者们可以在这个领域创新应用，不要把精力都集中到百科一个应用上面。

　　

　　本人极端不同意有些人的观点，说中国现在的环境和人口素质不适合发展wiki类网站服务。应该说，现在中国的情况，不适合发展维基百科形式的服务，而不是wiki。Wiki热潮即将汹涌澎湃，谁抓住这个机会，谁就会是下一波互联网新贵中的一员！