每周四我都要整理部门的各种数据给我的上司，今天应该是最近三个月以来最早做完的一次，但不禁的还是想问自己真的有读懂这些数据背后的意义吗？这些自己亲手设计的维度真的可以说明问题吗？有没有新的值得我们探索的方向呢？

      每周我都请同事按照同样的模板导出数据然后加以分析，可是数据背后反映的问题真的有解决吗？我觉得没有，至少我们解决的都是用户对数量上的满足，对质量的满足呢？数据反映我们的用

开后台会议时应该说些什么呢？把自己做的每一件事情在重复一下？还是简明扼要的说一下呢？越来越理不清自己的思路了，每次都是听着中文站和英文站经理侃侃而谈，每周都是流量、seo、网站合作、数据抓取等等，总觉得自己缺少些什么，经验、自信是又好像都不是？每次我对工作的回报都是程式化的几点，第一、第二、第三仅此而已。

不过还好，今天推进了中文站紧急求购页面的制作，这个页面很简单不涉及用户体验、用户习惯等方面的考虑，只是用一个页面呈现一些采购信息。不过同

今天和几位大学同学小聚了一把，席间多次说到自己有多么的难过，讲自己在工作上的不如意、讲自己到现在还没有男朋友，把人生形容的一片灰暗。可是当朋友告诉我他去年一年给了家人多少多少钱，告诉我虽然他没有钱，但是当把钱给家人以解燃眉之急时他有多么的高兴时，我才发现其实每个人都有自己的痛苦，只是别人把苦难埋在心里，然后想办法解决它而已，而我呢？很多的时候都像一个娇公主一样的，不断地发牢骚说自己承受不来，可是这一路自己不是也坚持下来了吗？

      写了团队管理这四个大字，就不知道该如何写下去了，说实在的我是一个失败的grope leader。对上我没有为团队争取到更大的福利，对下我也没有带领团队开创一个全新的天地。不过还是让我的前辈交给我的一些东西写下来吧。

    第一：要有自己的风格：每个人都有自己为人处事的原则和方式。我个人认为一个LEADER要是一个有性格的人，要是一个观点鲜明、立场坚定地人。如果一个LEADER都没有自己的风格，那么又如何培养自己团队

   细细想来来中供做运营已经有一年零三个多月了，经历过辉煌时期的三十人团队，也经历了迷茫而又混沌的十人团队，有时候也在想如果当初我也选择了离开那么现在的我会是什么样子呢？如果没有那次变动，我想自己也不会成为grope leader吧，最近一直在想思考自己的职业规划，思考自己一年多来都学到了什么，还有哪些地方需要成长。先谈谈运营业务上的一些体会吧。

   首先，运营思路，其实现在我们做的只能算是收费会员商机的运营，远远没有涉及网站运

我们不察觉自己的幸福

因为我们不知道

有些痛楚失望