关于教练技术的培训形式，比较向传销一样的学习过程；只是教练技术传授的是正道的行为和知识，而传销是传授反向的具有盈利目的的知识和行为。

如果好的教练技术的培训形式+错误的培训内容=变态的培训

近日看到一则报到关于教练技术报道，就是这样的案例

被疑精神传销“培训巨头”汇才一夜消失

在上海乃至全国都相当有名气的培训行业“老大”———汇才人力技术有限公司（以下简称“汇才”）上月中旬突然“一夜消失”。上海地区的37名员工，为追回公司拖欠每人2万多元的工资与赔偿金，已将“汇才”告到了静安区劳动与社会保障局。明天，将对此事进行仲裁。

沪上多家大公司接受过培训

　　时间退回到1997年，“汇才”在没有进行多少公开宣传的情况下，“悄然”进驻了中国大陆市场，并在北京、上海、广州、深圳等城市设有分支机构。

　　依据当年“汇才”对外宣称的资料显示，“汇才”是一家推广教练文化的国际性培训公司，也是亚洲首家推广教练文化的人文机构：“汇才”倡导终身学习，是典型的学习型组织：“汇才”总部设在加拿大，在美国、中国香港、中国澳门、新加坡等地均有分部。“汇才”的办公地点总是选在每个城市的顶级办公楼，深圳的帝王大厦、上海的恒隆广场、北京的东方广场……据了解，“汇才”上海分公司曾经一口气包下恒隆广场58楼10间办公室，这10间办公室每平方米日租金达12元。

　　说起业绩，“汇才人”会高调宣称他们的客户多为企事业单位的精英阶层。“汇才”工作人员自称：香港和记黄埔、康佳、TCL、深圳电信局、乐百氏、上海百安居、中国平安保险都曾经接受过他们的培训……据李海霞（化名）等多名“汇才”员工透露，汇才学员主要是面向企事业精英，“费用不菲”。李海霞举例说，只有通过“CT1”（素质管理第一阶段，收费5200元/人）、“CT2”（素质管理第二阶段，收费9200元/人）、“TA”（人本教练模式实践阶段，收费8800元/人）、“CP”（“人本教育”模式理论课程，收费9200元/人）4个阶段课程学习，才能领取公司颁发的ACCP毕业证书。“上海多年培训过的人过万。”李海霞说，“汇才”的生意很好，每个培训班的人员在100至200人之间。

　　在接受采访中，上海、深圳等地的一些知情者透露，截至去年，“汇才”完全处于盈利状态，而据与“汇才”有过合作关系的上海某咨询机构负责人李健（化名）透露，据他所知，“汇才”2006年的年收入为2亿元人民币，“这个数字令其在培训行业内遥遥领先，甚至创造了一个神话。”

◇内幕胡闹发泄是自我突破？

　　《羊城晚报》此前披露了“汇才”组织的培训真相。一些学员纷纷踢爆“汇才”内幕……从中不难看出，“汇才”非法培训之害，不可谓不深远。

　　内容：见面就是“熊式拥抱”

　　多位“汇才”学员反映：上课是全封闭状态，连续几天课程都是从上午11点持续到深夜一两点，中途只有几十分钟的吃饭时间，这种“持久战”经常让大家饿得难受。而且，“冷气一直很足，我们冷得直打战，胃又疼，大脑更是一片空白，导师说什么就听什么……”一位学员反思说，稍有常识的人都知道，深更半夜是一个人精神最疲惫，也是意志力最薄弱的时间，如果在这个时间段，在某种强烈的氛围下进行精神灌输当然容易。某学员给我们写道：“那段日子，整天神神鬼鬼地像吃了迷幻药，大家见面就来个‘熊式拥抱’，谁要动作慢一点，抱得不够紧，就会被指为‘不够打开’……。”“我不明白，难道这样才叫‘突破’，才叫‘进入状态’，才叫‘正’，才叫‘接收了信息’？”

　　方式：拉人泛滥成灾

　　一批学员反映说，“汇才”拉“人仔”已泛滥成灾！几位学员投诉说，她们所在的某企业是拉“人仔”的“重灾区”，上过“汇才”素质管理技术研讨会的员工为数甚多。因为企业高层领导极力鼓吹，还开动员大会号召全体员工报名呢！而且参加者还可以报销部分学费。这样一来，老总“感召”部门经理，部门经理“感召”科长，科长“感召”科员，科员再“感召”刚分来的大学生，形成了拉“人仔”金字塔！这些学员坦言，大部分人去参加所谓的“素质管理技术研讨会”，还是迫于领导的压力，毕竟找个工作不容易，人在屋檐下，不得不低头。更何况，每天上司“死缠烂打”拉你去读，哪有不被“感召”的道理？因此，对该企业的普通员工而言，是否参加“汇才”已在某种程度上成为决定自己命运的标识。

