（１）奇虎专心做问答网站了；雅虎再不提社区第二、搜索第二的老话，转型做生活服务平台；酷讯专心做旅游垂直搜索了；这让我想起网易门户的一段发展历程，网易曾果断的把首页整成两栏，主推

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九大频道，倡导精耕细作的新闻内容，取得了相当的成功。
正如是，互联网的发展早已告别了聚众的门户时代，信息的泛滥使得精耕细作，为用户提供真实有效的服务变的时不我待。从这个角度出发，我很赞同以上网站战略调整的魄力！
对于白鸭同学对酷讯转型的嗤之以鼻，River没有调研就不信口开河了。
对其提到的“当一个孩子少不更事的时候兜里就被塞了千万美刀，随意糟蹋。脑袋里缝着一个天荒夜谈的宏大计划，对自己要做的事情没有深刻认识，充分活在理想的海市蜃楼里。这个孩子无疑是天底下最可怜的孩子”，River倒是心有戚戚焉！

（2）海内，每隔一段时间加一个新的组件，“买卖好友”→“相似度”→“投票”；每隔一段时间会加一些新的功能，“奴隶打折”，“好友最近加入的圈子”......；开心，感觉是把好东西一下子全摆出来就完事了！
“节奏”的把握，就是大白话说的吊胃口吧？一方面让用户看到你一直在努力，另一方面如果能做到每次比用户的期许高一点点......这个结论是River跟她学的，是用来对付老板的，这里用来对付用户也同样适用吧？　：）

（３）昨晚跟一个做电子商务的朋友聊天，又印证了我的一个猜度，国内做电子商务的，很大一部分都是在骗钱、烧钱。至少我接触的几个搞电子商务的互联网公司（YZ,HCW,ZZW,YWT...），都是百万、千万RMB往火里扔，很大的可能泡都不冒一个。
互联网领域不缺钱，也不缺商业模式，真正确乏的是人、执行力强悍的团队！马云说一个三流创意一流执行力的团队大于一个一流创意三流执行力的团队，应该也是这个意思。

（４）SNS继续红火！Keso　也搞了一个社区网站，只是去注册了个账户，一看跟FaceBook,海内,开心这些长的一个鸟样，就没什么兴趣了！它定位在“IT业招聘”，听起来还不错。但感觉定位IT业还是有些大了，能把互联网产品管理、用户体验相关的这块蛋糕拿下，就不错了！River接触的程序员平时顶多去Csdn去泡泡水区。即使是做前端页面、视觉效果的，也只是泡泡BlueIdea。公司产品相关的会议，除非不得已，他们都不愿意去凑热闹......一个老瓶装老醋的Web2.0社区凭什么吸引这些人上去？
ChinaPm的创业团队好象也没什么厉害的背景，但也活了３年了，看起来还越活越好！感觉是因为他们在脚踏实地的做事情。