hao123被百度5000万外加股票期权的天价收购，hao123成功在哪里？ HAO123.COM被百度成功收购，许多站长心里不平衡，都跑去找百度老总。　　

百度老总：HAO123虽然页面粗糙，但是其市场运做比的上WIN98，这样的网站有多少我们要多少。　　

商务网址站长：我们003K.COM一样粗糙，又是商务专业版，怎么也算的上NT吧？

265站长：我们265.COM页面精美，声势浩大，绝对是无与伦比的XP！　　

网址中国，V111.COM，365.COM等几个站长一看就急了，纷纷大喊：我是ME！我是ME！！！办公室乱做一团...听得老总身边的美女直发恨，以为要被抢饭碗。　　

这时外面传来印度洋海啸般的声响，数不清的站长潮水般的涌进百度大厦，纷纷叫卖自己连夜赶制的网址站，吓的百度员工都钻到桌子底下，他们一起喊：晕啦，这下DOS要重新占领市场啦！ 【导读】

HAO123的成功，最重要的一点，就是它剥去了罩在互联网头上的技术色彩和神秘感很多专业人士完全不知道HAO123是干吗的，更想不到百度会一掷千金将其收入囊中。老实说，去年之前我也没听说过这个网址大全网站，更不会想到就是这样一个页面上密密麻麻堆满网址的粗陋网站，竟然可以每月收入上百万。大多数IT业内人士都不自觉地高估了中国互联网的用户层次和应用水平，而像HAO123 和265.com这样的挣到钱的网站，恰好不是IT人士做的。这很能说明一些问题。 做导航站，Yahoo!是鼻祖，直到今天，网站分类目录（Web Site Directory）仍在它首页上占据很大一块位置。过去，Yahoo!还出过一本Internet杂志“Yahoo Internet Life”（由Ziff Davis出版），也是网站导航性质的，介绍一些特色网站和互联网文化。1996年我还收到过几期免费赠阅的杂志，该杂志2002年停刊。现在，雅虎的分类目录已经成为搜索引擎的一个组成部分。 Google也有自己的分类目录，不过它采用的是Netscape的Dmoz开放式目录项目（Open Directory Project）。实际上，搜狐最早也是从分类目录起家的。不过，分类目录这种对网址的组织形式，似乎并不适合中国网民的需求。随着互联网在中国的趋热，越来越多的没有任何技术背景的人开始上网，他们更喜欢一种类似电视节目预告那样的一目了然的导航形式。这就成为HAO123存在并成功的前提。

另一个类似的例子是短信。短信刚刚出现的时候，互联网公司几乎没有人看得上这个小玩意儿，但腾讯则从一开始就是移动梦网最紧密的合作伙伴。这里可能的两个原因是，马化腾做寻呼出身，让他能比别人更敏感地把握住短信的价值；其次，QQ的用户群非常“低端”，这也让腾讯能够更准确地把握住大多数用户的需求。现在，门户网站再也不敢轻视短信，短信已经成为支撑他们业绩的一根重要支柱。所以，当一些公司遭到中国移动处罚的时候，这些门户的股票也就一块儿掉得稀里哗啦，惨不忍睹。 HAO123的成功，最重要的一点，就是它剥去了罩在互联网头上的技术色彩和神秘感，让普通老百姓可以很容易地访问互联网上的各种资源。所以，对很多 low tech的国内互联网用户而言，HAO123才是真正的门户，是访问互联网必经的入口，是他们的电视节目报。 HAO123的成功，还带动起新一轮的copy浪潮，小到个人网站，大到三大门户，全都一窝蜂地开始copy HAO123的模式，纷纷推出了自己的网址站。写过《中国最NB的个人网站：HAO123.COM》（该文在Donews.com被阅读了超过1万次）的王通断言，“这类网站应该是先入为主，后起来的，都还有一定的发展空间，但是很难超越hao123这个个人网站。” 尽管百度花费了据说上千万元，但应该说，因为动手早，它对HAO123的收购还是非常划算的。估计其他的个人网址站，都会挖空心思搞大自己的流量，然后等着被收购。265.com已经拿到了一笔风险投资，并且每月有不错的收入，应该不会着急把自己卖掉。当然，如果出价好到让人无法拒绝，卖了也不错。从短信，到网络游戏，到网址站，国内网络公司已经看到了向下走的好处。互联网在中国，正在成为最不高科技的高科技。

在这一点上，阿里巴巴CEO马云还是比较清醒的，好几年之前他就说：“阿里巴巴能够发展这么好，主要是他们CEO不懂技术。” hao123被百度收购的消息传出后，在业界引起一片喧哗与骚动，很多人为此困惑不解，为什么这样一个技术简单、仅仅把各类网址收集在一起的网站能够获得百度的青睐，竟然卖出了5000万外加股票期权的天价。不少人在艳羡的同时，心里还在隐隐作痛，后悔自己为什么没有想到建这样一个网站，因为从技术上说， hao123几乎没有任何门槛，业界能够做出来的人何止千万。