　　后果：上罢课泥足深陷

　　李先生的太太是“汇才”深圳班学员，前不久又悄悄替他交了第一期4500元学费。“我只能以‘罢课’表示我的愤怒”，李先生说起“汇才”就气不打一处来。李先生说，自从去年8月太太参加了“汇才”在深圳举办的“素质管理技术研讨会”，整个家庭生活就陷入了泥潭。当时每次下课，李先生便会问太太，“你都学了些什么？”太太绝口不谈。在他再三追问下，太太说，“去了神秘的地方，大家玩得很开心，尤其女同学很开放。”太太还强调说：“没结婚的女孩子不能去学。”有一次，他开车去接太太下课，等到凌晨1点多她们才出来，每个人都很亢奋。李先生至今记忆犹新：当时几个学员所津津乐道的居然是这么一个培训内容———大家吃东西，不用筷子，用嘴巴啃……学员们说起“猪啃食”津津有味，李先生心里很不是滋味：“难道17000元学费，就只是胡闹、发泄？”

　　◇合作者“他们其实是精神传销”

　　“汇才”在实际经营中比较低调。这一点，“汇才”的员工、学员与知情者都认同，并透露“汇才甚至在很长的一段时间内没有在媒体上公开宣传过”。

　　2004年，有媒体曾对“汇才”的经营模式提出过质疑，认为其涉嫌“精神传销”。其间，汇才公司董事局主席兼总裁、首席导师黄荣华女士，曾站出来，面对媒体进行辟谣，但此后，“汇才”在对外宣传上再次恢复了“沉默”。此前，有媒体这样报道了“汇才”培训的场景：学员着装十分古怪，有的人只穿内衣，然后把全身涂黑；有的人胸口贴着黑毛，手拿大刀；有的人身上挂满易拉罐，还背着破铁锅；更有甚者把房间床单披在身上……每次“开会”，他们都会挂上“蜕变不会容忍苟且马虎”的横幅和有学员签名的“我是成功的女人”、“我是成功的男人”字样的标语。而几名“汇才”学员甚至说，“汇才”一些培训有互相谩骂或者是性游戏等不健康环节，而一些学员在接受“汇才”的培训后，还出现了精神错乱、跳楼等现象。此外，“汇才”还有感召环节：拉拢身边的亲朋好友，参加“汇才”的课程，“共同分享”，涉嫌“精神传销”……

　　早报记者就此采访了李海霞等“汇才”工作人员，她们并不认同上述的说法。不过她承认，为了游戏需要，学员一些“奇怪”的着装与话语，确实存在。此外，具有心理问题、心脏病、高血压的人士将会被拒绝成为“汇才”的会员，因为“汇才的教学很费体力与精力”。

　　不过，李海霞说，对于“汇才”的一些做法，她这名近3年的老员工，也确实“有保留态度”。例如，对于拉人进入“汇才”学习的“感召”环节。另一工作人员刘小玲（化名）说，心态培训要注重“分寸”，分寸把握不好，培训势必变味，“而导师不同，分寸的把握自然不同”。与“汇才”有过业务合作的李键（化名）则说：“汇才其实是精神传销。”之所以11年来一直“低调”，就是因为“精神传销”的顾虑。

　　据恒隆广场物业部门的多名员工说，与其他入住恒隆广场的公司不同，“汇才有点怪”。“作息和其他公司不大一样，周六周日客人多，工作日晚上客人比白天多。”两名不愿意透露姓名的物业人员说，每逢周末恒隆广场会对来访人员登记，由此，“汇才”的来访者常常是在公司负责人的带领下“成群登记”。

　　“前来登记的人很杂，各行各业各个阶层的都有，周末期间大都早上来，晚上走。”大楼内一名王姓清洁员说，她曾多次听到“汇才”公司里传出来口号声，“他们开会的气氛也很特殊，有点像电视里播过的‘传销’”。

