1。所有老板都不喜欢要钱的员工。开口你就输了。

2。越没有私心越想要把事情做好越无所求的员工，越受老板喜爱。某公司新近即将提拔的2个副总就是这样。大佬心里跟明镜一样，谁比谁能力强不知道么？谁有小算盘不知道么？关键不在能力，能不能为我所用，是不是我的人，很重要。”我培养起来了，提拔了，过两天自己创业去了。“

3。“Ａ比Ｂ能力强，我知道，但Ｂ的人品好，我信任，就是这样。”

4。越大的老板越看小事。某it公司副总裁派人去广东开分事业部，仅仅

事、人、钱

M2：

人、事、钱

M3：

人、钱、事

M4：

钱、人、事

M5：

钱、事、人

M6及以上：

事、钱、人

解释：

M1，主管，考虑具体某件事的执行，听命于预算，小头目，所以是事前人后钱最后；

M2-M3，经理至资深经理，考虑某项业务的执行，大头目，有一定的预算建议权，正经的中层，考虑的不是我要不要多做，而是我做不做得了，人，在第一位；

M4，总监，考虑某块业务的

和一对友人吃饭回来。

男人3个月无端端瘦了15公斤，头皮刮得锃亮，右胳膊肘内侧插一根极细的管子，在皮肤底下一直通到心脏，据说要插大半年。

他得了癌症。

早期。

今日见时已是大好，戴jeep棒球帽，能自如地开车，和身边女友谈笑。

胃切除2/3。缝针时采用新技术，一种胶＋30颗钢钉，钉钉好再取出来。

胳膊肘的管子，为方便化疗用（头一次明白化疗原来就是输液），管子直通心室，一点一点撸进去，但不疼。

听起来真疼。

再做4次化

《霍元甲》最后一段：

霍元甲：在我看来，茶品的上下高低，并不是由茶来对我们说，倒是由人来决定的，不同的人有不同的选择，而我不愿做这个选择。
安野：为什么？
霍元甲：喝茶是一种心情，如果你的心情中了，茶的高低还有那么重要吗？
安野：安野不曾想过。那么以先生看来世上的武术派别如此繁多，难道说也没有什么高低上下之分？
霍元甲：我想 是这样。
安野：那么先生，安野想请教，既然武术没有高低之分，为何还要比武竞技呢？

有一天我终于发现，自由是一种成就，而拘谨则是一种失败。

我觉得，非政治意义上的自由的真谛不在于叛逆，而在于“不在乎”。假如一个人既付出了一些努力，又不对任何实惠的回报抱有企图，那么他就会相对自由一些。

简单地说，很多人并无“不在乎”的能力。

凯文卡特的事例促使我琢磨，一个心事重重的家伙到底适合不适合加入经世致用的行当，更准确地说，这类人适合不适合现代社会？时代有其强大的法则，如果我们不能够满足而快乐地与它调情就很可能什么都不

1）

有点撑不住了。

不是梦到架构，岗位职责，就是业务发展，客户服务，不是梦到白天一直在想的创意，就是马上要上线的平台，昨天梦到融资以后大老板换了人，尼玛竟然是我以前认识的一个很讨厌的人，一来就指指点点，每天review。

统统没好事。四肢酸软无力，脖子格格作响，头一圈一圈地疼，家里乱七八糟，没有周末，没有表情。

没有早饭，没有中饭，没有固定的晚餐。

年纪大了体力明显跟不上，头很胀，时间表如催命符，爬起来，继续走。

2）

一个企业的核心优势在哪里？
要么资本。钱的背后是体量优势，即规模优势，好女怕群郎。
要么 渠道。有渠道不占是王八蛋，关键是审核权在谁手里。
要么人。但团队的背后是时间。

毛巾3个月就要换呀

牙刷2个月就淘汰了呀

电视2年就不得劲儿了啊

电脑3年它就得换代呀

牙膏被他们生生扩了1厘米呀

电视他们开大会说  质量不能太好呀

iphone12345一个劲儿地出呀

擦脸的他们说 分很多种啊  你不能乱用呀

他们说  产品的本质是缩短使用周期呀  增加购买呀

我说，我也是其中之一呀

不停地买呀买呀

学了车就得买车呀

买了车就得买坐垫呀

买了坐垫缺个狗呀

有

作为穿越众，一般都是自带武艺（自己是绝对高p），迅速建立一套军规和制度（Ｐ序列），可以给工匠方向制造火枪、大炮甚至战舰（方法论大杀器），自己强不算，可以迅速教会10个人、100个人（培训体系），地盘和人不断扩大的时候竟然不会出问题（科学架构和监察制度），总是能在关键时刻吸引到关键人才（尼玛这是小说才有的事），通常能得到真心爱戴也擅长发表言说（这个很难学会），人人都是擅动人心的高手，不是通过劫掠就是开金手指生产出玻璃和精盐获得大笔银子，永远不用担心钱

有钱人过着什么样的生活呢

最近2年见过的有钱人是前面20年见过的数十倍

亿万富翁按打来算

说说印象比较深的几个人：

1.义乌富二代（女）去北京玩了一周，顺手花700万购二环办公楼一层，现在已涨到数千万。其余各地，房产处处，获利数倍，此女喜穿紫色、戴夸张耳环、穿蝴蝶结鞋子、拎pu粉红包包，全身上下不超过200块（许是我眼拙），与老公共掌某集团网络部，旗下10几个品牌，1个牌子1年5个亿。婆婆在厂区开辟菜园，每晚放一大包菜到卡宴车头。中午到20年