（转）蓝字部分是俺的点评
- 被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。【这种做法看来不很人性，但在没有更好的办法之前，也是没有办法的办法。站在公司的角度考虑，它不希望看到被裁的员工做出什么过激的举动（如：用公司邮件群发什么不利于领导的言论，或直接删改源代码等），所以比较稳妥的办法，是直接请走人。】
- 当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。【失落是正常的，人都是有感情的。同时也要清醒的认识到，员工和公司说到底就是单纯的雇佣关系，其它诸如感情元素都是日久天长被人为添加臆想的。我干一天活，公司给我一天的工钱和福利，就这么简单。公司没有养我一辈子的义务，我也没有效忠同一家公司一辈子的义务】
- 不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。【这点俺不同意。人过留名，鸟过留声。有没有意义，每个人心里都有自己的评判标准，而没有什么放之四海而皆准的普世价值。我认真工作，不是因为公司要求、规定我要这样做，而是对自己职业操守的负责。“让经手的每一件事都尽量完美”，对得起自己，才可能对得起别人。同样，为公司卖命与否，也是个人选择，既然选择了，就没有什么可后悔的。我不能左右公司什么时候不需要我，但我能够左右的是，只要公司还需要我，我是否选择为公司卖命。】
- 有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。【应该还是有标准的，至少是潜规则。说到底就是产品挣不挣钱（如果还不挣钱，未来前景何如）、能挣多少（收入减去开支）的问题。平时忽悠得再天花乱坠，危急存亡之秋都得拿出数据来说话。不挣钱或短期内看不到盈利前景的产品、项目，总是处于不利地位。】
- 这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。【也可以理解。新员工可替换度高，容易再招人不上。化石级的老员工，成本太高，如果从事的不是公司最核心的技术开发，留着用处不大。两者中间的就不同了，年富力强，正是出活的年龄段，待遇不如化石高，再找又不容易，所以要多留一些。有人说，IT这个行业就是吃青春饭的，因为这个行业日新月异，知识更新太快了，跟不上就会掉队。】
- 是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。【一个制度健全的公司，遭遇失败、错误，领导和员工应当一同来承担。当然，由于级别不同，承担的内容和方式也不一样。无论如何，故意推卸责任或者只让普通员工去当炮灰的领导，肯定不值得员工去卖命。这样的领导如果不幸被公司大范围重用，长期下去，结果只能是奸臣当道，忠良散尽。不用说，这样的公司，长久不了。从另一方面讲，领导不是神仙，不可能不犯错。关键是如何将犯错交的学费，降低到员工、股东能够接受的程度。】
- 员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。【公司本来就不是家，何来“当作”之谈？工作是工作，家庭是家庭，不要随便混为一谈。工作的时候，别被家里的事情拖累。回到家里，也别把工作上的情绪带回家。划清界限，从容转换，一定可以两手都抓好。】
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