　　◇专家这样的培训突破了道德底线

　　上海政法学院社会学系主任章友德教授表示，应该警惕的是，汇才这样的培训冠以素质培训（“素质管理技术研讨会”）的名义，实际上并没有提升素质，反而突破了道德底线，颠覆了原有的价值体系，这类冠以提升素质的项目实际上是以提升为名“招摇撞骗”，迷惑那些想提升素质却又不能找到很好方式和场合的人。现在正处于社会转型时期，社会核心价值观受到冲击，各类社会成功或准成功人士，不能盲目为了超越他人而急功近利，在社会转型过程中，需要基于道德和法律规范有效传播资源，而不是挑战和践踏规范。

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一、吃饭时，两人的烟吻：

猜猜：为了拍这样照片，两人是第几次烟吻？

二、你看到了四毛吗？

猜猜：这样照片是什么牌子的相机照的？

以上资料未经作者同意，不得转账；转载的话，我给你原版！

你能找到，就是我笨！

你找不到，就是百度笨！

北京的气温和烟台差不多，不同的是烟台风大，北京天气差。

和商学院的一哥们约好了17：30见面，结果，这个时间堵车在建国门桥呢！

在车上，我就和司机聊：就这堵车法，7~8月，不是堵疯了；真是为北京奥运期间的交通问题捏把汗！一句话：还是烟台舒服啊！

为了周六和老婆逛街方便一些，选择宾馆没有选择双子座大厦附近的宾馆，而是王府井附近的宾馆。

前几个月运营晋级课程，烟台和青岛工厂的人员现在就差我一个人没有参加这个课程了，其实整个课程我已经运营+听课三遍了，但为了保证每一个人都是按照培训流程运营，所以，就来商学院这边一是过来履行完毕，二来和这边的培训担当们交流交流，三是前一阵子工作忙玩了，放松一下。

今天早上，起的比较早，吃完早饭，就出发了，宾馆和双子座距离也就是2公里，交通工具有三种选择：第一种：打车，因为上班期间不好打车，打车和步行的时间差不多，这个方案否了；第二种：坐地铁，这是北京最快捷的交通工具了；我选择了做11路，走过去，在建国门桥下面绕我等了三个路口的路灯才通过，然后做直线距离就到双子座了！一路上，遇到和我一样步行的人们，就是不到10个人，8：10，上班的时间吧，看来上班族们都在地下呢！

偶尔在异地的城市向当地人一样，匆匆茫茫的走在上班的路上，感觉也挺好的！

P。S：老婆不在身边，没人准备精致的早饭

          想起老婆因为我一时的彪，让老婆在风中等了我半个小时，心理对她很愧疚。用实际行动告诉她

          我爱她，再也不装B。

B 还是英语 上大学的时候，大二之前英语自认为Ok；大二之后，为了痴迷于肯德基爷爷那十一种管理方法，放弃了学习时间，所以基本放弃了对英语的痴迷，大三的时候找个哥们，心惊胆战地让他帮我去考四级，大爷的，居然考了59分，晕倒！ 进来，又在为英语而努力（晋升资格条件之一）。因为升职是短期目标，30岁乃至以后的职业目标才是长远的目标。所以，要找到爱英语的兴趣点对自己很重要，我找到了，很简单，通过制定学习KPI的方法，采用家庭考核的方式进行，现在能够略有体验到收获的兴趣le！

C OBT的发展目标3月份一定达成！ 07年初和几个朋友一起做OB，眼看朋友们都做Trainer了，我还是Trainee；Teacher给规定了时间限制，自己如果真的不能完成目标的话，太没面子了，太失败了！

每个人总想为自己的懒惰或没有完成目标，找出很多借口，我现在唯一的借口就是工作时间长，忙碌，仔细分析，我有很多时间都浪费了！提高工作效率是提高自己时间占有率的重要方法！

D 培训的顾客思考

    作为培训项目或hr的负责人，我们是否总是为顾客（培训对象）而着想呢？这一点，我从上级的思路上学到了！

　公司组织ＴＯＥＩＣ考试，大部分人没有通过考试，如果３月１日前不能通过考试，０８年就不能晋级了；一般的做法是，给大家提供充足的复习资料（ＴＯＥＩＣ模拟资料比较少，需要大量复印）；但上级在此基础上的做法是，让英语考试优秀的同事带领大家做集中的考前训练，期间需要的资料，培训这边全部满足，这一点是我们没有想到了——为学员着想！

　可能这是站在的角度不同，但是，作为相应培训项目的负责人，他就是这个负责的主导者，应该是第一想到这些想法的人，但每次往往被上级而点破；所以，我们站在的高度还是不一样啊！还需要锻炼！