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2008年08月29日 星期五 10:35 A.M.
什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力即计划、组织、领导和控制。是不是具备了 |
2008年08月29日 星期五 09:59 A.M.
5M1E分析法（人、机、料、法、环、测）
造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：
a) 人（Man/Manpower）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
b) 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；
c) 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等；
d) 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
f) 环境（Enviromen） 工 |
2008年08月04日 星期一 07:36 P.M.
掌握作为企业运营管理人员的基本技能。基本掌握有关企业运营管理中的各种流程，掌握企业运营管理预测的方法、有关企业决策的程序步骤，掌握人力资源管理、市场预测的原则与程序，掌握产品策略与定价策略，顾客对企业的满意度管理，熟练掌握设备管理控制、物流管理控制、全面质量管理与质量认证、各种财务控制、经营控制。了解怎样使得企业的管理更加合理化、人性化，如何提高员工的工作效率、调动员工的工作积极性，使企业 |
2008年08月03日 星期日 08:37 P.M.
2008年08月03日 星期日 08:32 P.M.
2008年08月03日 星期日 08:31 P.M.
2008年07月28日 星期一 01:52 P.M.
一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义
流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出， |
2008年07月11日 星期五 04:06 P.M.
国内正式开办IE专业不到20年的时间，真正接受过IE系统培训并走入社会进行实践的人员还不到10年的光景，学校的教育模式、企业应用和引导平台都还很不成熟。对于企业而言，除了少数几家大型的企业有IE学院、IE效率部之类的机构，其他很多企业都有点道听途说的引进IE技术，这往往造成IE能够做什么、企业需要IE做什么的意愿不一致，陷入了企业认为IE人员不够专业、IE人员抱怨企业不懂得IE技术、没有搭建好IE平台的尴尬境地。入如何消除这种尴尬，作为当前国 |
2008年07月11日 星期五 03:49 P.M.
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”( M a i n t e n a n c e )与“改进”( I m p r o v e m e n t )。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因此可以浓 |
2008年05月30日 星期五 11:51 A.M.
(试题答问时间为100分钟,满分为100分答题时间为90分钟)
一, 填空题(43分,每空一分)
1, 最早提出科学管理的人是______国的______;
2, 工业工程-‘IE’是__________________两英文单词的缩写;
3, 标准时间由__________和__________组成;
4, 生产的四要素指的是______________,______________,
______________, ______________;
5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_________的比值;
6
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2008年05月30日 星期五 11:37 A.M.
1. Get out from behind your desk 走出办公室,到现场去,到人民群众中去:-)
2. Remember the human element 铭记人总是第一位的
3. Communicate well and often 良好而经常的沟通(与上级及同一个战壕的同事)
4. Think business 时时想起公司的总体战略和目标
5. Listen 聆听 (做一个超级聆听者)
6. Live in the larger community 生活在一个更大的团体中(与别人共享经验和成就)
7. Look at technology with a s |
2008年05月30日 星期五 11:34 A.M.
《工业工程典型案例分析 》
作 者: 蒋祖华等
出 版 社:清华大学出版社
出版日期: 2005-03-01
ISBN: 730210279
市 场 价: ￥29.0
图书简介：本书通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺 |
2008年05月03日 星期六 04:54 P.M.
建国言：世间快乐的穷汉和痛苦的老板比比皆是﹐人应该快乐的面对一切﹐快乐的活者﹔IE要做好自己的工作，许多时候就像法庭上的大法官，把握好和谐的尺度，让判决更富有味道吧！
激烈的市场竞争，企业需要不断提高产品与服务的功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的综合，然后浇注一定的文化和管理来让资源发挥预 |
2008年04月01日 星期二 11:39 A.M.
第1章.p65 Page 34 04-4-22, 10:03 Adobe PageMaker 6.5C/Win
品质管理规划1第章
35
4 . 品质目标展开
(1)品质目标展开目的
品质目标确定之后还要把它变成各科室车间工段班组
和每个员工的奋斗目标这一点是非常重要的否则品质方针只能
压在组织的少数领导人身上无法变成广大员工的奋斗目标
表1-2 根据问题点制定品质目标示例
进行品质目标展开的过程实际上就是组
织动员各部门和全体员工为实现品质方针和
目标而集中力量和智慧献 |
2008年04月01日 星期二 11:37 A.M.
生产过程质量控制大全
第1 章
品质管理规划
第1章.p65 Page 1 04-4-22, 10:03 Adobe PageMaker 6.5C/Win
品质管理规划1第章
3
明确品管部总体工作职责和品管部相关人
员具体 |
