前言

8月7日的清晨，阳光明媚。南

中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。

师傅把弟子们带到一片灿黄的麦地边，告诉他们，他将在麦地的彼端等待，希望每个弟子带一棵最大的麦穗来见他。穿越麦地的机会只有一次，并且不可走回头路；麦穗也只能选择一棵，不允许舍弃再选。

“你还要辩解？！你给我出去！”

什么是客户？客户是我们的工作动力和目标；是给我们为其服务的机会而给予我们的恩惠；是我们为其服务，使他们和我们都得益，实现客户利益和企业效益的“双赢”。

第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。

一、中小企业营销战略模式选择要求

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上，请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做，不做就不知道你要讨好的对象是谁，他在想什么，做什么；不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来

最为当今企业营销领域最为流行的词汇之一“品牌”，相信广大企业界人士并不陌生，甚至包括那些曾经暴富的个体业主，都想做百年老店，都想打造自己永久的金字招牌，都想成为像国际品牌那么值钱的牌子，然而，梦想终究是梦想，梦想与现实的距离还十分遥远，如

新年伊始，中国房地产业向何处去成为媒体关注的焦点。在中国楼市将在2006年末彻底崩溃与房地产将加快发展的明显对立的预言泡沫之中，两个地产商的宣言耐人寻味。上海绿地集团董事长张良玉去年底在住交会上宣称，2006年绿地集团的销售额将突破250亿元；在

中国企业需要什么样的战略思维？

浙江省经济的发展格局一直是以中小企业为主 , 加快中小企业发展 , 推动中小企业开拓国际市场 , 在浙江经济中具有极其重要的意义。 当前 , 社会已为中小企业提供了较好的发展环境 , 但还需要政府继续给予有力扶持