来 源：全球品牌网    作 者：洵磊

打破传统—挑战无线—与时俱进

　　一霸二大的传统格局：

　　自从九十年代至今，中国洗发水行伴随改革开放30年时间，基本形成了目前一霸两大的格局。其中，一霸就是指宝洁集团下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝等品牌，占据中国洗发水市场份额的50%以上；两大：其中联合利华旗下的力士、夏士莲等品牌和丝宝集团的舒蕾品牌，这两集团现占据中国洗发水市场份额的近30%；而花王公司的诗芬、蓝蓓丝、德国汉高的Fa等品牌包括大部分国产品牌，

来 源：全球品牌网    作 者：秦全耀

针对近期有关对农夫山泉水源地千岛湖水质的疑问，浙江省环保厅日前回应：千岛湖水质总体良好，是全国水质最好的水库之一。

　　前不久，中国环境监测总站公布的最新一期《中国地表水水质月报》显示，千岛湖的水质在今年1月份已被列入4类。而根据环保部门分类，4类地表水主要适用于一般工业用水和人体非直接接触用水区。

　　浙江省环保部门与农夫山泉相关负责人认为，之所以近期农夫山泉水质问题引起关注，可能是有关部门的监测结果被人为主观地不恰当利用了

来 源：原创-IT    作 者：张志远

首先要声明，这篇文章不是在批评步步高，而是作为一个经典案例来研究音乐营销。请有心人不要拿本文章来做文章。说步步高的音乐营销有80%是浪费的，不算为过，因为有更多的公司的营销有95%以上是浪费的。

　　广告圈有一句话，你的广告有一半是浪费了，但是你不知道是哪一半。能留一半效果的广告已经是好广告了，更多的广告是连剩下的一半都浪费掉。当传统高昂成本的轰炸式广告不再奏效的时候，越来越多品牌选择音乐营销这种更高互动性、更低成本的营销模式，来替代

来 源：通信信息报

“苹果迷”彻夜排队尝鲜新版iPhone，恰好对比出国内缺乏用户敢于抢先体验的3G产品和服务。

　　尽管热情有所减淡，加之网上预购和阴雨天气的影响，“苹果迷”们为候新款而生的“排队文化”依然很有看头。18日，苹果新版iPhone在美国首发的前一天下午，死忠的粉丝们就甘冒风雨，在苹果位于纽约第五大道的旗舰店前自发排起长队。19日早上7点，数百人的排队身影虽说较往年稀薄许多，但较其他智能手机的首发，iPhone手机的销售依然可谓火爆。

来 源：城市晚报    作 者：陈一舟

云南市场惊现一个叫“仇和牌”的白酒。该酒云南市场销售负责人称，“仇和牌”白酒产自江苏，因仇和调任昆明，所以希望借仇和的名气开拓云南市场。昆明市委宣传部称，尚不知此酒。（6月28日《新京报》）

　　天下之大，无奇不有——这话如果用到现在的商业领域，怕是更加恰当。只有你想不到的，没有人家商家注册不到的商标，在“谢霆锋”和“刘德华”等影视名人被恶搞成商标之后，政坛明星仇和也“没有逃脱

在竞争日益激烈的年代，企业如果不能引领消费趋势，基于消费者需求进行创新，将很难在市场上保持持久的活力。但是，创新却是容易说不容易做的事情，许多企业每年都付出了巨额的研发费用，但是却未见得能够带来回报，甚至很多创新往往以失败告终。如何提高创新的成功机会？让消费者参与创新或许是解决之道。

　　在消费品行业一直处于领先的宝洁公司就是一个值得借鉴的案例。让消费者创新就是宝洁的产品创新原则。在消费者迅速变化的年代，没有任何一个企业敢说自己能够完全依赖研发实验室进行创新，因为宝洁认为，如果不能走

来 源：有效营销    作 者：马继华

经常看F1的人都不会陌生“弯道超车”的概念，确实，在直道上各家的赛车马力相当，几乎都不会给别人超车的机会，只有到了弯道，高超的车手能够利用转弯的瞬间，占据内道，实现超越。在摩托车比赛、速度滑冰，也都是类似的场面。

　　最近，这个“弯道超车”被炒得火热，原因是湖南率先提出了这个思路，试图利用世界金融危机和国内经济出现波动的机会实现跨越式发展，即使在如今的两会上，都已经成为热议的焦点。

　　谈到要弯道超车

来 源：中国营销传播网    作 者：蒋军

什么是规律？客观事物发展过程中的本质联系，具有普遍性的形式；事物本身所固有的、深藏于现象背后并决定或支配现象的方面就是规律。销售有规律吗？我们要怎样去认识和总结销售规律呢？

　　记得刚拿着录取通知书，兴冲冲的踏上火车求的情形，经过20多个小时“站立”终于到了学校，班主任是一位年轻的女性，大学毕业不久，依稀还“残留”学生的“味道”。她问我对哲学这门课程的看法，我回答：好像没什么用。她大感惊异。现在回

来 源：中国营销传播网    作 者：C.J.

假设您在中国山东省的两个主要客户出现了付款问题。这一次涉及的款额并不大，但是客户一而再再而三地拖欠让您很是头疼。当您催他们付款或停止对他们的原料供应时，这两个主要客户做出的反应完全不同。

　　甲公司说，“我们全凭现有的这些保持公司的正常运营。如果您切断我们的原料供应，我们将面临倒闭。那样您就连一分钱也挣不到了。您最好给我们延长付款期限，并向我们提供定时的供应。我们会在有钱的时候付款给您。”

　　乙公司说，

20%的大客户为企业带来了80%的销量(或利润)，“得大客户者，得天下”，已成为不少企业的共识。然而，正因为大客户对企业如此重要，你的竞争对手时时刻刻也在惦记着你的大客户，如何提高大客户忠诚度，防止大客户叛离已经成为众多企业头痛的问题。那么在实际的市场操作中，企业究竟要如何做，才能最大限度降低大客户的叛离呢？
　
　　大客户叛离的原因

　　通常情况下，客户叛离的原因主要有以下两大方面：
　
　　第一方面：

　　①由于客户的经营方向调整、经营范