Lesson 1: Time to Grow

主题一：心灵成长：时不我待

In today’s information highway, the ever-increasing fast pace is preventing leaders from taking time to reflect.  Leaders end up paying a high price for being part of the rat race, both in terms of their own mental health and wellbeing as well as in terms of their own and their organization’s effectiveness.  Personal and organizational growth comes when leaders are able to find the right balance between action and reflection.

在当今的信息社会，不断加快的商业竞争节奏让领导者无暇内省，并最终因为成为这一疯狂竞赛的一部分而遭受精神和躯体的痛楚，甚至会因此影响到他们及其所领导组织的绩效。个人和组织的成长，只有在领导者找寻到行动与反思的平衡后才能达成。



Lesson 2：Leadership Cultivation: Coaching Ourselves and Others

主题二：领导力提升：引领自己和他人

Leadership development is personal development.  Based on research in the areas of Transpersonal Psychology and Appreciative Inquiry, this module looks at the conditions that an individual or organization need to put in place to bring about growth.  To make the most of their potential, leaders need to learn to manage their weaknesses and then focus primarily on their unique strengths.

领导力的提升就是自我内在力量的提升。根据超个人心理学（Transpersonal Psychology）以及欣赏式探询（Appreciative Inquiry）的研究成果，此部分探讨了组织和个人成长应具备的条件。为了发挥自身最大的潜能，领导者需要善于管理自己的弱点，同时主要专注于他们独特的优势，建立心理能力引领自我和他人不断成长。
  

Lesson 3: Peak Performance: You Get What You Expect

主题三：巅峰表现：所愿即所得

The long term success of the organization depends, to a great extent, on the environment that the leader creates.  A good leader can institute norms and expectations that will raise the level of performance of the entire organization.  This module explores how leaders can create an environment conducive to growth—at work and at home.  Participants will come up with concrete suggestions about how they, as leaders, can bring out the best in those they lead—as well as in themselves.

公司或机构的长期成功，很大程度上依赖于领导者创造的环境。一个好的领导者可以通过设定适当的规范和期望，提高整个团队的表现。此部分探讨了作为领导如何创造一个有益于成长的环境——无论在工作中还是在家里。参加者们将在本部分结束后，得出具体方案——作为卓越的领导者如何将自身和下属的潜力发挥到极致。



Lesson 4: Ethics Pays: The Moral is the Practical

主题四：以德为大：德者得也

Ethical companies and individuals are more likely to succeed in the long-term than ones that forgo ethical consideration for the purpose of short-term profit.  At the same time, leaders inevitably have to make difficult decisions, where there is no clear right and wrong.  The ability to think about tough ethical dilemmas coherently and intelligently not only shapes the moral fabric of the organization, it also determines the organization’s ultimate success.

有操守的公司和个人比起那些为了短期利益而丧失道德底限的公司和个人更容易获得长期的成功。领导者常常不可避免的在没有明确对错标准的情况下做出困难抉择。因此前后一致的、明智的处理伦理难题的能力，不仅体现了公司的道德力量，也决定其能否取得最终的辉煌。



Lesson 5: Realizing the Future: From Lofty Goals to Earthly Visions

主题五：把握未来：从崇高的目标到切实的愿景

A vision sets the stage for a leader’s work.  This module discusses the nature of a vision, and provides the necessary tools for creating an organizational and a personal sense of direction.  Having a vision—a mission statement, core values, and long-term goals—leads to higher levels of engagement, happiness, and success.  As part of the workshop, participants will generate a personal mission statement, core values, and goals.

愿景注定了领导者驰骋的舞台。此部分讨论了愿景的实质，以及制定公司和个人愿景的可操方法。无论对领导者还是他们的追随者，拥有愿景—任务阐述、核心价值观和长期目标—都能让他们更加投入，更幸福和更成功。



Lesson 6:Change that Lasts: Behaviors, Rituals, and Becoming a Teacher

主题六：让改变成为习惯：自我强化并成为精神导师

Most personal and organizational change efforts fail.  While initial excitement may be high following a workshop or another form of intervention, more often than not people go back to where they were prior to the intervention.  To enjoy change that lasts, that goes beyond “the honeymoon” period, we need to follow up our insights with actual behaviors and concrete rituals.  In addition, effective leaders, who bring about personal and organizational change, see themselves as teachers who tirelessly communicate their message.

很多个人和组织的改变都以失败告终。往往在一次培训或者革新后的激动很快就会消退，一切又回复原状。为了更好的让改变发挥长久的作用，而不是仅仅停留在“蜜月期”，我们需要不仅止于知，而是要有具体行动和反复强化。此外，卓越的领袖最终都是孜孜不倦传达自己思想的精神导师。