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如何充分体验企业各部门运作流程,减少内部沟通环节和成本,发挥软件企业最大效能？
如何科学地掌握软件企业各部门的需求/信息和职能,进行科学的经营决策分析？ 如何协同软件企业的信息流、资金流和物流系统，达成一致对外的核心竞争优势？ 如何深入软件企业各部门的运作实践,提供更精准的绩效考核和人力资源服务规划？ 如何量化的分析企业的经营过程，为软件企业的精细化科学管理打下扎实基础？ 如何通过一个真实的企业运营游戏，检验您团队的凝聚力和协同作战能力？
作为一个蓬勃发展中的软件企业的中高层管理者，您是否在思索，创想和寻找?
一种源自西方军事战争推演的管理艺术 一种企业管理团队提升核心竞争能力的现场演练 一个展现“信息化”在企业经营决策中无限魅力的杀场 一种风靡美国、 欧洲、日本的管理训练模式 一种全球财富500强普遍采用的企业学习全新管理技术 北京沙窝管理咨询公司诚挚邀您参加“全面计划预算沙盘模拟训练”，为您的企业插上“科学预算”的翅膀。在网络游戏般的沙盘推演和学习中： 您将与三十多位来自不同领域的管理精英、运筹高手现场博弈，煮酒论英雄，试看今日市场，会是谁家天下； 您将培养自己决策的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力； 您将树立起宏观的管理意识，站在全局利益角度筹划企业的决策； 您将充分领会亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 您将深刻透析“信息化”对市场战略定位、经营分析预测、企业资源配称、投资回报展望，以及动态过程监控的重大意义； 您将获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想； 您将在团队的协作中,体验和领悟团队合作共赢的魅力,树立协作进取的雄心； 您所辖的团队的合作精神、凝聚力和协同作战能力也将得到充分的展现；
主办单位： 北京沙窝管理咨询有限公司 课程时间：2008年 课程地点： 海淀区魏公村路2号中央广播电视大学 课程对象：企业总裁/副总裁；各事业部总经理/副总经理；各业务部门经理、业务主管等企业中高层管理人员。尤其欢迎企业派出一个包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的一个完整团队参与挑战
主讲人：
质量管理专业硕士 清华大学 MBA
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师： 历任北京理工大学经济管理学院教授、用友软件股份有限公司开发管理总监、服务总监、用友顾问学院院长，拥有多年的企业管理软件质量管理、开发管理和服务管理经验，和多年的企业管理咨询和服务经验。 培训内容及形式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。
培训内容及形式：实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算）
培训效果： 反映层面—生动、互动，学员高度参与，从不要求休息； 学习层面—知识体系完整、与企业实际吻合，真正让学员学有所得； 行为层面—配备网络版软件分析工具，所有数据深层次挖掘； 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； 日 期 时间 内容 第一日 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
第二日全天 培训费用：人民币1800/人（包含课程授权费、软件授权费、资料费等） 联系人：郭老师 010-62019172 13641313642 传真：010-51292839 tony_gyt@126.com 附件一：课程关键知识点 企业经营的本质： 如何安排各个管理岗位的职能 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略 企业管理信息化： 附件二：课程独到优势 最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。 最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。 最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘” /“全面计划预算模拟沙盘” /人力资源和“平衡计分卡(BSC) 模拟沙盘” /“高级财务分析模拟沙盘” /“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”等沙盘培训。 最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。
附件三：学员热情反馈 关注执行的经营准则(某大型国有企业董事长) 老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。 通过这次企业经营决策沙盘课程的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！ 关注结果的经营思维(某驻华企业中方负责人) 老师，你好!过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。 而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。 通过“企业经营决策模拟沙盘”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。 从关注细节到关注整体(某大型钢铁企业副总裁) 老师，您好!最近一年以来，由于我们公司所处行业的整体不景气，公司需要做出一些调整，我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定，因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休，都认为自己的部门更重要，对公司的贡献更大。
两周前参加的“企业经营决策模拟沙盘”课程，让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的，我一直在想，明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的，为什么会出现这样的结果？ 结论就是，我们（我和我课程中的同伴，也包括我现实工作中的同事）都太关注局部了，每个人都只从自己的具体工作角度看问题，根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说，不能仅凭“好”的愿望，“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。
谢谢您，现在我知道该采取哪些行动了。“企业经营决策模拟沙盘”课程严密而成熟的设计，令我们在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的认识，深刻的体验和课程中实际操作的记忆，让“书本上的知识”和实际工作中的问题很快链接起来。
奇才丰华国际课程高级顾问 |
