最近听说了俞军要离开百度的消息，想起了关于他的一些事情。除了是一名最优秀的产品经理外，他也是一位对我和很多他周围的人有着深刻影响的精神导师。一直想写写关于他教给我的一些东西，其中
实事求是 是其中最重要的一条。
梁冬在提到俞军的时候，总喜欢讲这样一个故事：
当时梁冬刚来百度没多久，在一次会议上他第一次碰见俞军。当时有人提出一个问题，李彦宏就问俞军：“你知道这个事儿怎么解释吗？”俞军不假思索的就回答 到：“我不知道。”并转而问李彦宏：“你知道吗？”李彦宏答：“我也不知道。”会议继续……这让梁冬大为惊讶，他从未见过这样的上下级间的对话。这不仅仅 是百度的工程师文化，而是俞军所特有的“实事求是 ”的精神。知之为知之，不知为不知。
俞军是一个将实事求是发挥到极致的人，并且这种实事求是的精神恰恰是一个好的产品最需要的——用数据说话，以事实依据做决策。
有人问俞军，产品人员怎么保证自己的设计和决策就总是正确的。俞军答道：因为我们做决策都是从事实出发，我们始终站在事情的真相这一边，那么和我们相悖的人总是更容易错的，因为和真相作对的人都是没有好下场的 。
俞军说出的话都没有没有特别高深或玄奥的理论，但就是一句句平实的话语，一点点顺理成章的道理，最后说出来却是那么的掷地有声，因为他总是站在事实这一边，他说出的再普通的话也就有了不一般的份量。
实事求是说来简单，要做到、要始终做到，却是太难的一件事。
kutop是一位对实事求是有很深理解的同学，他给我讲过一个故事：当年邓小平出访欧洲时，欧洲媒体对这个身材矮小的中国人给予了非常高的评价，其中最让他们称道的是：“他随时准备改变自己的看法 ”。抛开阶级、阵营、主义等等枷锁，以事实说话，“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”。
在认识了俞军之后，我对邓小平有了更多的理解，如果把一个国家比作一个产品，那么邓小平是近代以来中国最好的产品经理。
当你的身边充满了种种利益的冲突、当你背负了太多的期望、当你貌似已经走上一条不可回头的道路时……愿意为了新发现的“事实”，随时掉头，走另一条路，这需要多么大的勇气和魄力？但如果不这么做，你又怎能是一名好的决策者？
最后以俞军曾说过的一句话来结尾（不是原话，大意如此）：
做产品时我们会遇到不同的抉择，这必然是因为决策双方获取的信息不对等。总有一方获取的信息更全面、作决策的逻辑更正确。通过沟通如果发现对方有你所不知 道的影响决策的信息，那么随时准备重新评估你的决策。另外，比别人对某一个产品细节用得更多、想得更多，那么你就拥有了对于这个问题的最多的信息，那么你的决策是正确的可能性就更大。
来自川渝美食家—灰力普
信息的获取永远是决策最重要的一部分，生活也是一样，良好的生活态度就是来自经历过的一些事，碰到过的一些人。
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