很多朋友问，外企工作需要什么样的能力或者是品质工作需要什么能力？我觉得基本的工作能力主要有三个方面：学习，表述和自我认知。

拿个简单的事情做例子，领导某天说：那谁，你就负责公司的5S导入吧。如果你对5S一无所知的话，你该怎么做？

首先，工作中每天都要接触到新的东西。不要告诉我，这个我不会，这个我没接触过，这个... ...我只会告诉你：在6SQ有很多资料可以查，你可以先从培训开始。 剩下的，请你停止废话，开动脑筋去学吧！别人，特别是领导，只会给你要求，指给你方向。因此，你所需要的能力就是：找到资料，理解，转化成自己的行动，这就是学习。

其次，只要一工作，你就要表述自己的观点，就会有开会，沟通和给别人的培训。如果你自己都不知道你在墨迹什么，别人会怎么想？良好的表述要主题分明，层次清晰，要让别人理解今天你讲什么，主要有几个方面，重点是什么，需要他们做什么。光说不一定成事，但是成事必须要会表述。

最后，你只会而且只能做一部分工作。在做事情的过程中，你要有清晰的自我认知，也就是明白你在工作中的位置。汇报和分配是自我认知的结果。你要清楚的知道，什么问题要向上汇报，什么任务要向下分配，以及为什么这么汇报和分配。

我觉得，具备上述能力，再会点外语就完全可以胜任外企工作。

    最近可以说是在玩火，得到的结果也许也不可避免的是自焚，是的那个即将垂手可得的职位可能很快就从自己面前溜走，哎，年轻玩就玩吧！还有半年左右的时间，我是真的需要离开珠海了，回到我那个温暖的大家庭，一起去奋斗，不再孤孤单单！接下来要考虑大概只有一件事情了，那就是怎么样给我们充充电，好让到了上海那边有一个更高的起点。

    控制好自己的心态，这比什么都重要！看开一点，看淡一点，可以争取得到的东西就去争取吧，无法改变的现实也就喝口凉茶，心平气和的接受它吧。有事没事就给自己充充电，学点真功夫，而不是一些花架子。

    一把辛酸泪，满博荒唐言

    诚信是你的根基，能力是你的资本，关系是你的王牌，海纳百川的胸怀是成就大业实现腾飞的翅膀！

TPM的9大活动

第一:TPM基石-5S活动
    5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。
第二:培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练
    教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。
第三:生产支柱-制造部门的自主管理活动
     TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。
第四:效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动
    全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。
第五:设备支柱-设备部门的专业保全活动
    所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。
第六:事务支柱-管理间接部门的事务革新活动
    TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。
第七:技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
    没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。
第八:安全支柱-安全部门的安全管理活动
    安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。
第九:品质支柱-品质部门的品质保全活动
    传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品. 这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。
    以上这9大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动，但得不到设备部门的强力支持，就不可能取得大效果；即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动，但得不到管理部门的支援和协助，活动也难有结果. 如果有些部门袖手旁观，努力的部门也会松懈下来，活动必然夭折。
    TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手; 把设备人员培养成维修医生; 把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。