这两天读的一个案例，与君分享。

      分众传媒公司的主营业务其实很简单——在商务楼宇的电梯上安置液晶电视来播放广告。就是这么简单的一个业务公司，从03年成立至今，已经成为中国最大的户外视频广告运营商。那么，分众能够在短期内迅速发展，所利用的行业本质是什么呢？事实上，早在分众成立的4年前，美国就已有同类业务公司的产生，而他们为什么没有获得成功？

       花无百日红，分众传媒在近年的发展中，步伐已经开始渐缓，其股价更是一跌再跌——是行业本质发生了变化？还是分众传媒公司自己已经无力把握这一行业的市场？分众的未来，是否能够将其曾经迅速崛起的辉煌继续下去？

       在这里我们首先探讨分众在发展初期所依赖的户外广告媒体的两个行业本质——分开受众和利用无聊，并引用几大传媒行业和国内外几个同类企业的案例进行对比佐证，之后，我们将探讨行业本质本身致使同类美国公司未能成功的原因，继而对分众近年来的多元化策略，分析其继续把握行业本质的可能性，以推断其未来的发展状况。

自己写的一个案例，拿来和大家分享一下。体验营销作为一种革新的营销整合管理体系已经成功的应用于很多企业，我主要以珠海御温泉为分析对象，利用体验剧场模型作为分析工具，分析御温泉体验营销过程中的剧本策略、舞台搭建和演出效果管理。整个分析会涉及到蓝海战略、体验营销、亲情文化和“御”式服务等方面的内容。具体来说主要从四个方面进行讲述：

1 “御”道精解
2 御温泉体验剧场模型
3 剧本、舞台、演出效果管理
4 御温泉发展历程

江露

首先是二班的赵兴庐同学带给我们的关于“生逢乱世—信息知识时代的创业观”的精彩演讲，他以百度、新浪、网易、google、雅虎、阿里巴巴抱等快速发展的企业为例，突出一个好的idea和挖掘市场机会的重要性（想法比什么都重要），他的观点是我们应该要敢想，大胆的去想，在这个“乱世”，中，只有敢想的人才会成功；接着他从自己的切实经历为大家分享了如何敢想的思想；期间我们就敢想与敢做的问题进行讨论，大家认为中国现阶段敢想的人或企业太少，大都企业是把国外的拿过来，然后看谁做的更好，做的好的就成了“英雄”。讲的很有激情，很精彩。

接着是贵贤关于徽商的描述，从徽派建筑入手，让大家领略到徽商资本留下的徽文化的独特之处，分享了徽商的资本积累来源、徽商经营的主要行业、徽商精神、徽商衰落，让大家了解到徽商“儒商”的特性，认识到深受儒家文化影响的徽商兴起与儒却也败与儒（商业的不自觉行为）的历史悲剧。最后探讨了一下现今徽商的状况（没有崛起）。期间大家各抒己见，气氛活跃。

最后是雅萧的茂名之说。首先介绍了茂名的基本情况，从主要产业、主要资源（旅游、水果）、地区特色方面让大家对茂名有了初步了解，特别是茂名的旅游和水果引起了大家的兴趣，大家都非常想去欣赏茂名的大好山河、品尝人间美味；接着雅萧针对茂名经济为何迟迟不能高速发展，提出了的想法，同时也感到很困惑（特别是茂名水果销不出去的困惑），她让大家为她出谋划策，大家纷纷发表自己的看法，给雅萧提建议。

本人出生在安徽，耳濡目染了一些徽商的事迹和徽州文化，今天就把自己这么多年的想法，看法，加上找到的一些资料，拿出来和大家分享一下，主要是关于徽商的兴起，资本积累，徽商精神，以及徽商衰落。最后时间允许的话，可以和大家交流一下现在的徽商状况。

哈佛商学院的学生两年要做500个案例。而我们呢？前不久老马等人倡议的案例学习小组再一次强调了这点，对于企业管理的研究生来讲，案例学习对能力的培养不言而喻。特别我们作为应试教育的产物，很多人丧失了独立分析问题解决问题的能力。因此，我希望大家能够把握老师布置的那几个寥寥无几的案例，想想看，我们一学期才几个案例？我想最多也不会超过10个，如果我们不认真去做，能说得过去吗？

做好一个案例对我们有什么用呢？也许有些人会觉得做好一个案例没什么用，最多也就是多得那么老师给的一分两分。但我想说，一个好工作对你有用吗？做好一个案例就会给你一份好工作！在管理实践论坛上，国内知识管理领域著名的咨询公司“蓝凌”的老总为大家做了一次报告，大概讲述了知识管理的发展，公司对其的理解，公司所做的业务，还举了一个青啤知识管理的案例。从各个角度来看，我觉得他其实就是在做一次案例演示，从准备、内容、演讲到PPT，他都做的很好，水平远远高于我们。但我从中感觉到，他不过是把他的案例做到了比我们好，在内容、难度上并没有什么特别之处。试想，如果我们做知识管理的案例能够达到他的七成，带着这样的作品与经历去面试其公司，我想成功率一定非常高。

team work很重要，我想大家都是年轻人，时代与社会对我们的要求是要学会整合资源，学会团队合作。我想，案例学习是再好不过的机会了。在同学们的相处中，我们也感觉出来了，有些同学很善于团队合作，有些则不太善于。但如果用心去做案例，努力去和小组的成员沟通，这方面的能力一定大有提高。考核团队合作能力几乎是所有优秀企业面试必考察的方面，如果你有很好的团队合作经验，相信一定会取得成功。

