以下内容本来是提供给公司做信息规划的同事作为参考的，现在发出来供有兴趣的朋友进行参考。

一直以来我都从事着与企业信息化有关的项目和工作。在某些时候对工作和项目的思考过程中，大脑有时会短路般的思索信息的本质。

什么是信息（information）？信息有什么作用？

信息一般是指对事务及其变化的描述；
信息通过声、光、电等媒介进行传递；
信息通过人类的感官进行感知并起作用；
信息能够通过纸张、光磁设备及其他载体所存储；

信息的价值？

信息本身具有商品的属性即使用价值，信息的使用价值在于信息是了解事务和解决问题的前提，是各种经济活动产生的条件。
股市里面正确及时的信息就是金钱，这一点恐怕没人会去否认它。在企业内部也是一样。
在军事上，经过分析并加工后的信息以另一个名称出现——情报。二战期间，日本海军山本五十六大将座机被击落就是因为日军的无线电报被美军截取并破解造成的。

企业内部在信息方面所要解决的主要是那些问题？

圣经上说："为了不让人互相沟通，共同建造这座高塔，免得减损神的权威，神让所有的人开始说不同的语言，不再互通声息，且争吵起来……"。
第一个就是信息的通与不通，就是沟通问题。上面那个“巴别塔”的故事就很生动的说明了在信息沟通出现问题而导致的直接效果就是造成项目失败。

2008年，德国复兴信贷银行向雷曼兄弟公司转帐3亿欧元，这件事本身其实不值一提，银行间的互助是常见之事。但令人感到不解的是，这笔巨额汇款恰恰发生在雷曼兄弟公司宣布破产那天，3亿欧元现已打了水漂。德国复兴信贷银行表示，此事的原因是技术故障。
尽管德国复兴银行高层已经获知雷曼即将破产并已经就此召开了高层会议，尽管在会议上做出了不再向雷曼进行汇款的决定，但复兴银行的财务系统还是汇出了此笔款项。信息的延误传递给复兴银行造成了重大损失。

信息的传递必须快速。计算机及各类信息系统的大规模应用无不体现着这一点。我们要求信息检索快速、我们要求信息传递快速，以此来提高我们的工作效率。效率的提高意味着我们在更短的时间干更多的事，从而导致公司运营成本更低，在市场上更有竞争力。

我国早在春秋战国时期，就已经采用了烽火来传递北方游牧民族入侵的军事信息。这个比较有名的就是“烽火戏诸侯”的故事了。周幽王为博妃子一笑，下令点燃烽火。各地诸侯以为北戎入侵，连忙召集军队赶到国都保护天子。诸侯们上了一大当都很生气，生气的结果很严重。当北戎真的入侵的时候，诸侯们见了点燃的烽火却都起了免疫力...结果国都沦陷，天子升天...
由此可见，无效的信息所造成的后果最严重就是亡国。

所以信息必须以某些事物为载体进行准确、快速的传递以达到有效。