这是一个台湾IE人写的看法，本贴意在抛砖引玉，请大家谈谈自已的见解。

1.把自己的优点.观点.成果适当的表现出来。

A. 在开会时。
B. 写报告呈阅。
C. 发表文章在适当的刊物上。
D. 演讲。

2. 充实所承担工作的知识水准。

A. 与IE有关之知识。
B. 与生产技术有关之知识。
C. 与上游产业原材料之知识。
D. 与下游产业有关之知识。
E. 与生产设备有关之知识。

3. 将自己工作范围内之有关资料，加以整理使系统化，并进入知识管理的领域。
例如：
A. 颜色管理。
B. 纸板厚度管理。
C. 轴承预防保养管理。

4. 在自己活动范围内，发生问题的地方，要去了解并有系统的把资料整理出来，增加自己的知识，以及解决问题的能力。

5. 要舍得花时间在工作上及有关的事物上， 天下没有白吃的午餐， 要有所成就，必须花时间来换取。

6. 活用20.80法则，重要的工作.影响大的工作，优先去做。

7. 要以团队来处理比较复杂的问题， 一个人的力量有限， 必须运用团队的力量来处理事情。

8. 培养领导能力，要发挥领导能力，必须事先有良好的规划，平常要有良好的人际关系。

9. 重视周遭人员心理的变化，适当的刺激，可增加团队的力量。

10.注意最新管理知识及生产技术的发展，那一项适合本身的工作使 用， 如何革新。

11.了解本身及竞争者的SWOT ，并做对策调整本身的竞争力，持续改善。

12.以客户满意为目标，此处的客户包含顶头上司及工作上相关的人们，若鱼与熊掌不可兼，则要判断那一个优先。

13.终身学习，随着时代的演变，新的思维.新的模式.新的科技不断的产生。

14.充分运用信息，汇集各项有用的信息，加以分析，做有效的运用。

15.制度与弹性的选择。

16.持续的创新。

17.要有忍让与人合作的气质。