以上只是自己的一点无厘头的看法，其实，我们班目前大家做案例或是SEMINER的气氛都很好，而且有许多优秀的带头人，但其实还存在一些搭便车的现象。有些小组由于人数过多，也面临着很严峻的考验。希望能和大家一起做好案例，做好团队，每一次作案例，都有收获，有提高。

第四次知识分享沙龙（11月22日晚）

轻松的氛围，认真的探讨——第四次沙龙继续保持着知识分享沙龙一贯的特点。

首先，来自2班的田洪红同学给我们介绍了金融市场的诸多违背有效市场假说和资本资产定价理论的异常现象，譬如股权溢价之谜、红利之谜、规模效应、一月效应等。这些谜题特别是和股市相关的谜题引发了大家的思考和热烈的讨论。随后，田洪红同学应用行为金融理论对这些谜题做了解答，给大家增加了不少金融学知识。

然后，是吴溯同学跟大家分享了他对艺术的体会。吴溯同学用PEST模型对两幅名画进行分析，从而告诉大家：对艺术没有天生敏感的人如果难以“感受”艺术，也可以通过掌握基本的社会经济文化等历史常识去很好地“理解”艺术。同时，吴溯同学还和大家分享了如何将名画的配色方式及构图，节奏等等巧妙地应用到PPT中去，让大家对PPT的设计有了新的体会。

本周知识分享预告之一 -- Business & Fine Arts ---- By Kent

Business & Fine Arts

商业与艺术是一个很大的话题，这里指的艺术主要是指Fine Arts即美术或者说形象艺术，我主要从两个方面入手来和大家分享：

一，艺术是商界和中产阶层社交经常会涉及到的话题，作为准备迈入这一阶层的我们，很有必要从现在开始积累对艺术的品味。在这里我主要是跟大家分享一些较快入门的方法。

二，商业中艺术的运用越来越广泛，从广告，企业形象，甚至到我们常常要用到的PPT,WORD文档的排版，都和艺术息息相关。基于不少同学的要求，我准备以PPT为例跟大家分享一下将艺术运用到具体的商业载体中的一些小窍门。

吴溯推荐了一个英文文献的网站给我，用了一下，激动万分，不只是使用简单，而且内容非常丰富，我在写的一个非常偏的题目，之前在其他网都找不到相关文献，让我痛苦非常，今天在这个网上终于找到一点了！！

一个更大的优点是找到一个文献以后，它的参考文献也有直接的链接，不需要自己再费好多周折去找，真是太酷了！！

强烈推荐大家用一下

http://www.sciencedirect.com/

                                                                                                                             yearwind

到时我会和大家分享一下整个面试的过程、我对宝洁的了解以及一些已经在宝洁工作的师兄所给的一些看法之类的东西。

除了宝洁相关的一些知识分享，如果有多点人有兴趣也想和大家分享一下我比较特殊的个人职业规划以及自己的一些想法。

这一次知识分享沙龙来的同学不是很多，但是效果挺好~

先是三木和我们分享了一些挑战我们传统的思想的知识——非欧几何的思想，引发了我们对我们理论体系的重新思考，也让我们知道，其实自然科学的理论也只不过是一些比人文科学的理论的适用范围更广一点的经验而已，本质上都是一样的。

2000年以后一些让你难以置信的结论：

数学到底是高于人类的规律还是人类经验结论？？后者

难道两条不平行的直线一定会相交吗？？NO

三角形的角度之和真的等于180度吗？无限接近，但小于180度

……

所有几乎都是超乎我们平时的想象的，感谢三木给了我们一个独特的视角去看待这个世界。

接着老马和大家分享了他对健力宝的一些研究。给了大家一个初步的轮廓关于曾经的辉煌是如何没落的。后面的讨论让我们开始去关注一点国退民进的国有资产流失的现象。

最后是春源和大家闲聊了一下爱好，或许从题目上看会觉得这个一个很不正式的话题，不存在太多的意义。然而，就是这样一个简单的话题，让我们每一个人都去重新思考自己对爱好的定义，以及我们应当如何在生活当中去积累一些东西作为将来踏入社会以后的隐性资本。对其他人不清楚，但是春源的分享让我学会了在生活的娱乐当中去积累一些东西，在娱乐在成长^_^

大家如果有什么想法麻烦在后面跟一下，这也是一种分享的行为。让我们一起享受分享的乐趣吧！！