风险一：外行也能赚钱的时代结束了

靠宏观数据推算得到的乐观预期对大多数企业产生了误导—问题是有的人有饭吃有的人没饭吃。

有关专家透露，2004年全国大概有三成乳品企业陷入亏损，2005年预计全国1500家乳品企业中将有超过四成面临亏损，全行业中只有不到1/4的企业盈利。乳业发展并未出现前几年预测的“井喷”行情：大家瞪眼了。

神化时代的终结警示投资者和经营者：有所为，有所不为，看准了再下手比较好。

风险二：亏损根本不是成本的问题，

谁让可口可乐害怕？

可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？

可口可乐首先不会怕可乐，包括“非常可乐”在内的任何叫做可乐的饮料品牌都不在话下。在可口可乐重返中国市场的二十几年中，各地曾经先后出现过十几家“可乐”饮料，最后都无声无息地消失了，只剩下非常可乐屈身在三四级市场。

在可乐的世界里，可口可乐的地位十分稳固

8年前，任正非提出“华为的冬天”，成为企业发展的盛世危言。8年后，马云再提“冬天论”，这距阿里巴巴B2B在香港轰轰烈烈上市不到一年。

很多的分析都认为，阿里巴巴之所以冬天来临，是因为人民币对外升值、能源和原材料涨价、宏观调控银根紧缩、股市大跌、出口退税政策调整、加之最近美国的金融动荡，这些因素导致阿里巴巴B2B的客户大幅度压缩网络推广的投入，所以B2B企业生存进入异常艰难时期。

　　当然，这些也是造成冬天的重要因素，但这些都是外因。外因往往是通过内因起作用的，那

新华网浙江频道3月7日电 在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。

　　很多人说，现在的经济形势让很多中国的中小企业日子并不好过。事实上，从来中小企业的日子就不好过。他们往往需要把 有限的资金掰成几份花。而目前，面临全球性的生产资料成本上涨，节节攀升外汇汇率压力，让这些中小企业更是难以承受。他们在自己的生产、销售等关键环节上 就已经很难分出精力和金钱，那么对于提升企业的管理就更加困难了。

　　如何节约管理投资　看SaaS模式

　　然而，在大的经济环境压力之下，管理往往是能够改善企业销售情况、

外资企业已经开始追捧中国名人博客。

洪晃7000万点击量的博客吸引了全球第一大乳品供应商新西兰恒天然集团安满奶粉和全球第一大网络设备供应商思科。日前洪晃形象已经出现在思科网络广告上，5月6日，洪晃主持了新浪网上的一场嘉宾访谈，向中国妈妈推荐新西兰优质奶源和安满奶粉。名人博客中出现了广告博文，这是否会使健康发展的博客文化变味？

博客商业化“钱”景诱人

无论是草根ACOSTA、还是名人洪晃、徐静蕾，通过博客这种互联网媒介形式都可以火上一把。据了解，门户网站造