第4篇章

定，现在需要制定您的决策了

——上帝说：人们只能做出现在最好的决策

¨        定军山的奇策

——理智的标注与情感的干扰

——没有标准的决策，只剩下幻想

¨        罗盘还指向北方吗

¨        预测风险的目的永远都是为了评估风险

¨        潜在的馅饼还是陷阱

¨        永远的B方案，以先变应现变

——有备无患的B、C方案

——审查备份

¨        现在，能谋还要善断

——领导力与执行力的分水岭

¨        案例：现场制定实际问题的解决方案

第5篇章：

计，三十六计，胜战从来是未战

     ——为强大的国学思维再插上双翼

¨        蓝图越清晰，道路越通畅

¨        系统是国人缺乏的成功要素

——流程是重点

——关注实际的标准

¨        在这里，我们重温CS

——必要任务

——职责

——时限

¨        美国式的想象，俄罗斯式的担心

¨        问题越躲越多

——怎样预防问题

——怎样增加机会

¨        你有UPS（不间断电源）吗？

¨        为计划书展示真材料

¨        当《后天》来临时，才点燃火炉吗？

¨        课程综合案例：谋士收获

第6篇章：

践，实践是证明真理的唯一方式

¨        由浅入深的实践思维技巧

¨        生活中的难题现场演练

¨        管理中的难题现场演练

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