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2008-09-17 07:59
2008-07-04 10:58
[关键时刻保命的自救与救人] 一定要看完!
当你听到电话中，任何女性（尤其是老婆/家人/女朋友/亲密朋友，也可能是男性）说： |
2007-12-19 15:20
1）建行一同志转送:今天经过一栋大楼门口，门口有一提款机。有一个老伯，一直
看著我走过他身边，突然叫住我。他说他不识字，拿一张提款卡要我帮他在大楼门口
的自动提款机取钱。我回答我无法帮你取，叫警卫帮你。结果，他就回答我说不用了
，继续找其他路人帮他取钱。朋友们要记住---取款机可是有摄影机耶 |
2007-11-28 08:47
第四部分 未来3-5年中国经济的走势（5）
三、中国经济未来三年可能出现的三种情景的预测
我想在具体预测经济前景前先做几个比较有把握的判断。
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2007-06-18 11:26
| 台湾一校长震动所有中国人的演讲 |
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[ 2006-6-27 17:25:00 | By: 如 ]
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2006-11-23 19:21
李敖:如果我是日本人，我也要参拜靖
我想找个给英雄下跪的地方 -——李敖写在抗日战争胜利60周年
如果我是日本人，我也会去参拜靖国神社！
而我是中国人！
做为中国人，今天我想起在抗日战场和朝鲜战场上用血肉之躯抵抗了小日本和美帝机枪大炮的几千万中国先辈……我欲哭无泪，我想跪下叩一万个响头……却找不到他们的牌位！
日本人为什么要参拜靖国神社？因为对于大和民族来说，里面所供奉的：都是他们民族的英雄呀！
为了国家民族的荣誉，日本军人可以驾机冲向美国军舰，同归于尽！战败时可以集体剖腹！剖腹！
你知道怎样剖腹吗？把刀插进腹部往胸部用力一剖，再横着用力一刀！
淋漓尽致！
为了祖国的尊严，你们谁敢！谁愿？！不敢就没有资格说日本人！
张自忠，是谁？
邱少云，还记得吗？
朝鲜战场上的两位特级战斗英雄是谁？ |
2006-11-23 09:13
文/凤凰淑女
一个民族没有信仰那是很悲哀的。我不知道我们汉族信仰什么，以前以为老祖宗信仰孔孟之道,可是后来发现孔孟之道是一种儒家学问,并不能代表一种信仰,更不能说是宗教信仰。
查阅资料说:中国是个多宗教的国家。中国宗教徒信奉的主要有佛教、道教、伊斯兰教、天主教和基督教。中国公民可以自由地选择、表达自己的信仰和表明宗教身份。
泛泛而谈。显然，中国历史上似乎提倡过的信仰很多,但是没有真正意义上信仰过什么.提倡过的所谓“信仰”都与当时统治者的需要有关，比如孔孟之道提倡的“君君臣臣父父子子”，和李世民后来扶持的少林寺佛教。据说国民党时期提倡孙中山的“三民主义”，那也不是什么信仰，更不是宗教。
从我们记事起,社会教育我们要信仰共产主义.要为共产主义奋斗终身.我们就把这个当作了信仰，当作了目标，一直延续了很多年。可是改革开放以来,我发现共产主义离我们似乎很遥远,简直就是上天摘星星。那种遥远的奋斗目标随着市场经济的大潮冲刷的竟然越来越淡漠。在市场经济下一个时期，过去建立的所谓社会信仰迅速地遭到否定，并且还有全盘否 |
2006-10-29 16:24
把清华北大拉下神坛
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近日，中科大校长朱清时抱怨：由于北大清华受到过度追捧，尖子生争相报考两所学校，以至于使其他学校没有公平竞争的机会，甚至可能埋没人才。
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2006-10-23 22:18
首先我要声明的是，每个学校都有他自己的不足，也同样有自己优势。请大家不要总看到的不足，也不要总看到优势！
那么，你可以问一下身边其他学校的朋友，他们认为自己所就读的学校如何？往往是这样一种情况：都对自己所在学校不满意，总是认为人家XX学校更好！
事实上，当我们读完大学，等待社会考验我们的时候才真正发现，大学里面学的东西，尤其是书本知识，可用的微乎其微！ 存在上述情况的我相信任何大学都有，包括清华北大和不知名的职业学院！
那么为什么会这样？那么我们为什么要读大学？为什么等待社会考核的时候感到学校读三年或者四年的时间，都没有在工作单位一个月的学习的知识丰富？
其实大学只是一种生活氛围！在这种由高考选拔的学生组成的一种生活圈子里，学生很单纯，很积极，也很冲动！好的容易学，坏的也容易学。我们在学校就读所发生的一切就是我们的学习成果。不经过大学生活，是一种遗憾。因为这似乎是人生中灿烂时光的最后一丝光亮。
在你的宿舍，球场，食堂，公共课教室所发生的闹剧，趣闻，讨论，恋爱，打架都将是构成你大学生活的成果！是一生回忆的财富。
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2006-08-04 14:49
许多网络公司的泡沫化，以及已设立的公司经历电子商务计划的失败，都是由于模糊的目标设定及策略定位不佳所导致。可以理解的是，由于网络项目，身为最新被推崇的标准都是因为实现具体、直接和可识别的一些因素所产生的结果。 但是，这也是失败的根源。在绝对精确的研究中，进入市场的速度就是妥协后的代价。这种延误也会引起更进一步的变化、更精细化但无法专注，然后实施的日期就会继续延后。 IBM 全球服务部研究了在2000年4月到2001年2月中所进行的300家电子商务咨询。我们发现所研究的公司中，有不到10%的公司成功创建了可实现的构架，来评价它们电子商务计划影响的迅速性和可测量性。另外，我们谈到的成功公司没有一个是建立单一且绝对的度量标准来评价一个项目的成败，他们都是把一些可预测变量整合到一个有内聚力的架构。没有绝对精确，而是满足于本身的"精确与不精确"。结果，这些公司的经理们能够快速超越不确定的过程，而这一过程常常会引起电子商务计划的灾难。 这种类型的构架成为经理们的"典范测试"，这是一种鉴定哪个计划符合公司的电子 |
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