那么，为什么不是IT业界人士、而是一名没有多少技术背景的"业余"人士建立了hao123呢？或许，两位著名的美国信息技术专家约翰-希利-布朗和保罗-杜奎德的研究能够带给我们一点启示。　　在《信息的社会层面》（商务印书馆2003年10月第一版）一书中，约翰-希利-布朗和保罗-杜奎德认为，在信息社会，技术人员已经走入一个误区，那就是过于追求技术本身而忽略了技术发展周围的社会环境。这些社会环境包括人们的行为习惯、各种各样的社会关系、背景材料、历史、普通知识、社会资源等，这些因素"常常以意料不到的方式决定哪些工具有效，哪些工具反而使人受害"。"它们提供了宝贵的对比以及事物内部的恰当关系，它们包含了选择的余地、扩大了我们的视野、指明了各种选择。它们有助于澄清目的并使目的具有意义。"也就是说，技术必然根植于社会关系之中，"倘若信息技术准备兑现其承诺的话，那么工程技术人员就必须将社会环境考虑在内"。例如人们可以将说话内容进行录音、记载、数字化和包装传送，然而当你说话时，聆听者将把你所说的内容置于一个更大得多的环境内。你的外表、年龄、口气、个人背景以及现场情景，所有这些都将影响人们对你说话内容的理解。

约翰-希利-布朗和保罗-杜奎德将那种仅仅关注信息技术本身而忽视技术以外的资源的研究称之为"视野狭隘的设计"，这种设计"乃是一种闭门造车的设计，最终我们全体都将身受其害"。我们常常发现，"生活在信息时代，有时候觉得就好像坐在一辆由患有视野狭隘症的司机驾驶的汽车上一样。这位不幸的司机丧失了对左右两侧的视觉，他只能看到前方他想去的地方，除此之外，他几乎一无所视。对司机来说，这种全神贯注于正前方，似乎在给人以深刻印象--他在选择最短的途径。然而对于乘客来说，由于他们能看到司机没有看到的景物，这就使得他们要经历一趟胆战心惊的旅程了。这辆车可能紧挨来往车辆擦身而过，它将危及近旁摩托车手及行人的安全，有时还会和两旁墙壁与门柱向擦，甚至发生危及乘客生命的严重摩擦。" 约翰-希利-布朗和保罗-杜奎德在书中提到了不少在理论上备受推崇的计划、预言与设计，这些计划到头来在实践中却事与愿违，完全失败。如数字大学、无纸社会、虚拟公司等等，这些视野狭隘的设计最终不过成为一名空想家眼中一闪而过的幻想。

不幸的是，我们身边的一些"IT精英"也像约翰-希利-布朗和保罗-杜奎德所说的那样陶醉于"视野狭隘的设计"而不自觉，成天价追逐的都是技术神话，梦想着通过技术来进行"创新"、"颠覆"、"重构"，寄希望于自己的技术解决一切问题。这种技术至上主义在IT界有着非常广泛的市场。很多IT业内人士对这个已经创立了五年、拥有巨大流量的导航网站仍然非常陌生可以证明这一点。

hao123的成功，就在于它的创建者不是IT界人士，因而更容易摆脱这种"视野狭隘的"设计观念的束缚，能够更多的从没有技术背景的普通网络使用者的角度出发来考虑问题。而不是像许多技术人员那样"隔着一层护目镜来看待社会与社会资源（如果不是完全无视的话）。"

我们知道，互联网是这个世界信息爆炸最具典型意义的一个标志，互联网上的信息浩如烟海，正如有的学者所言，我们不久以前还在为信息营养不良而发愁，转瞬间却要为信息过剩而焦虑了。面对互联网上潮水一样涌来的信息，人们更多的是感到无奈和茫然无措。关于网络，著名的畅销科幻小说家亚瑟-C-克拉克曾经有过一个形象的比喻，他说，从网上寻找信息就像是一个饥渴的人想把头伸进尼亚加拉大瀑布去止渴一样。约翰-希利-布朗和保罗-杜奎德则认为在网上浏览信息就像是一个寻找外星人的研究人员通过来自外层空间没完没了的大量无意义的信息搜寻有智慧的生命的迹象一样。面对网上铺天盖地的信息，普通人最需要的就是 hao123这样的导航网站。

洪波在其个人bolg上对hao123这样的导航网站有一个非常恰切的比喻--"电视节目报"。实际上，在一般百姓家里，最少不了的就是电视节目报，在各个城市里，电视节目报的发行量也都能非常稳定地排列在当地报纸的前列。普通人上网，不过是把他们看电视时形成的习惯挪到网上罢了。笔者周围就有相当多的同事和朋友把类似的导航网站设成了首页。正是有了这些"堆满网址的粗陋网站"，普通人才能够在做到在网上走街串巷。导航网站成功的理由，说起来真是十分的简单，他们不过是注意到了普通人上网的难处，为普通人上网提供了一个方便。

洪波说，hao123的成功，说明"大多数IT业内人士都不自觉地高估了中国互联网的用户层次和应用水平"，这种"高估"，恰恰折射出大多数IT业内人士忽视了互联网产业所面临的社会环境，因而对普通人的需求产生隔阂。这正是"大多数"IT业内人士与hao123所创造的神话擦肩而过的原因。百度老总李彦宏认为，互联网用户的两极：一端是搜索引擎的使用者，一端是导航站的使用者。随着互联网用户的增加，导航站的使用率、用户数还会增长，其中有一部分会转变到使用搜索引擎。收购hao123，就是要把这两块最大的互联网人群都揽入自己公司的怀中。

约翰-希利-布朗和保罗-杜奎德在《信息的社会层面》这本书中还说："展望未来的正确方式不是要向前看，而是要向周围看。"但愿他们的话能够让大家深思。因为即使是在信息时代，技术的逻辑归根到底要服从于人的逻辑。

(转载自：http://hi.baidu.com/engineering/blog/item/3d0bd0a28fd658adcbefd0bb.html)