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【砖崽】PMBasic-项目管理专用中英文术语词汇
2007-01-06 15:49
活动，Activity 活动定义，Activity Definition 活动描述/说明，AD=Activity Description 活动历时估算，Activity Duration Estimating 箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 实际完成日期，AF=Actual Finish Date 实际开始日期，AS=Actual Start Date 行政收尾，Administrative Closure 箭线，Arrow 箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 逆推计算法，Backward Pass 横道图，Bar Chart 基准计划，Baseline 完工预算，BAC=Budget At Completion 概算，Budget Estimate 已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 日历单位，Calendar Unit 变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 沟通规划，Communications Planning 并行工程， Concurrent Engineering 意外费用，Contingencies 意外准备金，contingency Allowance 意外规划，Contingency Planning 意外储备，Contingency Reserve 合同，Contract 合同管理，Contract Administration 合同收尾，Contract Close-out 控制，Control 控制图，Control Chart 纠正措施，Corrective Action 费用预算，Cost Budgeting 费用控制，Cost Control 费用做算，Cost Estimating 质量成本，Cost of Quality 费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 费用偏差，CV=Cost Variance 赶工，Crashing 关键工序，Critical Activity 关键路线，Critical Path 关键路线法，CPM=Critical Path Method 当前完成日期，Current Finish Date 当前开始日期，Current Start Date 数据日期，DD=Data Date 交付物，Deliverable 依赖关系，Dependency 虚活动，Dummy Activity 延续时间，DU=Duration 延续时间压缩，Duration Compression 最早完工日期，EF=Early Finish Date 最早开始日期，ES=Early Start Date 挣值法，EV=Earned Value 挣值分析，Earned Value Analysis 人工量，Effort 估算，概算，Estimate 在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion 到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete 单节点事件图，Event-on-Node 例外报告，Exception Report 完成日期，Finish Date 完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish 完成到开始关系，FS=Finish-to-Start 时差，机动时间，浮动时间，Float 顺推计算法，Forward Pass 自由时差，FF=Free Float 职能经理，Functional Manager 职能组织，Functional Organization 甘特图，Gantt Chart 图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique 集合工作，Hammock 悬摆，Hanger 信息分发，Information Distribution 立项，Initiation 成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting 邀标，IFB= Invitation for Bid 关键事件进度计划，Key Event Schedule 滞后量，Lag 最晚完成日期，LF=Late Finish Date 最晚开始日期，LS=Late Start Date 提前量，Lead 全生命期成本估算，Life-cycle Costing 产品经理，Line Manager 逻辑图，Logic Diagram 逻辑关系，Logical Relationship 回路，Loop 管理储备量，Management Reserve 主进度计划，Master Schedule 矩阵型组织，Matrix Organization 里程碑，Milestone 里程碑进度计划，Milestone Schedule 现代项目管理，MPM=Modern Project Management 监控，Monitoring 蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis 次关键工作，Near-Critical Activity 网络，Network 网络分析，Network Analysis 网络逻辑，Network Logic 网络路线，Network Path 节点，Node 组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 组织规划，Organizational Planning 整体变更控制，Overall Change Control 重叠，Overlap 参数估算法，Parametric Estimating 线路，Path 线路时差，Path Float 完成百分比，PC=Percent Complete 执行报告，Performance Reporting 执行机构，Performing organization 计划评审技术图，PERT Chart 计划的完成日期，PF=Planned Finish Date 计划的开始日期，PS=Planned Start Date 优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method 优先关系，Precedence Relationship 紧前工作，Predecessor Activity 采购规划，Procurement Planning 工程，Program 计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 项目，Project 项目许可证，Project Charter 项目沟通管理，Project Communication Management 项目费用管理，Project Cost Management 项目人力资源管理，Project Human Resource Management 项目综合管理，Project Integration Management 项目生命周期，Project Life Cycle 项目管理，PM=Project Management 项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge 项目管理软件，Project Management Software 项目管理团队，Project Management Team 项目经理，PM=Project Manager 项目网络图，Project Network Diagram 项目阶段，Project Phase 项目计划，Project Plan 项目计划开发，Project Plan Development 项目计划实施，Project Plan Execution 项目规划，Project Planning 项目采购管理，Project Procurement Management 项目质量管理，Project Quality Management 项目风险管理，Project Risk Management 项目进度计划，Project Schedule 项目范围管理，Project Scope Management 项目团队成员，Project Team Member 项目时间管理，Project Time Management 项目型组织，Project Organization 质量保证，QA=Quality Assurance 质量控制，QC=Quality Control 质量规划，Quality Planning 剩余持续时间，RDU=Remaining Duration 请求建议书，RFP=Request for Proposal 请求报价单，RFQ=Request for Quotation 储备量，Reserve 资源平衡，Resource Leveling 资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 资源规划，Resource Planning 责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 责任图，Responsibility Chart 责任矩阵，Responsibility Matrix 保留金，Retain age 突发事件，Risk Event 风险识别，Risk Identification 风险应对控制，Risk Response Control 风险应对开发，Risk Response Development S曲线，S-Curve 进度计划，Schedule 进度计划分析，Schedule Analysis 进度计划压缩，Schedule Compression 进度计划控制，Schedule Control 进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 进度偏差，SV=Schedule Variance 计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date 计划开始日期，SS=Scheduled Start Date 范围，Scope 范围基准计划，Scope Baseline 范围变更，Scope Change 范围变更控制，Scope Change Control 范围定义，Scope Definition 范围规划，Scope Planning 范围验证，Scope Verification 时差，Slack 询价，Solicitation 询价规划，Solicitation 工作人员招募，Staff Acquisition 项目相关者，Stakeholder 开始日期，Start Date 开始到完成关系，Start-to-Finish 开始到开始关系，Start-to-Start 工作说明，SOW=Statement of Work 子网，Subnet 子网络，Subnet Work 后续工作，Successor Activity 目标完成日期，TC=Target Completion Date 目标时度计划，Target Schedule 任务，Task 团队建设，Team Development 团队成员，Team members 时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 目标完成日期，TF=Target Finish Date 目标开始日期，Ts=Target Start Date 总时差，TF=Total Float 全面质量管理，TQM=Total Quality Management 权变措施，Workaround 工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 工作包，Work Package |
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